部队人员失管失控问题检查 (6页)

部队人员失管失控问题检查部队人员失管失控问题检查篇一：管理失职检查(牛人的检讨书,供后人膜拜)检查尊敬的XXXXX：XXXXXXXXXX期间，由于我管理失职，造成XXXXXXXXX违纪情况的发生。此事正值年终岁尾，各级对安全稳定工作都提出了较高的要求，我的失职直接影响了全营官兵一年来在安全稳定工作方面努力取得的成果，同时也给连队抹了黑，拖了连队全面建设的后腿。我怀着无比愧疚和遗憾的心情对此事进行了深刻反省，做检查如下：一、违纪情况说明XXXXXXXXXXX二、问题的原因（一）自己思想认识不到位。一是安全发展理念树得不牢。不能正确认识安全工作贯穿始终的重要性，认为离年终没几天了，各级反复提的要求未免小题大做，嘴上说重要，抓起来次要，忙起来就不要。近期自己被线路施工，法规学习，训练预备期工作检查等事情牵涉了部分精力，在对待人员管理这个安全工作中的重中之重上却产生了放松。二是忧患意识不够强。自己认为目前连队建设形势不错，盲目乐观，对安全管理的严峻形势认识不足，特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。造成了偏听偏信，缺乏应有的分析判断。（二）掌握官兵思想不够深入。对官兵的现实思想和行为表现底数不清，有问题发现不了，抓教育切不中要害、抓不住关键。XXX同志因部队管理严格，心理觉得压抑。我对此思想毫不知情，更谈不上及时跟进做工作，导致其XXXXXXXXXXXXXXX。这说明了连队目前的管理工作过于机械化，缺乏引导官兵对当前形势的正确认识，日常思想工作未能取得实效。（三）安全管理不严格。一是“两个以外管控”不力。严在位不严在外，对在外人员管理严格、秩序正规，对出差执勤、探亲休假、生病在外人员管控不严、措施不力。今年我连发生的两起违纪事件，一是XXXXXXX，二是XXXXXXXX。作为连队管理者，自己只顾管眼前，思维狭隘，认为人员出去后都有单位负责管理，自己提提要求，按时联系就不会发生问题。正是这种心态，使我对本来可以预见并及时发现的苗头隐患丧失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平时对后进个人、个别人了解多、关注多，对老实听话、所谓放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲区。认为XXXX平时工作表现不错，为人老实，又是副班长，应该能够管好自己，所以对其过度放心，偏听偏信，不调查核实，这是导致该同志XXXXXX的重要原因。三是安全隐患排解不力。XXXX违纪事件发生在我营四季度安全形势分析会议期间，我在组织召开连队安全形势分析时，对连队管理形势认识不到位，问题隐患分析不全面，错过了将问题解决在萌芽的最佳时机，导致了违纪事件的发生。正是由于我自己思想认识的不到位，管理上的失职，造成了我连一名家庭极其困难，一贯表现良好，长期在高原默默工作的战士触碰了纪律的高压线，受到了行政处分，甚至被调离连队。在给单位荣誉抹黑的同时，也使该同志的成长进步受到了极大影响，为他原本困难的家庭加重了负担。作为连队管理的第一责任人，我不仅愧对各级首长对我的信任和关怀，更对把儿子的成长进步希望放心交到部队的战士父母感到内疚。经过认真 反思 小班合家欢主题反思小班合家欢主题审议反思小班合家欢反思恩怨历尽后的反思下载恩怨历尽后的反思下载 ，我充分认识到了自己失职的严重后果，也对自己的工作进行反省，端正了认识。三、几点反思和下一步打算（一）部队管理是一项全局性、基础性、长期性的工作，贯穿于日常工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必然，出问题是迟早。（二）管好部队、带好兵，是考验干部骨干责任心和能力素质的第一道关口。单位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小视。班、排、连，建制虽小，但都是军队建设的最基本组成部分，地位特殊，责任重大，抓管理促正规保安全的意识必不可少。作为管理者，“他人安全我有责”并不是一句口号，若平时纵容迁就，不闻不问，对被管理者来说不仅不是关心，反而是祸害。轻则影响个人成长进步，重则影响单位全面建设。（三）管理工作无时不有、无处不在，没有“淡季”、“旺季”之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。基层有一种说法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可见，一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们战士个人来说，不论什么时候出事，那影响的不仅是一年两年，严重的可能影响一个家庭，影响自己一生。所以，不论从哪个角度，都容不得我们管理者有任何疏忽。否则，危害的将是集体和我们的战士的利益。（四）落实 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，从严管理就是对战士的最大关爱。一道规章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多一些，自由少一点，但他可以保证战士的成长进步，保证战士的安全。在落实制度上要坚持高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，不放松，不放宽尺度，不搞下不为例。对违反制度规定的，哪怕没酿成后果也要严肃批评和处理，以儆效尤。通过XXXX违纪一事，让我更加清醒的认识到：对单位和个人最大的负责任就是严格管理，严格要求。XXXX同志违纪所受到的严厉处理，对他本人及全体战士也是一个负责任的交代。违规处罚不留情，看似无情最有情。感谢营党委对我的批评教育和帮带，使我充分认识到了自己管理失职的严重后果，也进一步认清了自己担负责任的重大。在这里，也向全营官兵道个歉，希望大家原谅。同时也向营党委保证，在今后的工作中，进一步加强责任心，兢兢业业干好本职工作，带领连队以更高的标准，更优异的成绩回报组织的信任和同志们的关心。检讨人：XXXXXXX年XX月XX日篇二：年度工作筹划一、年度目标以“强军梦”和上级一系列指示精神为统揽，结合单位整编的实际，积极谋划，打基础、保安全、促发展，带领全队官兵圆满完成上级赋予的各项任务。二、具体工作筹划我们单位正在整编期间，各级指示要求多，标准高，我们XX人员临时调整完毕，人员、装备基本到位，各类组织、各类教育、部队管理秩序等，正在有条不紊的建设和完善中，各项工作也正在积极谋划和整合，为实现年度目标，主要抓好以下几项工作。（一）加强支部班子自身建设，发挥核心领导作用。一是加强理论学习。支部改选后，首先就是抓好理论学习，统一思想，凝聚力量。坚持每周组织一次集中学习，学上级指示精神、学理论知识、学制度规定、学专业知识，并注重学习成果的深化、强化、内化和转化，做到学深、弄懂、确信、真用，使班子成员思想理论水平和实际工作能力不断得到提高。二是规范工作制度。建立完善《党支部工作自身建设措施》和《党支部工作议事规则》，严格按照民主集中制规定开展工作。明确每周队伍会，总结布置周工作；每月支部分析部队形势，研究月份工作等制度。同时，把握工作节奏，区分重点工作和一般工作，做到突出重点，兼顾一般，防止“眉毛胡子一把抓”，出现顾此失彼的现象。三是增进班子团结。坚持做到多谈心交心、多交流通气，不搞个人说了算，在部队建设中形成干工作一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲的氛围。在工作上相互支持帮助，在生活上相互关心照顾，营造团结和谐的内部环境。四是端正工作作风。坚持“老老实实打基础，认认真真抓落实”的工作原则和“在主动揭查问题中提高，在积极解决矛盾中前进”的工作作风，把“正视问题是觉悟，发现问题是水平，解决问题是成绩，躲避问题是失职”这一要求贯穿到各项工作，敢于正视问题，勇于解决问题，推动单位全面建设。（二）加大思想政治教育，确保官兵思想稳定。结合单位整编实际，有针对性的开展各类教育，引导官兵深刻认识这次整编的任务特点，胸怀大局意识、提升认识层次、形成共识共为，自觉站在实现强军目标的高度，正确面对这次整编遇到的各种问题和矛盾。认真组织开展好主题教育，把“强军梦”贯穿于始终，强化官兵能打仗、打胜仗的意识。以“读书、思考”活动为牵引，以座谈交流为主要形式，抓好官兵对教育内容的消化理解。把解决好世界观人生观问题作为思想政治教育的经常性课题，搞好经常性思想教育和心理疏导，确保官兵思想稳定。（三）坚持高标准、严要求，确保中心工作任务圆满完成。一是完善各类方（预）案。瞄准“打羸”这个目标，突出体现仗怎么打、兵怎么练的训练方针，进一步完善各种预案和应急保障 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。二是加快人才队伍的培养。坚持“以任务拉动训练”的指导思想，充分利用执勤时机，采取交叉换岗、官兵分训和以老带新等形式，按照任务怎么需要、兵就怎么练的要求，切实提高训练的针对性和有效性，全面摔打部队，练就过硬专业技能。三是积极克服装备老旧的困难。立足现有装备，充分调动官兵的积极性和主动性，认真落实各项保养制度，在保养好装备上做文章，在最大限度发挥装备功能上下功夫。（四）坚持依法从严管理，正规部队“四个秩序”。一是抓好条令法规学习贯彻。坚持每周半天条令法规学习制度，每月进行一次条令考核，适时进行抽查提问，在抓反复中强化官兵铁律意识。二是严格部队管理。按照条令和上级要求，明确各项管理规定要求，规范部队一日生活秩序。加强士官队伍的管理，发挥士官骨干作用，促进部队管理。加强“两个以外”（营区以外、八小时以外）和“三类人员”（公勤人员、驾驶员、零散外出人员）的管控，严防失管失控。三是坚持从严执纪。加大执纪力度，严肃查处有令不行、有禁不止，有法不依、执法不严等问题，坚决狠刹不良风气和不良倾向。（五）要筑牢安全防线，全面打牢部队安全稳定基础。单位刚刚重新组建，XX较多，人员多而且杂，人员居住分散，管理难，安全压力大，确保安全将是首要问题。始终绷紧“安全”这根弦，严格落实XXXX“安全日”制度，学习《XX安全工作条例》，教育官兵严格执行有关制度。突出人员防落水工作，指定专人对新上船艇人员进行帮带；抓好隐蔽斗争工作，加强XXX片营区人员的管理教育，强化敌情意识，加大对营区的监控，加强对人员对外交往的管控，严防问题发生。篇三：部队安全发展宣传教育提纲认清形势,履职尽责打牢部队安全发展的基础安全工作始终是部队建设关注的重点和难点，要靠艰苦细致的工作保障。虽然一季度支队安全管理工作实现了“三无”，但受内外环境深刻变化的影响，部队安全工作面临严峻挑战。支队第一季度按纲建队讲评会上，支队首长指出，安全工作是底线，也是硬成绩。支队全体官兵务必保持清醒头脑，正确看待当前面临的形势和任务，以更加昂扬的精神状态，更加勤奋的工作，确保内部安全稳定，确保目标绝对安全，确保部队高度稳定，实现支队建设安全发展。一、深刻认识支队当前面临的复杂形势和担负的繁重任务，切实增强推进安全工作的危机感和紧迫感从外部形势看，国际受金融危机影响，加之恐怖活动有增无减，社会就业形势面临严峻考验，社会矛盾日益凸显，贫富分化进一步加剧，部队外部安全环境不容乐观。从成都市安全形势看，由于沿海企业不景气，民工纷纷返乡，在成都寻找就业出路。加之内地经济发展水平不能与沿海相比，岗位有限，闲置的劳动力极易因生活所迫走上违法犯罪道路。城市不断扩张带来的社会问题，一旦引发群体事件，部队执勤中的安全工作面临诸多不确定因素的危险。特别是近期连续在国外印度、巴基斯坦连续发生的“费太因式”恐怖活动，和发生在我国新疆及“3.19”、“3.24”友邻部队哨兵被袭等诸多事件表明，针对军警目标的恐怖活动离我们越来越近，强化了我们对军人职业危险性的特点的认识。从支队内部看，年度各项工作全面展开，车辆和枪弹动用频繁，引发各类事故的概率明显增大；随着士官招生、技术兵 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等工作相继展开，报考院校考生落榜，热点敏感问题集中凸显；新兵下队后，面对不同的生活环境和工作节奏，将会导致生理和心理发生变化，极易产生新的思想问题，内部关系也面临新的考验；季节转换、气候转暖，中心任务和季节性事故预防工作压力加大；部分官兵因亲属下岗、收入减少、财产受损等实际困难而引发的思想波动不可低估；意识形态领域的噪音杂音对官兵思想的侵蚀影响也不容忽视。对此，各级务必清醒地看到部队安全发展面临的新挑战新考验，牢固树立居安思危的忧患意识，如履薄冰抓安全、尽心尽责促发展。二、狠抓经常性基础性工作落实，切实打牢部队安全发展基础安全发展既是对部队经常性基础性工作的集中检验，也是对各级狠抓经常性基础性工作的必然要求。全体官兵必须把“三个经常”当“饭碗工程”来抓、当日子来过，坚持统筹兼顾，在抓重点带一般、抓经常促落实上下工夫，以经常性工作的有力落实采保证安全发展的顺利实观。一要紧盯人员管控这个难点。人的因素是第一位的。管人，重在教育，贵在管控，难在干部。当前，要对在外学习、探家、出差、调动未报到、私自离队和逃离部队等人员进行认真排查，切实搞清去向和动向，不能失控；要指定专人做好考学、学技术、当骨干等未能如愿官兵的工作，消除思想包袱，严防思想不稳引发问题；要加大官兵特别是机关单身干部与公勤人员“八小时”以外的管控，重点治理不假外出、乱拉乱扯、赌博和喝老乡酒、升官酒、入学酒等问题，机关单身干部必须集中居住，定时进行点名，防止失管失控；要大力密切内部关系，防止发生自杀甚至凶杀问题；要始终盯住“个别人”，对可能发生问题的，必须采取果断有效措施。二要严防车辆事故这个“大头”。车辆事故是人命关天的大事，预防车辆事故的黄金法则就是“少动车、开慢车”，有私家车的干部，必须按照总队有地方驾驶证、行驶证并通过部队考核的规定，方可驾驶车辆。要严密组织部队执勤处突、军事训练、生产施工、抢险救灾集体乘车，防止发生重大亡人事故。战士请假外出和和探亲访友时，必须乘坐地方有运营资格的车辆，要注意察看车况。三要盯死枪弹安全管理这个“顶级”。枪弹一旦出事就会“惊天动地”，必须确保万无一失。在枪弹静态管理上，要严格落实哨兵直控、电视监控、干部互控、上下联控、领导查控等措施和同进同出、出入登记等制度，做到“一人取不出、外部盗不走、动用能感知、保障能应急”。在枪弹动态管理上，要针对第二季度部队执勤、训练、实弹射击和临时勤务等动用枪弹多的情况，认真落实请领、使用、回收、清点、检查等制度，防止在动中发生问题。