探讨建筑工程管理及工程施工质量的有效控制

  探讨建筑工程管理及工程施工质量的有效控制  Summary：近几年，由于国民经济的发展，人民群众的生活品质有了很大提高。同时大众对建筑的各种需求也在不断的提升，这就需要政府和企业对建筑的质量进行严格的控制。鉴于此，本文首先分析建筑工程管理与工程施工质量控制当中存在的问题，其次论述建筑工程管理及工程施工质量的相关控制措施。旨在为此类技术人员提供借鉴，从而提高建工工程建设的质量，以满足广大群众的需要。关键词：建筑工程管理；工程施工质量；控制随着人民生活水平的不断提高，对物质的要求也越来越高，建设项目中的施工质量也日益受到重视。施工项目的质量控制要求很高，施工难度也很大，不仅受到材料、机械设备等多种因素的制约，而且，这其中牵扯到的工程项目繁杂，工程的专业性强，工程也较为复杂，如果不能恰当解决施工环节的各个问题，则会对工程质量产生不利影响。因此，在建设项目中，必须加强对工程质量的管理，并采取有效的控制措施，以防止工程质量问题的发生。一、建筑工程管理与工程施工质量控制当中存在的问题（一）建设项目的管理体系有待进一步健全目前，大部分建筑公司都是将招标项目划分为几个单元，然后再组织不同的分包团队来完成。但这种分工很难对各个部门的职责进行明确，容易造成工程建设过程混乱，导致项目进度互相拖沓、不能明确责任等问题，加大了项目管理和质量控制的难度。同时，由于一些工程技术人员的专业水平不高，没有严格遵守新时期的法律法规，导致工程施工管理与相关质控 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 无法得到落实，也会产生不利于建工质量的影响[1]。（二）提高成本控制意识在建设项目建设中，要实现长期的发展，必须把建设质量作为发展的先决条件，并有针对性地进行管理。同时，要加强对施工成本的控制，保证施工项目的质量和费用的控制，使施工单位的综合竞争力得到全面提升，从而达到更好的经济效益和社会效益。目前，在我国建筑业发展的进程中，一些企业由于缺乏对成本管理的深刻认识，采用了一些落后的成本管理措施，导致工程项目的实施难以进行，从而对工程建设单位的经济效益产生了一定的影响。此外，在各个项目的施工中，由于施工人员难以对工地进行有效的管理，且物料管理人员及相关负责人的成本意识相对较低，造成了大量的物料浪费。而且，在建设过程中，存在着很多的管理漏洞，很有可能会造成材料、设备的闲置、能源的浪费，这些问题都会影响到建筑公司的经济发展，从而影响到建筑公司的经济效益。（三）法律制度不健全正所谓，没有规矩不成方圆，有法律的约束，一个社会的秩序才能有效地运转。当然，现在的建筑业也有很多现行的法规，但是在现实中，关于法律法规的执行还是存在一些问题的：1、施工企业的法律法规执行不力，施工企业违规行为严重，制约了施工项目的质量控制；2、施工人员的法律意识不强，欠缺法律意识，不利于施工技术和质量的管理，存在着偷工减料、不按技术要求施工的问题[2]。二、建筑工程管理及工程施工质量的相关控制措施（一）制定和完善 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 在建设项目中，只有通过健全的管理体系，才能保证项目的顺利进行，在发生突发事件时，做到有章可循，违法必究，公开透明。在未来的建设工程建设中，建筑企业要从建立健全的制度、建立健全的问责机制、明确每个管理者的职责等方面建立起一套系统的监督程序，保证规章制度能有效地限制工地的行为；其次，在编制管理体系时，要注意它的可操作性和精准性，并进一步明确项目建设中所需的有关内容，如施工进度、质量、安全、成本、材料的采购等。保证各部门的工作内容更加细致，能运用法规的内容，正确处理施工中出现的各类突发事件；最后，在保证企业经营管理体系的精益化的前提下，更好地顺应现代化的发展潮流，企业不但要全面地研究、分析国家颁布的各种法规、政策，还要加强对国家的政策解读。同时，要把二者有机地有机地结合起来，使之与企业的发展相适应。（二）强化工程建设风险管理在建设项目中，往往存在着许多不可控的风险，需要分析、预测、跟踪风险，想要有效地实施工程项目的质量管理，必须对其风险进行有效的管理。同时，要想有效地控制施工风险，就必须对工程的实际情况进行详细的分析和相应的调整，这样才能将施工风险控制在可预见的范围之内，最大限度地减少或消除施工风险。另外，建筑工程的竣工验收也是建筑施工的一个关键环节，施工单位要保证工程完工后的工程质量能达到国家建设项目的要求。如有不符合要求，务必做好标记，并将问题转交有关项目主管，以便尽快解决。在解决了问题后，还需要重新检查，以确保最后完工的建筑物的质量能够得到有效的保障。（三）改善建筑材料的品质首先，我国建筑业存在着质量低劣等问题。所以，建筑企业要加大对建筑材料的管理，提高建筑材料的质量，并对其进行严格的检验。其次，在购买了建筑材料之后，要做好安全的管理，每隔一段时间就要对仓库中的建筑材料进行检查，保证建筑材料的质量。最后，采购材料的人员还应具有良好的职业素质，对有关建筑材料的知识有全面的认识，并具有辨别建筑材料的质量的能力。在工程建设中，混凝土的质量是影响工程质量的关键因素之一。只有工作人员根据具体的科学配比调配出合适的混凝土，才能满足建筑的要求。但是，在实际工程中，有些建筑工人并没有按一定的比例进行配比，而是根据自己的 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 来调配。同时，还应配备具备一定的专业技术水平和工作经验的施工人员，以保证工程质量。在完成了混凝土浇筑后，还要进行一次测试，保证各项指标达到 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，这样才能保证工程的质量，不会出现后期的变形、裂缝等问题。在此基础上，必须确保钢结构的施工质量。在施工中，对于影响钢结构质量的吊装、螺栓等环境，要特别加强控制和保护。哪怕是一根看起来很普通的螺钉，也要保证它处于最合适的位置，每一根螺钉都要固定好，不能有丝毫的松懈。在施工过程中，质量监理也要对工地进行不定时的检查。如果发现螺栓的安装有问题，应该马上进行改进。通过这种方法，可以增强钢筋混凝土的稳定性，增强钢筋混凝土的安全性能，进而提高钢筋混凝土的施工质量[3]。（四）强化管理人才培养，提升员工综合素质作为一名从事建筑工程项目管理和施工质量控制的实施者，其专业技能与管理的质量有很大的关系，所以必须对其进行全面的管理。 首先，要对管理者进行定期的专业知识培训，以提升其管理水平。其次，实行绩效考评体系，建立行之有效的奖惩机制，对管理者的业绩进行严格的考评，并对其进行适当的奖惩，以此来激励管理者的工作热情。同时，要落实好质量管理责任制，细化质量管理目标，明确各岗位、各管理人员的职责，发现问题的地方要严肃问责。管理者必须要转变工作作风，才能有效地提升企业的经营管理水平。结语：综上所述，在建设项目建设过程中，存在着许多安全隐患。因此，必须对施工管理中的管理方法进行深入的研究和分析，并将其与施工实践相结合，在这种情况下，对 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、管理方法、管理观念进行有效的改革和提高，从而保证工程的实施效果。有关部门要强化质量管理，采取各种行之有效的措施，以保证工程建设的质量。建立健全的科学、完备的质量监控制度，对施工各环节进行严格控制，以保证工程质量的稳定。参考文献：[1]武光辉.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].模型世界,2022(15):101-103.[2]刘俊仙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材发展导向（上）,2021,19(2):360-361.[3]郇彩霞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].中国房地产业,2017(18):117. -全文完-