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电厂科技工作总结
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。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。一、我认为取得全年平安生产这么好的成果,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的踊跃努力和协作而取得的。在这里我认为,有一个确定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。今年年初,牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署,使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作,为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。二、今年以来,根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样,才能刚好发觉问题和一些隐患,才能刚好的得到处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准,也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。三、由于今年的工程多人员少,空闲时间也少,所以在对施工作业人员的平安学习和教育工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育,又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的平安教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次平安生产法律法规考试(甘井子区考试),参与答题的人数到达了101%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。我认为,虽然大家学习和教育的时间少,但通过学习和教育的确能够在作业人员的思想里起到必须的稳固和提高作用,对提高平安生产学问水平、 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 技术的理解水平,在实际工作中能谨慎执行也起到了必须的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。最终谈一下我工作中缺乏的地方:1.现场检查时有走过场的现象。2.班组的平安活动记录检查催促不够。3.发觉的问题没有严厉地去追查以到达教育大家地效果。4.组织作业人员平安学习及教育工作有差距。篇二:电厂科技工作总结范文惊慌劳碌的2022年即将过去,充溢盼望的2022年已悄然而至。在过去的一年里,我仍旧抱着极端谨慎负责的看法绽开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有缺乏。(一)狠抓平安、环保工作。1、能够亲自落实各项平安防护措施,个人平安意识有所增加。自从去年我工段发生平安事故之后,对我个人的振动很大,使我相识到自身工作中还存在的缺乏,本年度我要求自己不管任何检修工程,对其平安防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的平安,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的支配,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回忆我工段全年的各项检修与动火作业,都能够平安高效地完成,无一例违反平安操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假如说对一个故障或者问题点的判定,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都缺乏称道,只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,仍旧是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面,我踊跃地探究,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记,最终编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇,有封面、书目,令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习,最终才组织班组进展演练。在11————12月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分确定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。(二)班组建立已初见成效。1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通屡次,请教关于班组建立与工段管理的一些好的做法与先进经历,并加以汲取借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工鼓励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一平安学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大爱好,为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。我始终认为,做为最基层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综困难的关系,管理必须要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要驾驭他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教育他,还要让他开心,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,踊跃谏言,努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚清楚;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监视,班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发觉问题,解决问题的踊跃看法开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。随着事物的开展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件37个,都是以乙炔形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原那么进展权衡,假如是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整,就是一个比拟胜利的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,自不待言,“利”是大于“弊”的。(三)各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查”而此时此刻却是为了“查找便利”,这是一个思想意识里面的转变,如各类平安台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也的确付出了许多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到一查清晰,心中有数。篇三:电厂科技工作总结范文电厂生产是我站工作重中之重,是电站经济命脉之源,全厂干部职工脚踏实地,埋头苦干,取得了较好的成果,详细表现如下:1、加强各级责任,确保平安生产。电厂始终把平安生产摆在首位,年初与站里签订平安工作责任状后,立刻与各值签了目标管理平安责任状,责任落实到班值、到个人。4月份,对电厂职工进展了安规、技术授课。5月份,在电厂进展了现场培训、讲解,并对相关部位职工进展安规和技术考试,对考试优异者赐予了嘉奖表扬,对考试不合格者赐予了指责惩罚。厂部将每周星期五定为“周平安日”,每月最终一个星期五定为“月平安日”,对全厂各类设备进展全面检查,并记录在案。6月份为“平安月”,定期召开平安工作专题会议,悬挂平安生产传播横幅,张贴传播标语,每班值加强日常设备巡察,发觉设备缺陷刚好处理,将平安隐患歼灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”,从而确保了2022年上半年电厂平安运行。2、加强信息沟通和突击攻坚,确保平安度讯。今年上半年降雨量达1084毫米,防汛抗灾形势非常严峻。年初,我站就成立了防汛平安领导小组,召开特地的防汛工作会议,制定了《防洪应急预案》,严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能平安度汛,电厂与生技、防汛值班室加强联系,刚好了解雨情、水情,合理限制水位,科学调度开关闸;电厂内各班组亲密协作,做好汛前打算、讯中应对、讯后处置工作,平安度过一次次洪峰。2月份,修理人员在大坝上游安装了数字水位计,为今年的水位限制起到了关键作用。3月份,对全部供、排水泵设备进展了保养和维护,并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机限制箱进展检查,并更换局部接触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳;对船闸下人字门工作缸进展修理。清明节时,电厂修理人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船,保障刚好关闸蓄水发电。6月份,更换大坝及进水闸门处路灯照明设施,每次洪水过后,站、厂领导带头,各班组一起,对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进展清淤,清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴,翻浮筒拦污栅浮筒、栅板,将损失减到最小,保证刚好发电。3、加强设备巡查、检修、更新,确保机组稳定。元月份,更换4#机调速器为pcc智能调速器,该调速器运行中振动小,活塞冲击声音小,无漏点,机械曲线平稳,运行稳定,自动化程度高。2月份6kv母线接地检查,及开关柜、母线清灰;数次更换机组分半销、剪断销。4月份,安装场动力配电箱空气开关更换,2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份,高压气机大修,更换机水平方向制动器2台,新低压气机换油,更换1#机¢200mm油封;并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组,此柴油机在屡次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通,提高了润滑油压。平日刚好打捞浮柴,减小进水落差,保证了机组出力,保持机组稳定运行。4、加强资源优化组合,确保满发多供。年初,电厂班子进展了调整,增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工,责任到位,分工合作,将技术力气合理搭配;轮番行政查班和防汛值班,加大管理力度,奖罚清楚,不徇私情,平常多沟通,遇事多商议,求同存异,集体决策。对正副班值进步行调整,任人为贤,提拔技术骨干,让能干事,肯做事,好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员,使之技术力气均衡,胜任各自工作。为充分调动职工的工作踊跃性,厂部将全年任务打算科学分解到各月,再按月将打算下到达各班值,实行电度与奖金挂钩,将电度奖足额发放到每个职工手中,大大调动了电厂人员的工作热忱,刚好、合理开关闸,调整导叶、浆叶开度,调整励磁电流,保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。电厂运行个人工作总结电厂检修个人工作总结本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!
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