财务管理学第九章财务预算与控制

财务管理学第九章财务预算与控制财务预算(FinancialBudget)使企业的资源获得最佳生产率和获利率的方法本章内容简介第一节预算管理概述第二节预算管理的方法第三节全面预算的编制第一节预算管理预算管理是企业管理的核心内容，也是被现代企业证明行之有效的管理系统。如何搞好预算管理，并由此产生经济效益，是检验现代企业管理的重要标志之一。一、预算管理的内涵企业预算：在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理：利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务与非财务资源进...

财务预算(FinancialBudget)使企业的资源获得最佳生产率和获利率的方法本章内容简介第一节预算管理概述第二节预算管理的方法第三节全面预算的编制第一节预算管理预算管理是企业管理的核心内容，也是被现代企业证明行之有效的管理系统。如何搞好预算管理，并由此产生经济效益，是检验现代企业管理的重要标志之一。一、预算管理的内涵企业预算：在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理：利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务与非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此提高管理水平和管理效益。说明:预算不等于预测预算不等于财务计划预算管理是一种管理机制二、预算管理的背景及特征特征以效益为出发点以市场为导向以财务管理体系为保障背景计划与市场-----资源配制机制国企改革的难点-----亏损时代的呼唤三、预算管理的的成本与效益预算管理的成本：设计与咨询成本编制与执行成本风险成本预算管理的效益：实际效益潜在效益四、预算管理的的模式产品开发期-----以资本投入为中心市场增长期-----以销售为起点市场成熟期-----以成本控制为起点市场衰退期-----以现金流量为起点大型集团公司-----以目标资本利润为起点企业日常财务-----以现金流转为中心第二节预算管理方法固定预算与弹性预算零期预算与增量预算定期预算与滚动预算第三节全面预算的编制（一）业务预算销售预算生产预算成本预算产品成本直接材料直接人工制造费用期间费用销售费用管理费用（二）财务预算资本预算（长期）资本性支出预算资金筹集预算现金预算（短期）现金收支预算信贷预算总预算预计利润表预计资产负债表

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