酒店装修装饰工程施工方案及施工进度计划

酒店装修装饰工程施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。 第一节 施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。 一、 现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。 二、 技术准备1.普查工作：1）对当地气象、水文、地质进行调查，以根据施工计划制定施工措施以及冬季、雨季、大风天气的施工因应措施。2.市场调查：由于装饰施工所需材料品种繁多，故应及时对当地材料市场进行调查，对于当地市场没有的材料品种及时组织到外地采购供应。3.能源调查：全面调查并掌握施工现场供电、供水情况，其电源、水源是否符合施工要求，否则预先作出相应的安排。4.学习熟悉施工图，充分领会设计师的设计理念。以及参照已做好的样板间。1）由项目总工组织有关专业工长、班组认真研读设计图纸，了解设计师理念所表达的装饰效果，明确各专业工艺流程和划分专业接口。2)通过学习了解并掌握各专业、工种对本工程的施工图中有关技术要点和相关细节问题。组织各专业有关人员共同审阅施工图纸，商定相互配合施工问题，发现专业间矛盾问题，共同商讨解决。图纸会审：工程施工前，由设计人员作施工图技术交底和用材说明。项目总工组织各专业工长、各施工班组长充分理解设计意图及施工质量标准，了解有关方面技术措施。对于施工图中不明确地方要及时提出，由设计人员作出解释或作必要的修改，并作好记录。保证施工中的技术问题在开工前基本解决。5.制定有效的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为保证施工的有效管理，建立下列管理制度、保证措施和办法：1)《岗位责任制》2)《施工进度计划及保证措施》3)《保证质量措施》4)《保证安全措施》5)《文明施工现场措施》6)《材料管理办法》 三、 材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。主要材料用量计划表（见附件一） 四、 机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。机具设备计划表序号名称规格型号单位数量编号备注1空压机NV36/7台6皇城KY—01~06星豹2冲击钻PR—38E台20皇城CJ—01山本3冲击钻21C—FC—26台20皇城CJ—02~21日立4手提式压刨AP—10N台2皇城YB02朗明5手电钻AEG1372台30皇城DZ—01~22中国6石材切割机TD355台10皇城QG—01~06牧田7角磨机多立奇110型台10皇城JM—02~11上海8台钻多立奇20型台1皇城TZ—01杭州9砂轮切割机LB953NG—355台10皇城QG—07~10安宝10电圆锯5103N台4皇城DJ—01~04牧田11电焊机15KNA台1皇城HJ—01~05强力12抛光机台8皇城PG—01~08中国13打磨机AB—03423台5皇城DM—07~10日本14靠尺把315安全帽顶10016安全带根5017红外水平仪套218开孔器套51920五、 劳动力准备工作1.根据确定的项目部管理机构，选择施工管理经验丰富的人员组成项目管理班子。公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。根据工程特点和施工进度计划制定各阶段的劳动力计划 劳动力计划表时间工种班组数30d50d70d90d110d130d150d泥工组110404010500木工组110252520203020油工组1051020202025玻璃、特艺组1010502020205杂勤组115151555510水电班组110152525252510合计65010515510010010570第二节 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有： 1. 人员组织根据本工程特点，公司决定委派具有一级项目经理资质的同志为该项目项目经理，组成项目部，实行项目经理负责制，项目部在公司有关职能部门指导下，履行工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 所约定的权利和义务。项目部管理机构见图。项目经理技术负责人质检员安全员设计员预算员木工工长资料员库管员采购员安装工长油工工长泥工工长安装一组油工二组油工一组泥工二组泥工一组玻璃特艺组木工一组2.管理职能分工1）项目经理：对工程全面负责，组织协调现场施工与公司总部之间、项目部与业主之间的关系，指挥工程项目的全面展开与实施，负责合同履行、资金运作、成本控制、安全保证，是本工程的总负责人。2）技术负责人：负责施工组织设计编制、施工工艺及流程的制定；负责现场施工技术指导、技术难点攻关、技术协调；负责技术资料督促检查及业务建设；负责项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 体系的运行，是本工程技术总监。3）专业工长：负责本专业工种施工技术、材料计划、施工进度、施工质量、施工成本、现场签证、技术核定、工程量计量、本工种内部结算。4）质检员：在项目总工领导下，负责工程施工质量和材料质量的检验、测定、评定，并进行指导和监督。是本工程质量直接责任人。5）安全员：在项目副经理（经理）领导下，负责工程人员、财产安全及工地卫生、环境工作，是本工程安全直接责任人。6）设计员：负责工程施工图的深化和现场变更设计。7)预算员：负责工程预算、决算和结算，负责项目内部结算和成本核算，负责项目主材价格核定签证，指导工长现场签证。8)资料员：负责项目部所有工程资料的收、发，并造册登记，竣工时按序装订成册，竣工资料四份，一份公司自留，一份交监理，二份交业主。9)采购员：保证按时、按量、按质采购合格材料运至工地入库，并提交一式四份合格证、检验报告，必要时协助材料复检。库管员：保证材料及时入库、出库，且登记造册，帐目清楚；对库存材料分门别类妥善保管；按时呈报月报和总报；对剩余材料及时办理退库、转库。3.生产职能分工在技术负责人领导和各专业工长直接管理下，设立各专业施工班组：1)泥工组：负责墙和地面抹灰找平、墙和地面石材及瓷砖铺贴、土建改造、防水工程的施工。2)木工组：负责吊顶、软包、包边的制作和安装。3)油漆组：负责油漆、涂料、裱糊施工。4)玻璃、特艺组：负责玻璃工程、金属工程和特种工艺装饰工程的制作和安装。5)杂勤组：负责材料、设备卸货、二次搬运、现场卫生清洁、临时设施维护等工作。2. 机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。 3. 材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。 4. 运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，我公司根据总承包方的指定地点，利用已有的楼梯和施工用电梯垂直运输。保证材料运输满足施工需求。 5. 协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接。 施工进度计划第一节 施工进度计划管理为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作（详见施工进度计划表，附图)。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 第二节 完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。