电力监理公司工程部年度工作总结

2016年总监会工程部工作报告尊敬的各位领导、各位总监、各位同仁：大家新年好下面由我公司工程部2015年的工作做一个总体上的汇报，并对2016年的工作进行预安排一、2015年工程部管理工作回顾2015年我公司在上级主管领导的正确指导下，在各项目部的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了各项工作任务。在此期间我公司全面贯彻国网公司、省公司有关质量管理的各项规定和要求，全面管理公司各项目部的日常管理工作，公司所属各项目一年来从未发生任何安全、质量生产事故，质量管理工作基本处于可控、能控、在控状态。本部门全年的生产管理工作在公司的督促和领导下及各部门、全体监理人员的支持下，彻实贯彻年初确定的计划，认真组织实施监理各项目工程前期、启动和竣工收尾工作，加强技术协调和内部管理，狠抓基建 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设，做到人员职责履行、到岗到位、完善各项质量管理制度，强化工程质量监督检查，确保在建工程安全、质量目标，收到较好效果，圆满完成年度各项工作任务目标。1、2015主要工作任务完成概况：2015年度实施110kV以上电网、电源，工民建等监理项目合计115项和赣州、吉安、宜春地区农网改造工程（今年新开工农网24项，35kV工程17项，目前尚在建输变电、电源点等监理项目为32项）2015年度新开工的电网工程基建项目包含：国家电网公司榆横~潍坊1000kV交流特高压输电线路工程；宁夏太阳山750kV超高压输电线路工程；鹰抚罗500kV新建输电线路工程；南方电网公司云南永仁至富宁500kV交流配套工程；云南昭通220千伏威信输变电工程；云南玉溪110kV棋盘石输变电工程；赣东北乐华110kV新建输变电工程；婺源紫阳110kV输变电工程；上饶前山220千伏主变扩建项目；上饶白沙110变电站主变扩建项目；丰城拖船220kV变电站新建工程；萍乡110千伏徐家湾主变扩建项目；萍乡供电公司关下~桐木110千伏输电线路工程；吉安供电公司安福清江110kV输变电工程、抚州对桥110kV输变电工程,景德镇供电公司110kV高家墩新建输变电工程、赣州供电公司关刀坪110kV线路工程；信丰古陂110kV新建输电变电工程、龙南杨坊110kV输变电工程。本年度完成竣工投运的电网基建项目有：南昌供电公司调度大楼新建工程；南昌凤凰山220kV变电站新建工程；华南城110kV新建输变电工程；吉安钓鱼台220千伏线路工程；赣东北德兴220千伏变电站扩容工程；乐华110kV新建输变电工程；赣东北大田110kV主变扩建工程；九江供电公司武宁长平110千伏输变电工程；赣州崇义龙归风电110千伏输电线路工程；宜春供电公司110千伏工业园输变电工程；宜春辽市110千伏输变电工程、宜春康乐110千伏输电线路工程、宜春泗溪110千伏变电站主变扩建工程、上饶220千伏前山主变扩建项目；吉安供电公司110千伏兴桥输变电工程；赣西供电公司110千伏分宜城西输变电工程；新余板桥110千伏变电站新建工程、九江供电公司武宁~长平110千伏输变电工程等项目。农电和配网监理工作：公司承监的2015年农网改造升级工程投资总额78134.5767万元，监理费合计1284.08119万元。工程分布在吉安、宜春、赣州3个地市，24个县（市）区。其中2015年农网改造升级35kV及以下工程新建改造35kV变电站3座；新建改造35kV线路21.12km；10kV开关站新建1座；10kV线路1735.571km；配电台区2979台；0.4kV低压线路6558.0505km；户表60814户。2014年公司圆满完成所属萍乡、赣西地区中低压配网改造项目，本年度公司新增赣州、宜春、吉安三个地市的中低压配网工程和九江、吉安、宜春地区的大修技改监理业务，上述工程正在有效实施当中。发电工程方面：1、山东滨州北海4×330MW机组工程项目：完成供热中心二厂4台机组的监理工作，每台机组整套启动后均没有停机消缺，一直满负荷连续运行，且投运的机组各项指标领先。与魏桥铝电公司其它同类发电项目比也是领先的。2015年截止10月份，共结算到账监理费共计484万元，占合同总额的47%，取得了良好的经济效益。2、北方魏家峁电厂一期2×660MW机组工程，2015年经过亮点工程评审组的严格评审，北方魏家峁项目监理部监理的1#、2#空冷塔、2#主厂房A、B、C、D列柱梁板、2#汽机基座、灰库、2#锅炉钢架安装工艺、2#锅炉受热面组合、焊接工艺，闪光点突出，评为亮点工程。获得了建设单位的嘉奖。尤其灰库工程，获得北方公司领导高度评价，被评定为“北方公司的标杆亮点工程”。3、湖南祁阳凯迪生物质发电厂1×30MW机组工程，由于凯迪资金不到位，施工单位和监理费用拖欠严重及周边环境影响，导致一年工程用时将近四年完工，我公司项目监理部也根据公司安排进场和出场。工程竣工资料已交付湖南祁阳凯迪电厂二套、公司竣工资料撤场后交付公司。4、华能通榆团结风电场A、B期（100MW）工程，团结风电场工程于2011年10月缓建，2015年5月16日二次进场。已经玩成所有的土建和安装项目，土建单位工程、分部工程、分项工程合格率100%，风机安装工程优良率≥96%，集电线路、电气安装工程优良率达到100%。计划年后风机并网投运。5、广州南洋电缆光伏发电工程项目：所做监理工作获得业主方好评，现人员已撤场。根据公司安排，其人员进入德安凯迪电力生物质电厂进行最后的资料整理及收尾工作。6、寻乌风电与新干风电项目部组建，年前的策划工作已经完成，现总监及专监、安全员、资料员陆续到场。相关监理工作将在年后展开。7、樟树晶昊盐化工自备电厂项目：年前已经做好人员策划工作，计划年后项目监理部进场，随着项目的大量承接和开展，年后的实施科能有较大的困难。2、本年度公司所属项目监理工作取得的成效网省公司流动红旗参评的情况：本年度我公司承担监理的九江武宁长平110kV变电站工程、赣东北乐华110kV变电站工程获得省电力公司第二批次项目管理和质量流动红旗，我公司监理的关下至桐木110千伏线路工程和南昌华南城110千伏变电站工程获得省电力公司第三批次流动红旗；上述荣誉和省公司基建部、建设单位的正确指导是分不开的。项目团队也做出了积极的努力，在这里表示由衷的感谢。项目部积极参加质量QC活动，本年度云南永仁至富宁500千伏配套输电线路工程在工程实施过程中积极开展QC小组活动，其中完成的铁塔偏心检测 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 获得南方电网公司相关方面的认证，也获得了主管方面的好评；二、2015年度本部门主要工作情况汇报2.1、根据工程建设的实际情况合理有序的调配监理人员今年公司在赣州、吉安、九江、宜春等地市的电网工程业务范围有所扩大，特别是配网和农电工作业务范围有所扩大，本年度中标的电网基建项目不多，主要是220千伏丰城拖船项目，220千伏钓鱼台线路、凤凰山和德兴变电站扩容工程师去年中标的项目，目前已经完成送电，赣西、萍乡、赣东北、上饶的业务量相对减少，工程部根据实际工作情况即使有序的进行了人员的调配，没有业务的地市监理人员愿意出来工作的我们欢迎，年前工程部在分管领导的主持下，和人资部对在建工程的监理人员进行了进一步的梳理，其中对有任务量不足得项目部富余人员进行了清理，调配到新建的500和800千伏线路工程中区2.2、完善项目考核机制，制定相关考核管理规定今年公司为加强对监理人员的人力资源控制管理，全面、公平、公开评价监理人员的工作绩效，形成以过程考核为核心导向的人才管理机制，及时肯定成绩，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，改进绩效，优化资源配置，提高项目监理服务水平。特制定 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 。考核工作由哥哥部门共同完成项目考核情况：基本上没有进行大幅度的考核，考核奖金基本全额发放，但是没有起到相关的效果，今年的考核力度会有所加大3、加强了配网和农电监理工作的策划预案4、外省特高压工程的监理前期配合工作主要是对1000千伏榆横至潍坊和上海庙至山东800千伏直流工程进行工程前期项目和人员的相关策划工作，物资部分由总经办配合完成。上海庙工程的前期工作较为繁重，业主要求很多，总监王庆中辞职，年后的工作将要做进一步调整雅中到江西800千伏设计监理工作正在进行，估计6-7月份完成初步审计审查，5、和其他部门的沟通和配合工作人资部培训工作的配合季度和年终考核总经办物资管理和车辆管理工作的配合总工办日常工作的配合6、新进人员的培训工作本年度公司淘汰了一批超龄监理人员（含总监），特高压工程新进的监理工作人员在2015年春节之后完成了岗前培训工作，工程部编制了新进人员的硬质应会手册，加强了岗前的教育，公司在第三批次的招标中在赣州、九江、和吉安获得了大量的监理工作业务，所以年底前对农电和配网监理人员集中进行了第二次培训，随着上海庙800千伏特高压工程和省内500千伏鹰抚罗工程的进一步开展，新进人员的岗前培训工作还需要继续加强。7、基建管控系统运行情况2015年工程部对现场监理项目部进行了8次质量专项检查，分别为220KV凤凰山变电站（2次）、德兴增容220KV变电站工程、抚州对桥110kV变电站、分宜城西110kV变电站、凤凰洲110kV变电站、龙归风电-古亭π入关刀坪变110kV线路工程、吉安兴桥110KV变电站工程，其中龙归风电-古亭π入关刀坪变110kV线路工程监理过程资料较齐全，质量管理数码照片整理比较规范，能及时按时进行整理归类，德兴增容220KV变电站工程监理过程资料较少，数码照片未及时整理归类，对查出问题的监理项目部，要求他们按时整改，并不定期打电话给存在问题的监理项目部了解整改情况，要求项目部将整改闭环记录以电子版形式反馈至工程部。到目前为止，虽然工程上的资料员基本已熟悉管控的实际操作，但是普遍还是存在粗心、大意、不及时填报流程节点的通病，如德兴220KV增容改造工程，管控填报的流程上传的附件经常出现时间错误，内容不符的问题；接渡—大田110千伏输变电工程、乐华110kV输变电工程、赣州古坡110kV输变电工程未能及时填报管控流程数据，请上述项目部加强管控系统的日常录入工作。8、日常质量巡查工作2015年科能监理公司开展了春季基建安全大检查、“安全月”、“基建安全质量年”、“标准工艺”应用、落实“二十项”否决项等主题活动，我在公司和部门领导的带领指导，全体监理人员的大力支持下，完成了部门领导指派下的各项检查任务，并将检查形成记录留存下来。三、存在的问题以及今年的工作展望◆需要强化部门质量管理体系：随着工程项目的大量承接，目前工程部的人员配备和管理体系已经满足不了工作需求，工程部层面缺少专业素质过硬的质量专职人员，相关工作基本由工程部主任和专职副主任代为完成，相关工程的创优工作是由项目部借调到公司的临时人员代为完成，由于部们主任还要担任项目上的协调管理工作，有关质量管理和专业管理工作较为粗放，无法做到精细化管理；技术专职没有到位，相关的技术管理工作由玲玲完成，对技术工作不太了解，很多工作没有深入进行。随着今年工程项目任务的继续增多，年后800千伏上海庙至山东临沂的直流工程进入实施阶段，800千伏雅中至江西直流工程进入设计监理阶段，年前的工作吹风会上，陈总也谈了今年的工作展望，有可能在500千伏东乡输变电工程的投标工作会获得进一步的突破，所以一再要求工程部做好年后工作的预安排，目前工程部门仅仅凭借两位主任完成项目协调管理事务已经非常吃力，年底公司例会上陈总也一再强调，要求几年工程部至少要招聘两名专职技术人员，初步的意见是电气专业和其他专业各一人；男性、大学本科毕业，有正规的学历和职称，也欢迎项目部的年轻人踊跃报名◆项目考核力度需要进一步加强本年度公司调整了项目人员的薪酬结构，参照别的监理公司的实际情况增加了考核奖项，也编制了相关的考核细则和制度，分季度和年度进行综合考评，通过绩效考核激发项目总监工作积极性和 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 心，奖罚并举，促进项目管理水平的提升；从目前的情况来看收到了一定的效果，也稳定了队伍，稳定了军心，但是考核的力度不够大，很多人员的考核流域形式，只要没有出现太大的问题一般都是全额发放，领导也提出了批评，今年的考核力度会有所加强，主要是针对考勤管理和人员的到岗到位情况强化考核。对监理人员的队伍建设下了很大的力气，淘汰了很多年龄偏大以及无法胜任目前监理工作的人员，队伍趋于年轻化，但是新进人员对省公司和我公司的相关质量管理制度和考核程序不太熟悉，造成了很多工作的疏漏◆考勤和年休假的管理台账，考核占比将进一步加大目前全部由工程部全部完成人员的到岗到位问题，目前外省和基建项目管理比较严格，基本没有缺漏，存在问题的是省内的配网工程，很多人员到位率很低，业主单位提出了很多批评。◆费用的签审存在的问题、差旅费的报账和考勤的上报没有同步，经过审查发现很多项目部存在虚报，瞒报。有的是长时间不报账，等到报账的时候狠毒哦情况已经不太了解了。餐费的报账情况：一般不特殊情况以外都不予报账，在项目部的厨师非以内自动消化。项目部的厨师费用应该做到透明化。2016年年初工作的展望省电力公司年初第一批项目中标情况：特高压工程的年初工作开展情况：紧迫的任务是总监的更换工作，很多年轻人请战，愿意去，工作态度值得表扬雅中到江西直流工程的前期工作开展，设计监理大纲的编制人员富余项目部的要做进一步清理海南项目总监更换关于项目监理人员的构成：今年项目多任务重，人员的投入应满足劳动生产率的需要，精干为主。目前人员的缺额较大，尚不能满足新开工项目的需求。监理人员黑名单制度，清大家代为转达企业的归属感和荣誉感：存在两种情况；1、没有归属感，动不动就是“你们科能”，，，。。2、待遇问题