班组长每日七件事2019年8月12日时间的四象限管理重要紧急不紧急不重要立马去做有选择做有规划做一般不做练内功每日七件事所谓重要是指对目标有重大的影响所谓紧急是指有紧迫的截止时间七件事之一：早会如果有些信息每天在早会得以强化那么一段时间下来，其蓄积的能量是强大的。一位从基层成长起来的总经理说：“早会是我一生之最爱！”七件事之一：早会开好早会的两点工作：①遵守三定原则：即定时、定点、定人，通过三定原则养成准时开早会的习惯。②会前有所准备：不少班组长，有一个好习惯，开会前会将内容先写在小本子上，这样，早会不仅开得有条有理，而且不会遗忘什么内容。七件事之二：首样检验首样检验的目的：验证生产程序，防止批量不良。①必须上班一开始就进行；②严格按程序进行；③有问题及时反馈与调整。如果换产品生产，或4M(即人机料法)发生变动，需要再次进行首样确认。七件事之三：生产巡线生产巡线的目的：把握当前的状态以及及时发现可能的问题，以便于做出调整。当班组长忙好手头事后，即应该在产线开展巡线工作。七件事之三：生产巡线生产巡线的目的：①把握生产进度状况；②把握质量状况；③把握人员的状态；④发现问题点；⑤发现改善的机会；⑥及时联络，以促进问题解决。七件事之四：5S管理作为一名班组长，至少要了解：①5S是哪5S？②5S的价值或意义？③5S管理的基本方法论。七件事之四：5S管理5S的内容5S—整理要与不要，一留一弃。5S—清扫清除垃圾，美化环境。5S—整顿科学布局，取用快捷。5S—清洁洁净环境，贯彻到底。5S—素养守则敬礼，养成习惯。5S以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词日语的罗马文都以S开头，故称5S.七件事之四：5S管理5S管理的内涵形式化规范化习惯化整理整顿清扫清洁素养清除空间浪费清除时间浪费清除设备劣化浪费清除无序的浪费清除人力效能浪费注：推行5S必须做到三个一定：一定要有
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，一定要去稽核，一定要有展示。七件事之四：5S管理5S管理的内涵写真法即改善前后拍照进行对比抽屉法指清扫前将物品全部腾出定置法即对物品进行定点、定容、定量固化法样板法网红法故事法即将最佳状态用照片等手段固化以某一区域为样板带动改善对先进个人加大宣传与奖励力度推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进关联法推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进七件事之四：5S管理5S班组日常注意点①物品整理②叉车等工具及时归位③产品/物品的状态标识④防止超高或堆积现象发生⑤及时清扫⑥可视化看板的维护⑦安全教育等七件事之五：报表填写质量数据的四点认识1.产品数据一定存在着变异波动。2.采集数据时，一定要有明确目的。记住，无用的数据就不必采集。数据一般有三种用途，一是检查用，即根据标准检查产品是否合格等。二是
分析
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调查用，比如根据不同温度试验阀门密封状况；三是管理用，如根据质量、利润率来调整企业运营。3.运用分层的理念，即分层后再采集数据。当然，根据分析思路，可对原始数据再次分层，了解其中的变异和要因。4.注意识别“脏”数据（即不是精密测量的结果）、假数据、异常值。七件事之六：解决问题及时解决问题的根本目的是保障生产顺利进行！问题的类别：①员工反馈的问题②导致生产不能正常进行的问题③通过细致观察发现的问题解决问题的注意事项：①能自己解决的自己解决②不能自己解决的，及时寻求主管及其他部门协调解决③解决问题不要违背公司
流程
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④所有问题应登记在《生产日志》或交接本七件事之六：解决问题七件事之六：解决问题七件事之七：交接班交接班确保“当日事当日毕”，并将相关信息传递给下一班次，其主要事务包括：使生产线处于待触发状态记录报表汇总及审阅填写注意事项与交接事务改善进展的审视与思考次日工作预备七件事之七：交接班交接班创新示例交接班时，分部技术管理人员一条线，接班人员一条线，交班人员一条线七件事之七：交接班交接班创新示例某企业规定，利用每天交接班结束后的5分钟时间，轮流讲解一个小
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，提高员工讲课水平，扩展人员知识面，提高员工技术水平，提质增效打下坚实的基础。每日七件事要点七件事务班组早会首样检验5S管理报表填写解决问题交接班主要作用布置任务强化要求确保一开始就做对变化管控动作优化保持良好作业环境及时填写信息流动分类处理保障生产日事日毕信息交接工作中最稀缺的资源是时间日常工作要点有
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做好重点事务Thankyou!Thankyou!
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