管理故事：不动脑子的基辛格

管理故事：不动脑子的基辛格管理故事：不动脑子的基辛格管理故事亨利基辛格在担任美国国务卿的时候，每当需要就某些事提出提议时，他都会要求助手们提出尽可能完善的方案，然后把这些方案收集起来，让大家进行48小时的讨论，之后基辛格会回过头来问他们：这确实是你们能提出的最好的方案吗？助手们就会回答说：哦不，我们本来还可以再多考虑一下，再拿出更详尽的资料、提出其它的选择，并且指明不执行这个方案的后果的。于是基辛格会说：这样啊，那么继续下功夫吧。于是助手回去修改，然后再次提出方案。基辛格依然会问：这确实是你们能提出的最好方案吗？同上次一...

管理故事：不动脑子的基辛格管理故事亨利基辛格在担任美国国务卿的时候，每当需要就某些事提出提议时，他都会要求助手们提出尽可能完善的方案，然后把这些方案收集起来，让大家进行48小时的讨论，之后基辛格会回过头来问他们：这确实是你们能提出的最好的方案吗？助手们就会回答说：哦不，我们本来还可以再多考虑一下，再拿出更详尽的资料、提出其它的选择，并且指明不执行这个方案的后果的。于是基辛格会说：这样啊，那么继续下功夫吧。于是助手回去修改，然后再次提出方案。基辛格依然会问：这确实是你们能提出的最好方案吗？同上次一样，助手们仍然会找到一些微小的瑕疵。于是基辛格还会让他们回去继续修改。助手们再次带回经过加工的方案后，基辛格还是会问同样的问题：这确实是你们能提出的最好方案吗？还有没有可以改进的地方？这时助手们说：我们已经觉得很好了，但也许我们可以再润色一下。这样反复下去，直到助手们表示：拿出的方案已经经过了深思熟虑，所有的可能性、存在的后果和可替代的选择都已经考虑到了，行动的每一个细节也都有精心的策划，成为了一个完美的方案时，基辛格才会说：好吧，现在让我来看看。管理故事哲理在有上司负责时，下属常常产生依赖性，将全面深入思考的任务留给领导。而作为领导，要想充分挖掘下属的潜力、提高组织工作效率，就要想办法让人人都负责任、个个都做准备，通过大家的深思熟虑，做出集中集体智慧的决策。 1

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