EPC_项目管理概述_课件

EPC项目管理概述 前 言 随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开发并被应用且转化为工程设计。 一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险；另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市场需求！ 故，使工程承包市场的承包方式由工程项目两段招投标（设计、施工），逐步出现了成套装置/设计-施工项目（P/D-B）、EPC/交钥匙项目、特许经营权项目（BOT系列）等多种招投标承包方式并存的局面。 第一部分 工程项目管理概要 C/PR 启动阶段 中间阶段（一个或多个阶段） 结束阶段 T 一、项目阶段与项目管理过程组 开始 结束 计划过程 工程项目管理过程（PMI 5 个过程组） 实施过程 控制过程 启动过程 收尾过程 项目活动阶段 项目整体管理 立项阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 竣工试验阶段 竣工后试验阶段 时间 5个项目管理过程组 在建设工程项目实施全阶段相互重叠图示 二、工程承发包模式与实施阶段 TP BD DD M CC E ToC TO TaC M-MOBILIZATION P1 P2 P3 P4 P DD 工程总承包/EPC/交钥匙（成套设备/设计-建造承发包） 设计承发包 施工承发包 土建承发包 技术商/独立建筑师 到TO DP365 安装承发包 设计承发包 BOT系列项目 施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式 整个工厂（ EPC/交钥匙） 成套装置如循环水场、空分车间等 成套设备如透平压缩机组、锅炉等 施工承包 三、EPC项目实施阶段的合理组合 （这就是EPC实施阶段的模式！） P（NE、NM） C C ToC TO E C NPF/NT TaC D E TP NPF/NT/NE/NM 注. 新工艺流程：New Process Flowsheet BE 三、EPC项目实施阶段的合理组合 EPC承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、降低成本（投资），提供了条件，也是EPC系列项目或工程总承包存在的客观基础！如， 它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基础，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设计，确保项目功能、规模、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和工艺考核保证值； 它以工艺设计为基础，确定了单项工程施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程序和排序，为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础！将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作，全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程实施阶段、项目管理的各项工作，按整体节奏有序进行。避免了整体节奏紊乱，招致各单项工程施工进度的盲目性，资源投入的盲目性，造成停工、赶工、成本增加、竣工日期延误的弊端！ 三、EPC项目合理的阶段组合 它以工艺设计为基础，确定工程项目是以单项工程接收、或是以工程接收。准确的确定了工程接收的方式，以及发包人配合竣工试验、或是参与竣工试验！ 它以分析设计为基础，使制造周期长的设备、材料，提前采购，为缩短土建安装工期奠定了基础； 它以竣工试验的要求为基础，分析确定了安装阶段的预留部位及其预留的临时措施物资的采购、措施的预制加工，为降低施工资源、降低成本、缩短竣工试验的时间奠定了基础！ 其他等。 EPC项目合理的实施阶段的组合，是发包人EPC项目实施组织和管理能力的体现。更是承包商EPC项目实施能力和项目管理能力的体现。 国内分段招投标的习惯做法 国内计划经济时期，建设项目由发包人临时组建一个临时指挥部或基建处，实行分段招投标、分段管理，实施阶段一开始就未能建立单项工程的项目整体节奏（程序与排序）的进度计划。 设计院按设计合同设计，施工企业按图施工，生产机构等待接收工程，谁都未能考虑实施阶段的整体节奏。而发包人也未能以工艺设计/分析设计为基础建立整体节奏季度计划，势必在竣工试验前紧急调整单项工程整体节奏，招致停工、赶工、投资增加或竣工日期延误的风险。当工程结束，积累了一定 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 的指挥部或基建处，解散了！未能形成一个专业的管理队伍！见图示， 国内分段招投标的习惯做法 基础设计 详细设计 采购工作 土建施工 安装施工 竣工试验 接收工程 竣工后试验 设计承包人 发包人供应商土建商安装商 土建承包商 安装承包商 按工程或按单项工程接收 实验结果按采购责任方分担 协调、衔接 预留 发包人负责、设计人指导 内在联系以设计、竣工试验要求的考虑较少 四、EPC工程项目管理内容 根据PMI 《项目管理知识体系指南》（它涵盖了所有的项目管理，对设计、施工、物资采购，均放到采购管理。前言指出：指南未介绍不一定不重要！）、《工程总承包合同（示范文本）》，并结合工程建设项目的具体内容，建设工程项目管理的主要内容，应包括： 项目实施阶段管理（设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验、缺陷修复期）； 工程项目管理（项目整体、范围、时间、质量、资源、成本、风险、沟通、安全、设计、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等管理）； 合同管理（因国内工程技术人员一般不参与合同管理，故将合同单独管理，这是差距！） 努力培养综合性的人才群体 EPC工程项目除了管理知识外，其人才群体的培养和组合是关键。本人认为，应努力培养并早就如下人才群体，对建设项目和今后的建设项目将具有重大意义。 不同实施阶段的技术人才； 不同专业的项目管理人才； 实施阶段全过程的综合人才； 实施阶段与管理过程相结合的人才； 实施阶段、管理阶段与合同管理相结合的人才。 这是目前，国内外极为短缺的综合人才。 EPC/T-K工程项目实施阶段 TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaC EPC/T-K工程项目承包 （P/D-B工程项目承包） DP 1、工程实施过程 B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP 2、工程管理过程 1、整体管理 2、时间管理 3、设计管理 4、采购管理 5、资源管理（含人力） 6、施工管理 7、范围管理 8、竣工试验管理 9、接收工程管理 10、竣工后试验管理 11、安全管理 12、质量管理 13、变更管理 14、成本管理 15、沟通管理 16、风险管理 EPC工程项目管理方面 1、工程实施过程 B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP 3、合同责任过程 1一般规定 2发包人/3承包人 4进度计划、延误和暂停 5技术与设计 6工程物资 7施工 8竣工试验 9工程接收 10竣工后试验 （公式/赔额） 11质量保修责任 12工程竣工验收 13变更与合同价格调整 14合同总价与付款 15保险 16违约索赔和争议 17不可抗力 18合同解除 19生效与终止 20补充条款 误期赔偿 EPC项目合同管理方面 工程项目管理主要内容 工程项目管理的内容很多，因时间关系，本人仅就EPC项目的主要管理知识，及其经验体会介绍给大家： 工程项目整体节奏管理； 工程项目范围管理； 工程项目的时间管理； 工程项目的采购管理； 工程项目的标准、规范及质量管理； 等。 第二部分 工程项目整体管理 从第一部分不难看出，EPC项目管理牵涉的方面非常多，但其主线是实施阶段（工艺技术方案/建筑设计方案选择、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验），实施阶段的顺利进行，是确保合同要约实现的保障。 合同要约：功能、规模、标准、工期，及中标价格。 PMI《项目管理知识体系指南》1996年第一版指出：“因项目整体节奏的紊乱，将不得不紧急调整，将招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延误和士气低落的弊端。”但未指出如何建立整体节奏的方法。 本人将较系统的介绍该方法。项目整体节奏程序，及由此编制的项目进度计划，将各单项工程的实施阶段与项目管理的各项工作纳入到项目整体节奏程序的时间安排之中！构成了项目实施与项目管理的“总谱”！ 该“总谱”使项目管理与实施阶段具有了整体性、系统性、联系性，并产生了预见性！ 工程整体系统逻辑分析方法 系统工程学概要 软硬、整体、系统、联系、动态、预见 方框网络逻辑分析的作用 生产工艺逻辑分析（投料试车/单机试车） 群体单项工程的整体节奏 整体节奏的总进度计划及施工进度计划 网络的里程碑确定原则 进度延误的网络系统风险分析 工程项目整体管理概要 工程项目整体管理的任务主要有2项， 控制工程项目的整体节奏，因为整体节奏的紊乱，将招致停工、赶工、窝工、成本增加、竣工日期延误、士气低落，甚至招致项目亏损（投资突破）！ 控制整体变更和变更，因为变更将增加雇主的投资、延长竣工日期，增加还本付息的金额和回报！但为了更好的功能、质量等又不得不变更！对工程总承包商来说，整体变更和变更，不仅增加承包商的成本、还延误竣工日期并招致误期损害赔偿！ 本部分重点介绍工程项目的整体节奏！ 工程项目整体管理概要 工程项目管理知识的发展， 1905年 Henrg.Gannt《甘特图（H.G. Chart）》 1956年美国杜邦公司3000安装作业《关键路线法（Critical Path Method）》 1958年美国海军机械计划署在北极星核潜艇的研制中产生《计划评审法（Program Evaluation & Review Technique）》 1962年美国航天计划署在阿波罗11号登月计划中出现《系统工程学》方法。 形式逻辑分析方法。 工程项目整体管理概要 上述管理知识的发展，是随着大型复杂工程的建设需要发展起来的。并一个继承一个。 从横道图到系统工程学的理论，主要是计算机软硬件技术的发展，特别是运筹学、可靠性数学、人文科学等软科学知识的发展，大大推进了管理科学的发展。 对庞大、复杂、投资巨大、周期很长的工程项目来说，应用系统工程方法非常必要。另一个知识，就是形式逻辑分析。 所以，下面简单介绍系统工程理论，指导我们对大型群体工程项目的管理是非常必要的。 系 统 工 程 概 要 软硬 整体 系统 联系 动态 预见 系 统 A B 输入条件 输出条件 （条件系统） （目标系统） （影响） （影响） 内部结构（综合） T 外部结构（分析） 方 框 网 络 逻 辑 分 析 （工艺逻辑/整体节奏、控制单元、控制点、里程碑） （1）单序列网络 A B C A B C 关注： 步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！ 最终输出 最初输入 （中间输出、输入） （2）平行的单序列网络 多个单序列网络组成的网络。横道图同（1） A” B” C” A* B* A’ B’ C’ D’ A B C D E 最初输入 （中间输出输入 ） 最终输出 1步 2 步 3 步 4 步 5 步 * 关注：抓含复杂单元的长序列及其单元起始点与实施过程；每个序列，步步为营；先依次对单序列分析，再综合决策。 * （3）发散网络 A B C D E A C D E B 1步 2步 3步 最初输入 （中间输出输入） 最终输出 关注：发散单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！ （4）汇聚网络 A B C D E 最初输入 （中间输出输入） 最终输出 1 步 2 步 3 步 A C D E B 关注：汇聚单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！ 1步/1 单元 2步/3 单元 3步/1单元 （5）循环（反馈）网络 网络中，后面单元的输出，是前面输入单元的输入。 A B C D 反馈单元 反馈线 先断开！ A B C D 系统外措施D! 系统外措施D! （六）综合网络 综合网络。由上述5种简单网络组成的复杂网络，称为综合网络。 综合网络的分析 @先将综合网络划分成单序列网络、或平行的单序列网络、发散网络、汇聚网络、反馈网络； @ 先对划分后上述网络分别分析；然后对关联部分网络进行分析，决策；最后再对整个网络进行综合分析，决策。 （七）群体工程系统逻辑分析范例 1.生产工艺逻辑分析要解决的问题 （1）确定装置投料试车程序（晶核） （2）确定公用工程配合装置投料试车程序 （3）确定辅助配套与公用工程、装置投料试车的程序联系 （1）群体装置整体节奏逻辑程序分析 装置工程范例 常减压 乙 烯 丁二烯 聚丙烯 聚乙烯 常减压 乙烯 聚乙烯 聚丙烯 丁二烯 寻！固有的晶核结构！ 2步/1个 3步/3个 1步/1个 烯烃外运 烯烃外运 常减压 乙烯 聚乙烯 聚丙烯 群体装置进度计划逻辑程序 产品储运 丁二烯 准备 施工 单机 投试 批准基础设计 （贷款、设备采购、征地、施工准备等开始） （前期）准备阶段 设计/审批 全场性准备 施工阶段 竣工试验阶段 竣工后试验阶段 详细设计 注：程序投入时间，即，具有装置整体节奏的进度计划 生产装置的配套公用工程的逻辑程序分析 从装置工艺逻辑分析结果确定的第一个竣工试验的装置开始，对公用工程群体进行生产工艺逻辑分析。寻找公用工程的试车及投料试车逻辑程序。 （1）装置内传动设备以透平为主，应以“锅炉”为主，对公用工程进行工艺逻辑分析，寻其逻辑程序； （2）装置内传动设备以电动设备先为主应以供电为主，对公用工程进行工艺逻辑分析，寻其逻辑程序。 民用采暖 装置试车 锅炉 新水处理 酸碱 储运 燃料 三废 软水 循环水 变电 公用配套工程系统整体节奏程序逻辑网络 透平为主 电动为主 民用调试装置试车 电 水 化验 维修 通讯 1步/2 2步/2 3步/2 4步/3 5步/3 6步/1 公用工程整体节奏程序网络（单线图） 中心化验室 维修车间 全厂通讯 总变电所 全厂水系统（排水供水） 软化水系统 酸碱系统 循环水系统 燃料系统 燃料储运系统 三废治理 锅炉 工程接收点 工程项目整体节奏程序网络 乙烯 锅炉 主装置工程群体 公用（配套）工程群体 全场性工程 将程序投入时间，完成工程整体进度计划 工程项目整体节奏程序网络 工程项目整体节奏网络（单线图），投入时间，即为工程项目整体进度计划。该进度计划应与合同工期协调一致。 应注意！ 前述是经过简化的工程项目整体节奏，还应根据线形工艺联系、使用关系，来确定独立泵房、独立油罐区、装卸站台、三废治理、医务室、办公楼等单元，在整体节奏中的排序关系。 配套单项工程在整体节奏中逻辑分析 根据单项工程一览表，将与各生产装置具有线形工艺联系（指工艺管道、供排水、压缩空气、供电等）的“单项工程”，分别进行工艺逻辑分析，确定这些“单项工程”的联系及排序。例如， 常减压 原油罐区（燃料油罐区） 卸油站台及原油泵房 成品油及中间罐区 配套单项工程在整体节奏中逻辑分析 根据单项工程一览表，对于仓库、办公楼、医务室等非直接联系的单项工程，应按使用关系来确定该配套单项与相关单项工程的逻辑程序。如， 维修车间 工程竣工试验开始前 进维修物资 备品备件库、材料库 医疗器具医务人员进入 各项工作在整体节奏中逻辑分析 设计、采购、船运、单项工程开工准备、人力机具调遣、生产人员培训、竣工试验、竣工后试验、资金供应等 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，都可根据工程项目整体节奏进度计划，来安排相关工作的进度计划，保持与工程项目整体节奏进度计划协调一致！ 避免了整体节奏的紊乱！即大大减少了停工、窝工、赶工、成本增加、竣工日期延误、士气低落的弊端！ 各项工作在整体节奏中逻辑分析 例如， 锅炉的设计与采购 第一张施工图、其他施工图 分析设计 锅炉采购 炉体钢结构 汽包 炉管配件 筑炉材料 烘炉物资 土建大宗材料 各项工作在整体节奏中逻辑分析 例如，数个单项工程的采购材料合计 锅炉采购 土建大宗材料 燃料输送系统采购 燃料储运系统采购 合计 安装大宗材料 各项工作在整体节奏中逻辑分析 注意，第一张施工图！ 设计的出图时间和施工要求的出图时间，是“垂直交叉”的，协调出图的核心是场地平整图和第一张施工图！ 设计出图程序 施工用图程序 工艺设计 地下管网图 设备设计 基础图 工艺管道 建筑结构图 建筑结构设计 设备、工艺管道图 基础工程设计 单机试车（机械性能） 地下管网设计 投料试车考核 （工艺、保证值） 各项工作在整体节奏中逻辑分析 不难看出，工程项目整体节奏的进度计划是EPC/T-K项目的“总谱”，特别是对复杂的大型项目尤为重要！不仅将单项工程一览表中的单项纳入了项目整体节奏中，也可使各项管理工作与现场施工、竣工试验、竣工后试验的阶段，在时间进度上与整体进度计划保持一致！ 避免了因整体节奏的紊乱所带来的弊端！ 下面是山东齐鲁石油化工厂乙烯工程装置工程的排序，共大家参考。 常减压 乙烯 苯乙烯 芳烃 汽 油 加 氢 甲醇 丁二 烯 抽提 聚 乙 烯 丁 辛 醇 氯 乙 烯 环氧氯丙烷甘油 丁苯橡胶 烧碱 聚氯 乙烯 空 分 【15套生产装置范例】 本工程项目，装置投料试车程序（6步/15个生产装置） 1步/2 2步/3 3步/6 4步/2 5步/1 6步/1 空分 甲醇 常减压 乙烯 烧碱 聚乙烯 汽油加氢 芳烃 苯乙烯 丁苯橡胶 丁二烯抽提 环氧氯丙烷/甘油 氯乙烯 聚氯乙烯 丁辛醇 管道陆路输出 泵房 泵房 泵房 总变 污水处理 给水泵房 办公通讯 冷水系统 消防车库 维修化验 泵房 系统锅炉 压缩空气站 【例】储油罐区示意图 油罐区 加压泵房 卸油码头 卸油泵房 变电所 冷却水系统 锅炉 输油泵房 供水泵房 污水处理 维修化验 消防站 办公通讯 软化水 酸碱、燃油 伴热，蒸汽活塞泵、透平泵！ 【例】经简化的储油罐区竣工后试验逻辑程序（节奏排序）该方案考虑蒸汽超扫、蒸汽设备为主的方案 1/1 2/5 3/2 4/1 5/1 6/1 7/1 8/2 压空站 供参考！ 油罐区 加压泵房 卸油码头 卸油泵房 变电所 冷却水系统 锅炉 输油泵房 供水泵房 污水处理 维修化验 消防站 办公通讯 软化水 酸碱、燃油 伴热，蒸汽活塞泵、透平泵！ 【例】经简化的储油罐区竣工后试验逻辑程序（节奏排序） 1/1 2/4 3/2 4/1 5/1 6/1 7/1 8/2 压空站 输油泵房 污水处理 加压泵房 卸油泵房 供参考！ 办公通讯消防维修合并 供电系统 供水泵房 空压站 冷却水系统 锅炉系统 系统管网（隐含） 卸油码头 卸油泵房 加压泵房 油罐区 输油泵房 污水处理 供参考！ 储油罐区整体节奏进度计划 第三部分 工程项目范围管理 工程项目范围管理 在工程项目管理知识发展中介绍的1958-1962年美国海军机械计划属提出的计划评审法（PERT）和1962-1967年美国航空航天署，“阿波罗11号登月计划”诞生第一代“系统工程学”后，1962年、1972年、1974年美国国防部、能源部对工程承包商，规定使用“赢得值方法”（S曲线方法）参加投标。该方法就是“范围管理知识”的基础。 本人重点介绍实务应用。 工程项目范围管理 一、范围管理的实质 将一个合同工程项目分解成若干更便于管理、更便于实施、更便于检查、更便于统计、更便于核算和更便于控制的更小的单元。本人将该单元成为：更小的工作包！ 将合同单项、合同价格、进度和资源有机的统一到一起； 将费用控制、进度控制、工效和效益管理控制得到了有机统一，使综合分析和对策有了可靠的管理依据！ 工程项目范围管理 二、范围管理方法（S曲线） 依据单项工程、单项工作、单项费用在进度计划的时间安排--绘制累计曲线（S曲线） （工程量、工作量、费用类别×合同单价） === 进度计划金额 水泵房 【范例】合同单项、合同价格、合同进度计划 工作类 费用类 工程类 合同工期 桩30根×1万=30 建筑 50平×1万=50 水泵2台×10元=20 合同价100万元 ，计划开工后3个月完成 100万元 50 万元 0 1 2 3 月 【范例】S 曲线（以水泵房为例） 进度计划 S曲线 工作分解 见P.13 单项工程部分的计划S曲线汇总 水泵房 合同总价 工程部分 合同进度计划 【范例】S 曲线 对工程（单项工程）逐个绘制S曲线后，并累加汇总工程的S曲线； 对工作逐个绘制S曲线后，并累加汇总工作的S曲线； 对费用逐个绘制S曲线后，并累加汇总费用的S曲线； 将上述三类的总S曲线累加后，完成合同项目的S曲线。 计划完成值=（计划完成量×合同单价） 合同总价 合同竣工时间 【范例】合同项目的S 曲线（包括：工程、工作、费用） 按月现金流量表（不包括利息） Ci Co Ci — Co ∑（Ci — Co） 按月主要施工机具一览表 1 2 3 4 …… 按月人力资源一览表 合计 分工种 合计 分类 依据S曲线进度计划，提交下述几表。以便承包商、业主检查与进度计划相适应的资源安排情况。 （承包商流动资金） 工程设备、材料、部件按月运抵现场计划一览表 名称 单位 合计 一、设备合计 1、压力容器 2、压缩机 3、…… 二、主要材料合计 1、某厂房型钢 2、…… 三、主要部件合计 1、开关柜 2、…… 1 2 3 4 …… 依据S曲线进度计划，提交下述几表。以便承包商、业主分析实际进度与进度计划原因的资源安排 工程项目范围管理 三、工程项目范围管理（赢得值）方法 将实际计划执行情况、财务执行情况的累计曲线，绘制到计划曲线的相应时间区段上； 通过实际完成曲线与计划曲线的比较、实际财务曲线与实际完成曲线的比较，反映出工程项目及单项工程的计划执行、费用控制、进度和工效的偏差，采取对策。 【控制范围】以工程施工进度计划为例，在计划S曲线上，绘制实际完成、财务完成S曲线对比 合同总价 合同进度计划 计划完成值＝计划完成量×合同单价 实际完成值＝实际完成量×合同单价 财务完成值＝实际完成量×财务单价 Ｋ 项目控制经理管理S曲线，方法， a)分析成本执行情况: 实际完成值-财务完成值＞0 时，成本盈余。 盈余的金额为两值之差，具体是那个单项（工作、工程、费用）未能完成，按K时段向上查找相关单项的S曲线即可。 实际完成值-财务完成值= 0 时，成本持平。 具体是那个单项（工作、工程、费用）成本持平，按K时段向上查找相关单项的S曲线即可。 实际完成值-财务完成值＜ 0时，成本亏损。 亏损的金额为两值之差。具体是那个单项（工作、工程、费用）成本持平，按K时段向上查找相关单项的S曲线即可。 b)分析进度计划执行情况： 计算公式： ⊿t =（实际完成值－计划完成值）/本月计划完成值 当计算结果为： ⊿t 为＋值，说明实际进度比计划进度提前的大约时间（在总进度计划表中为近似值）； ⊿t 为－值，说明实际进度比计划进度拖后的大约时间（在总进度计划表中为近似值）； 具体是那些单项拖后，其拖后的具体时间，可查相关单项的S曲线。 C)查找原因，采取对策： 根据上述结果，找相关时间段的责任单位，查找原因，采取措施，赶上进度计划和达到成本控制目的。 第四部分 工程项目的时间管理 一、时间管理的重要性 1、从业主角度看 期望工程按期或提前投产或使用，赢得社会效益和（或）市场效益（价格期、还本付息和回报） 控制终值（F）增大惟一方法是按期或提前 F = P（ 1 + i ） 为此，合同规定误期损害赔偿 一般为：0.01-0.03/天，最高10% 如自由约定，赔偿可能：合同总价/天。 n 一、时间管理的重要性 2、从承包商角度看 期望赢得合同利益（合同、变更、调整、索赔的盈利部分）和市场声誉 如果误期，将招致误期损害赔偿，势必造成盈利减少或项目亏损！ 如果误期，是自由约定误期损害赔偿的大项目，将招致企业亏损或破产！ 二、时间管理的实质—费用控制 如果对时间管理不善，将招致成本增加 三、工程项目时间管理的实质 时间管理就是控制进度计划，确保合同竣工时间 进度计划是对实施对象的技术、方法、资源、时间和空间的综合安排。因此造成的成本增加是大量的，天天发生的，他是费用控制重要方面。 C T Tb Cb 0 三、工程项目时间管理 1、确定工程项目整体节奏的进度计划 （已介绍，略） 2、开工与竣工时间应与合同规定相一致 3、采购进度计划与施工进度计划协调一致 （已介绍，略） 4、进度计划时间管理应坚持的一般原则 4、时间管理应坚持的一般原则 （1）坚持统筹方法 系统工程的软硬、整体、系统、联系、动态、预见，输出与输入 形式逻辑、工艺逻辑、使用逻辑分析方法 “量变到质变”与“构变到质变”相结合的思维方法 遵循单项工程和主要工作在整体节奏中的程序 不能以单纯的施工活动节奏替代工程整体节奏 工程主导工程量比重、分布、实施难度、平面布置特点，是单项工程或关键作业统筹安排的重要依据 四、时间管理应坚持的一般原则 （1）坚持统筹方法 分析单项工程自身的节奏程序 平行、流水、交叉/搭节应遵守整体节奏的程序安排 施工程序，应考虑季节、环境等影响进行安排 资源条件提供程序，应与上述程序协调一致 工程量少施工简单的单项工程，是时间优化的方向 其他 除已经介绍过的主要部分外，下面将展开主要部分的介绍！ 4、时间管理应坚持的一般原则 （2）坚持主工程量比重、分布、复杂程度、平面布置及人工时分析，确定开工顺序 对人工时与实际工程量进度的一般认识 17月 35月 人工时20% 工程量70% 此时，工程量完成造成主体形象好，印象深，影响大！ 但，总人工时进度非常有限，距完工时间还很长！ 应倍加注意，对形象进度的盲目乐观！ 4、时间管理应坚持的一般原则 （2）坚持主工程量比重、分布、复杂程度、平面布置及人工时分析，确定开工顺序 上述认识，是充分利用已有资源及进度计划安排的重要依据之一 土建，一般看装饰量、复杂程度及其人工时 安装，一般看管道量、复杂程度及其人工时 例如，某工程，管道及特种管道多，管道（预制、吊装、组对、焊接、检验、试压、吹扫、防腐、绝缘）人工时，占安装工程人工时的51% 4、时间管理应坚持的一般原则 （2）坚持主工程量比重、分布、复杂程度、平面及人工时分析，确定工程整体开工顺序 依据管道比例确定土建开工排序 锅炉 装置A 循环水场 维修车间 罐区 装置B 管道比例 复杂度 顺序 锅炉 12% 杂 1 装置A 42% 杂 1 装置B 13% 较杂 2 罐区 7% 简 3 循环水 3% 较杂 2 公用 22% 简 2/3 维修车间 简 4 化验室 简 4 依此及进度计划测算土建、安装队伍数量 化验室 4、时间管理应坚持的一般原则 （2）坚持主工程量比重、分布、复杂程度、平面及人工时分析，确定工程整体开工顺序 通过上述单项工程的主要安装工程量分析结果，并根据整体节奏进度计划对单项工程的开工安排，来确定相关单项工程的实际开工日期，土建工程量的多少，再来安全土建施工队伍，将减少土建队伍、安装装队伍进入现场人员数量。降低成本！见下图： 锅炉 装置A 装置B 循环水 罐区 维修、化验 用其他单元的剩余力量进行安装 系统管廊 裂解炉区 4、时间管理应坚持的一般原则 （2）坚持工程量平面分析，确定装置管道施工先集中，后分散，再打‘麻雀战’的程序部署 No.1 No.2 No.3 Ho.4 No.5 No.6 No.7 No.8 4、时间管理应坚持的一般原则 （续2、） No.1 No.1 No.2 No.3 No.5 No.4 No.6 No.7 No.8 一队 二队 集中阶段 分 散 阶 段 麻雀战阶段 抓住了管道主量，减少了管道碰头尾量，为地面工程及早打开工作面，提高工效 4、时间管理应坚持的一般原则 （3）坚持空间分析，确定实施程序 线缆槽 先上 后下 先左 后右 4、时间管理应坚持的一般原则 （3）坚持空间分析，确定实施程序（续上） 上左管道施工 下左设备、管道、电仪施工 上右管道施工 变配电室 2 水/消防水3 4 办公区（仪表调试1） 电 梯 间 施工通道中枢 交换机房 6 制冷主机房 4 空冷器4 排水 仪表总控制室 5 1 管/线/缆中枢区2 4、时间管理应坚持的一般原则 （3）坚持空间分析，确定实施程序 4、时间管理应坚持的一般原 （3）坚持空间分析确定实施程序 主体结构施工 屋面防水配电室 仪表控制室 交换机房 电梯间结构（施工垂直水平运输） 配电室装饰 仪表控制室装饰 交换机房装饰 配电室安装 仪表控制室安装 水、消防水间防水工程 泵基础 安装 【空间分析续前页】 4、时间管理应坚持的一般原 （4）点、线型工程逻辑分析 一般应先站点、后线型，避免多次重返施工点，成本增加，竣工时间延误！ 码头及储运 送变电所 4、时间管理应坚持的一般原 （4）点、线型工程逻辑分析 （续前） 最复杂首/末站点（发电及降压、厂区及码头） 试验 其次，较复杂站点（穿越、丛林、山区）试验 再一般站点 最后线型施工 试验 （保证了线点一次完成碰头，一次完成全部站点的试压或试流） 试验 四、时间管理应坚持的一般原则 5.坚持“平行、流水、搭节”思维 （省20-30%时间） 平行/交叉（充分利用空间、时间和资源） A B C T 2 T 1 四、时间管理应坚持的一般原则 流水（充分发挥较少资源的效率，不停歇不间断地在不同时间顺序完成不同地段的作业） A B C 时间空隙为0 时间空隙为0 四、时间管理应坚持的一般原则 搭接/交叉（资源允许情况下，尽量交叉/搭接，充分利益资源、空间和时间） A B C T 1 T 2 四、时间管理应坚持的一般原则 6.动员/准备/预制/开工统一安排部署 三通一平/ 放线 全场性地下工程/路基 预制厂搭建 预制 预制材料配套进场 主要单项工程开工 吊装构件 其他单项工程开工/建设 线型工程交叉施工 开工前准备工作计划 全场性工程计划 主体工程开工3个月计划 场外工程开工 开工工号20-30%大宗材料 四、时间管理应坚持的一般原则 7.坚持预制 加大预制深度，提高工效，加快进度 减少高空作业时间、人员、吊机台班 充分利用不宜于室外作业的时间和空间，减少室外的停工、窝工损失 为室外施工时间打下大干快上的基础 四、时间管应坚持的一般原则 8. 施工季节安排的一般程序 主体厂房与屋面防水 地下管道、基础、构筑物等 路基 （施工季节及旱季） 预制厂防雨、防风、采暖设施建设 四、时间管理应坚持的一般原则 8.施工季节的一般程序 厂房内土建与安装 × × 室内预制 雨季、冬季及不宜室外施工的季节（北方、南方） 在预制厂（采暖）、仓库（采暖）内，加大预制，电仪调试 四、时间管理应坚持的一般原则 8.施工季节安排的程序 雨季、冬季预制的各种构件 抢室外土建、安装 （北方施工季节、南方旱季） 四、时间管理应坚持的一般原则 9.加大进度调整频数，避免高额误期赔偿 【TEC的实施方法】 第五部分 设计、规范标准、质量管理 设计管理部分 一、设计阶段的程序和主要内容 对一般项目或仅由一个设计院即可完成的设计项目，按我国现行规定，只有如下两个设计阶段。即初步设计阶段和施工图设计阶段。对复杂项目，按我国规定需增加总体规划设计阶段。 （一）我国传统设计体制的主要程序、阶段和内容 1、 总体（规划）设计应完成的主要任务 确定——设计主项和设计分项； 平衡——提出物料、燃料和能量平衡； 设计管理部分 一、设计阶段的程序和主要内容 （一）我国传统设计体制的主要程序、阶段和内容 1、总体（规划）设计应完成的主要任务 统一——不同设计院的设计指导思想，统一原始资料、基础设计数据、技术标准、公用工程设计原则和参数； 协调——工艺及公用工程参数、协调设计内容、深度、规范、规定，协调环境保护原则；协调生活及辅助设施的规模； 确定——总体工艺流程图、确定总体平面图布置、确定总定员、确定总进度计划、确定总投资估算。 设计管理部分 一、设计阶段的程序和内容 （一）我国传统设计体制的主要程序、阶段和内容 2、初步设计 根据批准的设计任务书（或详细可行性研究报告、或工程总承包合同），确定全厂性设计原则、设计标准、设计方案、重大技术问题，以及环境保护、劳动安全卫生、消防设计等专篇，编制初步设计文件和总估算（或商务价格）。中标后，初步设计阶段完成的设计文件，作为组织主要设备订货、编制施工图和进行施工准备的依据。 设计管理部分 一、设计阶段的程序和内容 （一）我国传统设计体制的主要程序、阶段和内容 2、初步设计 初步设计深度，一般应满足如下7点要求： 设计方案的比较和确定； 主要设备材料订货（制造周期长的设备订货，缩短工期）； 土地占用面积（为提供坐标位置）； 基建投资的控制（或工程总承包的合同价格） ； 施工图设计的编制； 施工准备； 生产准备（竣工后试验准备工作）。 设计管理部分 一、设计阶段的程序和内容 （一）我国传统设计体制的主要程序、阶段和内容 3、施工图设计 根据批准的初步设计文件及主要设备订货情况进行施工图设计计算，绘制施工图纸和有关施工说明，据以指导施工。 施工图设计应满足如下要求： 设备材料订货和非标准设备的制造； 指导施工； 完成施工图预算编制，经审定后，作为预算包干、工程结算的依据。在国际工程，应作为内部成本核算的控制依据。 设计管理部分 （二）国际通用的设计程序和主要内容 国际通用的设计程序是由专利商提供工艺包（或由工程公司提供），由工程公司完成工艺设计和工程设计，将设计程序分为： 工艺包（或建筑艺术设计）、基础设计（工艺设计（或建筑设计）、分析设计、规划设计）、详细设计（施工图设计）阶段。 设计管理部分 设计程序图示之一（设计程序部分） 工艺包 工艺设计 分析设计 规划设计 详细设计 设备、结构参数 布置方案 工艺参数、工艺条件 设备结构材料采购 技术基础参数 注：民用工程中工艺包为建筑艺术设计、工艺设计为建筑设计。 设计管理部分 设计程序图示之二（单项工程部分） 主体装置工艺设计 输入条件 确定系统外输入单元如供电、供水、通讯、原料、燃料等单项工程 输出条件 确定系统内输入单元如压缩空气、循环水、软化水、蒸汽锅炉等单项工程 产品储运单项工程 出厂 水、渣、气处理单项工程 全厂性单项工程（场地平整、基础处理、道路、线缆、各种管网等） 其他产品装置工艺设计 产品储运单项工程 出厂 排放 设计管理部分 1、基础设计阶段（初步设计）主要任务 （1）工艺设计 根据工艺包提供的设计数据、条件、资料和要求，编制工艺设计（或根据使用功能、规模、要求、建筑艺术造型进行建筑设计）。一般包括：工程整体工艺流程（或整体建筑设计），确定“单项工程”的数量。 工艺设计确定的“单项工程”个数，为工程项目整体排序奠定了基础，为分析整体节奏奠定了基础！ 设计管理部分 1、基础设计阶段（初步设计）主要任务 （2）分析设计 通过工艺设计（或建筑设计）提供的数据、条件和资料，完成设备的数据、条件和资料（或主体结构的数据、条件和资料），并为设备及主要材料提前采购提供了技术数据、技术条件和技术资料，为缩短工期提供了采购条件！本阶段的另一项主要任务是工艺管道设计。 对承包商来说，根据专利技术、工艺技术或特种建筑设计的要求，提出的“特种设备、材料、部件”，将为合同价格的附加值提供了报价的基础。 设计管理部分 1、基础设计阶段（初步设计）主要任务 （3）规划设计 一般是指总平面图布置、单项工程平面布置及其内部布置。应特别注意：单项工程之间的“线型工程”布置，应坚持安全原则的基础上，尽量“缩短线形距离”，将为节省线型工程的成本（盈利）提供了重要条件！如果是承包商负责征地的项目（BOT、海外投资项目），也为降低征地费用（盈利）打下了基础。 设计管理部分 1、基础设计阶段（初步设计）主要任务 （4）基础设计的估算（概算） 基础设计估算（概算）与财务决算之间的误差，一般为±10%； 详细设计估算（预算）与财务决算之间的误差，一般为±5%； 融资组织，一般以基础设计的估算、或详细设计的估算，作为融资安排的依据。 业主为了市场利益，往往在基础设计估算完成后，即开始国际招标，以赢得产品或服务及早进入市场，及早获得还本付息和回报的利益！ 设计管理部分 2、详细设计（施工图设计） 应符合基础设计规定、标准规定、采购要求、非标准设备加工制造要求和施工要求的图纸、资料和文件。 施工图估算，在国内作为施工预算包干的依据。在国际工程中作为施工合同招投标的标底底线依据。在工程总承包（EPC/T-K）承包项目中，作为承包商内部控制成本的依据。 设计管理部分 2、详细设计（施工图设计） 应根据工程项目整体节奏进度计划对单项工程的开工要求，安排施工图设计的进度计划。应注意的主要图纸有： 全场性工程的开工图纸，坐标图、场地平整施工图、全场性地下管网施工图； 全场性地下管网图关系到各单项工程的开工日期及总工期！本人建议，应采取“设井措施”争取提前开工！ 设计管理部分 （一）国际通用设计阶段的主要任务 2、详细设计（施工图设计） 应注意管道预制的图纸，应争取与全场性工程开工同步！因为影响石油化工项目施工工期的主要是管道施工！ 单项工程“第一张”土建开工图纸！ 基础设计和详细设计，应提交“技术采购申请单（料单）”，该单包括：工程的设备、材料、部件的使用量、合理的施工消耗量。防止施工单位扒图提出需用数量，层层加码，招致采购的浪费！增加成本！ 设计管理部分 二、设计质量管理 （一）设计质量管理的一般原则 1、坚持输入、输出原则。即下一步应根据上一步的设计数据、条件、资料和文件进行设计 2、坚持12字原则。本人在6字基础上加了6字。即，交换、协调、设计、校核、审核、批准。 交换，是指对不同设计阶段、不同设计专业之间，对设计参数、条件、资料和文件的真实、准确、齐全的交换； 协调，是指对不同设计阶段、不同设计专业之间因对设计参数、条件、资料和文件的交换，对其真实性、准确性、齐全性和认识不一致时，应协调一致； 设计管理部分 二、设计质量管理 （一）设计质量管理的一般原则 2、坚持12字原则 设计，是指依据交换合格的设计数据、条件、资料和文件，或经协调一致的前述内容，按照设计计算、标准（或合同规定、要求）绘制供采购、施工、机械性能考核的图纸和数据； 校核，是指对完成的图纸，依据设计依据数据、条件、资料、标准，对图纸进行符合采购、施工、竣工试验要求的图纸，进行校核； 审核，是指由具有有经验的设计人员进行的最终审查。 批准，是指由相关专业设计室的负责人，批准该图纸的使用。 设计管理部分 二、设计质量管理 （二）设计质量分级管理 按设计过程中的每个设计数据、设计条件、设计资料、设计文件，从检查接受到检查提出等每项工作，按交换、协调、设计、校核、审核、批准分级质量责任，做出明确规定。 1、交换，由上下阶段双方设计室的负责人组织设计数据、设计条件、设计资料和设计文件的交换，对其真实性、准确性和齐全性进行交换； 2、协调，对真实、准确、齐全、认识不一致的，一般应由双方设计室、或项目部的设计经理出面协调一致； 设计管理部分 二、设计质量管理 （二）设计质量分级管理 3、设计 依据与上一步交换的设计数据、设计条件、设计资料和设计文件，按照标准、经设计计算，并 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 规定绘制相关阶段的图纸。 4、校核 一般由本设计室指派相同专业人员，校核绘制的图纸，所依据设计数据、设计条件、设计资料、设计文件、标准、计算书、图纸标识等是否符合采购、施工、竣工试验等要求。 设计管理部分 二、设计质量管理 （二）设计质量分级管理 5、设计审核 （1）工艺方案评审 对成熟技术的方案，由工艺专业室组织评审； 对新产品、新技术、新流程等重大工艺方案，由项目设计经理申请，公司（即设计院）组织评审； 对评审通过的有关问题形成纪要，按纪要进行补充、修正。 设计管理部分 二、设计质量管理 （二）设计质量分级管理 5、设计审核 （2）基础设计/初步设计评审 基础设计评审，分中间评审和图纸成品（复制前）评审。 评审主要内容：设计文件是否完整； 是否符合合同和规定的标准规范要求； 对评审结果做出纪要，按纪要进行补充、修正。 基础设计评审作为图纸成品（复制前）评审。 设计管理部分 二、设计质量管理 （二）设计质量分级管理 5、设计审核 （3）详细工程设计/施工图设计评审 在图纸入库前，由专业设计室组织审核。审核的主要内容： 计算书、标准等是否符合工程设计的输入要求； 设计深度是否符合采购、施工要求； 采用的标准规范和设计标识是否正确； 设计文件是否完整等； 设计管理部分 二、设计质量管理 （二）设计质量分级管理 5、批准 一般图纸，由专业设计室批准相关图纸成品的入库，即可复制使用。一般需报项目部设计经理备案。 由项目部设计经理、或公司组织评审的图纸，应分别由设计经理、或公司总工程师批准，作为图纸成品入库，并可复制使用。 设计管理部分 三、设计的出图时间管理 设计的出图时间管理，是工程总承包（或EPC/T-K）项目非常重要的一项管理工作。如果未能按采购、准备、施工、竣工试验的时间要求提供相关图纸，将会造成停工、窝工、赶工、成本增加、士气低落、竣工日期延误的风险！ 设计管理部分 三、设计的出图时间管理 （一）出图顺序与实施要求顺序的关系 工艺设计图 地下管网施工 设备图 基础施工 工艺管道图 结构施工 电气仪表图 设备安装 供排水图 管道安装 结构图 电气仪表安装 基础图 竣工试验 地下管网图 竣工后试验 设计管理部分 三、设计的出图时间管理 （二）安排出图顺序的一般原则 依据项目整体进度计划中挂单项工程的“节奏时间”安排，来安排各单项工程设计进度； 对单项工程的出图，应先抓全场性工程的施工图纸，如，全长坐标图、全场场地平整及土石方平衡图、或全场基础处理方案图、全场道路及全场地下管网图等； 单项工程应先抓地下打桩图或基础处理图、地下管网图； 根据工程特点要求的图纸，如，设备预制加工图、管道预制的单线图等等。 （三）设计与各实施阶段的主要关系 （指出了项目整体实施阶段的战略决策） 工艺设计 分析设计 规划设计 竣工后试验 工艺/使用逻辑关系确定单项工程竣工后试验程序、（操作手册、功能保证） 竣工试验 单项工程竣工试验程序、接收方式、接收程序 安装施工 单项工程竣工程序、预留部位 土建施工 工程接收 工程物资采购 分析设计为主要设备材料提前采购提供条件，为缩短工期提供条件 详细设计 分析设计确定结构、安装和竣工试验标准；参与竣工试验方案编制，提出土建安装的预留建议，其措施部位纳入采购、施工、竣工试验方案。 单项工程出图时间 （基础设计） 设计管理部分 四、设计与各实施阶段的管理 从上图，不难看出，只有从设计角度分析与实施阶段之间的逻辑关系，才能合理确定单项工程实施阶段及项目管理的各项工作按着整体节奏程序排序有序进行。使项目管理的衔接、协调、调整有了正确方向。并能充分利用资源、时间和空间。这就是工程总承包的意义！ 单纯的设计合同，按功能、规模、标准进行设计；单纯的施工合同，按要求采购，按照图纸施工。他们对实施阶段的整体节奏都不考虑，将成本增加和竣工日期延误的风险，留给了业主。 设计管理部分 四、设计与各实施阶段的管理 由工程总承包商协调设计与各实施阶段之间的指导、制约、衔接、预留和平行、交叉、搭节、流水等关系，确保资源优化、工程质量、缩短工期、降低成本、降低风险！ 将分段招标、分段管理招致的成本增加、工期延误的弊端转移给承包商。见图示， 设计管理部分 分段招标项目管理的弊端图示 基础设计 详细设计 采购工作 土建施工 安装施工 竣工试验 接收工程 竣工后试验 业主生产人员在后期进厂，紧急调整节奏 阶段关系、预留、交叉、协调、衔接业主或总承包商没有能力考虑，风险自留 因时间关系仅介绍到此。 规范、标准管理—质量准绳 一、对规范、标准和要求的一般认识 （一）合同质量规定一般有三类，规范、标准、要求 规范，一般是指应遵循的程序、做法与“结果”准则。 标准，一般是指最终“结果”准则。 要求，一般指应达到使用条件、操作条件、外观条件等的“结果”准则。 （二）承包商对规范、标准和要求的义务 贯彻、执行、达到规范、标准、要求规定的结果，是承包商的职责、责任和义务。 规范、标准管理—质量准绳 二、执行规范、标准的一般后果 未能达到规范规定的程序、步骤和做法，尽管符合或高于最终“结果”，也不被接收。承包商需自费修复，延误的时间自费赶上； 标准规定的结果，自费修复；因此延误的时间，自费赶上，这是承包商成本增加的主要原因之一！ 工程招标，未能规定规范、标准的，应使其符合使用、操作、外观条件等要求。对此，应在合同中约定清楚，避免因此招致修复的费用增加、工程进度落后。 规范、标准管理—质量准绳 三、规范、标准和要求 工程总承包的规范、标准和要求，一般分为设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验5部分。 1、设计规范、标准。依据合同约定的国家、行业、国际规范、标准开展设计； 2、采购规范、标准。依据设计文件规定的技术数据、技术条件、技术资料进行工程物资采购； 3、施工规范、标准。依据设计文件规定的规范、标准和要求进行施工。 4、竣工试验规范、标准。依据设计文件对设备、管道、电气仪表等试验条件、试验程序和参数，进行性能试验。 规范、标准管理—质量准绳 三、规范、标准和要求 5、竣工后试验规范、标准。该部分主要是指生产的产品应符合国家或行业的规范、标准。有的项目是指要求：如，储存、保管、容量、通量等相关要求。 6、强制性/非强制性规范、标准。我国规定强制性规范、标准是合同双方必须遵守的。非强制性规范、标准，发包人可自择。 7、工程总承包，需遵守的标准、规范和要求很多，除工程、功能、产品外，还有环保、消防、职业健康安全与环境，以及与本工程相关行业的规范、标准，如，炼油厂配套工程的码头、道路、铁路、供电、供水、通讯等。 规范、标准管理—质量准绳 三、规范、标准和要求 7、适用法律规定的规范、标准。因我国是成文法国家，会依据建设需要，在合同签订后发布新的规范、标准，有强制性的，有非强制性的。按《工程总承包合同（示范文本）》规定，须由承包商向发包人提出建议，属于强制性的必须执行，作为一项变更；属于非强制性的规范、标准，由发包人自行决定：执行或不执行。执行作为一项变更。 规范、标准管理—质量准绳 （四）对国际合同规范、标准的风险认识 设计规范、标准。涉及到到设计的程序、方法、公式、数据、条件、系数、软件等，如不掌握，应放弃投标！否则将招致项目亏损！或企业亏损、或破产！ 原材料标准。应特别注意化学成分、化学性能，否则将招致成本增加！ 加工的规范、标准。涉及到加工制造、检验、试验的程序、方法和结果，否则尽管达到结果要求，也不被接受。 规范、标准管理—质量准绳 （四）对国际合同规范、标准的风险认识 质量检验、性能检验的规范、标准。涉及到检验、检查、检测和试验的程序、方法、仪器和结果。未能按该规定，尽管结果高于规定，一般也不被接受！特别是竣工试验阶段，将招致误期赔偿的风险！ 施工规范、标准。一般经过培训或特殊培训就能达到，或需经实验摸索！ 发包人应将上述相关要求纳入招标文件，承包商应其费用纳入报价！ 第六部分 采购及物资资源管理 国际贸易规则有技术贸易、服务贸易、商品贸易等规则。今天介绍国际商品贸易规则，俗称：国际贸易规则，也称国际贸易术语（Trade Terms），又称“价格术语、价格条件”。它是国际贸易价格条款构成的重要组成部分。 价格术语中包含了运输方式。由于国际贸易需要，国际商会、国际法协会等国际组织规定了国际贸易术语的规则，影响最大的有三类规则。 一是，国际商会的《国际贸易术语解释通则》，为统一国际贸易术语做了统一规定。最早为1936年制定，后经1953、1976、1980、1990年修订，删除了单一的（FOR-FOTD 铁路交货），增加了未完税交货（DDU），共14种。国际贸易术语是目前世界上最包含内容最多、应用范围最大的。 二是，《美国对外贸易定义》，由9个商业团体指定。共规定了6类价格术语，其中：FOB包括6种情况，与国际商会的《通则》存在着明显的分歧！1919年制定，1941年修订。全国对外贸易协会公布。对美贸易应注意该规则。 三是，《华沙—牛津规则》，是国际法协会专门为解释CIF合同价格的统一规则。至今仍沿用。对合同性质、双方的责任、费用、风险的划分，及所有权转移做了详尽解释。对欧盟应注意该规则。 国际贸易的价格术语，其目的是不要合同双方在每个合同签订过程中重新界定双方的责任范围、货物风险范围、价格组成等，为此提供了价格范本，加速了谈判、签约的时间。 “工程发包”中使用那一种，由业主决定，一般使用“目的地交货价”。承包商在项目所在国、第三国的采购，一般都使用“国际商会的《国际贸易术语解释通则》。同时，在使用《通则》时，应注意其附加条款。现在，仅就国际商会颁布的最全的14个国际贸易术语，进行介绍。 一、四类/14种价格术语简介 除承包商常用的EXW、FOB、CIF外不再详细介绍 （一）内部交货价（EXW） 1、工厂交货（EXW） 类似于国内采购，买方交货款到工厂内提货；卖方不负责出口包装、出口报关文件及报关！ 2、铁路交货（FOR-FOT） 1990年修改取消！增未完税交货DDU 3、边境交货（BAF） 4、船边交货（FAS） 一、四类/14种价格术语简介 （二）货物交承运人价 由于集装箱发展，使用较多，发展较快。 1、除出厂价格外，运费付至指定地点（DCP） 适用于集装箱、国际多式联运； 2、 除出厂价格外，运费、保险费付至指定地点（CIP）；适用范围同DCP； 3、货物交承运人（FRC） 价格和适用范围同上； 4、启运地机场交货（FOA） 适用于空运。含价格，运费和保险约定； 一、四类/14种价格术语简介 （三）装运港交货价 因各国会有船到卖方装运港，属常用形式。 1、装运港船舷交货价（FOB）或称：离岸价 适用于：业主派船，委托承包商装船； 风险主要表现：出口许可证、商检证、货损船舷分界、未按期装完的借单结算、租船委托的装船费/理仓费/平仓费/其他附加费、清洁提单、装完结算与提单移交、装完 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 “投保”等。 离岸价（FOB）承包商须注意的关键事项 货款： 运至港口货款、仓储费、堆场费、搬运费、报关清关、报关代理费、商检费由承包商负责！ 装船费、理仓费、平仓费、其他附加费业主负责！未能付款不能移交提单！ 文件： 出口许可证、原产地证明等官方文件、装箱单、装船单，提货单（所有权转移！） 买方派船误期、未装完、拒载、的仓储费用、服务费用等及延误工期应在承包合同中约定！ 承包商装船延误借单结算（信用证）！船长清洁提单！ 承包商装船日期通知！买方投运输险！买方负责运费。 一、四类/14种价格术语简介 （三）装运港交货价 2、成本、保费 加 运费（CIF）或称到岸价 适用于：一般贸易 风险主要表现：出口许可证、商检证、货损船舷分界、运输方式1.4-1.8倍、险种、出口许可证、商检证、岸边交货、装船日期、清洁提单、未能装完、车站/港口/中转港仓储费用、滞港费等，造成现场延误、赶工成本增加，纳入报价； 在装运港，承包商凭单据交货，业主凭单据付款！否则，即便货物如数收到单据不符，仍不付款！ 到岸价（CIF）承包商须注意的关键事项 货款： 运至港口货款、仓储费、堆场费、搬运费、报关清关、报关代理费、商检费、装船费、理仓费、平仓费、其他附加费、运费、运费保险等承包商负责！业主未能付款，不移交提单（所有权转移！） 文件： 出口许可证、原产地证明、商检证明等官方文件、装箱单、装船单，提货单、运费单据、保险单据等 租船/定期班轮装船及装船附加费成本差价！延误工期、赶工成本增加！ 承包商装船延误（借单）结算（信用证）！船长清洁提单！“按期”装船日期！等招致的成本增加风险！ 承包商清关、未能装上船、船未到等仓储增加成本风险！ 运费、保险费 目的港 滞港费 卸船费 凭单据在装运港船上交货 与付款的单据风险！ 一、四类/14种价格术语简介 （三）装运港交货价 3、成本加运费（CFR为1990修正，原名：C&F），保险买方负责 适用于：一般贸易； 风险主要表现：出口许可证、按期装船完（未能装完应设法借单结算）、单证相符（不符不结算、不付款）、清洁提单（不清洁双方将交涉）、装完通知买方（办投保）等清洁提单； CFR与 C&F的差异主要在谁办理保险。便于买方理赔！ 一、四类/14种价格术语简介 （四）目的地交货价 1、目的港船上交货价（E & S）； 2、目的港码头交货价（EXQ）； 3、进口关税后进口国指定地点交货（DDP）； 上述14种价格术语是国际贸易中“货物价格条款构成的重要组成部分”，但，对承包商来说，货物需运抵项目所在国工程现场—类似于DDP，并负责采购、船运、保险、报关、清关、陆路运输、交接、保管、维护、现场搬运等费用，应纳入报价！是风险最大的贸易方式！是发包人转移运输风险的惯例做法！见下图， 工程设备、材料到现场价 FOB、CIF、CFR X 。。。 。。。 运费 仓储 仓储 运费 场库保管费 中转港 滞港 等船仓储、船运方式、装船及附加费 海运费 海运保险 卸船及 附加费 报关清关 报关清关 超 超 注：班轮、租船1.4-1.8倍； 运费占货价14-24%； 提单是物权转移； 二、国际贸易价格术语对合同的影响 （一）对承包商合同价格的影响 在国际承包工程中，工程设备、材料的价格一般是指“到现场价”！直接关系到承包商工程设备、材料的商务报价！ 发达国家承包商有个统计资料，发达国家的运费占到货款的10-14%，交通不发达的发展中国家约占16-24%（含超限物资运输措施费用）。 二、国际贸易价格术语与报价的关系 （一）对承包商合同价格的影响 工程设备、材料的报价应包括：购买地的出厂价、出口包装费、报关的官方资料费、集中/中转车站/码头的仓储费、装卸费、关税，船运（方式）费（1.4-1.8倍）、船运保险费、两港口(含中转港)报关/清关代理费、陆路运费、陆路沿途道路障碍改造费用、堆场及库房的租地/库房建设/堆场铺设/设施/装卸/搬运/保管/特殊保管/保安设施及其人员费用/船舶滞港压仓费等； 滞港延误时间的赶工资源费； 承包商机具、设备、临时设施等返回物资的相关费用！ 二、国际贸易价格术语与报价的关系 （二）承包商应注意的工期风险 交货期不能保证，将招致的竣工日期延误。如，不能按时装车/装船延误的时间、目的港的滞港时间、气象及道路状况延误的时间、不配套延误的时间等，都将影响工期，招致赶工成本增加、误期损害赔偿。 （三）常用的FOB、EXW、CIF、CFR前面已介绍，它关系到承包商在第三国的采购价格术语。 三、采购机构设置及职责 （一）采购（控制）委员会 确定采购（物资供应）方针、目标 审查采购总计划方案、年度采购计划、国内外采购计划 审查物资保管方案（包括：占地、库房面积、堆场面积、运输线路、接运方式、卸车峰值、装卸设施、装卸设备的评估及选择，人员、费用、建设进度计划审查等） 确定采购人员任免原则 确定供应商短名单（含补充短名单） 审查采购计划 重大采购方案确定 三、采购机构设置及职责 （二）组织机构（一般下设工程采购部、生产采购部） 1、工程采购部 一般下设6个组 （1）综合组。采购申请单汇总分配、采购进度计划编制、厂内储运规划编制、调度，采购简报（报告） （2）采买组。采购申请单审理、保管，询价、评标、推荐、谈判、签约、签约、运输。 （3）监制组（参加加工制造过程的检查、检验、检测、试验，提交检验报告，请业主参加检验的报告） （4）催交组（按供货进度计划催交、提交催交简报） （5）运输组（货物集中、报关、运输、运抵现场） （6）接运、保管、发放组（于现场卸车、卸船，运抵仓库、保管、维护、发放） 三、采购机构设置及职责 （二）组织机构 2、生产采购部 在建设中后期，将工程采购部分人员转入本部。一般下设， （1）综合组。按但项目工程，编制采购清单、汇总采购总量！负责采购进度计划编制、物资调度、调度，采购简报等。 （2）备品备件组。因为品种规格复杂，数量多单设一组。负责编制备品备件采购进度计划、询价数编制，并配合、此间参与采买组工作。 （3）采买组。询价、评标、谈判、签约。并负责报关、运输。 （4）保管发放组，负责将材料、备品备件等移交给业主，指导业主人员保管、发放； 四、采购物资分类 （一）工程物资 1、供货商、制造厂负责发运的 接货、按提货单清点、外观检查；按装箱单清点、箱件相符、外观及出口包装检查。提交出场合格证、说明书、图纸、备品备件、专用工具、原产地证明（如果合同规定有）； 2、发包人自行组织的设备、材料发运 按提货单清点、外观检查、按装箱单清点、箱件相符、外观及出口包装检查；应注意：出场合格证、说明书、图纸、备品备件、专用工具、原产地证明（如果合同规定有）等应随箱发运！ 四、采购物资分类 （一）工程物资采购 3、承包商应注意 提请业主提早办理工程设备、材料、部件进口减/免税批文、进口许可证；承包商应办理出口许可证； 落实超限物资，在国内外沿途的措施完成（陆桥、线缆、涵管等运输的影响）； 出口港报关、装船、保险；进口港报关、清关、接运。按提单清点、单件相符、外观检查、组织接运车辆、运抵现场； 现场接运、卸货、按提单清点、箱件相符、外观检查；按装箱单清点、单件相符。业主人员在场，共同签字；对存在问题的索赔处理； 应注意，假短节、假螺栓、假垫片等材料的采购进度。 四、采购物资分类 （二）生产物资采购 对于新生产装置，雇主会将第一批生产物资的主要部分交承包商采购。一般包括： 1、生产物资的基本大类 （1）主要辅助材料和辅助材料类； （2）溶剂和吸附剂类； （3）催化剂类； （4）燃料类； （5）消耗材料类； （6）机械润滑油类； （7）生产性检验化验器具、试剂、药剂和标准气样等； （8）备品备件和材料类； （9）主要原材料和一般原材料类； （10）维修机械、工具和材料类和其他。 四、采购物资分类 （二）生产物资采购 2、生产物资第一批供应数量确定 一般要依据项目工厂所在地对生产物资的经济技术协作条件、协作环境、可提供的品种数量和运输周期，以及项目工厂设计的储备量（仓库、罐区和装卸等）来确定第一批不同生产物资的采购量。储备量的规模一般保持连续生产7-45天不等，应具分析确定。由工艺设计部，配合开车部或生产部提出。 四、采购物资分类 （二）生产物资的采购 3、生产物资的到厂时间 （1）生产性检验化验等器具和物资，必须在“竣工试验”开始前1-2个月，运抵现场。以便对化验人员进行操作培训！然后，配合公用工程竣工试验对水质、酸碱等进行分析化验。在“竣工后试验”开始前，要对所有的原材料、辅助材料等，进行分析化验是保证“竣工后试验”成功的基本条件。对上述的忽视是工期的风险所在！ （2）其他生产物资在“竣工试验”开始前应抵达现场。因为“竣工试验”与“竣工后试验”是交叉进行的！ 四、采购物资分类 （二）生产物资的采购 （4）应特别注意 对化学成分、化学性能指标的分析化验； 润滑油品种多，应按设备使用部位分类、保管、发放； 应规定承包商使用润滑油的责任原则； 防冻、防热、恒温、恒湿的库房准备和保管； 生产物资应在竣工试验前全部入库，包括储备量； 化验室的器具、试剂、溶剂、标准气样、化验材料等！ 竣工后试验及考核期间的生产物资的储备量。 四、采购物资分类 （二）生产物资的采购 3.维修物资（备品备件、维修材料、专用工具、机具、工具等） 应注意主要方面， 应规定承包商使用专用工具及回收的原则； 应规定位修人员使用专用工具的制度； 应规定在竣工试验时，承包商使用备品备件的原则及费用划分原则； 工具发放及使用规定； （三）施工实施物资采购（由施工承包商负责） 应注意，尽量带国际通用的机具，便于境外购买维修配件。纯国产机具，尽量少带，因境外买不到配件，造成大量机具闲置！ 五、物资采购应遵循的一般原则 在国际工程承包中，因为物资采购一般占合同价格60%上下，占盈利40-60%。由于环节多（内外部约53-56个环节），市场价格变化大，关键设备制造周期长，造成成本大幅增加、竣工时间延长、误期赔偿，致使项目亏损。故，被国际工程承包商普遍重视。 因时间关系，仅介绍采购中应遵循的主要原则。 五、物资采购应遵循的一般原则 采购从设计开始，一般有53-56环节。这里仅介绍与费用、竣工时间相关的部分。 1.依据工程整体进度计划（阶段及单项工程的节奏程序时间）编制采购进度计划 施工物资 工程物资 竣工试验物资 生产维修物资（属EPC） 竣工后试验物资（属EPC） 五、物资采购应遵循的一般原则 2.以制造周期长（4-18个月）的设备、材料作为采购供应进度计划主线； 3.坚持采购技术申请单由承包商的设计提出（用量加合理消耗量！）； 4.坚持定尺、定位采购； 5.坚持对供应到现场的设备、材料、部件的配套范围、配套数量和配套运抵现场的时间，分别由施工部（施工部分/竣工试验部分）、开车部（竣工后试验）填列； 五、物资采购应遵循的一般原则 6.坚持供应商“短名单”低价竞标原则 7.根据现场物资供应的地区协作条件，一般要求运抵现场的第一批大宗材料、部件是开工单项工程需要量的20-30%。保证连续作业。 8.倍加注意，假短节、假垫片、假螺栓、假盲板、假孔板、试压超扫的临时管道、支架等措施材料的采购！（施工部分是预知加工应满足安装和竣工试验的需要！） 9.采购区域的品类数量划分、资金准备、资金成本测算、采购策略及区域部署（国际EPC工程） 五、物资采购应遵循的一般原则 10.采购询价文件准备及发出 11.接受并评审供应制造商资格书、技术标 12.通过考察、评估，提交“短名单” 13.采购委员会批准“短名单” 14.要求“短名单”供应制造商提交报价，在“短名单”内采取低价中标；或是采取“竞争性谈判方式”，选择备品备件多、专用工具多、售后服务好、价格低的供应制造商中标； 五、物资采购应遵循的一般原则 先决条件：买方市场，同一经济区域 人工费 主材费 加工设备费 检验费 利润 税费 管理等 合计 A供货商 300 5000 3000 400 110 200 200 9210 B供货商 350 5400 2900 350 150 150 180 9480 C供货商 400 5100 3100 390 170 160 190 9510 低价汇总 300 5000 2900 350 110 150 180 8990 15.坚持“价格细化”，寻求低价 五、物资采购应遵循的一般原则 16.以内部控制价，选择中标者 17.坚持按标准、规范、指定厂家和要求采购 降低采购成本！国内项目发包人不能指定或口头暗示供应制造商；承包商也不能在设计资料中指定供应制造商！除非是惟一一家的产品！ 18.监制和催交，承包商负责。并按发包人要求定期编制采购订货、加工制造的进度报告，承包商可邀请发包人参加、发包人也有权参加相关加工阶段的检验、试验。 19.发包人按时抵达检验、试验地，承包商如果将其覆盖、装箱、或运抵启运地，发包人有权要求运回原约定地，重新检验、试验。所发生的费用、延误的时间，由承包商承担。 五、物资采购应遵循的一般原则 20.检验或试验后的（出口）包装、麦头和标识部分，双方应详细约定并标识清楚，避免发错丢失。 21.对供应制造商付款，一般在竣工试验期间留5-10%款项，合格付款，缺陷维保，出厂后1-2年 22.出厂发运的运输投保责任划分。一般由采购方与供应制造商约定。超限物资的运输由发包人与承包商约定！ 23.编出口报关单、装箱单、装船单、签订运输合同（如果需要，提交出口许可证、原产地证明） 五、物资采购应遵循的一般原则 24.出口港报关、通关。 25.装船、投保并发运。 26.入口港的报关。注意海关报关规定！注意选择有能力的报关代理商！有效处理清关问题！ 27.对目的港口卸船能力和船舶“等待”泊位的周期的调查。如果承包商负责路陆、水路并运抵现场时，其费用增加、现场停工窝工、竣工日期延误的风险，由承包商负责。 28.港口装运至项目现场，道路改造、分片运输 五、物资采购应遵循的一般原则 29.现场接运/交接，坚持基础工程与设备、材料到货相衔接，减少库房、堆场和物资管理费用，降低成本！辩证认识先土建后安装的原则（如，国内大化肥土建12月：安装12月；海外为土建比安装开工仅早2个月，工期还提前2个月） 30.缺陷，设备、材料的缺陷自费修复，延误的时间自费赶上，未能赶上招致工期延误，承担误期赔偿的责任。 31.发包人提供的设备、材料，自行负责运输，存在缺陷自费修复或委托承包商修复。发包人可对其绨的设备、材料委托承包商提供劳务服务，按发包人提供的条件、程序金顶竣工试验，发包人应对该部分竣工试验的性能结果负责； 五、物资采购应遵循的一般原则 32.保管、发放（略） 32.物资增减、处理，由设计归口（指EPC承包） 33.“返回物资”（略） 34.采购服务合同（略） 35.按国际合同惯例，工程的设备、材料的剩余部分的所有权属于雇主！所以，采购的富于量，应以设计料单加合理消耗！ 第七部分 现场施工应注意的主要问题 施工是大家熟悉的部分。这里仅凭本人的经验体会，简短介绍装置区和油罐区，应注意的几个组织预留等问题。 首先，应认识到，地下管网数量大，地下管网的施工关系到道路建设、道路畅通，影响到施工机具的移动、设备/材料的运输和施工效率。特别是雨季、台风季节尤为突出。其次，全场性地下管网图，制约着各单项工程的开工日期和竣工日期，如果全场地下管网不能按时开工，将直接影响到全场各单项工程（区域油罐）的施工速度，关系到竣工日期！ 一、注意全场地下管网施工 如果主要地下干管确定后，对尚不能确定的个别支管或小支管，一般不要等其设计条件，应增加设计措施，即增加阀门井、过路涵管、防火堤下涵管、地上管廊预留位置等设计措施，争取提前开工！最后再出最终版地下管网图纸。 【例】罐区地下管网设计措施示意图 ？ 【例】全场地下管网设计措施示意图 二、注意土建与安装的交叉和预留 1、国内一般强调先土建后安装的原则，这是对的，但应辩证合理决策，将会缩短工期。 如国内引进大型化肥项目，一般是12个月土建（含地下管网），12个月安装。海外承包商，在全场地下管网完成之后，对装置土建施工有意识先抓室外设备基础施工，比设备安装仅提前2个月。 做到设备随到随安，减少库房、堆场和保管工作，及其费用，极大的降低了承包商的成本！ 系统管廊的结构施工，随完随安管道。 厂房主体结构和设备基础随完，设备即到，及时就位。 二、注意土建、安装的交叉和预留 2、应协调好土建给安装的预留 建筑物、构筑物内部设备安装通道。应预留部分管廊、部分墙体等部位，待设备、构件运输和安装后，再完成该部分管廊、墙体等； 3、应协调好系统管廊、装置内管廊给设备、构件的运输通道、安装场地，待设备、构件安装后，再进行该部分管廊的施工。 二、注意土建、安装的交叉和预留 4、应协调安装给竣工试验的预留的部位 设计部与施工部共同分析确定为竣工试验阶段应预留的管道/设备等施工部位、应铺设的临时管道部位、应采取的临时“假”措施部位等，并在图纸中说明和标识，将其材料纳入采购申请单。 管道安装阶段再根据现场实际情况进行调整。 预留部位一般包括：设备进出口、与管道连接的阀门或部件、被吹扫/清洗的管道的出口、排水管道的排沙井等； 二、注意土建、安装的交叉和预留 4、应协调安装给竣工试验的预留的部位 采取“假措施”的部位，一般包括：“假短节（阀门）、假螺栓（法兰、设备大盖、人孔、盲板等部位，防多次拆装损坏特种螺栓）、假垫片（防多次拆装损坏特种垫片）、假盲板（为打压用）、假孔板（防止仪表孔板因吹扫被堵失灵）”等！ 对没有工程总承包经验的发包人、承包商，将蒙受干了拆，拆了干、再采取措施、待试验后、再安装，造成资源浪费、重新订货、费用增加、赶工、或竣工日期延误的风险！ 预留部位及措施工程的主要内容 为避免施工阶段的重复作业、资源浪费、成本增加、竣工日期延误，施工部与设计部需对竣工试验阶段应预留的措施部位、措施材料采购清单、预制的规格数量等，作为工程总承包设计文件组成本部分。 电动设备 蒸汽透平设备 非标准压力设备 给排水管道留排泥沙井 临时支架、临时管道 注. 红色为假螺栓、假短节、假垫片、假孔板、假盲板、泥沙井；黄色为预留的超扫口。 三、管道与油罐施工组织 （一）管道、油罐施工组织 首先，在全场场地平整、地下管网施工期间，应完成管道、罐板预制厂的搭建，并抓紧开始“单线图”管道的预制及油罐罐板下料预制； 其次，待全场性工程完成后，应及时开始公用工程系统管廊的土建、安装施工。系统管廊施工的同时，应抓紧装置、油罐区的设备安装和非标设备组装。 最后（此时，预制厂、系统管廊的工作已基本完成），集中管道力量，完成油罐区、装置内管道施工。 坚持管道焊工培训考试合格，方准上岗的原则！ 三、管道与油罐施工组织 全场场地平整、地下管网 预制场建设 按装置排序预制 （单线图25%左右） A B C 系统管廊施工 装置管道施工 （非单线图75%左右） 第一船（批）运抵 第二船（批）运抵 三、管道与油罐施工组织 顺序1、 预制厂依据装置、罐区进度排序，安排单线图管道、罐板预制进度 顺序2、系统管廊及早施工！并给设备安装留运输通道！ 顺序3、装置及罐区内管道安装 三、管道与油罐施工组织 应注意，对安装精度要求很高的传动设备（如透平泵、透平压缩机等），其管道安装顺序，应从内向外，避免外部管道应力将设备纵横向水平度拉偏。否则，管道安装难以合格，延误时间，并对润滑油系统全面清洗。从国内外施工和试车现场看，影响安装和竣工试验时间较长，一般延误30-60天。对工期影响很大！ 润滑油系统 四、应注意油罐的防腐 防腐工程是油罐项目的一项重要施工程序，国际一般采用瑞典油漆喷涂标准。其程序非常严格，特别是油罐内壁的头遍底漆。一般为： 油罐内壁打沙除锈，清出沙粒，降尘（20-30分），检测空气含尘量，合格，即喷涂底漆，要求很薄且均匀；如果打沙、降尘超过45-60分钟，意味潮湿含盐气体已对油罐钢板造成腐蚀或结水，此时，需选择时间重来！内壁头遍油漆往往是卡壳的主要环节！ 五、质量管理的其他主要问题 （一）质量保证体系，应注意 对质量保证体系，除证书的颁发机构和编号外，重要的是，承包商的设计、采购、施工和竣工试验阶段是如何贯彻其质量保证体系的。一般应要求承包商提交， 公司层：承包商及其项目部对本工程的质量目标、质量方针是什么； 管理层：承包商本部、项目部的部门，为保证质量目标、质量方针实现，其管理层的工作流程和职责分工是什么； 作业层：完成相关作业，应提交的表格、资料和竣工资料是什么。 五、质量管理注意的主要问题 （二）开工、作业前，应提交 提交相关作业需要的设备、材料、部件的出厂合格证； 提交合同规定在作业前应进行的检查、检验、检测、试验、化验的材料、部件的合格单； （三）作业过程中，应提交， 按合同规定、或按一般惯例方法进行相关作业； 提交合同规定在作业过程中，应进行的检查、检验、检测、试验、化验的合格单； （三）作业完成，应提交，相关的质量检查、检验、检测、试验的合格单，合格的工程量数量单，以及竣工资料（坐标、竣工图、说明）； 上述（二）至（三）一般作为承包商申请付款和发包人付款的依据！将工程进度款与质量挂钩！ 四、质量管理注意的主要问题 （五）质量检查部位分类。因大型复杂项目质检部位很多，质检成本很高，工程师代表不可能派出很多人检查。故，一般分4类检查部位， A类，工程师代表、雇主代表、承包商、分包商联合检查的部位； B类，工程师代表（或其受托人）、承包商联合检查的部位； C类，承包商检查的部位，合格上报备案。工程师抽查，抽查不合格，将对该部位全面检查，返工； D类，专业检查机构检查。如焊接，如果合同规定了专业机构检查，承包商就不必先自检。 第八部分 竣工试验应注意的主要方面 竣工试验管理 单项工程的竣工试验程序，应遵循整体节奏进度计划程序的排序进行。避免整体节奏紊乱！ 应注意，竣工试验阶段，是单项工程的施工扫尾、竣工试验、工程接收和竣工后试验相互交叉、搭接进行的。 承包商应编制竣工试验方案，并对竣工试验的性能结果负责（除非另有约定）。竣工试验方案一般包括：全场各单项工程竣工试验的整体程序、单项工程竣工试验程序、单体程序、联动程序，试验条件、资源条件、检验程序、措施工程、安全措施，以及相关的操作制度、安全制度、检验制度等。 发包人提供的设备材料，委托承包商进行竣工试验的劳务服务，应按发包人提供的试验条件、试验程序进行试验，发包人对其性能试验结果负责。 一、竣工试验的基本条件 按国际惯例，开始竣工试验阶段基本条件： 1.图纸规定施工作业已完成（除预留部分、不影响操作的扫尾和缺陷）； 2.规定在施工过程应完成的试验已完成； 3.施工部分的竣工资料已提交； 4.最终版的操作维修手册已提交； 5.公用工程的操作人员培训已完成（含现场演练）； 6.生产装置操作人员的培训已经完成（含现场演练）； 一、竣工试验的基本条件 按国际惯例，竣工试验的基本条件， 7.化验室的器具、试剂、药剂等已就位。化验操作手册已完成。化验人员实际的模拟操作演练完成！ 8.公用工程及装置的生产物资准备已完成； 9.备品备件已储存； 10.竣工试验方案已完成 11.业主应提供的条件，已落实（如，电、水等）。 二、组建领导机构和竣工试验方案 EPC/T-K承包，尽管承包商提交竣工试验方案,并负责竣工试验。由于业主需提供试验需要的相关动力、水等，并紧接着逐个接收单项工程进入竣工后试验，为配合竣工试验提供相关其他条件，所以，应共同组成领导机构。 （一）竣工试验方案，一般包括： 单项工程竣工试验程序、管道吹扫程序、电器仪表调试程序/标准、单机/联动试车程序/标准、措施方案、安全制度、签字表格、人力资源安排、进度计划，要求业主提供的电、水、动力资源，等等。 二、组建领导机构和竣工试验方案 （二）竣工试验应注意的主要问题 以电动设备单机、联动试验程序，来安排供电系统、仪表系统的调试、试验和供电程序； 供电系统，仪表系统，先通流、后一次调试、再联合调试程序； 管道吹扫程序，一般先压缩空气系统、后蒸汽管道系统，再工艺管道系统等； 透平带动的压缩机、泵的单机、联动试车程序，及相关弱点、仪表调试； 二、组建领导机构和竣工试验方案 （二）竣工试验应注意的主要问题 吹扫、试验后，拆假短节、拆假垫片、拆假螺栓等，安装正式的； 吹扫、试验后，拆假短节、拆假垫片、拆假螺栓等，安装正式的； 竣工试验的各项标准（管道设备吹扫、电气仪表性能、机械设备性能、安全阀、调节阀性能等）； 应提出对电、水、压缩空气、蒸汽、动力等的品质、数量和峰值要求； 二、组建领导机构和竣工试验方案 （二）竣工试验应注意的主要问题（续） 编制措施方案，纳入采购和加工落实； 安全操作制度（含制度规定、区域划分、标识、说明等）； 应编制规定竣工试验应填写的表格、资料、记录及双方人员须签字的规定； 竣工试验使用的压力表、检验/检测/试验等仪器、吹扫的镜片、润滑油等，应“赶上最后一班船！”否则，将招致竣工日期延误、成本增加！ 透平压缩机系统试车，时间长，应按压力等级优化组织试车，降低成本、缩短时间； 蒸汽平衡、吹扫、试车（发散网络） 一级 105㎏ 425℃ 二级 38 三级 13 四级 3 注意： 1.透平进出口管道应在吹扫后正式焊接，管道安装由内向外！ 2.减温减压器！ 3.润滑油系统须逐管、逐件检查、清洗！ 4.蒸汽管道保温！防蒸汽流速不够！ 二、组建领导机构和竣工试验方案 （三）竣工试验的关键线路和重点 竣工试验的关键线路是蒸汽锅炉、蒸汽管道吹扫、透平压缩机，要求高，时间长，抓住关键路线，一活百活，将加快竣工试验的进度。 主蒸汽锅炉产汽，是公用工程试车的关键： 透平压缩试车的完成，是工艺管网吹扫的关键； 把握公用工程施工、竣工试验和竣工后试验交叉的特点，是公用工程竣工试验关键。 二、组建领导机构和竣工试验方案 （四）竣工试验应遵循的一般原则 遵守合同规定的试验数据、条件、程序和标准； 根据项目整体节奏排序安排单项工程竣工试验的顺序； 坚持以变更条款增加试验细节、改变试验地点的原则。防止工程师代表、雇主的随意性； 坚持进入安装阶段后，由开车部门牵头，工艺（管道）设计和施工部门参加编制、审核竣工试验方案的原则； 二、组建领导机构和竣工试验方案 （四）竣工试验应遵循的一般原则 转动设备试车，坚持先单机后联动，该实行的程序步骤一步不能少，一步也不能超越； 联动试车，坚持先公用后装置，先单机后联动的原则。上步不合格下步不进行，应坚持稳中求好，稳中求全，步步为营，由小到大，逐步扩大联动范围。 电气仪表调试，坚持先单校后安装，先通流、后单校、再联校的原则； 二、组建领导机构和竣工试验方案 （四）竣工试验应遵循的一般原则 坚持管道安装留吹扫口的原则。防止重复拆装，增加成本、延误工期； 对蒸汽、工艺管道施工，应对阀门、安全阀、调节阀、孔版、螺栓、垫片等，应具体分析，确定先“假”后“真”的原则。防止正式部件的损坏，造成重新订货，增加成本、贻误工期； 坚持先试压，后吹扫的原则，防止重复进行，贻误时间，增加成本； 二、组建领导机构和竣工试验方案 （四）竣工试验应遵循的一般原则 排水管道清洗，坚持由上到下，由高到低，由支到干的原则。防止重复清洗，增加成本，延长时间； 除渣井 排水系统——属于汇聚网络 二、领导机构和竣工试验方案 （四）竣工试验应遵循的一般原则 压缩空气管道、供水管道、蒸汽管道、工艺管道等吹扫，坚持先干管、后支管的原则。降低成本、缩短时间； 吹扫口 资源流动 按整体节奏程序的时间安排，分段、分批进行试验 二、领导机构和竣工试验方案 （四）竣工试验应遵循的一般原则 压缩空气管道、供水管道、蒸汽管道、工艺管道吹扫，坚持先干管、后支管。降低成本、缩短时间； 坚持对管道先试压，后清洗、吹扫，再干燥、置换的合理程序，降低消耗（水、空气、蒸汽），缩短时间，降低成本； 坚持合同双方人员签字的原则； 二、领导机构和竣工试验方案 （四）竣工试验应遵循的一般原则 应根据网络原则，合理组织班组在单项工程中的流动，将大大节省人力，降低成本！例如，全厂供电的安排 总变1 分变1 车间变1 1 1.5 2 3 4 5 第九部分 接收工程 接收工程 应根据全厂工艺逻辑关系，确定按单项工程接收或按工程接收。即接收程序，应符合项目整体节奏进度计划的程序安排！ 单项工程中最后一个竣工试验完成，即办理单项工程接收。不应包括：不影响实质操作的缺陷、预留部位和零星扫尾。接收时，应请业主规定缺陷修复、零星扫尾的时间。这样可以加速竣工试验的进度。 因为接收的公用单项工程，要立即进行竣工后试验试验，为其紧后单项工程提供竣工试验的电、水、软化水、蒸汽等。 接收工程 按国际惯例，合同中一般会规定：不允许雇主接收部分工程。否则，会因为业主操作人员的损害、损害，招致承包商的索赔。 接收工程，按国际惯例，标志着机械竣工，是被接收工程缺陷责任修复期的开始！ 工程被接收将进行竣工结算！承包商应注意：按国际合同的一般惯例，承包商应根据本合同规定，认为应得到的任何其他款项，应单独列表、说明原因和估算，提交给业主，双方讨论确定后付款。一旦竣工结算结束，业主免责！ 第十部分 竣工后试验管理 工程项目竣工后试验管理 由于不同行业的竣工后试验的差异较大，这里仅介绍竣工后试验的应遵守的一般原则和要求。竣工后试验是发包人负责并组织完成的工作。承包商负责指导并承担考核结果的责任（如果有）。 一、竣工后试验应具备的基本条件 组建竣工后试验领导小组、明确责任分工； 承包商应派出有经验的竣工后试验指导人员。 完成竣工试验，提交竣工试验资料和竣工资料； 提交最终版的操作维修手册； 工程项目竣工后试验管理 一、竣工后试验应具备的基本条件 完成操作维修人员的培训，并完成岗位演练； 完成竣工后试验的物资准备； 完成考核条件准备； 确定竣工后试验的时间周期； 批准竣工后试验方案（含安全、操作、检验规程） 自动记录表格、纸张应充足； 根据具体项目情况的其他要求。 工程项目竣工后试验管理 二、竣工后试验的原则要求 遵照竣工后试验方案规定的程序， 坚持公用配套单项工程先行，主体工程（装置）后行的原则； 坚持公用配套单项工程不合格，不进行主体工程（装置）的原则； 坚持所需用的原料、材料、辅助材料等都需经检查、检验、检测、化验、试验合格，方能使用的原则； 坚持所需用的原料、材料、辅助材料等储备，应足够竣工后试验周期需用数量的原则； 工程项目竣工后试验管理 二、竣工后试验的原则要求 遵照竣工后试验方案规定的程序， 坚持方案规定的程序步骤，一步不能减、一步不能超越； 坚持步步为营，上步不合格，下步不进行，逐步扩大联动范围、逐步打开流程； 做好各项仪表、手工记录； 根据具体项目情况的其他要求。 竣工后试验管理应注意的主要问题 1、应在竣工后试验方案中规定： 雇主操作人员，应严格按照“操作手册”规定的操作规程、安全规程、检验规程和事故处理规程，进行操作； 应按照承包商指导人员的指令和操作手册进行； 凡是未能按上述进行的误操作，所造成的损害、损失和伤害，应由雇主负责！ 双方人员应在所有的日志、记录和表格上，按规定的时间，进行签字！ 竣工后试验管理应注意的主要问题 2、化验室人员的培训，应在竣工试验开始前完成，并进入现场化验室，完成演练！ 3、应将竣工后试验方案规定的物资赶在竣工试验前运抵现场。主要包括： 化验室使用的所有器具、溶剂、药剂等； 化验室使用的各种记录表格等； 车间、工段、仪表室的各种自动记录表格应齐全、充足！ 竣工后试验的各种原材料、辅助材料、催化剂等（如果有） 竣工后试验的措施材料、设施、设备等（如果有）。 竣工后试验管理应注意的主要问题 4、应在合同中规定影响竣工后试验的时间及赔偿规定 一般规定，承包商原因未能在规定时间内进行竣工后试验，或雇主原因影响竣工后试验的通过，可在2个月内继续再进行。如果未能在2个月内进行，视为通过；如果给承包商造成费用增加，应提出索赔！ 承包商原因未能通过竣工后试验，一般规定在6个月内再进行竣工后试验，如果未能进行，雇主将会向承包商索赔； 考核指标，是按赔偿公式、或规定的赔偿额进行的。一般未能通过竣工后试验的情况，很少出现。但达不到某些考核指标的情况，时有发生。 第十一部分 工程项目组织机构、项目经理 与一般决策方法 组织机构与项目经理 项目经理 项目管理部 设计部 采购部 施工部 项目部A 项目部B 项目部C 控制经理 开车部 注：白线属职能式（官僚） 加红线属矩阵式（活力） 虚线属直线式（直接） 承包商本部 发包人 监理人 施工经理 项目经理产生过程 （项目型企业） 企业经理 （原来） （原来） 项目经理 （现代） 建筑师 工艺师 结构师 造价师 建造师 设备师/结构师 造价师 建造师 （最初） （发展） 项目经理融洽的三角关系 项目经理 业主 业主代表 企业总经理 责任副总经理 项目部部门经理 公司部门经理 国际项目经理与施工经理 项目经理与施工经理的一般职责分工 现 场 施工经理 项目经理 目标 （含阶段目标） 条件 （含设计、资源） 运用科学有效决策方法协调控制 本人认为，一般职工应熟练掌握作业能力、技巧及队组的组织协调能力。企业、部门、项目部领导，应掌握“软知识”的洞察、决策能力。 （一）数字性分析决策 是以公式、规范、标准、企业目标确定的决策数据、或指标。 应认真执行。一般不能更动，无须再研究。 P.15 运用科学有效决策方法协调控制 （二）趋势性分析决策 成本—时间曲线 + 10% ± 0 - 10% C T Tb Cb 0 运用科学有效决策方法协调控制（二）趋势性的分析决策 可靠度—时间曲线 T 1.0 0.8-0.9 0 * 运用科学有效决策方法协调控制（二）趋势性的分析决策 可靠度—问题曲线 P 0 100% 运用科学有效决策方法协调控制（二）趋势性的分析决策 可靠度—措施曲线 1.0 0 M (Measure) 运用科学有效决策方法协调控制（二）趋势性的分析决策 积极性—激励曲线 积极性 0 激励措施 运用科学有效决策方法协调控制（二）趋势性的分析决策 “S”曲线，协调和控制方法 已经介绍！ “S”曲线分析由项目控制经理负责 项目控制经理按月指出相关单项工程及其主要施工部位的偏差，要求相关责任单位提出措施 对新的实施措施跟踪管理，按下期S 曲线继续分析对策，要求相关责任单位提出措施。 运用科学有效决策方法协调控制 （三）非数字性的分析决策 专家评估法 多数区域 少数区域 少数区域 7-13人，经3-5次，筛选最佳方案 运用科学有效决策方法协调控制（三）非数字性的分析决策 经验评估法 比照评估法 共15000平、主楼25层 共18000平、主楼35层 工期28月，报价1.5亿 比照结果工期36个月，报价2.3亿 运用科学有效决策方法协调控制（三）非数字性的分析决策 决策树法 方法 履带吊 方法 扒干 时间1个月 时间1.5个月 用人工日90 用人工日230 概率P=0.95 概率P=0.8 无锚坑、空间缆绳范围极小，不影响现场其他作业 费用35万 扒干组对、卷扬机/电气设施、8个主锚坑、6个付锚坑、空间缆绳多，影响现场其他作业 费用33万 设备吊装方案比较 方案 A 方案 B 运用科学有效决策方法协调控制（三）非数字性的分析决策 意外分析（属假设之类） 敏感分析（求期望值：Q = ———— ） 不必分析（不解释自身确有把握的） 创新分析（无路时的惟一办法） 威望分析（无理可言，响应，当场不表态） a+ 4b + c 6 运用科学有效决策方法协调控制（四）建立协调和控制的关键区段 单阶段——寿命曲线 多阶段——寿命曲线 T P P T