赢在中国全1-2-3季《赢在中国》第3季

2008 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季01_海选_01 赢在中国第三赛季02_海选_02 赢在中国第三赛季03_海选_03 蒙牛：在蒙牛的生产车间里，有一块大牌子，上面写着一句话：产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。 在经营理念上，我们有四句话，经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八是靠整合。 先做人，后做事。是我们企业最初创立的文化，我一直告诫自己，提醒自己的座右铭就是，小胜凭智，大胜靠德。 我们企业用人的原则是：有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。有才无德，限制录用。无德无才，是坚决不用。后面还有两句话：认真做事，诚信做人。 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季04_海选_04 1992年朱新礼创立山东淄博汇源公司 1994年 汇源总部从山东迁到北京开发国内市场 汇源的精神有八个字：勤奋，务实，高效，创新。 成都赛区；沈阳赛区；咸阳赛区； $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季05_108进36 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季06_36进12_01 王利芬 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ：……就是做任何事情，一定要卸掉自己的心里负担。…… $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季07_36进12_02 俞敏洪：……6号……另外呢，回来创业不是碰机会，而是就说要真正地做下去，做生意是一种布局，一种战略，一种热爱，一种拼命。……7号吴鹏，就是你外表非常稳重，做生意不能太稳重，看到一个机会，进去了就要抓住了。…… $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季08_36进12_03 史玉柱：11号我提两个建议一个是管理方面的，正常的第三名通常采用的是危机意识管理，危机意识管理实际上就是，老是给下面员工，自己干部，灌输第一名和第二名比我们好在哪儿，不是他运气好，他有他的道理的，你要用这个来缩短，你和第一名，第二名的差距，前五名里面，实际上最危险的就是第三名。第二个你这么多店，不可能不出事的，但是遇到这种事要找到最关键点。一定要在你整个这个集团里面通报，让大家灌输这种危机意识，第二点建议，我建议你走高工资的路，我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。这个根据我过去，这个下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司的利润率是最高的时候。如果用高工资，你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我坚信一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季09_36进12_04 史玉柱：……第一个，我觉得品牌一定要有个很朗朗上口的一个中文名。第二个，就是品牌建设方面，现在就要有一个统一的规划，我就打一个产品，我就打十年，十年不变，今年一个策略，明年一个策略，实际上这种是最浪费钱的。当然还想不清楚的时候，怎么办？到消费者中间去。品牌惟一的老师就是消费者，你就会在里面发现你的机会。 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季10_36进12_05 门传喜，安徽，高中，58，养蜂专家； 文亨利，美国，硕士，39，积分网； 《马云点评创业》40：48 王利芬总结：一个是熊晓鸽说的倾听也是一种很好的营销模式。还有一个是余敏洪先生说的 所谓成大业者财富和名声是跟着来的，我也还想加半句在后面，绝不是追求来的，而且追求来的也会走的。 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季10_36进12_06 余敏洪：……这个（对企业的）驾驭能力体现在领导力、判断力、还是执行力上…… 熊晓鸽：二十一号……建议千万做市场调研的时候，最好的办法是学会用专业的权威的市场调研公司他们提供的一个数据。 余敏洪：各位同学们！我们每一个人都需要自己的成长空间，我们人的生活方式有两种： 第一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长。但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而他产生痛苦，人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每个人都因该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是你只要有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来，也许两年三年，你长不大，但是十年八年、二十年你一定能长成参天大树。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你，走近你，你能给人一片绿色，一片阴凉，你能帮助别人，即使人们离开你以后回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景线。树活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才。活着死了都有用。这就是每一个同学做人的标准和成长的标准。 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季12_36进12_07 王利芬：……我翻译一下这个情商，你一定要顾及周围的人在想什么，他们的情绪动向是什么样的，你不是说去讨好，但是你必须要清楚地知道。我觉得你在这方面你不大知道现场的观众在怎么想，这就是情商的一个特别具体的一个体现。 王利芬总结：……今天的四位选手有一个共同的特征，就是非常有激情，激情实际上是源于内心的一种核心动力。我把它比作人生的发动机，如果没有实实在在的支点，它绝对不可以转化成长久的发展动力，这就是我今天的一个感受。…… $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季13_36进12_08 王利芬：……所以说很多伟大的事业都是细节在魔鬼，这个魔鬼是什么，你的举手投足，跟人握手的时候的热情程度，注视的长短。这些都是很多人成功的素质，所以我就觉得我们说的时候，永远说的是特别的大，这个成功那个成功，其实从你每天早上起来，一直到你晚上睡觉。你把你的动作和行为方式、语言分解一下，如果有一千个动作，你可能有一百个不成功，这一百个细小的动作，就导致了你的大不成功。 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季14_36进12_09 三十三号 扬帆 20岁 美籍华人 生物材料 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和企业管理专业 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季15_创业之星论坛_1 十二强：1号 洪贵宾 厦门；2号 谢莉 重庆；3号 黄艳泽 大连；4号 文亨利 美国；5号 赵佳彬 美籍华人；6号 李安 青岛； 李璇 北京；杨俊平 内蒙古；祖峥 美国；程思达 深圳；曾花 湖南；贺欣浩 上海； 蒙牛2007年七月投资12亿在内蒙建立高科技乳品研究院——高智能化生产基地。 论题：2008年对于目前的蒙牛而言，是否应该在乳业发达国家建立海外研发中心？ 王冉：……我先想说的第一点是，我们一定要搞清楚在海外设立研发中心，我们的人出发点是什么？第一个是说，你在那里是不是能够获得高质量低成本的人力资源。第二你所放研发中心的这个市场是不是你的主攻市场。这个时候到那个市场去设研发中心，就变得非常有意义。如果反过来，你的主要市场还是中国，而你在那里又没有足够多的高素质低成本的人力资源，那么确实像刚才反方说的，还有别的方式可以让你获得同样的研究成果。但是我们要先搞清楚我们的选择标准是什么？ 梅萌：我觉得蒙牛把自己打造成世界一流公司，世界一流公司的特征是什么?第一是产品的制造者；第二是技术的创新者；第三是市场的推动者；第四是行业的领导者。…… $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季16_商业实战_01 阿里巴巴诚信通会员促销（指定茶叶商城） C2C客户对客户；B2B（Business to Busines）企业到企业的电子商务模式 蓝队赢 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季17_商业实战_02 （法国）欧莱雅薇姿男士健康护肤系列上市促销（指定药店） 蓝队赢 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季18_商业实战_03 2008利郎赢在中国为主题设计制作一系列的主题宣传广告 利郎公司成立于1990年；“简约而不简单”。和奥运的主张相契合，奥运的精神相契合。 蓝队：分工不分家。蓝队赢。 史玉柱：……一个企业做广告应该站在消费者的角度，这是给消费者看的，消费者只关心自己，你这个产品，你这项服务能给我带来什么？带来不了帮助，以及表现的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 跟我没有任何关系。我不会买你的产品。…… $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季19_商业实战_04 为汇源奇异王果举办一场商业路演活动 （年轻追求时尚的人，对潮流很敏感。十八到二十八，VC多，健康多，快乐多。） 红队赢 杨文俊：……兵弱弱一个，将弱弱一窝。……我们在创业过程当中要有所为，有所不为。有所不为是正确的，但是坚决反对是不作为…… $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季20_商业实战_05 广泛宣传蒙牛赢在中国爱心大联盟的公益精神 蓝队赢 朱新礼：……实际上是一些很重要的事，都体现在细节上……这是为失败找借口，为口误找借口，你不管有多少借口，有多少理由，你这些都是不应该犯的很低级的错误，我们不打无把握之仗，不打无准备之仗，你要拿出一分钟来，就不会犯这个错误。…… 朱新礼：……一号队长，这次你有当队长的勇气，这个是应该值得赞赏的，但是你没有领导人所必须具备的影响力，你胆大心不细，一个当头的，一定要做到胆子大心要细，因为好多事，胆子大心不细就输了，而且输的很惨。 杨文俊：……失败是缺点的积累，成功是优点的发挥。…… 史玉柱：……你们两个共同存在一个问题就是不想出头，不想出头实际上是想少承担一点责任。作为一个团队，作为一个企业，应该是每个人更努力的做事，不怕做错事，我觉得最怕的是不做事。 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季21_商业实战_06 江苏省肯帝亚集团针对高端人群，开发了一款高端地板新品肯帝亚伊格，为肯帝亚伊格地板举办一场精英人群的推介会。 红队赢 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季22_商业实战_07 为中国人口福利基金幸福工程项目举办一场展览 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季23_大决赛_1 第六名：8号 程思达 深圳；第五名：9号 李璇 北京；第四名 7号 杨俊平 内蒙古； 第三名：10号 祖峥 美国； $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 赢在中国第三赛季23_大决赛_2 第二名12号 曾花 湖南；第一名：2号 谢莉 重庆； $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$ 那一天 我不得已上路 为不安分的心 为自尊的生存 为自我的证明 路上的辛酸 已融进我的眼睛 心灵的困境 已化作我的坚定 在路上 用我心灵的呼声 在路上 只为伴着我的人 在路上 是我生命的远行 在路上 只为温暖我的人 温暖我的人 于2010.01.20周四 大寒 看完23：00 $%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$%$