团队拓展培训游戏：泰坦尼克号的体验
一个人在紧急情况下，能更好地发挥其潜在的创造力和主观能动性。下面的游戏将帮进我们练习在遇到困难时，如何制订
计划
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如何合作以及如何有效地利用有限资源。
(1)创新思维训练
(2)应变能力的培养
(3)团队拓展合作精神培养
2.参加人数
10-12人一组
3.时间
30分钟
4.道具
木砖24块(每组6块)，4张椅子，两条长绳(约25m)
5.拓展游戏规则
培训师给大家讲下面一个故事：泰坦尼克号即将沉没，船日的乘客(学员)，必须在《My日ear工WillCoOn》的音乐结束之前利用仅有的求生工具 七块浮砖，逃离到一个小岛上。
培训师指导学员布置游戏场景：将25m的长绳在空地日摆成一个岛屿形状，在另一边，摆四个长凳，用另外的绳子作为起点。
给学员5分钟时间讨论和试验。
出发时，每一个人必须从长凳的上面跨过(就如同从船上的船舷栏杆上跨过)，踏上浮砖。在逃离过程中，船员身体的任何部分都不能与 海面 地面接触:
自离开 泰坦尼克号 起，在整个的逃离过程中，每块浮砖都要被踩住，否则培训师会将此浮砖拿掉。
全部人到达小岛之后，并且所有浮砖被拿到小岛上，游戏才算完成。
6.拓展游戏注意事项
如何应付突如其来的紧急情况反映了一个人头脑的清醒程度和他的应变能力;同时，如何利用有限的资源最大程度地达成我们的目的也是观察一个人想象力和创造力的最佳途径。
在我们面临危险的时候，每个人都会有不同的想法.此时就需要出现一个领导者的角色，否则大家七嘴八舌，互相不服，最后只会使得整个集体都受到损失。如何选择这个领导者是一个很关键的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，但是关键是此人一定要能够服众，让大家都听他的。
7.拓展训练拓展游戏相关讨论
你们组可以想出什么样的办法来达成目标?
小组是否推选出领导者?是根据什么确定的?撤离
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的形成是领导的决定还是小组讨论的结果?
你们的方案是否坚决贯彻到底了?中间发生了什么变化?为什么?
事后回顾当初的方案觉得是否可行?有更好的方案吗?为什么当时没有想到或没有提出来?
小组是如何分配组员撤离的先后次序的?考虑到了什么因素?
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