卖掉企业的四条丑陋事实
全面披露：这个职位并不适合每一个人。创建自己的公司有很多冠冕堂皇的理由，包括提供急需的就业机会，回馈社会，为子女留一笔遗产或者以其它方式做一些有影响的事情。但是，如果这些是你的商业目标，当你向着目标努力，对这份事业有了更深的理解时，它带给你的只会是挫败感。如果你把事业看作是个性的延伸或创意的表达，那么继续创造吧，不用继续阅读了。
然而，如果你本性功利，把事业看做是生钱的途径以便可以抽出时间去做自己想做的其它事情，那么你就是为这份职业而生了。你可以把它看作是一种小抄——学习一下你卖掉业务的四个丑陋真相，这些是你在哈佛和其他MBA课程中无法学到的。
1．一位思考者，需要十位执行者
在校园和议会厅给予员工更多的自我管理空间以创造快乐的文化是一个时尚话题。但事实是，如果你
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出售你的企业，就需要分毫不差的掌控事态的发展趋势——这意味着你并不会希望员工毫无约束地沉迷于实践他们的每一个新的想法。在你的公司里，每聘用一位善于思考的员工，就需要多十位员工去执行。
2、您的企业仅仅是一件物品，并不是个性的延伸
以销售企业为目的需要你把企业当做一件东西来看待。您的企业不应该是你的个性，社会生活和家庭的代理人。它只是一个需要塑造、操纵和买卖的对象，就像买股票，当你认为它已达到最大价值，或当你能够更好的利用这些资金时即可以脱手。如果你认为不能将自己和企业分开，那么还是做好被套牢的准备吧。
3. 如果你把他看做调情而非巷战，那么你将失去很多
当谈判出售公司时，潜在购买者的工作就是使尽计俩以最低价格收购您的公司。大多数情况下他们会与你称兄道弟、呼朋唤友，承诺帮你获利，买你喜欢的午餐并对你进行阿谀奉承。
意思就是在谈判阶段，你需要给出一个你并不愿意承受的低价。如果你不把这种交易看做是巷战，而是开始感受这种虚有的浪漫，那么你将会失去很多。
4．雇员将会嫉妒
不管你如何美化销售公司这件事，收购是有多好或收购后你的团队会分到多少利润，必将有一些人不满。生活就是如此。你能做的就是提醒自己，每一分钱都是你自己赚的。当你办理所有政府要求的创办公司的文件时，员工并没有陪伴着你，他们也并不是做成第一单销售的人，催收第一笔款项的人，谈成第一项租赁业务的人，为将企业提升一定高度而进行宣传的人。当一切都更安全，更稳定时员工来了。每一个投资者都知道，安全是要付出代价的。你应该获得出售公司的丰厚回馈。你承担了风险，你应该得到最多的收益。
文章开始我便声明过这篇文章并不一定好看，可能与建立快乐文化的时尚理念和通过你的企业扩大影响背道而驰。此时，您的想法如何呢？
来源：商业英才网
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