经验分享｜产品与测试如何有效沟通？
工作中与测试的沟通案例，如何最高效地解决排期与产品测试问题？对此分享一下相关沟通中建议的一些
办法
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，和项目软件。减少手工的麻烦，用软件来为PM带来效率。
产品与测试如何有效沟通？
产品上线前的提测
1. 测试状态在产品中的考虑
相信不少产品朋友的公司或团队里面有负责不同产品的。就拿KEVIN来说，目前负责的是1个APP（包括IOS端和安卓端），3个后台；并且3个后台逻辑是相关关联。一个全局后台、一个内容管理后台、一个业务后台。
在大多数团队产品中，一个后台匹配一个产品足够，但往往很多产品不仅是对产品负责，更是起到了企业整个流程的作用。将企业现有的传统流程改为信息化处理。如CRM/ERP等，都是这些产品的体现。
那么作为PM，应该如何与测试有效的沟通？
首先KEVIN目前所在的团队是以端进行分化并非功能模块，如移动端A产品经理负责、1个后台B产品经理负责、1个后台C产品经理负责。
首先KEVIN这里抛出一个问题：作为PM是否应该了解测试情况？
在这里，一个产品的交互
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
是否合理？业务逻辑合理？大家有没有思考过，这是可以从测试体现的？
从KEVIN的经验来说，目前程序的错误的测试BUG占比测试结果
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
中是很少的。
并且作为PM需要清除的是及时了解未处理的BUG，而已经解决的，不需要CARE。
在测试中一般会有以下情况：
【BUG状态】
以上是经常PM会看到的一些测试反馈，那么对于相应的状态就要有相应的产品认识。
如果是重新开启的BUG，就要考虑是不是产品的逻辑关系，导致产品不断出现BUG。相应的对于PM也要及时更新产品需求文档，对于一些新加的需求，需求文档需要详细标注。这样测试的结果才是准确的，当然产品需求文档怎么写？之前KEVIN有简单聊过PRD与竞品分析，可以去看看。
【某产品测试报告】
2. 测试与产品的划分
之前KEVIN有说过目前负责的是以端来进行区分。或许部分PM的划分是以模块划分的，不管如何划分，PM应当时刻保持对自己的产品测试报告进行回查。
首先开发排期后，主动的将开发排期表与相关开发人员的情况拿到手里，随时跟着开发进度进行跟随。其次，开发完成之后，提测进行测试排期，主动的拿到测试排期。
测试中，KEVIN认为对于产品应该进行区分，尤其是对于团队中有2个以上的PM来说，那么区分产品的测试报告，方便PM进行查看和调试。
简单来说过程可以分为：
【测试分化】
这样就不需要将所有的测试结果集中在一起，PM也不方便查看。当然对于认为不需要查看测试结果的PM，这条建议当然没用啦。
并且PM需要制定相关测试用例或测试报告。
【测试用例】
测试用例是准备用来测试的数据，假设我们需要测试一个计算绝对值的程序是否正确，我们至少要准备一些正数、负数、0来作为测试用例，例如-3、0、9这就是一组例子。测试报告详细描述测试报告以及选择这些作为例子的理由，还要包括在测试例子数据的工作情况，最后有测试结论。例如我们输入-3、0、9这个程序的结果是3、0、9，说明程序是正确的，评估开发人员的能力和项目整体的质量。
项目管理软件如何让PM提升效率？
3. 项目软件哪些常用的？
这里KEVIN在自己的产品群中简单调研过，其中不少朋友这样说。
【项目管理软件】
简单罗列为：TEAMBITION/禅道/PROJECT/WORKTILE/JJRA
看来不少的朋友还是以项目软件来管理相应的产品进度。这一点KEVIN分享的是在开发中，PM需要时刻了解目前开发的进度占整体项目或产品的百分比情况，当然EXCEL或脑图进行统计是没有错的。但以更好的项目软件管理能够时刻了解其进度与排期是否保持一致。并且能够了解相关负责人，这样可以保持不拖欠，保证后续需求可以有进有条的进行。
最后分享一下关于需求的时间把握，这也是KEVIN最近学习的深刻的地方。
时刻与需求方保持沟通，一旦产品排期推迟，与需求方同步。
优先级排定后，次优先级的功能点与需求方进行确定，准备相应产品评审
沟通不了的问题，保持上升，并且时刻注意同步，千万不要以打小报告的形式解决。
当然，KEVIN相信对于一个PM，永远不可能做的面面俱到，但每天能够有一点进步和收获，便足矣！
标签： 产品测试 案例分析 经验分享
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