关于发展公司多元经济的几点建议

关于发展公司多元经济的几点建议过去几年，集团公司多元经济抓住机遇、加速发展，取得了一定的成绩，初步建立起了与市场经济接轨，与集团公司整体发展相适应的管理体制和经营运行机制；组建了依托主业、面向市场、行业优势突出、有一定规模上档次、管理比较规范的16个骨干多元企业。虽然取得了一定的成绩，但是离集团公司既定的把多元经济发展成为集团公司的第二导产业的目标，还有相当的差距。我国已经入世，随着市场经济的进一步发展和完善，各行各业的竞争将更趋激烈和残酷。面对挑战与竞争，我司多元经济无论在思想观念上、发展模式上、经营体制上、管理方式上，都应该按照现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的要求进行全面的改造和创新。在盘活存量资产，开发人力资源，发挥行业优势上做文章；在理顺关系，明确体制，深化改革，强化管理上下功夫。紧紧围绕集团公司确定的奋斗目标，规模化发展、专业化经营、规范化管理，加速多元经济的发展，努力提高企业参与市场竞争、抵御市场风险的综合实力。没有项目多元发展就没有基础，没有实体多元发展就没有载体，没有规模多元发展就没有竞争实力。以集团公司各成员企业为主，集中人力、财力、物力，把己有的多元实体（项目），做强做大，做出品牌。按照《公司法》和企业的实际，加大现有多元企业的结构调整力度，取消多头、多级法人和一些无经营能力的公司，关、停、并、卖一些无市场前景、规模小、效益差的多元企业和经营项目。各成员企业可以将原有的多元企业、实体，以及新办的多元项目，组建成一个至两个综合性或专业化的多元公司；集团公司范围内的优势多元企业，优势项目之间，可以市场化运作，打破公司间、地区间、体制间的界限，相互参股，按品牌，按行业，按片区组建符合现代企业制度要求的上规模的骨干多元企业或专业化多元企业。也可由各子（分）公司共同投资开发新多元项目，并按照公司制形式组建新的多元企业；尝试联手优势企业，开发、建设和经营管理优势项目；尝试走出国门，涉外经营。此外，还应结合生产布局的调整，以较少增量资金的投入，推动全司范围内存量资产和生产要素的合理流动、重组，盘活存量资产，实现低成本发展。充分利用行业、地域、口岸和人才、资金、管理等综合优势，内引外联，进行跨地区、跨行业、跨所有制联合（重组），面向市场，参与竞争。要进一步加大对多元经济投入和开发的力度，开发既能充分发挥主业优势，又不与主业争市场的关联和非关联产业与产品，增强企业抗风险的能力。在产品结构和产业结构调整方面，按照抓大放小的原则，重点培育己有一定规模和市场份额的项目。同时抓紧抓好多元各类专业人才的选拔、培养和使用。每个公司或多元企业，都应根据自身特点和所面对的市场，确定一定时间内发展的重点与目标。要目标明确，重点突出，精力集中一件一件的干好，干成功。切忌乱铺摊子，遍地开花，顾此失彼，广种薄收。要走专业化经营和发展的道路，发挥集团公司的团队优势，通过联合、改造、重组、发展我司多元经营的主导和创效产业，挤占市场份额，逐步朝规模化、专业化、规范化、品牌化方向发展。着眼未来、培育人才，造就一支能征善战的专业化多元经营管理队伍。如何把已分离出来的项目经营好、管理好、出效益，关键的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 就是经营管理人才。集团公司主要从事的是石油勘探开采与加工，目前在多元企业的职工完全是从主业分流出来的。经营管理者素质、水平普遍较低，从业职工普遍没有经过上岗培训，缺乏从事多元经营的实际 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和专业技能，因而严重制约了我司多元经营发展速度、经营领域和经营成效。为了我司多元经营的长足发展，使之真正成为企业的第二主导产业，分流更多的主业职工，我们要站在企业发展的战略高度，重视对多元经营专业人才的发现、培养和使用，并在发现、培养、使用人才上营造一个宽松的环境，变要他到多元干，为他要到多元干。可以通过内部委派、内部竞聘，外部招聘等方式，把热爱多元经营，有经营头脑，敢闯敢干敢于负责，有胆识、有开拓精神的同志，尤其是年轻人、特别是大中专毕业生，选拔到多元的经营管理岗位上，尤其要善于启用已在多元工作多年，有一定实际工作经验的人员。为他们营造宽松而良好的工作环境，鼓励他们施展才华，岗位成才。以此吸引和留住人才，进而达到分流主业职工的目的。在重点多元企业中培养自己的高素质的经营管理人员和专业人才。各成员企业应根据集团公司人才开发战略，制定多元经营人才培养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，统筹安排、分层次、有目的地进行培养、储备多元经营管理人才。通过多层次、多渠道对在岗的经营管理人员，以及对已有一定基础的专业人员和素质较高、条件较好的年轻职工进行定向培养，逐步解决多元经营专业管理人员缺乏的问题。同时要加快在职职工的岗位技能培训和后备人员的转岗培训，逐步建立一支合格的、高素质的多元经营职工队伍和后备人才队伍。要大力开发人力资源，充分挖掘职工中蕴藏的人才潜力：一方面各单位要制定适当的保护和倾斜政策，鼓励有经济头脑、敢闯敢干，有胆有识的同志到多元企业工作；另一方面在加大设备、项目投入的同时，加大职工队伍培训教育的投入。两个文明一起抓，努力造就一支懂经营善管理敢开拓的多元经营职工队伍。要通过改革内部体制，建立完善约束和激励机制，加大奖惩力度；推行全员合同制、劳务化用工制度；推行按资、按智、按劳与企业经济效益挂钩的分配形式，调动全体员工的积极性；发挥人才优势，走内涵发展多元经营的道路。重奖发展多元经济，尤其是发展多元经济实体成效显著的同志，激励和调动更多的同志为我司多元经济发展做出更突出的贡献。按照现代企业制度改革体制、理顺关系、明确定位，建立适应市场经济需要的多元发展新机制。建立现代企业制度的关键是理顺产权关系，完善企业法人财产制度。这一工作的基础，就是明晰产权。因此各单位要对所属多经企业的固定资产、流动资产、长期投资、无形资产等全面、彻底地理清、理顺，实行出资者所有权与法人财产权的分离。分清多元企业与主业的责、权、利，在多元企业建立法人治理结构，使多元企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体、依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，确保国有资产的保值增值和企业改革目标的实现。加快多元企业改制的步伐。将理顺多元企业经营管理体制，作为集团公司及各成员企业健全和完善现代企业制度的重要工作之一抓紧抓实。具体而言，就是按照“产权明晰、权责分明、科学管理”的要求，理顺关系，明确体制。将具备改制条件的企业改制为有限责任公司、股份有限公司；对暂不具备改制条件的法人企业，要明确企业的法人财产，“模拟”母子公司的管理体制，实行资产经营责任制或承包经营责任制，并积极创造条件争取早日改制；非法人企业或决定不独立经营的法人企业，作为内部独立核算单位，可成为投资单位的分公司或作为改制多元法人企业的分支机构进行经营管理；新办的多元企业原则上要按《公司法》组建和运作。现代企业制度的建立，不仅要求多元企业在方向上要构筑新的格局，在经营观念上要有新的创意，而且还必将促进管理方式、管理职能的变革。因此，在理顺关系，明确体制，加大投入的同时，要强化和规范经营管理。在管理方式上要突破传统的生产管理模式，以资本为手段，以获取整体最佳经济效益为原则，建立一套能对经济实体进行宏观调控、协调监督、经营服务的管理体系。在管理职能上，要根据企业自身发展的需要，建立一套适应经济实体发展需要的规划计划、经济核算、技术进步、人员培训和人事、劳资、分配等新体制和激励约束机制。强化财务管理。财务管理是企业管理的核心。要建立独立的财务和严格明确的财务关系。切实强化资金、成本、投资、审计、固资、劳资六项管理，规范多元经营产业与“主业”和其他经济实体的经济关系；严格独立核算，真正反映企业经营状况；杜绝多元经营产业与主业之间相互挤列成本现象的发生。加强决策管理。建立投资项目和重大事项论证制度以及投资 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，规范多元企业的投资经营行为。加大对多元经营投入、兴办实业的同时，严把投资关，防止不良资产的形成。在项目开发上，按照规定严格审批程序和批准权限，履行超前选项、先期咨询、全面论证、集体研究的必要程序，科学的做好项目的可行性论证，项目经济效益的评估，投资收益、投资回收期以及可能发生风险的预测。在项目决策过程中，坚持集体讨论，由董事会、股东会决策，并严格按照投资审批程序和权限审批，以确保投资决策尤其是重大决策的科学性、准确性，规避投资风险。避免一哄而上、盲目决策、个人独断、错误决策，造成国有资产的流失和损失。在项目投资上。除投资开发一批新项目外，还应尽量利用现有闲置的地产、房产减少投资额，增强这些项目的发展后劲。完善管理制度。按照现代企业制度和市场经济要求，建立和完善合同管理、人事、劳资、财务、审计、投资决策、考核、奖惩等制度，建立激励和约束机制。做到有法可依、有法必依、从严治企。