HR技能模型自测表 专员 主管 总监（2021最新版）

HR执行层必备胜任力素质（本 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 仅可修改【自我评估】列数据）nullnull模块及方向能力模型掌握程度人力资源规划能够掌握人力资源规划的系统知识、能够了解人力资源规划囊括的内容，熟悉人力资源 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的内容及编制1得分说明：1分：几乎不会/完全不符合2分：基本了解/大部分不符合3分：熟练运用/基本符合4分：能独立处理疑难问题/大部分都符合5分：精通，能辅导传授他人/完全符合null能够掌握定岗、定编、定责、定权、定能、定薪、定考的内容及简单操作步骤1null招聘与配置了解工作分析的概念意义以及分析原则，能够熟练掌握工作分析的各种方法例如：访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法、关键事件法、工作实践法等，并能将工作分析的结果运用至各模块工作了解什么情况下需要使用工作岗位分析，例如：薪酬变革前、招聘候选人画像、绩效变革前等1nullnull了解岗位说明书的必备信息，能够根据公司实际情况设计岗位说明书模板，能够将各自部门填写的内容进行审核修改，最后定稿存档，了解岗位说明书在什么情况下需要进行调整及优化1nullnull全面了解市面上主流招聘渠道，同时能够开拓本行业特殊招聘渠道，保证人才供应1null了解招聘的需求如何澄清，如何精准招聘并画出候选人画像1null了解待招聘人员的特点，能够精准的通过关键字获取简历；能够提炼岗位核心内容，发布更吸引人的招聘广告；能够根据用人需求挑选恰当的候选人1null能够通过电话沟通初步了解候选人情况，提升公司对候选人的吸引力，从而提高候选人的到面率1null优化面试流程，保证候选人及面试官双方的面试效率，避免等待1null了解各类面试技巧，并能熟练掌握几种常用面试方法；能够帮助公司业务部门的面试官提升其面试水平1null能够根据公司情况设计并优化新员工入职流程，保证高效且降低劳动风险及用工风险1培训与开发不采用简单的培训需求调研获取流于形式的培训需求，而是对培训需求的核心产生点熟练运用，例如：战略分解、问题诊断、业务分析等。1null了解课程设计的原则；掌握课程设计的流程方法：制定目标、制定大纲、搜集资料、制作课件、修订完善1null培训内容的确定；参与人员的确认；培训会场、时间的确定；培训通知的发布；培训到场管理1null了解培训评估的常见方式，熟练掌握柯式四层评估的概念以及在中小企业的运用技巧，懂得培训效果诊断1绩效管理对常见的绩效考核工具有一定认知，且了解其中2-3种工具的流程、步骤及运用方法等，例如：KPI、BSC、OKR、360°、MBO等工具的使用1null能够了解绩效管理闭环的含义，熟悉绩效的本质及实施流程；1null能够根据企业绩效考核重点，合理分配绩效指标权重，并根据公司战略目标的变化进行指标权重的调整1null根据绩效指标内容，设置绩效得分计算公式，明确不同指标的常用计算方式，例如比率式、区间式、扣分式等1薪酬管理了解岗位价值评估的常见方法，懂得为什么要进行岗位价值评估1null掌握薪酬调查的常见方法，能够独立进行薪酬调研，懂得薪酬调研的技巧1null熟悉薪酬结构的分类，包括固定工资、绩效工资、提成、各种补贴等分类1null熟悉并能熟练运用薪酬发放的技巧与知识，熟练掌握各类工资计算的方法，包括加班费、提成、绩效奖金、各类补贴、考勤工资、年终奖等各种薪酬的计算，确保薪酬发放无误1null对人力成本有一定认知，了解人力成本的统计与分析的简单思路1null了解企业文化与福利的关系，能够甄选福利渠道1劳动关系管理员工入职前的准备，合同签订的法律规定、劳动法关于合同的相关条款，以及员工的试用期管理及风险规避1null劳动法对假期管理的相关规定，员工事假、病假等各种假期的确认条件和相应的处理办法；1null劳动关系的解除：协商解除、不胜任员工解除；是否支付经济补偿金；是否支付代通知金；是否违法解除等等1null劳动合同的签订、续签；无固定劳动合同的签订；合同签订年限与试用期关系1null员工档案的收集归类、整理、保存1null社保增员、减员、调整社保缴交比例、生育、失业、工伤保险的处理；公积金的新增、减员、提取等业务的日常处理1人力资源执行层职场胜任力了解常见公文的种类和特点，明确公文的格式和规范，能够熟练起草通知、请示、既要、总结等常用公文1null掌握行政管理的12项精细化管理中的4-5项，例如：日常工作的办公处理规范、会议接待处理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和流程；行政文书管理、财产物资管理、印章及证照管理1null了解人力资源常见的工作流程，比如入职、转正、异动、离职等流程，并能在工作中按规定执行1null学会数据的收集、整理，学会运用各类工具对人力资源数据进行汇总处理。通过数据分析，对未来提供预测建议，用数据支撑业务决策1null了解三支柱的体系内容，能够系统掌握HR三支柱的基础理念，能够理解HRBP的工作思维，成为业务型HR1职场通用能力能对自己有全面的认知，并能说出自己的所有优缺点，并能有效规避自己的短处，充分发挥自己的长处。1null无论任何情况，都能准确快速的分清事情的轻重缓急，并合理安排自己的时间达成预期效果1null有较好的话术、能换位思考，并在多数情况下能说服他人，达成共识。在与其他部门协作沟通时极少有沟通失败的经历，总能与他人达成一致1null能执行有一定难度的任务；能解决大多数疑难杂症；碰见困难时总能寻求各种方法达成目标1null能快速掌握新知识和技能，熟练以后能灵活运用以解决问题，并能举一反三广泛应用在各方面。1总分（换算成百分制）null20HR参与决策层必备胜任力素质的评测（本表格仅可修改【自我评估】列数据）nullnull模块能力描述自我评估人力资源规划及组织发展掌握人力资源规划的方法、步骤与工具。能够围绕企业经营目标拆解人力资源重点规划方向1得分说明：1分：几乎不会/完全不符合2分：基本了解/大部分不符合3分：熟练运用/基本符合4分：能独立处理疑难问题/大部分都符合5分：精通，能辅导传授他人/完全符合null熟悉人力资源预算的构成，能够熟练编制人力资源次年度预算与年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 1nullnull能够根据企业经营发展目标及行业市场进行人力资源供给及需求预测1nullnull企业内架构设计的原则、模型、方法和技巧，能够帮助企业解决简单的组织管理问题，推动组织高效运转1null招聘与配置掌握任职资格的方法论、运用场景；掌握各类人才测评与评审方法，能够与业务共同落地简单的岗位任职资格模型1nullnull能够围绕企业文化、拟招聘岗位特征进行招聘流程优化与设计，提出更能吸引候选人的个性化招聘流程及方式，例如：群体面试、项目模拟招聘、企业文化特色招聘等1nullnull能够根据企业战略需求对高端人才进行定向挖猎，满足企业用人需求1nullnull根据业务部门的战略发展需求储备和运用人才库；掌握搭建人才地图的方法；掌握高级人才的寻访并随时维护1null对公司的薪酬体系熟悉，且对市场薪酬水平有一定的了解；能够准确评估候选人与岗位需求是否契合，且对候选人心理预期有一定的了解；能够懂得谈薪技巧1null从招聘的数据化指标得到人力资源管理事件的建议及意见，例如描述类数据、分析类数据、预测类数据分析可帮助判断未来改变招聘渠道、采用哪些方法降低某些特定岗位离职率、哪类岗位可以改变招聘方式及招聘技巧等；能够根据现有招聘数据提出改进性措施，从而降低招聘成本提高招聘效果1培训及人才发展了解年度培训计划的实施必要性，熟练掌握年度培训计划的需求分析及目标设定，能够根据企业实际情况匹配合适的培训方式及培训内容，并对整体培训效果进行总结评估1null理解内训讲师在企业的定位及作用，拟定内部讲师的选拔政策和激励制度，从而搭建企业内部讲师体系1null能够深入了解人才盘点的方法步骤和实施过程中的关键点，并对人才盘点的结果进行合理应用1null了解人才梯队建设的意义，掌握人才梯队分类的方法，能够正确运用高潜人才和关键岗位管理，能够制定公司的接班人计划以及个人发展计划1绩效管理及运用熟悉绩效管理体系的本质，懂得绩效管理落地工具与方法模型。能够成为企业推动绩效变革的主力军或在绩效变革中起到重要作用。能够将绩效结果应用在人力资源工作的各个模块。1null能够搭建企业内部的绩效变革组织，能够解决绩效实施过程中的争议问题，能够将绩效管理挂钩企业业务，帮助业务部门正确认识绩效这一管理工具1null了解激励的原则，掌握业务激励设计与非业务激励设计的方法，并能在企业实施落地1null了解绩效实施前的准备工作，熟悉绩效实施过程中的关键节点，并能掌握各类绩效考核方法的实施流程1null能够熟练掌握各类绩效考核方法的运用场景、工具及方法论，能够在企业落地执行绩效考核方法，例如KPI、BSC、PBC、KSF、OKR等。能够在不同的企业主动思考更合适的绩效工具与方法，能够根据不同的企业特征、发展阶段落地绩效管理工具。1null能够熟练掌握并运用绩效改进工具，帮助员工提升绩效；同时能在内部赋能各业务主管进行绩效改进方案的设计与推动1null理解绩效 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 的概念及定位，了解绩效报告的编写结构及内容，并能独立完成绩效报告的撰写，同时根据报告内容调整改进后续绩效工作1薪酬管理能够懂得岗位价值评估的常见方法，能够熟练运用最基本的价值评估法，能够在企业内建立岗位管理体系1null能够根据企业文化、岗位特征、发展阶段设计合适不同岗位族群的薪酬结构，能够根据企业环境变化优化薪酬结构1null能够熟悉薪酬体系设计的维度，掌握薪酬体系变革的步骤、工具与方法且能在企业中逐步实现落地1null能够根据企业文化、岗位特征、发展阶段设计合适不同岗位的奖金或提成方案1null熟悉各类人力资源指标体系，熟练掌握常用人力成本指标的分析技巧，并能根据企业当前发展方向对人力成本提出优化改进建议，制作年度人力成本分析等1劳动关系管理能够进行企业用工风险的简单诊断，深入了解各类法律法规政策，1nullnullnull掌握正确处理企业发生的劳资纠纷方法，能够将风险、影响和管理成本降到最低1null能够进行全盘员工关系管理的优化，优化入职、在职、离职员工关系管理，降低用工风险与企业解除成本1null熟知各项离职的法律规定，了解相关风险点，保证离职流程的顺利运行；熟练运用面谈技巧，了解员工离职原因，帮助企业改善不足1企业文化懂得核心文化、价值观提炼，落地到制度文化与传播物质文化1null懂得企业文化与人力资源企业模块的运营1null掌握雇主品牌EVP价值主张的萃取，懂得雇主品牌的熟练运用，并通过雇主品牌的运营提升员工关系及招聘关系1管理者必备思维掌握业务思维，能够与各职能业务部门和谐共进完成各项人力资源管理实践。1nullnullnull掌握产品思维，以解决内部用户痛点，搭建人力资源产品体系并优化1nullnullnull具备流程梳理能力，能够做好人力资源管理工作中常见流程的梳理和设计，形成规范，并能优化现有不当流程，规避风险，提升组织效率1nullnullnull具备一定的领导力，能够制定团队各成员的工作目标，并带领团队成员完成1nullnullnull具备对上管理的能力，能够在企业中具备一定影响力，有与业务共同参予经营决策的能力1总分（换算成百分制）null20.00HR决策管理者素质（本表格仅可修改【自我评估】列数据）nullnull模块能力描述自我评估人力资源规划能够根据当前企业经营情况、员工状态诊断企业组织问题，通过观念、战略、体制、机制等方面的转型来激活组织赋能员工1得分说明：1分：几乎不会/完全不符合2分：基本了解/大部分不符合3分：熟练运用/基本符合4分：能独立处理疑难问题/大部分都符合5分：精通，能辅导传授他人/完全符合null能够把握市场动态，能够根据当前内外部管理环境的变化对人力资源管理理念和思维方式进行创新，保证人力资源的全体系工作能够适应变化，契合企业经营发展的需要，且能够制定中长期人力资源战略规划1nullnull了解人力资源体系的构成，掌握人力资源体系的搭建步骤和技巧，根据企业发展目标做好企业的岗位体系、绩效体系、薪酬体系、人才梯队建设体系等。1null招聘与配置能够将运营、产品思维融入招聘工作，搭建企业内部的人才交付体系；能够运用内部用人部门，赋能一线面试官；能够建立完整高效的招聘运营体系，保证企业人才供应1nullnull熟练掌握建立胜任素质体系的模型和方法，规划员工晋升的通道，绘制员工职业发展的学习成长地图1null解决问题的培训及人才发展、人才培育懂得诊断问题的工具并运用于企业，能够熟练找到问题痛点，针对经营管理问题策划解决方案，包括培训及人才培育、管理机制优化等。1nullnull熟练掌握制定人才发展规划的方法，在企业搭建能力发展通道；精通关键人才识别、胜任模型、人才盘点、人才梯队建设等工具运用；能够为组织赋能，激活个体，推动企业业绩提升1null绩效管理掌握自上而下分解公司战略目标的方式，熟练运用战略地图等绩效工具；能够独立完成绩效组织结构的搭建以及绩效管理方案的撰写，保证绩效在公司的顺利运行1null能够基于企业战略设计完善绩效方案；能够利用绩效管理对中高层管理者进行能力赋能；能够基于企业总体业绩出具《绩效改进诊断报告》；能够通过绩效改进与评估推动企业目标的达成1薪酬管理与激励体系能够围绕企业经营目标不断优化与调整薪酬体系，能够在企业中推动薪酬变革1null能够掌握干部管理，熟悉长、短期激励的策略与方法工具。能够根据企业战略目标调整薪酬策略与福利设计策略。1劳动关系管理企业的制度管理体系搭建与完善，消除企业劳动用工风险隐患1null掌握员工心理健康问题的来源以及分析问题的技巧，并根据现有问题针对性的提出整改措施，以及长期辅助措施，帮助企业搭建良好和谐的用工环境1总分（换算成百分制）null20.00