车间平安标准化创立
工作总结
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生产车间标准化管理车间平安标准化创立工作总结 为了使车间进一步提升平安管理水平，加强车间平安生产的有序进行，我们穿爆车间今年积极地开展了“平安标准化车间”的创立工作，经过半年多以来的准备和完善，我们车间已经具备了平安标准化车间的审查要求。去年，我们车间也积极组织和建立平安标准化，但因为不够完善或是没有操作性等问题，没有被评上矿平安标准化车间，今年我们在“平安标准化车间”的必要条件即：车间轻伤以上事故为零，无火灾、无交通事故、无环境污染、无生产事故及设备设施的样板车间等几个要素，都满足的情况下，继续扎实地建立“平安标准化车间”，同时我们也向其他已经被评为平安标准化车间请教和取经，逐步完善，各项“平安标准化”工作均有条不紊的进行，下面对所做的工作进行简单的小结：第一、车间平安生产责任
制度
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的建立以及考核细那么，充分细化，做到了“出问题有制度可查，查出问题事事有考核，每项考核都有记录”，定期召开平安领导小组会议，时时更新平安生产措施，保障平安生产作业。第二、建立健全“六项制度”，象平安教育
培训
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制度、危险源管理、危险物品管理等，充分加以强化和做实做细，我们穿爆车间的爆破班是众所周知的平安重点班组，我们在危险源和危险品
管理制度
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上都有明确规定，细化到哪怕是“爆破材料领取必须专人领取，否那么就考核班长、平安员、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么执行。第三、每个班组每个具体岗位都有“作业指导书”指导书中，步骤详细具体，防范措施具有针对性，操作性，并制作了，作业指导书标志牌，人手都有一牌，方便随时观察，时刻注意标准化的操作。第四、平安教育培训方面，制定平安教育培训方案，定期进行平安规程考试，通过必须到达100%，尤其我们穿爆车间新参加30名新员工，对新员工的教育培训工作具体而且务实，现在如果抽考这30个人，都可以作到对答如流，牢记心中。其他方面的资料、记录等也积极编写，这里不详细说，请有关领导审查。最后说说作业现场管理和设备设施管理以及危险应急管理第一、设备设施管理，建立了设备设施管理台账，图纸记录和档案，以及每次对设备设施检验检测的评价记录，设备“TPM”管理达标，现场设备、机具无隐患，平安防护装置齐全有效。第二、作业现场管理，每个设备每个工作平台，甚至小到一个维修观察口，都设有醒目的平安警世标志，现场电缆敷设整齐，没有乱搭乱接乱放的现象。第三、危险
应急预案
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管理：根据危险源辨识和风险评价结果，以法律法规要求，制定了紧急应急预案并安排全员进行应急演练，怎么在出现危险的时候撤离、躲避危险区域，或是紧急的情况下的简单施救和自救，出现哪类问题，就按照哪类的预案执行，车间给每台设备和爆破班都配备了对讲机、急救药品箱等应急所需物品。以上就对“平安标准化车间”简单的总结，各位有关部门的领导也对车间的准备工作有个初步了解，下一步每项每条的去检查，查出问题我们会及时的整改，我们的最终目标不是单纯的“平安标准化车间”而是平安生产无事故，让我们携手共建平安。模板,内容仅供参考
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