谈企业组织架构近段时间全国各种传播渠道对刘国梁卸任国乒总教练担任乒协副主席进行爆炒，如果按照我们做企业的来看，你觉得如何？我谈谈我的看法，抛砖引玉。按照逻辑，乒协副主席的行政级别应该比国乒总教练高一点，起码应该说是升级了吧（当然，按实权来说是：明升暗降），是有管理层进入决策层了吧。那有什么他不愿意的？那全国人民又有啥打抱不平的啦？这让人看不懂了。其实，大家都心知肚明的，副主席是闲职，没有实权。那既然是这样，何必要这个副主席啦？既然设置这个副主席，那他就应该有责任、有权力、有义务啊，这是他收入的依据啊。从现在反映出来的情况看，那就是组织架构（管理体系）不合理，权责不明确。还是说我们企业吧。组织架构的设置是要根据公司的具体实际情况、利用当前的先进工具（例如：互联网）有机结合起来，科学合理的进行有效设置，不该要的不要，不该少的不少（套话）。结合中国特色，我们的企业是按产业管理部门划分：分为农牧渔业、林业、工业、建筑业、地质勘查及水利业、交通运输业、邮电通信业、贸易及餐饮业、金融保险业、房地产业和社会服务业。其中：工业产业包括：煤炭工业、石油工业、冶金工业、建材工业、化学工业、森林工业、食品工业、烟草工业、纺织工业、石化工业、医药工业、机械工业、军工工业、电子工业、电力工业、市政公用工业及其他工业；贸易及餐饮业包括：内贸、外贸、粮油、餐饮。不论怎样划分，我们企业都是要以盈利为目的，始终都是：管人、管事（物）、管钱；而管事（物）、管钱都是通过人的活动进行的，所以管人是最基本的任务。人该咋管啦？一直说的定员、定岗、定酬，要根据实际情况来确定，例如我为啥写管事而不写管物，因为现在的类似于软件开发的单位管的物弱化了，就算所用的电脑也可以一次性的配给笔记本，自己管理了；就像考勤管理，有的工种就没有必要，这就是与时俱进。企业根据产品和定位来确定架构，做贸易的偏重于市场开发，研究的偏重于产品开发；同时也要根据企业发展的不同时期来进行设置，不一定根据“四标一体”的
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
进行“大而全”的设置，你要考虑成本。有的单位就可以有（总）经理而不要（副）总经理，有的单位不设置人力资源部，有的单位就可以不设置采购部等等。很简单的人数设置是一个人管7个人。而从企业的发展考虑，就要实现行业内的“三高”（高素质、高效率、高收入），这样才能够有后劲、鼓励人、留住人。搏是企业医生拥有一批各个方面的专家（管理、技术、法律、理财等等），本人也创过业，做过国企、外企、私企高管（总经理），我们能够进行企业的系统诊断，结合实际、与时俱进的进行诊断，做出
方案
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，组织实施，达到预期目标；同时也欢迎各方面的精英加入，我们一起为企业提供优质的服务。我们不硬搬硬套任何模式，也不仅是咨询服务，是同你一起解决问题的智囊。我们一起交流、思想碰撞、提炼。
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