2023年上半年设备管理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结

2023年，是公司“夯实根底、稳步开展〞之年，也是向“专业化、精细化〞管理迈进的关键一年。年初以来，围绕公司制定的“坚持苦练内功、推进改革创新，开创立设一流的现代化炼化企业新局面〞工作方针。以“创立完好罐区〞为抓手，以创立标准化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩。

上半年储运车间设备运行情况良好，无重大设备责任事故和特大责任事故发生，共计开具作业许可228张，设备完好率98%，仪表自控率96 %，有力地保证了罐区、管廊、火炬的平安生产。

一、    主要工作完成情况

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和厂要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列相应的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。车间由于重要机泵较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，车间设备管理人员每天都与维修车间负责人进行巡检交流，对发现问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如混合碳四B泵机械密封问题的解决和丁烯-1A泵骨架密封及时更换等，充分反映了车间的团结和协作，同时也反映了车间对设备管理的重视程度。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备日常过程的记录，通过对设备技术档案的记录、填写、检查，可对此设备的运行状况、损坏程度及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改良。

3、严把设备维修质量关。设备维修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到储运系统的稳定运行。作为车间设备管理人员，维修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，设备人员都对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、    积极配合新改扩建工程实施

今年开工开春以来，为了配合平衡全厂互供料和日常工程工程，管廊和罐区进行动改，先后进行“轻烃线改造工程〞、“未加氢汽油转出二甲苯罐改造〞、“森源化工厂碳五管线铺施工〞、“高密到装卸站废己烷管线增设伴热线工程施工〞等工程施工；动火作业和现场生产也是处于平安隐患和事故的疲劳期和多发期，为此车间坚持“本质平安〞的思想，加大力度对现场施工的管理。一一对施工区域进行登记、排查、催促不合格的进行整改，对不标准状况进行严厉的查处。同时严加标准作业许可的开具，始终坚持“四不动火〞原那么。截止6月份年共计开具火票80张〔其中特级火票6张，一级火票75张，二级火票2张〕，高处作业票56张〔其中特殊高处作业票4张，一般高处作业票52张〕，有限空间作业1张〔均为一般受限空间作业票〕。

对共建一公司轻烃管线改造施工机具不合格进行整改、对油二建安在装置区内打   人员进行二次教育、对共建一公司一大队焊机静电接地不合格进行整改。使现场施工管理混乱状况得到遏制，现场施工状况有了明显的好转，各施工队伍管理趋于标准、有序、可控，保证的车间内的顺利施工，做到工程改造零事故。

三、做好防雷、防汛、防泄漏季节性工作

为了针对季节性灾害车间强化设备管理和现场管理，以多项举措确保车间平稳运行。

1、针对罐区内的冷却系统，包括循环水系统，提前做好所有冷换设备的预检和维护工作，确保每台设备的完好运行。

2、针对各类设备的润滑油系统，在坚持执行好“五定三过滤〞润滑 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的根底上，由专业人员定期做好润滑系统的全面检查，特别对个别需要手动加油设备的润滑油及时进行更换，确保润滑作用。

3、针对所有的转动设备，加强巡检，密切关注，定期切换，在高温环境下随时监测轴温和电机温度等指标，杜绝任何设备有超温运行的现象，确保转动设备的平安运行。

4、在现场管理方面，车间将以防雷、防静电、防汛为目的的定期检查、明沟清理等多项举措提前落实，并根据车间实际情况做好停电、晃电等各类突发事件的事故 预案 社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载 制定，组织班组操作人员屡次开展预案演练，提高操作人员的应急处理技能水平，确保车间平安生产。

四、认真制定2023年检修 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载

对于2023年大检修来说车间在今年上半年就开始制定详细的检修方案，内部就组织召开了屡次关于检修的会议和技改讨论会，详细讨论安排检修时间节点，主动和各个专业部门对接，广泛听取了各专业提出的整改建议。已经制定出详细的检修方案，包括检修工程、检修工时、检修时间、检修人员安排技术指导、验收等工作。

对于大型工程施工，比方火炬头检修等工程。由于涉及的专业技术工种多，施工复杂、投资大、周期长，施工队伍庞大。因此保证施工平安、环境不受污染，人员不受伤害，质量符合技术标准，是我们控制与监督的关键。我们采取了以下做法：

对外部施工队伍在生产现场进行工程施工，主要是用工程工程“作业指导书〞进行标准管理。明确作业现场设立明显标志，使用平安围栏圈定作业范围。对于作业现场范围大的工程设有平安警示牌，作业范围小的用彩条布或平安绳进行圈定。并通过过程控制表对施工关键工序进行有效控制，由专〔兼〕职平安监督对完成的工序进行确认后，再执行下一道工序，从而标准了作业文件的有效执行。

五、总结2023年上半年工作缺乏，确立下半年整改方案

2023年上半年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的缺乏。

1、新的管理制度，使局部员工乃至管理人员跟不上脚步。局部员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识。

2、操作人员技能水平还有待提高，专业技术人员还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步完善和修改。

4、作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱、

5、关于设备及管线的防腐还做的不到位，存在着隐患。

以上缺乏之处，我车间设备管理将在下半年克服去整改，不断总结，完善，打造储运车间的新风貌，为厂、公司创造更大的效益。

2016年6月30日

烯烃厂储运车间

六、2023年下半年工作思路

2023年下半年车间在“创立完好罐区〞的要求下，结合我们的缺乏，完善设备管理工作。

1、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修〞工作，把主要关键设备管理层次清楚，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。

2、做好设备的方案检修工作。设备日常检查和维修是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工来保护设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及方案检修工作做好。设备的好坏在于日常的方案检修，方案检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行方案检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们的设备管理才能更上一个新台阶。
    3、继续做好设备培训工作，通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，组织操作工、班长进行技能培训。深知技术工作对设备管理的重要性。