公司项目提成
制度
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一、制度建立的目的
使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成
计划
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和任务。以此培养出“精锐团队”,为公司的扩充打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。
二、制度的原则
项目盈利;
一切以集体利益为重;
本制度并非单纯的奖金制度,提高收入仅是本制度的附属目标。
三、提成及奖金分配的对象
市场组、
设计
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组、需求组、开发组、测试组、维护组、项目组、行政组。
四、项目提成及奖金比例
提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。
五、项目收入相对收益
项目收入相对收益是项目
合同
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价减去以下两个部分的款项:
1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款
2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用
3、税费=合同金额×税率
4、项目人力成本=(公司人员基本工资+餐补+社保+办公费用分摊)×开发周期
六、提成的分配
方案
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按照项目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各职能组之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由部门经理、项目经理、职能组长确定项目的工作安排及提成的分配比例。)
1、按项目直接参与人性质方式发放提成,占总提成的70%(即项目相对收益的21%),具体分配方式如下:
七、提成及提成的发放
按一个项目完成第一次融资后,由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表,项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提;计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后,在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。
八、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时,可根据实际情况,对提成部分的比例进行合理调整。备注:员工离职时,支付已完成项目的提成,不支付尚未完成项目的提成。
九、本制度自印发之日起执行。
项目提成=(项目实收金额-公司人力成本-项目实施费用-公司运营经费)× 10%
其中,
项目实收金额=合同金额-客户回扣-税费-风险(烂尾款项)
(开发周期以项目的实际开发时间来核定)
开发周期的计算:
开发周期=项目结束日期-项目开始日期
1)项目的开始,以我司立项为基准,即我方已经明确该项目一定要做开始计算。
2)项目的结束,以项目验收为基准,或者项目成功提交,并且连续两周内客户没
有提出修改意见。
参与人员的计算:
按照公司现有情况,一个项目一般的参与人包括:
浙公网安备 33021202002483