生产项目成本管控措施 【摘 要】 工业企业有效的进行生产项目成本管控，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力。工业企业要重视生产项目成本管理，完善内部的成本激励机制和内部的成本控制机制，以项目管理为重点， 落实管理制度、组织措施，强化成本管理，做好材料成本控制，加强劳动力资源管理，通过以上措施使企业目标成本可控，实现企业利润最大化目标。 【关键词】 工业企业成本管控措施 1. 工业企业成本管控意义 成本管控不但关系到整个企业的管理水平，还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低成本，是企业永远追求的主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。因此，必须对成本控制工作加以足够的重视，通过不断总结各种成功的成本控制
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
，推动和促进整个企业管理水平上台阶。 2. 成本管控的具体措施 工业企业已步入寒冬时期，成本控制和效率提升已成为市场竞争的关键因素，工业企业成本高低决定了企业的存亡。因此 成本管控的成功与否是企业能否继续生存的关键。 对于从事经济管理工作的我认为具体的说，应该做到以下几个方面：一是落实管理制度。建立和完善生产项目管理制度，细化车间管理制度章程，将制度明明白白的落实在纸上，落实在管理工作中，落实在每个岗位上。二是落实组织措施。建立和完善产品的生产预算，制定生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，科学安排生产顺序，合理安排生产进度计划，组织均衡生产，科学配置资源，避免由于资源配置不合理，造成劳动力、生产设备、生产材料等资源的浪费。三是加强成本管理。在工作中提高全厂职工对成本管理的认识，培养成本观念，增强成本认识，变少数人的成本管理为全员参与的过程管理，加强日常的检查考核，通过成本指标的分解和考核，使各部门全体成员都积极参与成本控制的活动中，保证实际的效果。四是做好材料的成本控制。材料是构成产品的主要因素，其价格的高低，对生产成本的影响很大，因此，加强物资管理对节约成本非常重要，在具体操作上，要根据计划进行采购，减少资金的占用量，在采购过程中，要货比三家，在保证质量的前提下，选择最低报价，在选择供应渠道时，直接与生产厂家联系。对废品以及下脚料可进行再利用；五是加强劳动力资源管理。构成生产成本的因素还有劳动力，劳动力的管理是生产管理是否规范和效果好坏的决定因素，是成本管理的重要保证，劳动力资源具有能动作用，只有提高劳动力资源的管理，才能达到劳动力、生产材料、生产设备合理有效的利用，保证生产顺利开展和各项成本的降低。 3. 管控效果 每个人从身边每一点一滴的小事开始，真正的做到节俭创效。形成了人人讲节约，处处创效益的浓厚氛围。 从技术创新方面：螺旋钢管生产线实现远程自动化监控操作。根据螺旋钢管生产的技术要求，依据远程监控原理，将生产线中的调型、内焊、外焊、切割以及倒渣操作全部移进自动化监控操作室内，借助高清图像、按键、旋钮和手柄，根据生产需要，合理布署监控操作台，本着以人为本的原则，实现了现场无人操作的状态。通过此项技术改造，大大降低了车间职工的劳动强度和劳动力成本，实现了全天连续性操作生产，从而大大提高了钢管产量；高清监控设备以其清晰、稳定的性能，取代了眼肉带来的模糊和不稳定性，极大的提高了钢管焊接质量；由于实现了现场无人操作，避免了割伤、砸伤等意外事故的发生，从而提高了车间生产安全系数。根据车间实际生产情况，车间人员集思广益，利用车间内现有的材料，自主
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
制造了一台短节切割设备，材料使用以往车间调型、撤板所剩废板材，将其进行吊装对接，然后按照产品图纸的技术要求，进行切割，最后将切割下的短节除渣，经过四道工序，加工完成了短节制作。此项技术创新，一方面降低了车间废旧板材的库存；另一方面，变废为宝，用废板材加工成钢管短套，提高了产品利润。 从设备管理方面：操作人员须经上岗前培训，培训合格后方可上岗操作。主要机械设备实行机长制，“定人、定机、定岗位”，在保证安全生产前提下，充分发挥设备效率。加大了设备更新改造力度，车间自行安装了模具拆装气动扳手，保障安全的同时，提高了劳动生产率。设专人负责车间所属机械设备的档案及相关资料的管理、维修和保养工作。每台设备建立设备档案及设备台账，还负责对机械设备的管理、使用、维修、保养、报废情况，实施严格的监管和业务指导。在大家的努力下，车间各设备运转完好率达95%以上，在很大程度上降低了设备损坏率，降低了设备维修费用。 从材料成本方面：车间加强了成本控制，对一些下脚料进行了重新利用，车间利用废弃钢管做胶管短套；将旧浮体壳粉碎重新投入使用；废旧钢丝可用于综合车间填补焊缝，废旧水布可用于包裹蒸汽管道。缠绕机淘汰下来的丝杠，车间也进行了重新利用，做了多套靠模摆放架。采用颗粒回收、重复利用的方法，提高焊剂使用率；焊丝的使用，车间提高内外焊职工的技术水平，焊缝平滑，高度不超过3.2mm，节约焊丝使用量通过这一系列的成本控制措施，车间做到了变废为宝，降低了产品的材料成本。 从人力资源管理方面：车间人员工资以计件形式发放，对照产品的定额，通过每天产量报表，人力资源部门采取现场工作量和技能测评的方式进行数据的收集，适度调整。
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
对比员工个人产量定额完成情况，找出熟练工和新员工之间的差距，通过建立标准化培训，加强了职工的培训力度，提高了职工的劳动自觉性，培养出一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍。在今年人员减少的情况下，依然完成厂里的各批生产任务 结语 有效的进行项目成本管控，可以促进企业改善经营，提高工业企业管理水平，保证企业再生产的进行，促进工业企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升工业企业整体竞争水平。 参考文献： [1] 陈轲；论现代企业成本管理的未来发展[J]；北京工商大学学报（社会科学版）；2010年06期. [2] 陈四清；论成本管理理念的创新[J]；商业研究；2004年21期. [3] 贾秀慧；企业注重成本管理方可“步步为营”[J]；财经界（学术版）；2010年02期. [4] 吴炎太；项目制造成本管理研究（基于项目制造的成本管理研究）[D]；南京理工大学；2003年. [5] 包颜平；抓好项目成本管理是提高企业经济效益的关键[J]；水利水电工程造价；2002年03期. [6] 马东华；对加强企业成本管理的思考[J]；东方企业文化；2007年09期. （作者单位：中国水电十三局）
浙公网安备 33021202002483