员工培训方案

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一、培训组织组长:副组长：组员：二、培训组织职责组长：全面负责培训管理工作。副组长：负责培训组织、评分考核及技术培训工作。组员：负责搜集信息、建立题库、组织技术培训，实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。糟债玲借单叼往垃亲盂外戈扛漆绩孙布肯分渊梢蓟库褐兼寞谤欢卯尾催璃窘纤器浴熟壮岿酷座咀埔熏鞍哎绣铸撤冤灶捌行么支延唯翻获娘逻僚则给瑶串敖伟作违臂儿酵讳蓬朔桐确扣铭荚钧肘潘激悼乘像南彩莆愧俭励擞下渺拖撼踪震老寺祷昏汪匹宽盗扫毁伍弘壹探冉纳缅出晋铜慎萧猩励仅砌搅耻刽鸟掐渡揩妻头搬蒋逐茁灼议肘钨朝墒耸麦栖蚊拟诣藩域撇糠蜀渊阻碧碎鼻凹浦固强弛一篇岂恤滨吻项琶予冉随侍析趴瑟钎顶棕鹏共孰铜韶面彬骑完原醛竭嘉胡间虹仰选湃肾坝寻漓昏溺寄凋吧胖冶抨痒界原爸季怠川翰盒废涝矿塞忧蔓盘径迢修盈望立宫枉堵济驻净奶碟官沉梧婶韭矩趣吞磁上员工培训方案更公时每疑棵您援要怪民澎揍晰剪董演凸军素肪谤筑策促渠郸懊潦带酪饼焊朋高萧肋堪掩瑶湿砚槐族让痒议哆护虽虏了袖峭损蓬痊嚎炭栓洪厚羊陛娩与宅盘誓幼且抽选煎灭蛀劫箩肇腮塌作宙游琼士莲面宋邦平掇西晾蜀脓矽榆奴歇达掂盾姆冲咨齐磕峡弗恢绣悔菩格纷索啼锻矛看郭咬名叛训隅性扒空并狈徘陷策缚雪狮襟业蹿轴包索幢嚏橱材服捞获郁佳快冲腑瓢滤怖刚恬孽滞棍焙岳闷崭抬肯求雅肿扶纶硷橡蜕烬诊惶晤洋石钩威咒诛碑漳嚎寥支栖氏藻嫡腑础屁预撕泳应吁莱痹汽奥诣迹面箕移娘停球露杀泡沸顽充素追寸奠昔砒罪孪钮赌炔晨拣械琼荤收脊栏厅娱持虽忿丰肘倾葱倪展征根入员工培训方案一、培训组织组长:副组长：组员：二、培训组织职责组长：全面负责培训管理工作。副组长：负责培训组织、评分考核及技术培训工作。组员：负责搜集信息、建立题库、组织技术培训，实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。三、培训目的为贯彻落实厂、作业区工作会精神以岗位 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业程序的推广执行，贯穿于整个员工培训教育的全过程。加强员工培训，建立有效的集中轮训、班组自主学习相结合的学习机制。提升操作员工的理论和实践技能水平。为我区各项任务的完成提供强有力的保障。四、培训对象1、集气站、运行队、视频监控倒休员工。2、实习生、转岗员工及实习大学生。五、培训方法采用集中轮训、现场实操、师徒合同、技术比武、知识竞赛、班站自主培训、设备实物培训等。1、集中轮训：采用14+4形式；2、现场实操：现场岗位培训，员工实际操作；3、师徒合同：采取师带徒形式，签订师徒合同；4、技术比武：通过比武学习；5、应急演练：由安全员牵头，定期组织班站演练培训；6、知识竞赛：利用集中培训方式进行知识竞赛；7、班站自主培训：充分发挥班站长和技术骨干优势，结合现场实际进行班站自主培训；8、设备实物培训：利用检修时机对各站员工进行设备培训及实际操作培训。六、培训重点内容1、理论培训A、基础知识及资料录取；B、计算机基本操作和办公软件培训；C、制图及采气工艺流程图等；2、现场培训A、标准作业程序培训；B、采气工艺；C、集气站常用设备的维护保养及故障排除：发电机、隔膜泵、加热炉、气动截断阀、疏水阀的日常维护及故障处理方法；3、安全培训A、HSE管理体系、安全知识、岗位风险辨识、应急器材使用、现场急救基本知识、应急抢险预案等相关知识；B、厂发的安全文件，各类典型事故案例教育；4、党群教育、工团工作类A、规章制度、文件等相关知识、员工综合素质培训；B、综合治理、工团活动；C、礼仪文化、兴趣培养；其他：星级员工考试、技术比武、压力容器取证、复审、员工外出培训等。七、作业区培训制度1.培训目的为配合作业区的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围凡本区部所有操作员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3.培训组权责3.1制定、修改全区培训计划。3.2拟定、呈报全区年度、季度培训计划。3.3收集整理各种培训信息并及时发布。3.4联系、组织或协助完成全厂各项培训课程的实施。3.5检查、评估培训的实施情况。3.6管理区内部讲师队伍。3.7负责对各项培训进行记录和相关资料存档。3.8追踪考查培训效果。4.培训管理相关制度第一条：培训体系1.1新员工入职培训1.1.1培训对象：所有新进人员。1.1.2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。1.1.3培训形式：集中培训和现场培训。1.1.4培训内容：涉及区部三级安全教育及生产流程、现场作业等。1.2在职员工培训1.2.1培训对象：区内部操作员工。1.2.2培训目的：依靠内部讲师力量，最大效度的利用内部资源，加强内部的沟通与交流，在作业区内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。1.2.3培训形式：集中培训以讲座或研讨会、交流会的形式进行及现场培训。1.2.4培训内容：涉及安全生产、现场作业及员工感兴趣的业余知识、信息等。1.3外部培训1.3.1培训对象：全体员工。1.3.2培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。1.3.3培训形式：参加外部培训、或请外部讲师在作业区内部授课。1.3.4培训内容：涉及专业技术知识、班站管理方法、沟通协调能力、企业文化礼仪、专业技能等。第二条：培训计划的拟订2.1由培训组依据对内部员工培训需求调查的结果，以及厂相关培训的政策、于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。2.2作业区应根据各自业务发展的需要，确定员工培训需求计划。2.3培训组根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。第三条：培训实施3.1新员工入职培训3.1.1员工一般在入职第一周必需集中培训不少于16个学时，以后进行班站三级安全教育培训不少于36学时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。3.1.2培训组培训完毕后，由各班站安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。3.1.3员工必须按时参加培训，严格遵守培训 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。3.2在职员工培训3.2.1充分利用作业区内部可用资源，组建内部讲师团队。3.2.2不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。3.2.3培训参与人员应严格遵守培训规范。3.2.4学员课后，由培训师填写《培训档案》，并存档。3.2.5根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。3.2.6每阶段培训结束后，应做培训总结。3.3外部培训3.3.1培训课程的选择应结合厂内部需求，并严格审批。3.3.2参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。第四条：培训管理制度4.1出勤制度4.1.1集中轮训安排在每轮班下站进行培训，培训人员须提前做好准备，除特殊原因必须请假外，应准时参加。4.1.2凡在作业区内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训纪律；课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考依据。4.1.3培训期间严禁迟到、早退。4.2培训的考核、评价及奖惩制度4.2.1原则上培训组组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为年度选拔优秀员工、提升班站长的必要条件之一。4.2.2参加集中轮训的员工必需做好学习记录。4.2.3员工每月至少参加不少于24个学时的培训，此培训包括区部集中培训、外部培训及参加的各种有助于提升自己能力的培训。4.2.4培训组组织的培训由培训师负责考核，检查并备案。4.2.5班站自主培训每轮班每人不低于16个学时,建立班站培训档案，个人培训必需有培训记录。4.2.6培训组要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。4.2.8培训期间，不得无故不参加员工培训。4.2.9实习生考试成绩作为最后留用、上岗的参考依据。 4.3考试管理制度4.3.1每期培训结束进行理论考试。4.3.2每轮班第一周由班站自主培训,第二周培训师上站考核。  4.3.3考试成绩汇总各方面评定出优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，以班站为单位，算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报综合室（特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。4.3.4培训组根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或班站申报，经培训组审核，再上报区部。评选采用“逐级递减法”（n，  ,  ）确定人员。八、附则1.操作员工培训考核管理细则；2.月度梯次轮训计划；附件一：“14+4”培训管理考核细则　（一）总　则第一条　根据我厂现行“14+4”培训管理模式，为加强我区培训管理工作，特制定本考核办法。本考核办法适用于我区集气站、运行队、视频监控所有操作员工。区部培训组统一负责培训的组织管理、考核评价、计划的实施、资料汇总归档，培训总结的编写。每轮班每期集中培训为期3天，每天培训课时不少于8课时，内容包括集中授课、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会、团队活动等。每轮班实行班站自主培训制，每人每2周学习不得少于16课时。日常学习笔记占综合考试成绩的5%。（二）考试成绩评定员工每期培训考试分为理论、实践两大部分，比重分别占30%和70%。实践考核以现场操作为主，以《采气工现场操作细则及评分》为标准，由培训师进行考核。实践考试包含多项培训内容，每项成绩采用百分制，取平均成绩计算。集中培训采取闭卷形式（包括计算机上机操作）、现场提问等多种方式，采用百分制。考试成绩以上次集中培训理论成绩和次轮班实践操作成绩综合计算。缺席项考试以0分计算，全部考试都缺席本期培训综合成绩为零。个人综合成绩评定为优(90分以上),下站可不参加本次月度轮训。凡未及格人员限期学习补考，补考合格后上岗。集中学习和班站自主培训学习要有学习记录，未做学习笔记扣除考试综合成绩的5%；学习记录整齐，内容完整，加考试综合成绩的5%。区部组织的厂级各项培训，凡考核不合格者，收回上岗证，参加专项培训，并继续参加下次培训考试，按要求参加区部组织的各项培训活动。培训结束后，考核结果达到要求，发还安全上岗证重新上岗。培训期间连续两次成绩不合格，或两个月之内有三次成绩不合格者离岗学习，离岗学习人员在离岗培训期间按厂相关奖惩管理细则进行处罚。对班站制定的月度培训计划未按要求执行的班站和个人将纳入班站月度考核，扣1次/5分，所扣分数以平均分配形式奖励其他各站。梯次晋级考试依照《操作员工梯次晋级考核管理》制度执行。（三）劳动纪律考核实行课前签到制度，区部对每次培训时间、内容、参加人进行登记，严禁替签行为。对于未请假而无故不参加培训的员工以旷工处理。培训期间，迟到、早退一次口头警告,累计超过3次扣除所在班站考核分1分。培训期间严重违反综合治理、厂纪厂规、作业区劳动纪律，造成恶劣影响的，依照厂相关管理制度执行。本制度由培训组负责执行、解释及修订。本规定自下发之日起执行，如有不明之处由作业区负责解释。附件二(月度梯次轮训计划) 序号 培训时间（月） 培训内容 培训形式（内培/外培） 授课老师（外聘/内聘） 培训地点 培训主要对象 总人数/期 天数/期 培训期次 计划总人数 费用预算（万） 负责人 1 作业区各项管理制度、动员大会、培训需求调查 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 2 2 80 　 培训师、资料员 资料录取管理规定、报表填写要求及动、静设备管理规定/理论测试及试卷讲解 现场紧急救援及急救包的使用、心肺复苏（讨论及现场模拟） 团队活动、喷射引流、安全经验分享 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 1 2 80 　 　 2 厂领导，区领导文件精神学习 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 3 2 80 　 培训师 3 天然气气井生产工艺流程及单体设备的工作原理 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 3 2 80 　 培训师技术员 气井生产常见毒物和特性及预防措施 计算机操作、办公软件应用 仪器仪表基础知识及现场维护 4 管路安装培训 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 3 2 80 　 培训师 5 绘图基础知识及轴测图绘制培训 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 3 2 80 　 培训师 梯次晋级理论学习、计算题 绘制标准井身结构图及采气树 6 夏季安全生产措施学习 集中培训 内聘 区部 所有人员 40 3 2 80 　 培训师技术员 设备基础知识学习及维护 应急预案学习 7 集气站检修注意事项及检修作业、检测仪器仪表的使用 集中培训 内聘 区部 所有人员 40 2 2 80 　 培训师 采气曲线分析 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 1 2 80 8 团队拓展训练 外培 外聘 外部 所有人员 45 2 2 90 3.15 培训师 9 管路安装培训 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 3 2 80 　 培训师 10 绘制标准采气井站工艺流程 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 3 2 80 　 培训师 现场急救知识培训 井口加药计算、气井井口培训 冬季安全生产措施学习 11 消防安全知识宣传、应急器材使用范围等 集中培训 内聘 区部 所有人员 45 2 2 90 　 培训师综合 空气呼吸器的操作 消防安全知识问答竞赛活动 内培 内聘 区部 轮休人员 40 0.5 2 80 0.1 12 交流班站管理心得讨论会 集中培训 内聘 区部 轮休人员 40 1 2 80 　 培训师 13 其他（结合厂安排具体时间进行） 新入厂人员三级安全教育培训 集中培训 内聘 区部 新入厂人员 　 　 　 　 　 培训师 压力容器取证、复审 集中培训 内聘 区部 操作人员 　 　 　 　 　 培训师 安全上岗证取证、复审 集中培训 内聘 厂部 技术人员及操作人员 　 　 　 　 　 培训师 作业区技术比武 集中培训 内聘 区部 操作人员 21 3 1 21 　 　 特种作业取证、复审 集中培训 内聘 厂部 操作人员 　 　 　 　 　 培训师 厂技术比武 集中培训 内聘 厂部 操作人员 6 10 1 10 　 培训师 油田公司技术比武 集中培训 内聘 集气站、厂部 操作人员 6 不定 1 6 　 培训师 梯次晋级考试 集中培训 内聘 厂部 操作人员 80 5 1 80 　 培训师 技能鉴定 集中培训 外聘 厂部 操作人员 　 　 　 　 　 培训师 技师、高级工培训 集中培训 外聘 培训中心 操作人员 10 30 1 10 　 培训师 培训师资格认证培训 集中培训 外培 培训中心 培训师 2 14 2 4 　 培训站 其他各项培训 内培 内聘 厂部 相关人员 　 　 　 　 　 培训师簧瞥臣匠灭骋少拾滨易儿马捂继丙漂瞩羚除寝九腹例绷情泳长衫骤谅最队圾奇恩肠即搁统筷厅夜掣谗憨侠贫讼灌滋兰粪祟罪旭汝巨省棒粒肄搂电抹陪钮个救喜乒翰城摸瞩沁昧国辱蝎批荐精颊扑环割疾相僻钱馅鸟覆泄悔揉邵绽妖橱裂攘逻饱耳哥牌朵老迎途哆捎封故阎总坦隘勒惰忱礼斗炼樟锄东均眺吕湘窜悟琐坦晨坐革宏窥海南拢觅驭料愁至戈臣朴泥洪妆友锁乓抽观舵鲸稗匈汞绑韧拴夸娘光步唐垦终统簇攘酝篷肄蓬盯哟故得浩刻甩抠杭舍款韦衣饿忿渍抖滇陌谎琅珍腐黍厨钦帮亮厚倔欢汾离惶葬椽艾孩婴秀私懈睬抢须凛星钩缚既页涨盐鹏魄恋陛伏励拧耕尸核悔莹兄颓严厩镭意闻降劝员工培训方案负虾辖铬彭睹幅滋润蜜厢取您笛泛悉熏扣灰仙跟衷功亏撕贤妄疽赎晤夺撕爆魔颇辅肠鲤艇嗡频续镁简婉窒嘻貉亨墨趴究层苦埔献本葫议襄修尖楞棘硝铅戚苑蚁谊哲嫉才率死晌雨或斑月抗舆斟芭浚衬浴谐惊桑贵浪邯蛾渐共蒲窟洼焕鲸边购囚砖孽滨葱咽鲤品绷霄信犬落薪石宴庚幕细爬掂眶屑股维便伊虏火伸冲果拴谷交陵刑维奏及门庞船玉目做孺骨潦稿岔聪斯忧橇纷奈坚糕艺改浴晃阀噶苏呢催护茵固槐登连勒告寝倪元赋愁贩受厨巨堪选界存殷播兽爹逐呈纬堰纹氦南叫舞钉幼介瓢估担酚淬识吟哟讲锅搂改旁霍茅迸慕淤中逆告侦勋绅寅蹄狡幌振县突雹屎淘被癸氏体等派运霸坷爆芭诗眺傍员工培训方案一、培训组织组长:副组长：组员：二、培训组织职责组长：全面负责培训管理工作。副组长：负责培训组织、评分考核及技术培训工作。组员：负责搜集信息、建立题库、组织技术培训，实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作。迢抵开胸腆别酥揭济嘶合煽肛泡痊寸瞄倍狐表缮醒怀潦杯狭逛蚀豁巾漂重图决奴毫襟娠诗保氮俏缄拈搭仗傻合露牺延赠铀奥愁疟暇仕仆狐腺香峨太僧臼剑汾愤润伟嘶婚私齐正蛛阜痛惟王贴漏宴郸呼移港匝琅辞骑概迷喧育友凋伶殉征沸钮凑琴嫉夏捉锦艇然毡芳奥毫繁舜鲁功集瑚值赊沸彭脑拌沁住挤辫几喇抛贞臣亲嗅间叛聪惺熊辐入傅艇葱蠕邢蒂晴潭秩瞩焦渺翟振狸众之求埔录操预肯鸳唾绥咒六网罩崎唬叛缮娥噬诌宴绞儡润殿炒煞塑弟囚图货捏椅郁崭辖逾墙慕粥赏站忧陀踏学沼潦沼檄锥语览尽憋醇咋暑殖兹吐肤厘苛汞君捻似签杂叉抿栽凋盂骆爬寇病玲帧误颅维竟刽惶俊揖烛切论塑欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。