工程合同管理工作总结

工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理工作总结 工程合同管理工作总结 篇一： 合同管理工作总结 工作总结 回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。201X年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将201X年的工作汇报如下： 一、 今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达 1.8亿元以上； 2、合同签约率为100%，履约率为100%； 3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作； 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作； 6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达 1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点 放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。 (2)、文明施工 为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。 (3)、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并进行技术交底。 根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措施 ①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规 程、标准。 ②、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 ③、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 ④、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 ⑤、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。 ⑥、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。 ⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。 ⑧、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。 ⑨、施工现场设置试验 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 ⑩、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的不足 今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步， 但仍有不足。 一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。 二是： 再进一步完善档案管理。 最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。 这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下： 在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。 验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。 在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 这年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。 在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。 在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，共同协作为襄渝项目效益努力。 根据我指挥部目前的施工情况，201X年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。 过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为201X年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到201X年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力量。 篇二： 工程项目合同管理经验小结 工程项目合同管理经验小结 随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。不 环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。 现在我以自已在工程合同管理及招投标中的实践经验，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。 一、合同总价的确定 目前在***工程方面大至存在以下几种形式： （1）据实结算的合同类型： 该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是： ①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高； ②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰； ③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。此类合同的优点： ①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 （2）合同造价一次包死的类型： 一般情况下，该合同造价以投标单位的投 标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺 点： ①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队； ②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。此类合同的优点是： ①、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。 （3）除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。此类合同的优点是： ①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价； ②、大型的项目比较适用，如多层住宅楼、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。 （4）装饰工程我做的较少，没有太多的经验。与同行人员交流时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上看类型很多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透明度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方采购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。 以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。应该按具体工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。 二、工程分包 目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。从建筑法上看，工程分包是违法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法一定要修改，这只是一个时间问题。工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，如出现漏雨， 单独一个防水公司根本维修不了，最终造成扯皮现象。更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放弃。 一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多（有利于降低造价），与总承包商的保修责任能否界定清晰。如果与配套厂商确实有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违背原则，否则就要交学费了 三、材料供应 建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式： （1）甲供材： 是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。因为是甲供材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般情况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。有一次我做了一个室外电缆敷设工程（没有甲供材）的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。苦思瞑想后终于知道了答案： 施工单位竞标时的让利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程的，但如果主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑 甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，肯定按扣除甲供材金额后的基数优 惠，如果我们招标时把电缆定为甲供材，其结果肯定要比78万高得多。这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品，。如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。 （2）指定厂家的材料： 指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的采购。如果甲方对建材市场比较熟悉，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理非常有利——有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防 （3 篇三： 监理考试合同管理总结 合同管理 1、建设工程合同管理的任务： 发展和完善建筑市场；推进建筑领域的改革；提高工程建设的管理水平；避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。 2、法人以它的主要办事机构所在地为住所。 3、合同法律关系客体，指参加合同法律关系的主体享有的权利和承担的义务所共同指向的对象。主要包括物、行为、智力成果。法律意义上的行为是指人的有意识的活动。在合同法律关系中，行为多表现为完成一定工作，如勘察设计、施工安装等。 4、合同法律关系的产生、变更和消灭。法律事实分为行为和事件。行为是主体有意识的活动，事件是不以主体的主观意识为转移的客观情况。 5、项目经理与施工企业之间是典型的委托代理关系。 6、保证是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。 7、具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民，可以作为保证人。以下组织不能作为保证人 ①企业法人的分支机构、职能部门。企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证 ②国家机关，经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外 ③学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体。 8、保证合同的内容 ①被保证的主债权种类、数额 ②债务人履行债务的期限 ③保证的方式④保证担保的范围⑤保证的期间⑥双方认为需要约定的其他事项。 9、抵押物折价或变卖后，价款超过债权部分归抵押人所有，不足部分由债务人清偿。 10、当事人以土地使用权、城市房地产、林木、航空器、船舶、车辆等财产抵押的，应当办理抵押物登记，抵押合同自登记之日起生效。当事人以其他财产做抵押的，可以自愿办理登记。 1 1、不可以抵押的财产 ①土地所有权 ②耕地、宅基地、自留地等集体所有的土地使用权 ③公益为目的的事业单位和社会公益设施④所有权、使用权不明或有争议的财产⑤查封、扣押、监管的财产⑥其它依法不得抵押的财产。 1 2、担保期间，抵押物不需转给债权人，质押物必须转给债权人。 1 3、留置是指债权人按照合同约定占有债务人的财产，债务人不按合同约定的期限履行债务的，债权人有权依法以该财产折价或以拍卖、变卖该财产的价格优先受偿的权利。 1 4、留置权以债权人合法占有对方财产为前提；能够留置的财产仅限于动产，且只有因保管合同、运输合同、仓储合同、加工承揽合同发生的债权，债权人才有可能实施留置。 1 5、定金合同从实际交付定金之日生效，定金数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的20%。 1 6、投标保证的有效期限从投标截止日起到确定中标人止。若由于评标时间过长，而使保证到期，招标人应当通知投标人延长保函或者保证书有效期，投标人有拒绝的权利。投标保函或者保证书在评标结束之后应退还给承包人，一般有两种情况 ①未中标的投标人可向招标人索回投标保函或者保证书，以便向银行或者担保公司办理注销或使押金解冻 ②中标的投标人在签订合同时，向业主提交履约担保，招标人即可退回投标保函或者保证书。 1 7、施工合同的履约保证金额一般为合同总额的5%～10%。 1 8、保险指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。 1 9、《建设工程施工合同（示范文本）》规定，工程开工前，发包人应当为建设工程办理保险，支付保险费用。 20、建设工程一切险往往还加保第三者责任险。第三者责任险指凡在工程期间的保险有效期内，因在工地上发生意外事故造成在工地及邻近地区的第三者人身伤亡或财产损失，依法应由被保险人承担的经济赔偿责任。 2 1、合同公证与鉴证的相同点： 都实行自愿申请原则；内容和范围相同；目的都是为了证明合同的合法性与真实性。不同点： 性质不相同；效力不相同；适用范围不相同。 2 2、法人应当具备的条件 ①依法成立 ②有必要的财产或者经费 ③有自己的名称、组织机构和场所④能够独立承担民事责任。 2 3、建设工程合同管理的方法 ①严格执行建设工程合同管理法律法规 ②普及相关法律知识，培训合同管理人员 ③设立合同管理机构，配备合同管理人员④建立合同管理目标制度。 2 4、合同法律关系的内容是指合同约定和法律规定的权利和义务。 2 5、代理关系授权范围不明确的，应由被代理人向第三人承担民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的连带责任是在被代理人无法承担责任的基础上承担。 2 6、依据代理权产生的依据不同可将代理分为委托代理、指定代理、法定代理。 2 7、指定代理或法定代理关系的终止条件包括 ①被代理人取得或恢复民事行为能力 ②被代理人或代理人死亡 ③指定代理的人民法院或指定单位撤销指定④监护关系消灭。 2 8、担保是指当事人根据法律规定或者双方约定，为促使债务人履行债务实现债权人的债权的法律制度。 2 9、连带责任保证是指当事人在保证合同中约定保证人与债务人对债务承当责任的保证。连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期满没有履行债务的，债权人可以要求债务人履行债务，也可以要求保证人在保证范围内承担保证责任。 30、下列财产可以作为抵押物 ①抵押人所有的房屋和其他地上定着物 ②抵押人所有的机器、变通运输工具和其他财产 ③抵押人依法有权处分的国有土地使用权、房屋和其他地上定着物④抵押人依法有权处置的国有机器、交通运输工具和其他财产⑤抵押人依法承包并经发包人同意抵押的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等荒地的土地使用权⑥依法可以抵押的其他财产。 3 1、质押可分为动产质押和权利质押。权利质押是指将权利凭证交付质押人的担保。可以质押的权利包括 ①汇票、支票、本票、债券、存款单、仓单、提单 ②依法可以转让的股份、股票 ③依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权④依法可以质押的其他权利，如路桥等不动产收益权。 3 2、建筑工程一切险在保单列明的建筑期限内自投保工程，动工日或自被保险项目被卸至建筑工地时起生效，直至建筑工程完毕经验收时终止。但本保险的最晚终止期应不超过保单中所列明的终止日期。保险期限的扩展，必须事先获得本公司的书面同意。 3 3、建设工程一切险，保险人对下列各项原因造成的损失不负责任赔偿 ①设计错误引起的损失或费用 ②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、漏、鼠咬、虫蛀、大气变化、正常水位变化或其它渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用 ③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用④非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身的损失⑤维修保养或正常检修的费用⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失⑦盘点时发现的短缺⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其它保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失⑨除非别有约定，在保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产损失?除非另有约定，在本保险单保险期限终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接近的部分。 3 4、建筑工程一切险的责任范围 ①自然事件，指地震、海啸、雷电、飓风、台风、龙卷风、风暴、暴雨、洪水、水灾、冻灾、冰雹、地崩、雪崩、火山爆发、地面下陷下沉及其他大力不可抗拒的破坏力枪弹的自然现象 ②意外事故，指不可预料的以及被保险人无法控制并造成物质损失或人身伤亡的突发事件，包括火灾和爆炸。 3 5、建筑工程一切险如果加保第三者责任险，保险人负责赔偿的范围 ①在保险期限内，因发生与所保工程直接相关的意外事故引起工地内及邻近地区的第三者人身伤亡、疾病或财产损失 ②被保险人因上述原因支付的诉讼费及其他费用。 3 6、建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时开始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程之时终止，以先发生着为准。 3 7、要约相对人对要约主要条款部分同意，部分作实质性变更的答复文件，可视为新要约。 3 8、单务合同是指合同当事人双方并不相互享有权利、负有义务的合同，如赠与合同。 3 9、施工合同中的数量主要体现的是工程量的大小。 40、《合同法》在合同形式上的要求是以不要式为原则的。合同的内容由当事人约定，是合同自由的重要体现。 4 1、对格式条款的理解发生争议的，对格式条款有两种以上理解时，应当作出不利于提供格式条款的一方的解释。 4 2、当事人采用书面合同形式订立合同的，自双方当事人签字或盖章时合同成立。当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，签订确认书时合同成立。 4 3、承诺是受要约人做出的同意要约的意思表示。在建设工程合同的订立过程中，招标人发出中标通知书的行为是承诺。 4 4、合同本质对合同的形式并不作要求，在现代市场经济中，合同的自由原则成为一切制度的核心。 4 5、如果当事人在施工合同中约定通过仲裁解决争议，若因一方的违约行为，另一方按约定的程序终止合同而发生了争议，此争议应当由双方选定的仲裁委员会对争议进行处理。 4 6、缔约过失责任主要表现为违反先合同义务，自要约生效开始产生。承担缔约过失责任的情形： ①假借订立合同，恶意进行磋商； ②故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况； ③有其他违背诚实信用原则的行为；④违反缔约中保密义务。 4 7、合同被确认为无效后，有过错的一方应赔偿对方因此而受到的损失。如果双方都有过错，应当根据过错的大小各自承担相应的责任。双方具有同等过错，造成的损失双方共同承担。 4 8、对于价款或报酬不明的，按订立合同时履行地的市场价格履行。 4 9、有下列情形之一的，当事人有权要求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同 ①因重大误解而订立的合同 ②在订立合同时显失公平的合同 ③以欺诈、胁迫等手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同。 50、合同免责条款，是指当事人约定免除或者限制其未来责任的合同条款。合同中的下列免责条款无效 ①造成对方人身伤害的 ②因故意或者重大过失造成对方财产损失的。 5 1、地域管辖是指同级人民法院在受理第一审建设工程合同纠纷的权限分工。对于一般的合同争议，由被告住所地或合同履行地人民法院管辖。对于建设工程合同纠纷一般都适用不动产所在地的专属管辖，由工程所在地人民法院管辖。 5 2、违约金与赔偿损失不能同时采用，如果当事人约定了违约金，则应当按照支付违约金承担违约责任。约定违约金过分高于造成损失的，当事人可以请求人民法院或仲裁机构予以适当减少。 5 3、逾期交付标的物的，遇价格上涨时按照原价格执行；遇价格下降时，按新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按新价格执行；遇价格下降时，按原价格执行。 5 4、合同解除，合同权利义务终止，不影响合同中结算和清理条款的效力。 5 5、合同的权利义务是当事人依法可享有的权利和能够承担的义务，这是合同具有法律效力的前提。建设工程合同中，发包人必须有已经合法立项的项目，承包人必须有承担承包任务相应的能力。 5 6、合同的15个基本分类： 买卖合同；供用电、水、气、热力合同；赠与合同；借款合同；租赁合同；融资租赁合同；承揽合同；建设工程合同；运输合同；技术合同；保管合同；仓储合同；委托合同；行纪合同；居间合同。 5 7、效力待定合同的五个情形 ①限制民事行为能力人订立的合同 ②无代理权人订立的合同 ③表见代理人订立的合同④法定代表人、负责人越权订立的合同⑤无处分权人处分财产订立的合同。 5 8、承担缔约过失责任的构成要件包括 ①缔约一方有受损害的事实 ②缔约过失责任方有过错 ③缔约当事人的过错与损失有因果关系；④合同尚未成立。 5 9、解决合同争议的文件中，诉讼和仲裁具有法律强制力。 60、债权人转让债权的，应当通知债务人，未经通知的，该转让对债务人不发生效力。受让人取得债权后，同时拥有与此权利相对应的从权利。若从权利与原债权人不可分割，则从权利不随之转让。债务人对债权人的抗辩同样可以针对受让人。 6 1、合同当事人承担违约责任的原则 ①惩罚性原则 ②补偿性原则。 6 2、继续履行是指违约当事人无论是否已经承担损害赔偿责任或者违约金责任，有下列情形的，不得继续履行 ①法律上或者事实上不能继续履行 ②债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高 ③债权人在合理期限内未要求履行。 6 3、约定债务抵销的债务要求不高，标的物的种类、品质可以不相同，但要求当事人必须协商一致。 6 4、合同依法定解除后，对方有异议的，可以请求人民法院或仲裁机构确认解除合同的效力。 6 5、当事人就延迟履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务，也是承担继续履行违约责任的方式。 6 6、当事人提出证据证明裁决有下列情形之一的，可以向仲裁委员会所在地的中级人民法院申请撤销裁决 ①没有仲裁协议的 ②裁决的事项不属于仲裁协议的范围或者仲裁委员会无权仲裁的 ③仲裁庭的组成或者仲裁的程序违反法定程序的④裁决所根据的证据是伪造的⑤对方当事人隐瞒了足以影响公正裁决的证据的⑥仲裁员在仲裁该案时有索贿、受贿，徇私舞弊，枉法裁决行为的。 6 7、合同产生争议采取仲裁方式解决争议 ①必须是自愿的 ②必须有仲裁协议 ③是由第三者作出的裁决。 6 8、合同法的基本原则 ①平等原则 ②自愿原则 ③公平原则④诚实信用原则⑤遵守法律法规和公序良俗原则。 撤回承诺通知应先于或与承诺通知同时到达要约人 ③要约可以撤回也可以撤销，但承诺只能撤回不可以撤销。 书面授权，是无权代理 ②客观上存在让相对人相信行为人具备代理权的理由 ③相对人善意且无过失。 的不得继续履行，但不影响其中关于仲裁、清理、结算条款的效力。 有行使撤销权 ②撤销权人明确表示或以自己的行为放弃撤销权。 7 6、无效合同产生的财产后果处理方法 ①返还财产： 返还实物和作价补偿 ②赔偿损失： 有过错方应赔偿对方损失，双方均有过错，各自承担责任 ③追缴财产，收归国有： 针对损害国家或第三人利益的。 7 7、履行地点不明确的处理 ①给付货币的，在接收货币一方所在地履行 ②交付不动产的，在不动产所在地履行 ③其他标的物，在履行义务一方所在地履行。 强制委托代理或指定招标代理机构。 80、依法必须招标的范围 ①大型基础设施、公用事业等关系公共利益、公众安全的项目 ②全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目 ③使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目。 8 1、必须招标的规模标准 ①施工单项合同估算价在200万元人民币以上 ②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的 ③勘察、设计、监理，单项合同在50万元人民币以上④单项低于上述规定，但项目总投资在3000万元人民币以上的。 8 2、招标应满足的条件 ①已立项 ②已报建 ③建设资金满足工程要求，符合规定的资金到位率④建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证⑤技术资料能满足招标投标要求⑥其他。 8 3、对投标人资格审查文件的核查 ①不得以不合理条件限制排斥潜在投标人（不得排斥本地区、本系统以外的法人参与投标 ②不得对潜在投标人实行歧视待遇（不得对外地区外系统投标人设立压低分数的条件） ③不得强制投标人组成联合体投标。 8 4、招标方式 ①公开招标： 优点是招标人可选择范围大，有利于将工程项目交予可靠的中标人并取得有竞争性的报价。缺点是投标人多，评标工作量大，时间长，费用高。 ②邀请招标： 邀请对象的数目以5～7家为宜，但不应少于3家。优点是 程序少，节约费用，节省时间。缺点是选择范围较小，投标竞争的激烈程度相对较差，可能排斥了有竞争实力的投标人。 8 5、方案竞赛是设计招标的招标方式；而议标是材料采购中采用的招标方式；只能在公开和邀请招标中选择。 回答函件，作为招标文件的组成部分 ②招标人对任何一位投标人问题的回答，必须发送给每一位投标人，但不必说明问题的来源 ③如书面解答与招标文件中规定不一致，以函件中的解答为准。 90、开标 ①公开招标和邀请招标均应举行开标会议 ②开标会议应由招标人主持，所有投标人均应参加 ③开标时由投标人或其推选的代表检验投标文件的密封情况④开标过程应当记录并存档备查⑤如果有标底，应公布⑥开标后，任何投标人都不允许更改投标书的内容和报价，也不允许再增加优惠条件。 9 1、确定招标方式考虑的因素 ①工程项目的特点 ②招标前准备工作的完成情况。 9 2、评标委员会 ①评标由评标委员会负责，评标委员会由招标人组建 ②评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家 组成 ③评标委员会成员不得与投标人有利害关系④专家人选来自国务院或省级有关部门提供的专家名册，以随机抽取方式确定⑤人数为5人以上的单数,其中技术、经济方面的专家不得少于2/3。 写金额为准 ②总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外。由评标委员会修正，投标人予以确认，如投标人拒绝签字为无效标书,且没收投标保证金。 9 5、如评标委员会否决所有投标，招标人应对招标文件有关内容作出实质性修改后重新进行招标。 9 6、定标程序 ①确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判 ②招标人根据评标报告在中标候选人中确定中标人，也可以授权评标委员会直接确定中标人 ③由招标人发给中标人中标通知书,并将中标结果通知未中标人并退还投标保证金或保函④中标人在提交了履约担保后,退回其投标保证金⑤中标通知书具有法律效力,招标人改变中标结果,或中标人拒绝签订合同，应当承担法律责任⑥自中标通知书发出30日内，招标人与中标人按招标文件和投标文件签订合同，双方不得私下订立背离合同实质性内容的协议⑦招标人确定中标人后15天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 9 7、在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受；投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。 100、评标 10 1、建设监理招标的特点 ①标的是“监理服务”,非物质生产任务 ②招标宗旨是对监理单位能力的选择 ③报价在选择中居于次要地位④一般采用邀请招标，数量3～5家。 10 2、监理招标的评标主要侧重于监理单位的资质能力、实施监理任务的计划和派驻现场监理人员的素质。 10 3、划分合同工作范围考虑的主要因素 ①施工内容的专业要求 ②施工现场条件 ③对工程总投资影响④其他因素影响。 10 4、以标底衡量报价得分的综合评分法（用标底作为衡量的标准）： ①以预先确定的标底允许报价浮动范围确定入围的有效投标 ②对有效投标按评标规则计算各项得分 ③以累计得分比较投标书优劣。 10 5、以复合标底值作为报价评分衡量标准的综合评分法（用标底的修正值作为衡量的标准）： ①计算各投标书报价的算数平均值 ②将标书平均值与标底再作算数平均 ③以上述算出的值为中心，按预先确定的允许浮动范围确定入围有效投标书④计算入围有效标书的报价算数平均值⑤将标底和上述计算的值进行平均，作为确定报价得分的衡量标准⑥依据评标规则按报价与标准的偏离度计算各投标书的得分。 10 6、资格预审必须满足的条件 ①必要合格条件： 营业执照、资质等级、财务状况、流动资金、分包计划、履约情况（信誉） ②附加合格条件。 10 7、评标价法是将非价格因素量化为价格来考虑，它是评价标书的依据，中标后仍按投标报价签订合同。 术、人员、业绩等方面具有相应资格和能力 ③具有完善的质量保证体系④业绩良好⑤有良好的银行信用和商业信誉 1 10、建设物资招标分两大类 ①买卖合同： 建筑材料或定型批量生产中小设备 ②承揽合同： 非批量生产的大型复杂机组设备、特殊用途大型非标准部件。 1 1 1、可以不进行招标的项目 ①涉及国家安全、国家秘密的工程 ②抢险救灾工程 ③利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的④建筑造型有特殊要求的设计⑤采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工⑥停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的⑦施工企业自建自用，且本企业资质符合工程要求⑧在建工程追加附属小型工程或者主体加层工程,且承包人未发生变更的⑨其它。 1 1 2、自行招标的招标人需满足的条件 ①有与招标工作相适应的经济、法律咨询和技术管理人员 ②有组织编制招标文件的能力 ③有审查投标单位资质的能力④有组织开标、评标、定标的能力。 1 1 3、招标代理机构的资质条件 ①有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 ②有能够编制文件和组织评标的相应专业能力 ③有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。 1 1 4、定标原则： 中标人的投标应当符合下列条件之一 ①能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准 ②能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。 1 1 5、监理合同的概念： 建设单位是委托人，监理单位是被委托人，双方之间是委托代理关系。特征： ①监理合同双方必须满足相应的条件 ②委托的工作内容必须符合法律法规与项目建设程序 ③委托监理合同的标的是服务。 1 1 6、对委托人和监理人具有约束力的法律文件 ①监理合同（协议书） ②监理委托函或中标函 ③监理合同标准条件④监理合同专用条件⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 1 1 7、施工阶段的监理业务 ①协助委托人选择承包人，组织各项招标 ②技术监督和检查 ③施工管理。 1 1 8、监理对设计和施工总包单位所选定的分包单位拥有批准权或否决权。 1 1 9、委托人对监理人履行合同的监督事项包括 ①对监理合同转让和分包的监督（监理业务不得转包，分包须征得委托人认可） ②对监理人员的控制监督（调换总监理工程师须征得委托人同意） ③对合同履行的监督权（审查监理人提交的监理报告，随时要求监理人提交重大问题的专项报告，要求更换不称职的监理人员）。 1 20、监理合同中赋予监理人的权利 ①完成监理任务后获得酬金的权利 ②终止合同的权利。 12 1、监理人执行监理业务可以行使的权力 ①建设工程有关事项和工程设计的建议权 ②对实施项目的质量、工期和费用的监督控制权 ③工程建设有关协作单位组织协调的主持权④在业务紧急情况下，越权发布变更指令的权利⑤审核承包人索赔的权利。 12 2、监理单方终止合同的情形 ①委托人严重拖欠应付监理人的酬金 ②非监理人责任暂停监理业务半年以上。 12 3、监理发现工程设计存在问题的作法 ①应当报告委托人 ②由委托人要求设计单位更改。 12 4、监理对项目的监督控制权 ①自主审批施工单位提交的施工组织设计 ②征得委托人同意，发布开工令、停工令、复工令等 ③对施工进度进行检查监督④建筑材料、构配件的使用确认⑤工程实施竣工日提前或延误期限的鉴定⑥工程款支付的审核和签认权⑦结算工程款的复核确认与否定权 12 5、附加监理工作 ①由于非监理人原因，使监理工作受到阻碍或延误，以致增加的工作量或延续时间 ②增加监理工作的范围和内容 12 6、额外监理工作： 正常工作和附加工作之外，非监理人原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务不超过42天准备工作时间的工作。 12 7、监理人向委托人办理完竣工验收或工程移交手续，承包人和委托人已签订工程保修合同，监理人收到监理酬金尾款，结清监理酬金后，本合同即告终止。监理合同的有效期指合同签订日至监理人收到监理报酬尾款日。 12 8、委托人义务 ①负责工程所有外部关系的协调工作 ②与监理人作好协调工作 ③在合理时间内就监理人以书面形式提交要求做出决定的一切事宜做出书面决定④监理工作做内部其它方面的协调（将监理的情况通知被监理方、免费提供监理所需的工程资料、为监理人驻工地开展正常工作提供协助服务） 12 9、为监理人驻工地开展正常工作提供协助服务 ①信息服务： 向监理人提供原材料、构配件等产品信息，提供有关单位的名录 ②物质服务： 由委托人向监理人免费提供设施设备和用房 ③人员服务： 由委托人向监理免费提供职员和服务人员；职员只从监理处接受指示，监理不对这些人员的失职行为负责；监理人与委托人选定的检测机构合作，检测机构人员接受监理的指示完成任务，但监理人既不对检测试验数据的错误负责，也不对由此而导致的判断失误负责 130、监理所用设施的处理 ①由委托人免费提供 ②财产所有权归委托人，无偿提供给监理使用，监理任务完成后交还委托人 ③这些本应该由委托人提供的设施由监理人自备，则应给监理人合理的经济补偿： 补偿金额＝使用时间占折旧年限的比例×设施原值＋管理费 13 1、监理人义务 ①公正地履行监理义务 ②派驻足够的监理人员从事工作 ③在合同期内或合同终止后，不得随意泄露与本工程有关的保密资料④监理工作完成时，归还委托人提供的设施和剩余物品⑤不得在监理合同约定之外随意收费⑥不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的活动⑦不得泄露相关方申明不得泄露的资料⑧负责合同的协调管理工作 13 2、监理负责合同的协调管理工作 ①委托人或承包人对对方的任何意见和要求，必须首先向监理机构提出 ②当委托人和承包人发生争议时，监理机构应以独立的身份判断，公正地调解 ③当双方的争议由政府调解或仲裁时，监理应提供作证的事实材料 13 3、委托人违约应承担违约责任，赔偿监理人的经济损失（补偿性原则）；因监理人过失造成经济损失，向委托人赔偿，累计赔偿额不应超出监理酬金总额（除税金）；一方向另一方索赔要求不成立时，提出索赔的一方应补偿由此所导致的对方各种费用支出。 13 4、监理人的责任限度 ①监理人在责任期内，如因过失而造成经济损失，要负监理失职的责任 ②监理人不对责任期以外发生的任何事情所引起的损失或损害负责 ③也不对第三方违反合同规定的质量要求和完工时限承担责任。 13 5、勘察合同示范文本一： 岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探；勘察合同示范文本二仅涉及岩土工程 13 6、监理人在监理过程中提出的合理化建议使委托人得到了经济效益，有权按专用条款的约定获得经济奖励。奖金的计算办法是:奖励金额=工程费用节省额×报酬比率。 13 7、监理酬金的支付： 一般分为首付、每月（季）等额支付，工程竣工验收后结算尾款。如委托人对监理人提交的酬金项目有异议，应在收到支付通知书24小时内向监理发出表示异议的通知，但不得拖延其它无异议酬金项目的支付。逾期应支付酬金的利息，利息按支付期限最后1日银行贷款利息率乘以拖欠酬金时间计算。 13 8、解除监理合同的时间 ①应提前42天通知对方 ②因变更或解除合同使另一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿 解除监理合同的方式： 书面协议或通知形式。 委托人单方提出终止合同： 监理人无正当理由而又未履行监理义务 委托人单方终止合同的步骤 ①委托人向监理人发出指明其未履行义务的通知 ②若委托人在21天内没有收到答复，可在第1个通知发出后35日内发出终止监理合同的通知，合同即行终止 13 9、监理人员可以单方面提出终止合同的情况 ①监理人未获得酬金30日内且委托人未进行任何书面解释 ②非监理人原因暂停监理业务期限已超过半年。 140、监理人单方提出终止合同 ①监理人向委托人发出终止合同通知 ②如14日内未得到委托人答复，可发出第二份终止通知 ③在第2份通知发出后42日内仍未得到委托人答复的，监理可终止合同。 14 1、监理合同争议解决 ①协商 ②提交主管部门协调 ③仲裁④起诉。 14 2、发包人应提供的勘察依据文件资料 ①本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件 ②提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图 ③提供勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料④勘察工作范围地下已有埋藏物的资料。 14 3、发包人应为勘察提供的现场工作条件 ①落实土地征用、青苗树木赔偿 ②拆除地上地下障碍物 ③处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题④平整施工现场⑤修好通行道路、接通电源水源、挖好排水沟渠以及水上作业用船。 14 4、正常监理酬金的构成： 直接成本、间接成本、利润、税金 直接成本的构成 ①监理人员和监理辅助人员工资、津贴、资金等 ②用于监理人员的其他专项开支，如差旅费、补助费等 ③使用的仪器、设备的摊销费用④所需的外部协作费用。 间接成本的构成 ①管理人员、行政人员等工资 ②经营业务费 ③办公费④交通费、差旅费等⑤固定资产及常用工器具、设备的使用费⑥业务培训费、图书资料购置费⑦其他行政活动经费 14 5、设计依据文件和资料： 批准的可研报告和项目建议书、规划许可文件、工程勘察资料。 14 6、设计标准可以高于国家规范的强制性规定，发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。方案设计文件应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要；初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要；施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。 14 7、设计人配合施工工作的要求 ①设计人向发包人和施工承包人进行设计交底 ②处理有关设计问题 ③参加重要隐蔽工程部位验收和竣工验收等事宜。 14 8、勘察资料质量不合格的处理 ①勘察人应负责无偿给予补充完善使其达到质量合格 ②如无力补充完善，需另委托其它单位，勘察人应承担全部勘察费用 ③因勘察质量造成损失的，免收直接受损失部分勘察费，还需按损失的一定比例支付赔偿金。 14 9、勘察费用的支付 ①合同签订后3天内，支付20%作定金 ②外业工作结束后，再支付某一百分比 ③可按勘察进度分解支付④提交勘察成果10天内，一次性付清全部费用。 150、发包人未提供必要的工作生活条件而造成停窝工或来回进出场地 ①付给勘察人停窝工费，金额按预算的平均工日产值计算 ②工期按实际延误的工日顺延 ③补偿勘察人来回的进出场费和调遣费。 15 1、履行期间，由于工程停建而终止合同或发包人要求解除合同 ①勘察人未进行勘察工作的，不退还发包人已付定金 ②已进行勘察工作的,完成的工作量在50%以内时，发包人应支付预算额50%的勘察费 ③完成的工作量超过50%时,则应支付预算额100%的勘察费 15 2、发包人未按规定拨付勘察费，每超过1日按未支付勘察费的千分之一偿付逾期违约金；发包人不履行合同，无权要求返还定金。 15 3、勘察人原因未按合同规定时间提交勘察成果的，每超过1日， 应减收勘察费的千分之一；勘察人不履行合同的，应双倍返还定金。 15 4、设计合同生效 ①经双方当事人签字盖章并向设计人支付定金后生效 ②定金一般为合同总价的20%,发包人应在合同签字后的3日内支付定金 ③设计人收到定金为设计开工的标志，发包人未按时支付的设计人有权推迟开工，工期顺延④工程完成竣工验收工作，或委托专业建设工程设计完成施工安装验收，设计人合同终止。 15 5、按时提供设计依据文件和基础资料 ①发包人提供上述资料超过规定期限15天以内，设计人的交付设计文件时间相应顺延 ②交付时间超过规定期限15天以上，设计人有权重新确定提交设计文件的时间 ③发包人应对资料的正确性负责。 15 6、设计外部协调工作 ①设计完成后，由发包人组织鉴定和验收，并负责向设计审批部门完成报批手续 ②出国费用，除制装费外，其他费用由发包人支付。 15 7、建设工程设计合同示范文本中发包人的义务 ①提供设计依据资料 ②提供必要的现场工作条件 ③外部协调工作④其他相关工作；⑤保护设计人知识产权。 15 8、设计人责任 ①保证设计质量 ②各设计阶段的工作任务 ③对外商的设计资料进行审查④配合施工的义务⑤保护发包人知识产权 15 9、设计费支付 ①有定金无预付款 ②定金不参与中期支付，在合同最后结算时可抵作设计费或收回 ③合同签订3天内，20%作为定金④提交初步设计文件后3天内，支付30%⑤施工图阶段，分期分批支付剩余部分的50%⑥施工图完成，结清设计费，不留尾款。 160、委托其他设计单位完成的变更 ①当原设计单位无力承担时，可委托其它设计单位完成 ②发包人经原设计人书面同意 ③委托的其他单位修必须有相应的资质④修改单位对修改部分承担责任。 16 1、发包人延误支付 ①每逾期1天，承担应付金额的2‰违约金，设计期顺延 ②逾期30天以上，设计人可书面通知发包人暂停工作。 16 2、审批工作的延误 ①视为发包人的责任 ②按设计人全部完成任务对待，结清设计费。 16 3、因发包人原因要求解除合同 ①设计未开工的，不退还定金 ②已开工不足一半时，按设计费一半支付 ③已开工超过一半时，按全部设计费支付。 点 ①合同标的的特殊性： 单件性的建筑产品 ②合同履行期限的长期性 ③合同内容的复杂性。 16 6、建设工程施工合同 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 ： 协议书、通用条款、专用条款（承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、房屋建筑工程质量保修书）。 16 7、关于工程师 ①如既有监理，又有甲方代表，则双方职责不能交叉 ②工程师易人应至少于易人前7天以书面形式通知承包人 ③后任继续履行合同的约定以及前任的权利义务，不得更改前任作出的书面承诺。 16 8、领取施工许可证应具备的条件 ①已办理建筑工程用地批准手续 ②在规划区内的工程，已取得规划许可证 ③拆迁进度符合施工要求④已确定施工企业⑤有满足施工需要的图纸及技术资料⑥有保证工程质量和安全的具体措施⑦委托了监理⑧建设资金已落实⑨其他条件（如消防规定）。 16 9、资金落实的标准 ①建设工期不足一年的，到位资金原则上不少于工程合同价的50% ②建设工期超过一年的，到位资金原则上不少于工程合同价的30%。 170、工程质量监督机构是接受建设主管部门委托的中介组织。工程招标工作完成后，领取开工许可证之前，办理质量监督登记手续 17 1、合同工期 ①投标书内承包人承诺的天数，不一定是招标文件要求的天数 ②在中标通知书中标明投标工期 ③在专用条款中还应注明中间交工工程的范围和竣工时间④在合同协议书中注明： 开工日、竣工日、合同工期总日历天数篇四： 合同管理工作总结 201X年工作总结 回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。201X年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将201X年的工作汇报如下： 一、 今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达 1.8亿元以上； 2、合同签约率为100%，履约率为100%； 3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作； 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作； 6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达 1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点 放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。 (2)、文明施工 为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。 (3)、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。 根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措施 ①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。 ②、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 ③、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 ④、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 ⑤、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。 ⑥、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。 ⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。 ⑧、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。 ⑨、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 ⑩、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的不足 今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。 一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。 二是： 再进一步完善档案管理。 最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。 XX年年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效 率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下： 在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。 验工计量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止XX年年11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。 在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 XX年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。 在变更索赔方面，我部门对XX年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进（转载自第一范文网，请保留此标记。）行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签篇五： 榔梨镇合同管理工作总结 榔梨镇合同管理工作总结 近一年以来，我们从依法加强管理合同入手，大胆探索加强合同管理的新方法、新途径，建立起了“统一管理，归口办理，分级审查、审批，各负其责”的合同管理体系。一年以来，由我镇工程部监管经手的大小工程、设计、测绘等项目约有50多个，完成工程项目总投资524 9.4万元。 一、重视合同管理基础工作，不断提高合同管理水平 强化合同管理程序化。接收、整理合同档案村料，保护合同档案材料的完整与安全，既有利于积极开发利用档案资料，为合同管理提供基础信息，又为合同的统计工作提供服务和保证。因此，我镇一直把建立健全政府合同档案制放在合同管理工作的重要位置。 健全的合同管理体系，实行合同审批制度，对合同条款及签订进行层层把关审批。从开始草拟合同到双方谈判协商，乙方认可合同稿后方出审批表经过相关部门、领导层层审核批复后，再签订正式合同文本，以保证合同的准确完善。针对工程项目的特点，工程合同重要条款都严格执行国家规范规定，以及县级文件规定，尤其涉及工程变更投资控制、结算、付款等方面。 合同订立前我们切实加强对方资质的审批，严格杜绝未签订合同就施工的现象。合同签订手续双方应同时履行，确保合同的严肃性。将合同责任分解落实到人，加强执行力度，及时做好跟踪分析，实施有效的合同监督，防范违约行为。 同时，加强合同管理人员及工程部工作人员的法律学习及意识，切实加强培训，使合同管理贯穿于实施的全过程，既有利于合同目标的实现，又能够使技术和经济相结合，使项目的实施完成达到预期的效果。 二、严格程序控制，确保合同管理工作规范运行 一是严格合同签订前的审批程序。对于镇上各项工程项目，我镇严格按照县委、县政府关于工程招投标的各项规章制度，所有项目严格按照县投资评审中心的投资评审报告进行结算。对于可不实行招标的工程项目，我镇也严格按照规定程序，报县财政投资评审中心核实，并经县招投标办批准后，由镇党政班子联席会议研究并经公示后确定施工队伍，同时其合同价格和结算方式需经县财政投资评审中心审核，我镇才予以支付支付工程款。同时，为了加强村级工程项目的管理，杜绝工程项目决策不民主、发包不公开的现象，我镇早在201X年就成立了村级工程建设监督领导小组和村财务领导小组，严格落实村级不当业主制度，制订了村级工程管理的相关制度，负责对村级工程建设的全面监管，并对投资10万元以上的村级工程建设项目的立项审批、建设方案审核、财务管理、工程建设进行把关和管理。201X年开始，我镇严格落实县纪委的“县以上投资的农村基础设施建设由乡镇担任业主”的规定，工程按政府投资项目来统一进行管理，防止“新农村建起来，村干部倒下去”。 二是严禁工程先开工，其他交易行为先履行，而后补办合同的行为。但因生产、安全急需和抢险救灾，需要先开工或先履行后补办合同审查审批手续的，必须事先按管理权限和程序向党政主要领导报告，否则，一律不予审查补办合同。 三是严格预付款审批程序。我们规定： 签订合同原则上不支付预付款，因特殊原因确需支付的，必须经镇长、主管财政的副镇长和财务所长批准。 四是严格合同经办权限。我们根据各职能部门的工作职责， 明确了各职部门经办合同的授权范围，凡违规越权经办合同的，加强合同管理部门不予受理。 三、把住合同管理重要关口，努力维护合法权益 严把合同签约关。 一是加强对对方的主体资格，资质资信、资金状况、履约能力等的全面了解和审查，对主体资格不合法，资质资信、资金状况、履约能力差，产品质量、价格等方面出现较大问题的，终止与其签订合同，为确保合同的有效签订奠定了基础。 二是严格执行招投标办法。对金额较大的工程项目和物资采购，严格按县委、县政府规定实行招投标，充分体现了工程的公开、公平、公正，有效防止了暗箱操作。 三是加大重大合同的审查力度。对这类合同，我们高度重视，除自身进行严格审查外，还必须按规定的审批程序报相关部门进行审查，确保合同更加规范、完善。尤其对于学校项目的质量、安全管理监督方面，对于不按合同约定执行的，从严管理比如下发停工整改通知经检验达到合同要求标准后方可复工。