招聘效果评估招聘效果评估
招聘效果主要从招聘周期、招聘成功率、招聘达成率、用人部门满意度、招聘成本五个方面来进行评估。
一份完整的评估报告应至少包含以上五部分。
招聘周期是指完成一个职位所需要的招聘时间。对于企业来数,职位一旦发布,说明这个岗位是企业所需要的,如果长时间招不到合适的人才,对企业的运营会带来直接的影响。即使这个岗位不是急缺的,招聘周期越长,企业花费在上面的人力物力财力也越多。
用人部门满意度是指用人部门领导对所招员工的满意程度。招聘到的员工是直接听从用人部门的安排,由用人部门使用的,如果用人部门严重不满...
招聘效果评估
招聘效果主要从招聘周期、招聘成功率、招聘达成率、用人部门满意度、招聘成本五个方面来进行评估。
一份完整的评估报告应至少包含以上五部分。
招聘周期是指完成一个职位所需要的招聘时间。对于企业来数,职位一旦发布,说明这个岗位是企业所需要的,如果长时间招不到合适的人才,对企业的运营会带来直接的影响。即使这个岗位不是急缺的,招聘周期越长,企业花费在上面的人力物力财力也越多。
用人部门满意度是指用人部门领导对所招员工的满意程度。招聘到的员工是直接听从用人部门的安排,由用人部门使用的,如果用人部门严重不满意,该职位招聘很可能重新启动。
招聘成功率是指实际上岗人数和面试人数的比例。很多企业发布职位后收到很多投递简历,与此同时,企业也会根据需要自主下载一些求职简历,然后企业经过筛选,对其中一部分求职者发出面试邀请。招聘成功率与用人单位的知名度有直接的联系。妙招网的职位定向邀请和快速意向确认因为完全尊重招聘双方的意向,已实现较高的招聘成功率。
招聘达成率是指实际上岗人数与计划招聘人数的比例。特别是基层岗位,需要的员工人数较多,招聘量大,但往往因为各种因素的干扰,实际能上岗的人数不能达到计划人数,这一比例与公司岗位设置有必然关系。
招聘成本是指一个职位招聘需要花费的总费用,包括显性成本和隐性成本。企业对招聘显性成本比较敏感,对隐性成本则认识不足。招聘成本的核算取决于多个因素,除了招聘广告费用、招聘员工成本、内部推荐奖励资金,不可忽视的还有内部沟通、内部协商等隐性成本。
以上五个部分是招聘效果评估的必要部分。另外,试用期离职率、人才库建立、新员工满意度、入职办理速效性、外部渠道依赖性等方面也应纳入招聘效果的评估范畴。
本文档为【招聘效果评估】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
浙公网安备 33021202002483