任职资格
（技术等级）
职位职级
（薪酬级别）
决策管理类
支持管理类
职位名称
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
通用管理职位
通用技术职位
专业职位
营销
生产
22
总裁
21
副总裁
技术副总裁
20
总裁助理
技术总裁助理
19
高级总监/部长
技术总监
5级以上
18
总监/部长
主任工程师
4级以上
17
高级经理
高级工程师B
3级以上
16
经理
高级工程师A
2级以上
15
工程师B
1级以上
14
工程师A
初级以上
13
助理工程师
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
/
/
C
19
分公司总经理/总经理助理
18
1级
17
中心主任/项目总监/产品经理
资深架构师
中心主任/区域销售总监
/
/
14
13
F
/
行政主管/采购主管
人力资源主管
财务主管/投资经理
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问系统
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
/客户代表
生产主办/资深品质检验员
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳
项目管理专员/配置管理专员
技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师
/
销售工程师/客户专员
技术工人/品质检验员/生产助理
3
2
1
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销
标准
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等级。
二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
任职资格是针对具体岗位的准备度,任职资格的提升将有助于员工获得更多的任用机会。任职资格
是人员选拔、职位晋升、岗位调配和任命管理的必要条件。但不会直接导致员工职位晋升或薪酬提升.
![公司职等职级表[1]](https://swf.iask.com/VhH4ZckTQqY.svg?ssig=fiD0WB9msH&Expires=1720937796&KID=sina,ishare&range=0-177265)
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