高层止水帷幕施工方案

1．编制说明及编制依据 1.1 编制依据 1. 《工程测量 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》(GB50026-93)； 2. 《建筑工程施工质量验收统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》（GB 50300-2001）； 3. 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002； 4. 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)； 5. 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)； 6. 《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)； 7. 双月湾一期高层止水帷幕工程招标文件 8. 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我司在广东地区的工程施工经验。 1.2 编制说明 一、编制说明 根据双月湾一期高层止水帷幕招标文件要求，经对施工现场进行实地考察和施工特点进行分析，结合我公司的人力、机械设备、技术及实际施工经验，编写的本施工组织设计。 二、编制原则 1. 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序，信守合同规定的工程竣工工期。 2. 实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项目施工生产工作。 3. 采用流水施工方法和网络 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4. 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。 5. 做好施工设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6. 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。 7. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。 2．工程概况及特点 2.1 总述 双月湾一期高层止水帷幕项目位于惠东县平海镇。搅拌桩工程量为59000m 2.2 现场概况 该工程场地西临平海湾，东侧为平海湾海水流入形成的海湾（内海）。拟建建筑物为多栋2～3层别墅以及多栋高层建筑物。 2.3地下水概况 根据钻孔揭露，场地内地层由上到下依次为第四系人工填土层，第四系海陆交互相沉积粉细砂层、中砂层、含淤泥质粉细砂层、含淤泥质中粗砂层、淤泥质粘土层、粘土层、粉质粘土层、粉细砂层、中粗砂层，残积成因的砂质粘性土层；下伏基岩为燕山期花岗岩和侏罗系流纹斑岩，和以透镜体分布的炭质泥岩。 2.3 本次投标的施工目标 本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。 一、 施工指导思想 精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。 二、 施工目标 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，多工序立体交叉平行流水作业，见缝插针，跳位施工。有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期全面完成工程任务。 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：确保合格。 安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。 工期目标：根据招标文件，结合我公司施工力量、施工经验，工期控制在30天内完成。具体施工安排将根据甲方提供的工作面而定。 成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本有所下降。 2.4 招标工程概况 水泥搅拌桩59000m。 2.5 本工程的重点及难点 1. 由于场地在海边，地下水水位较高，含水量丰富， 2. 土质较差，很厚的淤泥层。 3. 需要对施工道路进行修整。 3．项目组织管理机构 3.1 经理及主要管理人员简介 姓 名 担任本项目职务 职责范围 汤性东 项目经理 负责全面管理工作 喻勇 施工负责人 负责总体施工管理工作 雷柏保 技术总负责 负责总体技术管理工作 万 里 安 全 员 负责工程安全检查、监督 周永杰 施 工 员 负责支护施工管理 谭 平 资 料 员 负责施工资料的收集管理 王振伟 质 检 员 负责质量检查 郭海跃 机 械 员 负责机械的维修养护 张亚杰 测量组长 负责测量放线施工的管理协调 王景文 后勤组长 负责后勤管理协调       项目组织人员一览表                  表3-1 3.2 管理机构职责划分 一、施工管理体制 在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。 项目部主要由项目经理、项目技术负责和项目施工负责及八大员组成。项目经理由汤性东担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。 二、项目组织机构示意图 按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由有多年建筑施工管理经验的人员组成。项目组织机构如图3-1所示。 支护组长 图3-1    组织管理机构图 三、岗位职责 1. 项目经理 ①全面负责工程施工过程中的现场管理，协调处理与本工程有关的内外关系，认真履行工程合同。 ②熟悉公司的质量体系文件，抓好施工现场组织管，贯彻落实国家及地方的标准规范。 2. 项目技术负责 ①全面处理施工中的一般技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 ②组织图纸会审，编制关键施工工序施工方法及技术措施，熟悉机械设备的一般性能与管理。 ③施工器具的管理。 ④主持现场工程例会，协助解决各专业施工中提出的问题，独立处理工程一般质量、安全事故。 ⑤保证工程进度的正常进行。 3. 施工员 ①组织现场施工，合理安排各工序。 ②处理一般的工程技术问题，监督安全、质量、工期。 4. 质检员 ①按照设计与规范要求对工程质量进行检查。 ②根据规范整理检查数据，评定质量等级。 5. 安全员 ①针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及有关安全的技术措施。 ②按计划组织安全生产、负责处理安全事故和安全隐患。 ③参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施。 6. 材料员 ①按施工总计划的要求，为施工生产配备各种材料。 ②根据外观质量判定常用材料是否合格。 7. 保管员 ①按照材料管理有关规定，正确进行材料的存放，并能对堆放材料作出正确清楚的标识。 ②根据外观质量判定常用材料是否合格。 8. 机械员 ①对施工现场的机械进行正确的使用、维修和保养。 ②负责排除施工过程中出现的一般机械故障。 9. 测量员 ①负责施工的放线。 ②负责测量器具的送检、比对。 10. 资料员 负责工程技术资料的管理、收发、登录、分类、归档、维护。 4．总平面布置 4.1 施工现场平面布置及说明 一、 施工临时设施 1． 施工临时设施包括生活设施和生产设施。 2． 生活设施拟设置在施工场地外，业主提供的工人宿舍区内。 3． 生产设施为现场办公室：采用一个集装箱作为办公室。 二、 临设布置 根据现场实际情况，本场地比较平坦，拟在场地旁放置一个集装箱作为临时办公室。 三、 根据有关文明施工的规定，临时设施搭建应按如下规定进行： 1. 临设场地周边设围墙围护； 2. 临设场地周边设砖砌水泥砂浆后面排水明沟，做到有组织排水。 4.2 施工总平面管理 为了减少机械设备相互干扰，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 1. 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。 2. 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。 3. 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。 4.3 施工临时用水用电 一、临时用电 本工程的用电电源是从业主提供的用电接口中用电缆引过来，在临时设施的范围边缘上设一个总配电箱，引一条线向办公区供电，漏电开关为40A；引一条线向施工区。 二、临时用水 主要为生活用水和搅拌桩施工用水用水，水源接驳口由业主提供。 5．施工进度计划及劳动力安排 5.1 施工段划分及施工程序 一、 施工内容 本工程的主要施工内容有： 1． 机械设备及人员进场，设备安装调试； 2． 测量放线； 3． 场地平整； 4． 搅拌桩施工； 二、 施工主要项目的工程量： 1． 场地内挖运土方：59000m 三、 施工流程 测量放线→甲方、监理复线→搅拌桩施工→竣工组织验收。 5.2 总工期及进度计划安排 一、工期要求 根据招标文件要求，整个工程的总工期为20天。 二、施工进度计划 根据我公司施工经验、业主的工期要求，经过专题研究决定投入人力、物力、设备等，详细计划如下： 本工程量为：59000m。 我司拟配备4台搅拌桩机，每台机的工作能力按500 m/d考虑。 施工过程中要严格控制各工序的交叉作业，每道工序必须按计划完成，以免影响整个工程的进度。 具体各工序的详细施工方法及保证措施将在下文中进一步细化。 5.3 工期保证措施 本工程交叉作业工序较多，给工期保证带来较大影响，因此必须给予精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。 1. 项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。 2. 在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。 3. 把落实经济承包责任制与广泛开展QC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。 4. 加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是抓好各专业关键的工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。