公司奖惩制度

公司奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第一章总则 第一条为了使员工明确奖惩考核的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 依据和方法,使奖惩公开、透明,更好地规范公司及员工的行为,特制订本规定。 第二条本规定为配合《员工须知》、《量化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》等配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题及员工行为予以规范。 第三条奖励的目的在于使员工得到心理及物质上的满足,同时激励员工培养自己的能力,使员工认识到:勤恳工作,奋发向上,增强自身能力,是实现人生跃进发展的必由之路。 第四条惩戒的目的在于既要使员工达到并保持高效的工作水准,减少或避免失误,听从领导,主动工作;又要保障公司和员工共同长远利益。 第五条本规定适用于公司的全体员工。 第二章奖惩的原则 第六条公司对员工的基本要求包括:员工必须遵守公司的各项规章制度、员工的岗位职责,高效、有序、独立或合作完成本职工作目标和上级交代的临时工作任务。公司员工的日常行为要接受月度的考核评价,其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益,除在当期考评得分上予以反映外,还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求,根据情节不同,均要给予相应扣分或更严厉的惩戒。 第九条处罚应及时通知本人,本人签字确认,同时可以作出解释和 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 情况。 第十条下属的行为应予处罚而其直接管理者没有处罚的,管理者承担责任过失,人力资源管理部门和管理者的上级可以给管理者下达责任过失单。 1 第三章奖励 第十一条奖励的方法有经济奖励、晋升奖励、荣誉奖励三种: (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)晋升奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 (三)荣誉奖励包括嘉奖、记功、授予“模范员工”和“业务能手”等称号,并颁发证书。 以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。 第十二条员工有下列事件之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司,颁发荣誉证书,并计入量化管理。 (一)工作努力、业务纯熟、能适时完成重大或特殊任务者; (二)领导有方,使本职业务工作拓展有相当成效者; (三)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者; (四)品德端正,一贯忠于职守,堪为全体员工楷模者; (五)全年考勤记录无缺勤者; (六)其他对公司或公众有利的行为,具有事实证明者; (七)合理化建议在应用中取得一定效果者。 第十三条员工有下列事件之一者予以记功,记功通报全公司,颁发奖状,并计入量化管理。 (一)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者; (二)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为者; (三)维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者; (四)全年累计获嘉奖三次者; (五)连续两年,完成本职工作,无任何劣迹者; (六)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的; (七)合理化建议在应用中取得很好效果者。 第十四条公司每年评选“模范员工”和“业务能手”一次,人数在3—5人,评选程序实行不记名投票制。(部门推选) 第十五条“模范员工”为在公司工作中任劳任怨、工作突出、成绩突出,起到表率作用的优秀员工。 第十六条“业务能手”为在公司工作中业务娴熟、工作热情高涨、业绩突 出、工作干练高效,长期超额完成本职任务的优秀员工。 第十七条奖励事项如为多人共同合作而完成的,可作为集体奖励,对部门每一成员发放集体奖状,其中的主要贡献者仍可以获得个人奖励。 第十八条凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出或上级领导提出;上述情况均需提交奖励申请单,并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由总经理负责,有关部门出具书面意见,汇总后由总经理作出奖励批复(包括荣誉奖励及经济奖励)。 第十九条员工晋级优先选择受过奖励的员工。 第二十条公司对第十三条(七)款中合理化建议提议者,实施有效,建议者应当提请总经理另给予特殊奖励:应当给予一定的奖金。主管或建议提出者可自行向总经理提出,总经理批准。 第四章惩戒 第二十一条公司按照规定的标准(规章制度、员工须知、工作纪律、工作效率、岗位职责、工作目标和内容、每日 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚: (一)检查员工对公司的各项规章制度的执行情况,如果违反有关纪律、规章制度,称为违纪过失,填违纪过失单,存入量化管理记录。 (二)考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况,如果不按时完成工作任务或未完成领导交代的任务,称为责任过失,填责任过失单,存入量化管理记录。 (三)处罚的决定在“处罚通知单”中注明。 第二十二条员工对惩戒处罚有异议,可以向总经理申诉。 第二十三条惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种: (一)经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。 (二)行政处分分为警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除。 以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。 第二十四条员工有下列行为之一者,视为违纪,将视情况计入量化管理。 (1)迟到、早退、旷工,不遵守规定的作息时间。 (2)不按规定穿着服装或佩戴工作牌者。 (3)在办公场所、作业场所、修理场所吸烟、喝酒者。 (4)上班时间串岗、聊天者。 (5)在上班时间离开办公或营业场所20分钟以上,未在记事本上标明去向者。 (6)同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。 (7)参会人员迟到者。 (8)未按公司指定位置,随意摆放物品或堆放杂物者。 (9)乱扔杂物,破坏环境卫生者。 (10)私自挪动重要设备及其他各种重要设施者。 第二十五条各部门负责人有下列行为之一者,也视为违纪,将视情况计入量化管理。 (1)未能及时传达、执行公司下发的文件者。 (2)在所管辖区域内,有长明灯、长流水者。 (3)下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者。 (4)本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。 (5)部室内发生重大事情,如物品丢失等,未能及时上报有关部室或主管领导者。 (6)对本部室员工进行行政检查不力者。 (7)本部室员工,一周内有2人次(含)被查处违纪者。 第二十六条员工有下列事件之一者给以警告处分,并计入量化管理。 (1)不按时完成工作的,或未能及时准确执行上级下派、安排的工作任务的; (2)上班时间玩游戏、上QQ等网站聊天,从事与工作无关的私人事务的; (3)因个人过失致发生工作错误者; (4)未经批准擅自离岗怠慢工作者; (5)妨害现场工作秩序经劝告不改正者; (6)不能按时完成重大事务,又不及时报告上级; (7)工作时间饮酒、吸烟的; (8)监督不力的; (9)违纪达2次(含)者。 第二十七条员工有下列事件之一者给予记过处分,并计入量化管理。 (1)不服从上级领导工作安排及工作调动者; (2)对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者; (3)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者; (4)对同事恶意攻击或诬害、伪证,制造事端者; (5)损公肥私或泄露公司机密给公司造成较大损害者; (6)对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报,导致公司利益受到损害者; (7)虚报业绩、瞒报事故者; (8)年度内累计警告2次者。 第二十八条员工有下列事件之一者给予记大过处分,并计入量化管理。 (1)不服从上级领导和主管人员工作指挥者; (2)对下属正常检举监督打击报复,经查属实者; (3)因个人原因致工作失误,造成3000元(含)以上5000元(不含)以下损失者; (4)故意损坏公司重要文件或财物者; (5)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者; (6)在职期间受治安拘留者; (7)年度内累计记过2次者。 第二十九条对上述所列行为,由经理、主管、人事开具“员工过失单”,当事人签字后,将过失单送交总经理,由总经理开具“惩戒通知单”。 经其他员工举报,总经理负责核实真相,也可以开具“惩戒通知单”;其中当事人拒不承认错误的,可以加倍处罚。“惩戒通知单”一式两联,转当事人直接上级一联;由当事人直接上级负责落实,通知当事人签收,交回公司一联,部门主管保留一联。 第三十条员工有下列情形之一者,将计入量化管理,并视情节予以辞退或开除。 (1)年度拒不执行上级领导指挥四次者; (2)年度不能按时准确完成岗位工作四次者; (3)玩忽职守,致公司蒙受重大损失[5000元(含)以上]者(公司同时保留要求赔偿责任); (4)对他人或下属的正常举报、申诉进行打击报复经查事实情节严重者; (5)对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者; (6)殴打同事或相互殴打者; (7)在工作时间内赌博者; (8)滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理); 继续阅读