2019招采管理制度手册

招采 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 手册 二零XX年XX月 目录 管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化体系文件 编号：TSRE-ZC01 版本：20XXA 生效日期：20XX-06-01 招标采购管理制度 TSRE-ZC01招标采购管理制度 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 第一章总则 第一条旨在与规范各一线公司招标采购（后简称招采）工作，明确职责，提升招采工作效率，规避招采工作中的个体人为因素造成的损失，维护公司合法权益，特制订本制度。未在本制度中明确的条例，在各专项规程、作业指引中明确。 第二条本制度适用于天山投资集团及所属一线公司的生产、经营有关的材料、设备、工程、施工、监理、销售代理服务、广告宣传、活动、评估定价等供应商的招标或选定工作。 第三条工程施工和材料、设备采购招标工作应当遵循公开、公平、公正、择优、诚实守信的原则，公司任何机构或个人不应干扰招标工作的正常进行或以包括肢解招标项目在内的任何方式回避本管理办法。 第四条凡金额在(人民币下同)五万元（含）以上的工程或物料采购，要采取招标（投标单位不少于五家）的形式，确定合作单位。小于五万元的材料、设备或工程采购，可采用货比三家的形式进行；小于5万元且工程紧迫情况下，经一线公司决策委员会及集团定标委员会批准，可直接进行采购。低于五千元的材料、设备或工程，可以通过采购人员市场询价对比后（不少于3家）直接进行采购。 特殊情况下，要依据投资集团现行授权审批后，方可不进行招标，通过直接洽谈或多家竞争性谈判的方式确定合作单位；战略集中采购类材料、设备、工程、广告资源、销售物料等供应商的选择、定价，须经集团定标委员会批准后，方可以正常公开招标手续确定合作单位。 备注说明：特殊情况为（1）政府或行政行业垄断；（2）唯一性资源（如媒体资源、广告资源等）；（3）材料/工程已有合同，执行过程出现变更、洽商的；（4）经一线公司决策会、集团定标委员会审批同意的其他事项。 第二章职责分工 第五条需求部门职责 （1） 根据《招标采购书需求编制工作指引》编制《招标采购需求书》并审批； （2） 协助责任部门进行《招标文件》、《货比三家审批单》、《技术交底文件》的编制； （3） 沟通成本合约部门进行标底的制作。 第六条责任部门职责 （1） 根据《供应商资源库管理制度》给投资集团招采管理部门提供所需材料； （2） 根据《招标采购需求书》编制《招标文件》或《货比三家审批单》并审批； （3） 根据《招标管理规程》组织专项考察小组； （4） 负责招标的组织和实施工作； （5） 负责联络、邀请供应商参与投标； （6） 负责与投标单位进行初步联系和前期洽谈； （7） 负责组织技术答疑，并形成《技术交底文件》审批并下发投标单位； （8） 根据合同制式模板编制、审批合同，并根据《合同管理规定》协调领导对合同进行签字、盖章； （9） 根据《供应商资源库管理制度》组织、协助集团招采管理部门对供应商进行评估、总结。 第七条集团招采管理部门职责 （1） 编制招标采购管理相关的制度文件、表单； （2） 根据最新授权审批、备案相关的审批； （3） 根据《供应商资源库管理制度》建立和维护“供应商资源库”，并定期对施工单位进行 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 更新； （4） 参与建立、健全公司招采部品标准体系； （5） 根据《战略集中采购管理规程》组织供应商考察、入围、谈判，并对各类招标采购谈判进行监管； （6） 监督供应商合同履约； （7） 监督各一线公司招标采购工作开展合规性、及时性； （8） 参与材料、设备样板管理，参与制定项目材料选配标准； 第八条投资集团“定标委员会”需根据授权审批、备案相应“责任部门”报批的文件。 第九条项目“考察小组”需根据《招标管理规程》对预投标单位进行实地考察、评审。 第三章招标实施 第十条基本规定 （1） 招标采用公开招标和邀请招标相结合的方式，凡金额在(人民币下同)五万元（含）以上的工程或物料采购，要采取招标（投标单位不少于五家）的形式，确定合作单位。 （2） 招标根据类型不同招标完成时限限定为7~15个工作日，总包、景观、消防、精装修等大型招标限定时间为20~40个工作日。 （3） 限定时间为接收到“需求部门”完整、可行的《招标采购需求书》次日起，至《招标结果评议表》发起审批当日结束。 第十一条招标文件的编制及审核 （1） 一线公司招采人员在接到需求部门审批通过的招采需求后，如需执行招标的，1天内采用制式招标文件起草并串发，由项目总经理、大区副总裁审批同意后，到集团招采管理部门及集团成本部门备案，方可执行发标，特殊情况采用非制式招标文件的，需经集团定标委员会审批后执行发标。 （2） 招标文件按集团审批通过的制式招标文件执行，特殊招标项可依据行业特性起草非制式招标文件，非制式招标文件必须包含以下内容： 1、招标内容； 2、招标范围； 3、项目（工程）简介； 4、供货周期（施工工期）； 5、质量、技术、数量、验收标准等要求； 6、工程量清单或报价要求 7、材料、（设备、工程造价）要求； 8、投标截止日期； 9、开标时间和地点 10、评标办法； 11、违约责任； 12、投标保证金的要求（投标保证金缴纳的额度应不低于招标额度的3%）； 13、投标文件应提交的资料； 14、付款方式； 15、投标文件格式以及其他特别约定等。 第十二条开标准备工作 （1） 如果设有标底，标底必须保密。可以不设标底，经一线公司决策委员会批准，进行无标底招标。 （2） 工程标底按照集团成本管理部门相关预算管理办法编制，开标前将密封的标底交于参加开标的成本控制专业人员。在各投标单位报价之后，参与开标的成本控制专业人员拆开密封袋确定标底。 （3） 特殊工程需要施工单位进行二次设计的工程的招标方式，招标前要求投标单位先报二次设计的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和概算，招标需求部门、项目工程部会同集团设计管理部门，对各投标单位的方案进行评审，确定最优施工方案。招标部将确定的最优施工方案发给投标单位，统一按此方案报价。同时成本合约部门也按此方案作预算标底。 （4） 销售类招标需施工单位进行活动设计的，招标前需投标单位先报出活动方案和预算，招采负责人、项目营销部会同项目总经理，对各投标单位的方案进行评审，确定最优活动方案。招采负责人将确定的最优施工方案发给投标单位，统一按此方案报价。 （5） 对于一些重要的招标项，招标前对本次招标所涉及的物料，由一线公司招采负责人，对市场进行不少于三家的摸底调查，并将调查结果汇总分析，形成清单作为开标时的参考价格。 （6） 经一线公司公司决策委员会、投资集团定标委员会批准通过后，各项目公司在60天内出现相同招标项目时，可采用刚招过标的招标文件，结合原招标结果，采取进行竞争性谈判或者直接洽谈的方式定标，结果及相关内容在集团招采中心备案。 第十三条发标 （一）招标文件审核批准后，由招标采购负责人向资格审查合格的投标单位发放招标文件。 （二）通过资格预审审批的投标单位，按要求向一线公司财务部足额交纳投标保证金后方可具备参标资格。 第十四条技术交底 招采人员和需求部门，根据资格预审情况组织招标答疑交底会，就本次招标的承包范围、关键点技术要求、重点事宜进行技术交底，并在技术交底结束后形成“技术答疑交底报告”，由一线公司公司工程、研发专业技术工程师、生产副总、研发总监、成本总监审批同意后，经项目总经理备案后，作为招标文件的补充说明部分统一下发参标单位。如技术交底中的调整涉及到价格变更，投标单位需将技术交底调整部分的价款更新至投标预算中。 第十五条开标、评标、定标 （1） 投标单位应在招标文件中规定的日期前，将投标文件送交规定的地点，未按时回标视为无效标书； （2） 开标前半小时，招标评委人员到场签到。在招标前开碰头会，简要介绍对投标单位考察情况以及其他注意事项。并针对本次开标，议定开标步骤及定标原则，评委应一致同意，并于开标前和各个投标单位进行说明； （3） 开标时首先由本次招标负责人依次宣布会场秩序，介绍评委，简要介绍本次招标情况，将招标项目、内容、范围简要、技术交底内容介绍，后执行开标、唱标等程序； （4） 评标时，评委会与投标单位单独沟通，分公司专业人员负责就投标方案中的施工范围等进行审查；成本部门负责商务标部分，就投标文件中报价明细内容进行审查，并与投标单位进行价格谈判；研发部门负责技术标部分，就投标文件中的技术要求进行审查； （5） 评标人员必须严格检查各单位投标书中重点内容的真实性，重点发现投标书中暴露的串标痕迹，如有雷同现象及时制止； （6） 评委综合投标单位的实力、施工方案、报价情况以及我方标底进行比较，在符合招标文件，参考价格和封闭标底要求的前提下合理低价中标。并由招标负责人当场宣布中标单位及价格。 （7） 定标后，由责任部门编制《招标结果表》安授权流程进行审批，招标文件、资格预审表、技术交底报告、中标预算必须作为招标结果表的附件进行审批。所有招标评委确认招标结果，将确认好的招标结果发至集团招采管理部门备案。 （8） 出现下列情况视为废标，须重新组织招标： 1、投标单位相互串通投标； 2、投标单位向评标小组成员行贿； 3、投标单位所有报价均高于标底范围。 第四章货比三家与直接采购 第十六条货比三家 （一）货比三家单由项目招采负责人发起审批，经项目相关部门审批，到项目总经理审批、大区副总裁备案后，由集团招采管理部门总经理、集团成本部门总经理备案后，方可执行。 （二）在接到需求部门的招采需求单后，一线公司招采负责人应立即开展工作，“预计金额”在5000元（含）以上，50000元以下的，必须以“货比三家”单的形式进行报批，并在2日内确定单位。 （三）货比三家表单详见附件 （四）注意事项 1、工程类货比三家除在表单中体现技术参数、承包范围等，还需将确定单位的工程量造价单作为附件一并进行审批。 2、销售类货比三家需统一三家的活动方案，并以同一物料清单进行报价比较。 3、物资类货比三家除在表单中体现细部的技术参数外，还需提供产品的品牌。 第十七条直接采购 （一）在接到需求部门的招采需求单后，一线公司招采负责人应立即开展工作，“预计金额”在5000元以下的，可以市场比较（不少于3家）直接进行采购。 （二）注意事项 1、不可以短期内多次采买相同物品的形式逃避货比三家或招标等公司流程； 2、通过货比三家单审批通过的物料或工程确定的价格，有效期限不超过1个月（自审批之日起计算），超过期限需重新进行价格比对。 第五章奖罚规定 第十八条为保证招标质量，调动相关部门工作积极性，对招标工作表现突出的，给予一定奖励。 （一）对以下部门或个人予以通报表扬： 1、对公司招标工作提出合理化建议的； 2、发现招标文件、标准合同文本或已发标项目的招标文件存在漏洞，避免公司受到经济损失的。 第十九条对发生以下行为的部门或个人，公司将给予一定处罚 （一）凡有违反本制度及相关规程、指引等中招标步骤和规定的，视情节减发责任人岗位补贴100元及以上罚款，并可按学习班管理办法进入学习班学习。 （二）招采人员或相关责任人有下列之一的，视情节减发责任人岗位补贴200元至1000元罚款，给公司造成经济损失的要承担经济责任： 1、未审批定标结果表或合作合同，施工单位提前进场施工的； 2、未审批货比三家，经办人直接采购或确定供货单位的； 3、未审批相关竞争性洽谈或直接洽谈申请，经办人直接确定合作单位的。 （三）招标采购人员有下列情形之一的，减发责任人岗位补贴300元，按学习班管理办法进入学习班学习，并重新组织招标： 1、未按规定发布招标公告的； 2、在提交投标文件截止时间后接收投标文件的； 3、不按规定确定中标人的； 4、未按要求组织资格预审； 5、招标或货比三家单联系单位弄虚作假的。 （四）有下列情形之一的，减发责任人岗位补贴至少1000元，按学习班管理办法进入学习班学习，并调离招标工作岗位或取消评标资格，并重新招标。情节严重的，给公司造成经济损失的要承担经济责任，有年薪的从年薪中扣除，无年薪的从工资中扣除，构成犯罪的移交司法部门处理： 1、违反本办法相关规定，串通投标单位牟取私利的； 2、接受已经被取消资格的投标人参加招标的。 （五）以下工作，每晚一天减发责任人岗位补贴100元： 1、未按时上报（下发）招标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ； 2、未按时完成招标任务书的制定； 3、未按时完成招标文件的制定或审批以及网上招标预告； 4、未按时做出标底； 5、未按时签订招标采购合同或施工合同。 （六）招标评委有下列情况之一的，减发责任人岗位补贴1000元以上，按学习班管理办法进入学习班学习，并调离工作岗位，情节严重的，给公司造成经济损失的要承担经济责任，有年薪的从年薪中扣除，无年薪的从工资中扣除，构成犯罪的移交司法部门处理： 1、评委人员不按招标文件确定的评标标准和办法对投标文件进行评审比较的； 2、评标过程中出现徇私舞弊或以权谋私或泄露投标内容或遮掩事实等行为的； 3、评标委员会人员私自接触投标人，收受投标人财物或其他好处的； 4、中标单位未确定前，评标委员会人员对投标单位泄露与评标有关情况的（评审结果、标的等）； 5、评标过程中严重违反公司招投标有关管理规定的； 6、招标前，对投标人没进行详细调查验证，导致招标工作出现虚假或串标围标等现象的； 7、未经领导批准对他人有任何口头或书面形式承诺的； 8、集团公司员工（包括招标组织人员）违反天山集团保密制度，泄露集团公司招标标底的。 第六章附则 第二十条本制度由投资集团招采管理中心制定并负责解释。 第二十一条本制度自投资集团总裁批准并公告之日起执行，原《投资集团招标管理作业指引》、《投资集团招标系统管理作业指引》、《投资集团集中采购管理作业指引》、《投资集团物价管理作业指引》、《投资集团招标文件审批流程》同时废止 附件1：招标采购业务流程图 管理标准化体系文件 编号：TSRE-ZC02 版本：20XXA 生效日期：20XX-06-01 供应商管理制度 TSRE-ZC02供应商管理制度 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 第一章总则 第一条为了更好的管理公司供方资源，积累公司战略合作供方的合作伙伴，提高招标的效率，保证招标的质量，提高项目管理水平，制定本制度。未在本制度中明确的条例，在各专项规程、作业指引中明确。 第二条本制度适用于为公司提供勘察、设计、可研、施工、监理、材料、设备、工程造价咨询、招标代理、营销策划代理、广告与印刷制作、销售活动等项目开发过程中所涉及到的各类产品或服务的合作单位的管理。 第二章供应商入库管理 第三条供应商等级 供应商从合作密切程度可分为6个等级，战略级（S级）、友好级（A级）、普通级（B级）、潜在级（C级）、不合格级（D级）、黑名单。 （一）战略级（S级） 此类供应商与我公司合作良好，具有一定的企业规模，与我公司签订年度性战略（框架）协议。完全胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同天山理念相协调同步。有较强的实力，能与天山共同发展壮大。有强烈的愿望与天山建立发展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重局部的收益。是天山分供方的典范，天山愿意同其继续合作（甚至给予其略优于其他分供方的条件）。在样板工程中能够完全按照天山的要求提前抢出工期。能够给予天山优于其他需方的合作价款。 （二）友好级（A级） 此类供应商与我公司合作时间较长，合作次数较多，并一直合作良好，具有升级为战略级（S级）合作商的潜质。能胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准均能达到天山的要求。有较强的发展潜力，抗风险能力较强。是天山同类分供方中的中坚力量，天山愿意同其继续合作。在样板工程中可以按照天山的要求基本上能按时抢出工期。竞标报价不偏离市场，有较大的诚意。 （三）普通级（B级） 此类供应商跟我公司合作时间较短或为初次合作，需进行进一步的审查及评估。能基本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往需要天山有力的监督。发展潜力不大，抗风险能力较弱，现有的工作范围，工作量已趋于饱和。是天山同类分供方中的“鸡肋”，应着手引入同类新的资源。在样板工程中具备一定的抢工期能力，但需要天山极大的支持。竞标报价不偏离市场。 （四）潜在级（C级） 此类供应商对我公司具有较强的合作期望，但未进行合作，作为我公司的潜在供应商储备资源，在进行打分评估后可参与投标寻求进一步合作。与天山从未合作过，通过考察和接触其工作质量和工作标准已获基本认可。对天山有基本的了解，有与天山合作的意愿。有同类的亮点工程实例，是天山着手引入的新资源。 （五）不合格级（D级） 不能完成现有的工作，其工作质量，工作标准无法达到天山的要求。在现有合作范围完成后，天山不愿意同其继续合作。竞标报价脱离市场，或有其他不相应招标条件之行为。 （六）黑名单 此类供应商与我公司合作出现过重大问题等其他原因，录入黑名单后不允许与之合作。完全没有专业能力，工作质量、工作标准无从谈起。现有合同结束或中止后，天山拒绝同其继续合作。发生严重的质量、安全事故及危害社会稳定现象。出现法律纠纷。 第四条供应商分类 供应商根据供需关系可分为6大类，并对此6大类进行2到3级的细致划分。 （一）研发设计类：此类囊括项目研发阶段的供应商，主要可分为图审类、规划方案类、效果展示类、施工图设计类。 （二）营销类：此类囊括项目营销口所涉及的供应商，主要可分为活动服务类、广告媒体类、业务拓展类。 （三）工程类：此类囊括项目开发阶段的供应商，占比最大，主要可分为检测类、勘察类、评估类、测绘测量类、总包及大型分包类、配套类。 （四）采购类：此类囊括日常采买及部分甲供建筑材料等，主要可分为电气电子类、日常消耗类、屋面材料类、外墙成本材料类、建筑涂料类、景观绿化配套类、石材类、印刷品类、灯具类、家具类、建筑主材类、零星采购类、电商平台类。 （五）咨询管理类：此类囊括对于我公司提供咨询管理服务的供应商。 （六）其他类：此类作为不能完全吻合的分入前方类别的单位。 （七）供应商分类明细表（详见明细表1） 第五条供应商入库管理 （一）战略级（S级）供应商入库管理，供应商如想进入战略级供应商库需满足如下条件 1、作为友好级（A级）供应商1年以上 2、经考察评分合格后，按流程审批通过 3、部分不具有高标准化的产品或服务的供应商不能列入至战略级供应商库中，具体可参见战略协议签订标准化 （二）友好级（A级）供应商入库管理，供应商如想进入友好级（A级）供应商库需满足如下条件 1、与我公司合作3次及以上 2、与我公司合作1年以上 3、在合作期间“初评”“动态评分”良好 4、友好级（A级）入库打分良好 （三）普通级（B级）供应商入库管理 在进行初次合作时，初评良好，中标后签订合同前，由招采中心录入普通级（B级）供应商库，并在后续启动“动态评分”程序。 （四）潜在级（C级）供应商入库管理 初评良好，纳入我公司供应商资源库，具备参标资格。 （五）不合格级（D级）供应商入库管理 在合作过程中质量、工期、服务等无法满足我公司的需要，“动态评分”差 （六）黑名单 在合作期间如出现以下问题将纳入我公司黑名单 1、投标期间出现围标串标等情况者 2、不配合我公司招标管理规定开展的 3、合作期间出现重大问题的（重大工程质量问题、重大农民工问题、出现诉讼的） 4、由项目总经理、招采中心发起黑名单打分入库程序并通过的 第三章供应商评价 第六条初选 适用于潜在级（C级）供应商的筛选，由项目招采负责人牵头，针对新接触的单位进行考察后进行打分评价，经加权计算后85分以上可录入潜在级（C级）供应商库。 （一）初选评分机制 初选评分包括以下两部分 1、考察评分，对于新单位需执行考察程序，由项目招采负责人牵头，组织专业部门等其他相关部门成立考察小组，对新单位进行现场考察，并在考察结束后生成考察报告，并由考察小组进行整体印象评分，根据考察小组人员数量进行加权计算出考察评分。 2、初选打分，对于新单位需执行初选评分程序，在考察结束后，项目招采负责人需对考察之后的需进行真实可靠的评价打分，发考察小组人员审批，审批通过之后到项目总经理及招采中心备案 （二）初选评分加权计算公式：（考察评分）*30%+（初选打分）*70%=（初选评分） （三）初选评分在85分以上（含85分的）由招采中心进行供应商入库，入库完毕后，可作为潜在级（C级）寻求进一步合作。 （四）材料设备类初选打分表（详见明细表2） （五）工程类初选打分表（详见明细表3） 第七条动态评分 针对在施工项目的供应商需由项目公司进行季度性质的动态打分 （一）动态打分作为供应商等级提升的数据支撑，针对各项目指定专人，以季度（三个月）为周期进行打分。如工程周期未能达到3个月的，在工程结束后进行动态评估打分。 （二）动态评分表（详见明细表4） （三）友好级（A级）供应商评判权重计算公式：初评*20%+【（动态评分A）+（动态评分B）+（动态评分C）】/3*80%=综合评分 第八条战略采购评分表 此标准适用于因需接触的新单位及A级合作单位提升为战略合作单位评判使用。 （一）材料设备类战略采购评分表（详见明细表5） （二）工程施工类战略合作评分表（详见明细表6） （三）销售代理类战略合作评分表（详见明细表7） （四）图审设计类战略合作评分表（详见明细表8） （五）对新接触单位通过此打分表进行评分，85分以上可以因需签订战略合作协议 （六）对A级供应商进行加权计算，计算公式：初评*10%+【（动态评分A）+（动态评分B）+（动态评分C）】/3*30%+战略考察打分*60%=整体评分，整体评分在85分以上的单位可以因需签订战略合作协议。 第九条附件明细表 序号 文件名称 文件附件 1 供应商分类表 （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 2 初选打分表（材料设备类） （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 3 初选打分表（工程类） （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 4 动态评分表 （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 5 战略采购评分表（材料设备类） （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 6 战略合作评分表（工程施工类） （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 7 战略合作评分表（销售代理类） （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 8 战略合作评分表（图审设计类） （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 第四章附则 第十条本制度由投资集团招采管理中心制定并负责解释。 第十一条本制度自投资集团总裁批准并公告之日起执行，原《投资集团供应商资格审查管理作业指引》、《投资集团供应商评价入库流程》同时废止。 TSRE-ZC-GC01招标管理规程 施行日期 20XX年6月1日 批准人 总经理 解释机构 总经理办公会 主控部门 招标采购中心 上一环节文件 下一环节文件 子流程名称 TSRE-ZC01招标采购管理制度 应用模型 产品适宜性模型 修订记录 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概述及流程要素表 目的 旨在与规范各一线招标采购（后简称招采）工作，明确职责，提升招采工作效率，规避招采工作中的个体人为因素造成的损失，维护公司合法权益，特制订本制度。未在本制度中明确的条例，在各专项规程、作业指引中明确。 依　据 1、 招标采购管理制度 适用范围 本制度适用于天山投资集团及所属一线公司的生产、经营有关的材料、设备、工程、施工、监理、销售代理服务、广告宣传、活动、评估定价等供应商的招标或选定工作。 管理理念 1、 工程施工和材料、设备采购招标工作应当遵循公开、公平、公正、择优、诚实守信的原则 2、 公司任何机构或个人不应干扰招标工作的正常进行或以包括肢解招标项目在内的任何方式回避本管理办法。 术语解释 职责分工与工作接口关系 一线公司 区域副总裁 审批最新授权中涉及到的招标业务，并根据区域情况宏观调控。 总经理 审批并监管最新授权中涉及到的招标业务。 招采部 1、 负责编制招标文件、资格预审表、技术交底文件、招标结果表等招标业务中所涉及的审批表单。 2、 负责牵头组织小组对新入围单位进行实地考察评估。 3、 负责组织开标，并组织开、评标小组，对投标单位进行评判。 需求部门 需求部门编制《招标采购需求书》，并报批 投资集团 1、 监督项目招标的真实性、可靠性。 2、 成立定标委员会按照最新授权对授权中所涉及的招标业务进行相应的审批与备案。 关键节点（注意事项）与相关KPI指标或奖惩措施 关键节点 目标及考核指标 流程输入、输出和作业模板 流程输入、输出 输入 输出 作业模板 二、工作程序 2.1.招标采购需求 2.1.1《招标采购需求书》由需求部门发起，由专业部门主管领导审批，在所需项目总经理备案后方可执行。 2.1.2《招标采购需求书》主要由需求业务名称、相关技术要求、预计需求时间、预计材料部品数量/预计承包范围、预计金额、付款方式需求、供应商资质相关等级/品牌档次、推荐供应商等。在需求中不明确的，可在“货比三家表单”中完善，或在“技术答疑”中体现，并明确在招标结果中。 2.2.资格预审 2.2.1资格预审表由项目招采负责人发起，项目各相关部门审批，经项目总经理审核，项目决策委员会审批通过后，方可执行。预计标的额工程在300万元及以上、材料和设备100万元及以上的资格预审需经集团定标委员会审批同意后，方可执行。 2.2.2投标单位的报名 1）由需求部门推荐与公开报名、公开推荐、供应商库内资源、邀请竞标相结合的方式进行报名；要求参标单位需处在同一实力区间（材料设备的品牌要在同一排名区间）。 2）加大网上公布力度，通过各种途径增加优质投标单位数量。 3）对受同一个企业控制的下属各分公司或代理商，只允许其中一家单位进行投标。 4）设立投标报名电子邮箱，一线公司招采人员每日查看邮箱，收集信息。 5）投标单位可直接到一线公司招采人员处报名。 6）各一线公司招采人员统一汇总投标单位，并负责组织对投标单位进行筛选、资格预审、考察等。 7）投标报名单位向招采负责人提供其相关资质证明、业绩等基础资料。 2.3．投标单位的实地考察 2.3.1资格预审审批前对初审通过的投标单位（新入围或初次合作的投标单位）进行实地考察（曾经有过良好合作的供应商可免于考察）。 2.3.2一线公司需求部门与招采人员根据投标单位的情况进行考察。考察内容包括企业总部办公地址、办公人员、公司规章制度、管理体系建设等内容；针对本工程，投标单位领导的重视程度；到生产施工现场考察，包括工人情况、现场文明施工情况、施工质量、组织管控能力等情况；针对本次投标工程，重点考察投标单位拟定的项目经理、技术负责人能力和综合素质（相类似工程施工不少于两个）； 2.3.3考察一般由以下人员组成：一线公司副总裁/总经理/主管副总经理、专业工程师或技术人员、招标人员等。小组长由考察人员中最高职务者担任。 2.3.4考察完毕，考察人员编制考察报告，客观评价考察单位是否有承揽本次竞标工程的实力，考察报告经参与考察的小组成员OA审批通过后，此供应商方可进入本次竞标入围单位。 2.3.5考察范围必须包括与本次招标内容相似的工程实例及业绩等。 2.4．投标单位的资格预审 2.4.1一线公司招采人员对投标单位进行资格预审，预审时，不得以不合理的条件限制、排斥投标人，不得实行歧视待遇。 2.4.2每次招标前要有针对性的对投标单位进行资信调查，并向全国法院网查询是否存在被执行人信息记录，掌握投标单位的背景及状况。 2.4.3出现以下情况之一的，禁止以任何形式参与我公司的招投标采购及非招投标采购活动。 1）从我公司辞职、辞退的员工，且无论其是否在参与招标单位担任过领导职务的； 2）参与本次竞标的投标单位所推荐的企业； 3）在与我公司以往合作过程中，出现过法律纠纷的投标单位； 4）在与我公司以往合作工程中出现违反廉洁协议的投标单位； 5）公司在职员工的亲属参与投标的； 6）被列入天山集团供应商黑名单的投标单位； 7）被法院列为失信人名单的或存在严重的未执行案件。 2.4.4招标负责人对投标单位提供的相关资质证明、业绩等基础资料进行初审，初审一般包括以下内容： 1) 投标人证件齐全（营业执照、组织机构代码证、法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书、受委托人身份证明、税务登记证、安全生产许可证、资质证明、国家强制证书、身份证等），以上均应出示原件及复印件（复印件须加盖单位公章），必要时要到政府权力部门查阅、核实； 2) 投标人经验和承担类似合同的业绩和信誉； 3) 投标人授权情况； 4) 履行合同能力； a) 对履行合同人员情况的审查； b) 对为履行合同任务而配备的机械、设备等硬件设备的审查； c) 对公司售后维修的审查。 d) 财务状况，包括但不限于重大经济纠纷、是否存在财产抵押、冻结、查封等情况； e) 对民工工资的发放情况，有无拖欠现象； f) 劳务分包人的人品情况； g) 其他认为需要审查的内容； h) 认真执行关于加强对供应商、施工队伍资质审查的规定。 2.5.组织招标 2.5.1招标概述 1) 各一线公司招采人员负责组织开展招标工作。 2) 评标评委由一线公司副总裁/总经理、主管副总、技术研发部负责人、相关专业技术工程师、一线公司成本负责人、监察方面的资深专业人员组成。 3) 评标评委，应遵守国家法律、公司的各项规章制度，有强烈责任心，专业知识，维护公司利益。 4) 评委一般人员构成： a) 一线公司副总裁/总经理； b) 项目生产副总/项目生产副总委托的代理人员（如为销售类招标则为项目销售副总/项目销售副总委托的代理人员）； c) 项目公司招采负责人； d) 项目成本总监/标底编制预算人员； e) 项目研发总监/专业技术工程师； f) 监察委员会人员。 5）预计工程金额300万元（含）、材料设备100万元（含）以下的招标项，定标权在区域或项目公司（除总包、景观、消防、精装修以外），招标结果表经一线公司决策委委员会及评委审批通过后定标，并经集团定标委员会进行备案；预计工程金额300万元、材料设备100万元以上的招标项（含总包、景观、消防、精装修），由一线公司招采负责人按本作业指引组织资格预审和开标，投标单位资格预审经一线公司决策委审批、集团定标委员会审批通过后方可执行发标，开标后的招标结果表经参标评委、一线公司决策委审批，并经集团定标委员会审批通过后方可定标进入合同审批流程。 6）招标文件审批前，相关图纸必须按规定经过审批，并作为招标文件审批附件，招标文件及相关技术资料齐备后发一线公司成本负责人和一线公司监察人员各一份作为编制标底的依据。 2.5.2招标方式 1）招标采用公开招标和邀请招标相结合的方式，凡金额在(人民币下同)五万元（含）以上的工程或物料采购，要采取招标（投标单位不少于五家）的形式，确定合作单位。小于五万元的材料、设备或工程采购，可采用货比三家的形式进行；小于5万元且工程紧迫情况下，经一线公司决策委员会及集团定标委员会批准，可直接进行采购。低于五千元的材料、设备或工程，可以通过采购人员市场询价对比后（不少于3家）直接进行采购。 2）特殊情况下，要依据投资集团现行授权审批后，方可不进行招标，通过直接洽谈或多家竞争性谈判的方式确定合作单位；战略集中采购类材料、设备、工程、广告资源、销售物料等供应商的选择、定价，须经集团定标委员会批准后，方可以正常公开招标手续确定合作单位。 备注说明：特殊情况为（1）政府或行政行业垄断；（2）唯一性资源（如媒体资源、广告资源等）；（3）材料/工程已有合同，执行过程出现变更、洽商的；（4）经一线决策会、集团定标委员会审批同意的其他事项。 2.5.3招标文件由一线公司招采负责人发起审批，经项目相关部门审批，至项目总经理审核、大区副总裁审批同意后，到对口中心审批岗备案后，方可执行。非制式招标文件在项目审批完毕后，到集团定标委员会审批通过，方可执行。 2.5.4招标文件的制定 1) 一线公司招采人员在接到需求部门审批通过的招采需求后，如需执行招标的，1天内采用制式招标文件起草并串发，由一线公司总经理、副总裁审批同意后，到集团招采管理部门及集团成本管理部门备案，方可执行发标，特殊情况采用非制式招标文件的，需经集团定标委员会审批后执行发标。 2) 招标文件按集团审批通过的制式招标文件执行，特殊招标项可依据行业特性起草非制式招标文件，非制式招标文件必须包含以下内容： a) 招标内容； b) 招标范围； c) 项目（工程）简介； d) 供货周期（施工工期）； e) 质量、技术、数量、验收标准等要求； f) 工程量清单或报价要求 g) 材料、（设备、工程造价）要求； h) 投标截止日期； i) 开标时间和地点 j) 评标办法； k) 违约责任； l) 投标保证金的要求（投标保证金缴纳的额度应不低于招标额度的3%）； m) 投标文件应提交的资料； n) 付款方式； o) 投标文件格式以及其他特别约定等。 2.5.5招标文件的发布 各项目公司招采部将审批通过的招标文件电子版发至集团信息管理部门和集团招采管理部门，集团信息管理部门及集团招采管理部门当天在集团网站或电商招标网站上发布招标公告，公告内容以审批完毕后的招标文件为准，公布时间不得少于5天。 2.5.6投标保证金的缴纳 1) 通过资格预审审批的投标单位，按要求向一线财务部足额交纳投标保证金后方可具备参标资格。 2) 招标人员向缴纳保证金完毕的投标单位发放招标文件。 2.5.7技术交底 招采人员和需求部门，根据资格预审情况组织招标答疑交底会，就本次招标的承包范围、关键点技术要求、重点事宜进行技术交底，并在技术交底结束后形成“技术答疑交底报告”，由一线公司工程、研发专业技术工程师、生产副总、研发总监、成本总监审批同意后，经项目总经理备案后，作为招标文件的补充说明部分统一下发参标单位。如技术交底中的调整涉及到价格变更，投标单位需将技术交底调整部分的价款更新至投标预算中。 2.5.8开标准备工作 1) 如果设有标底，标底必须保密。可以不设标底，经一线公司决策委员会批准，进行无标底招标。 2) 工程标底按照成本合约中心相关预算管理办法编制，开标前将密封的标底交于参加开标的成本控制专业人员。在各投标单位报价之后，参与开标的成本控制专业人员拆开密封袋确定标底。 3) 特殊工程需要施工单位进行二次设计的工程的招标方式，招标前要求投标单位先报二次设计的方案和概算，招标需求部门、工程部会同公司技术研发中心，对各投标单位的方案进行评审，确定最优施工方案。招标部将确定的最优施工方案发给投标单位，统一按此方案报价。同时成本控制部也按此方案作预算标底。 4) 销售类招标需施工单位进行活动设计的，招标前需投标单位先报出活动方案和预算，招采负责人、销售部会同项目总经理，对各投标单位的方案进行评审，确定最优活动方案。招采负责人将确定的最优施工方案发给投标单位，统一按此方案报价。 5) 对于一些重要的招标项，招标前对本次招标所涉及的物料，由一线公司招采负责人，对市场进行不少于三家的摸底调查，并将调查结果汇总分析，形成清单作为开标时的参考价格。 6) 经一线公司决策委员会批准，各一线公司在60天内出现相同招标项目时，可采用刚招过标的招标文件，结合原招标结果，采取进行竞争性谈判或者直接洽谈的方式定标，结果及相关内容在集团招采管理部门备案。 2.5.9投标供应商及投标负责人 1) 投标负责人应按照招标文件要求编制投标文件，投标文件一般包括下列内容： a) 投标函； b) 投标一览表； c) 施工项目要包括组织设计、商务和技术偏差表； d) 技术性能参数； e) 有关资料证明文件； f) 回复招标公司提出的要求； g) 授权委托书； h) 投标报价、投标预算书。 2) 提交投标文件的投标人少于招标要求的，应重新组织招标。 3) 招采部门在招标文件中要求投标人提交投标保证金，不提交的，该投标文件按废标处理。 4) 投标人撤回投标文件的，按招标文件规定执行。 5) 严禁招采人员及评委与投标人有下列串通投标的行为： a) 在开标前开启投标文件，将投标情况告知投标人或协助撤换、更改投标文件； b) 招采人员或评委向投标人参标单位、泄露标底； c) 招采部门或评委内定中标人； d) 其他串通投标的行为。 6）严禁投标人有下列串通投标的行为： a) 投标人之间约定投标报价； b) 投标人内定中标人，再参加投标； c) 投标人之间其他串通投标报价行为。 2.6.开标、评标、定标 2.6.1开标要求 1) 投标单位应在招标文件中规定的日期前，将投标文件送交规定的地点，未按时回标视为无效标书。 2) 开标前半小时，招标评委人员到场签到。在招标前开碰头会，简要介绍对投标单位考察情况以及其他注意事项。并针对本次开标，议定开标步骤及定标原则，评委应一致同意，并于开标前和各个投标单位进行说明。 3) 招采部门负责人宣布会场纪律。 a) 招标过程中手机设为震动或关机； b) 招标会议室内只允许评标人、投标人代表进入，且不得随意进出和对外进行通讯联系。 4) 介绍评委。 5) 简要介绍本次招标情况，将招标项目、内容、范围简要、技术交底内容介绍。 6) 招采部门内勤现场收取标书，检验密封情况（未密封的投标单位取消本次投标资格） 7) 宣布本次招标评标办法及具体报价次数。 8) 开标，招采部门负责人检查投标人证件齐全情况（营业执照、法人证书或法人授权委托书、税务登记证、资质证明、国家强制证书、身份证等），清单报价情况。 9) 唱标，宣读投标单位价格以及其他优惠条件。按照开标前议定的评标办法和报价次数执行。 2.6.2、评标要求 1) 评委会与投标单位单独沟通，一线公司专业人员负责就投标方案中的施工范围等进行审查；成本合约部门负责商务标部分，就投标文件中报价明细内容进行审查，并与投标单位进行价格谈判；设计管理部门负责技术标部分，就投标文件中的技术要求进行审查。 2) 严格检查各单位投标书中重点内容的真实性，重点发现投标书中暴露的串标痕迹，如有雷同现象及时制止。 3) 评委综合投标单位的实力、施工方案、报价情况以及我方标底进行比较，在符合招标文件，参考价格和封闭标底要求的前提下合理低价中标。 2.6.3、定标要求 1) 宣布中标单位。 2) 填写“招标结果表”安授权流程进行审批，招标文件、资格预审表、技术交底报告、中标预算必须作为招标结果表的附件进行审批。所有招标评委确认招标结果，将确认好的招标结果发至集团招采管理部门备案。 3) 出现下列情况视为废标，须重新组织招标： a) 投标单位相互串通投标； b) 投标单位向评标小组成员行贿； c) 投标单位所有报价均高于标底范围。 三、招标表单附件 3.1相关表单明细表 序号 文件名称 文件附件 1 投资集团总包工程制式招标文件 （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 2 投资集团景观绿化工程制式招标文件 （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 3 投资集团精装修工程制式招标文件 （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 4 投资集团配套类工程制式招标文件 （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 5 投资集团材料设备类供货安装工程制式招标文件 （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 6 投资集团地基处理及护坡工程制式招标文件 （本附件较长，不再展开，请另行在表单、模板文件夹中下载） 7 资格预审表 （可另行在表单、模板文件夹中下载【附件7：投标单位资格预审表模板】） 详见3.2 8 技术交底文件 （可另行在表单、模板文件夹中下载【附件8：技术交底文件】） 详见3.3 9 招标结果评议表 （可另行在表单、模板文件夹中下载【附件9：招标结果评议表】） 详见3.4 3.2资格预审表（模板） 投标单位资格预审表 项目名称 计划开标时间 拟邀请投标单位 单位名称 联系人 联系电话 入选理由 业绩情况 考察人 投标单位资格预审意见 招采部门意见 本次邀请竞标的 家单位，从施工质量、公司实力、配合度均达到公司要求。 项目招采负责人：日期： 3.3技术交底文件（模板） 技术交底文件 （如招标文件与本文件出现冲突，以本文件为准） 招标名称 召开时间 召开地点 参会人员 参会单位名称 联系人 联系电话 参会方式 技术交底内容 3.4招标结果评议表（模板） XXXX招标结果评议表 招标时间 招标地点 招标主持 中标单位 评标人员 中标价格 大写人民币 序号 投标单位 联系人 联系方式 一次报价（单位：万元） 二次报价（单位：万元） 是否中标 备注 四、注意事项 （请将执行本规程的提示性注意事项记录下来，以便持续改进） 管理标准化体系文件 编号：TSRE-ZC-ZY01 版本：20XXA 生效日期：20XX-06-01 货比三家审批单作业指引 TSRE-ZC-ZY01货比三家审批单作业指引 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 1. 货比三家流程 2. 目的 规范《货比三家审批单》编制工作流程，加强《货比三家审批单》编制的严谨性，使公司招标采购工作责任更为明确。 3. 适用范围 适用于一线公司公司需经过招标采购业务，且额度在5000元至50000元间的。 4. 职责 4.1一线公司需求部门 1）负责编制《招标采购需求书》； 2）参与招标采购业务中期技术沟通； 3）负责《招标采购需求书》的报批。 4.2一线公司招采部门 1）负责编制《货比三家审批单》，由一线公司招采负责人发起审批，经一线公司相关部门审批，到一线公司总经理审批、副总裁备案后，由集团招采管理部门总经理、成本管理部门总经理备案后，方可执行。 2）对货比三家申请中物资/工程价格、规格、型号、数量、技术要求、范围及厂家联系方式的真实性、准确性、价格的合理性负责。 4.3一线公司成本合约部 1）负责审核《货比三家审批单》中待发生的业务的相关合约规划 2）负责审核《货比三家审批单》中价格的合理性 3）负责审核《货比三家审批单》中数量的准确性 4.4一线公司生产副总 1）负责审批工程类《货比三家审批单》，并对其中的的技术要求、数量等数据的合理性进行审核。 4.5一线公司销售副总 1）负责审批营销类《货比三家审批单》，并对其中的销售方案、物料数量、广告媒体形式等真实性进行审核。 4.6一线公司总经理 1）负责审批备案一线公司《货比三家审批单》 2）对货比三家表的真实性负责审批 4.7对口中心审批岗 1）备案各一线公司货比三家表，对价格不合理或不符合要求的有权退回并提出改进意见 5. 工作指引 5.1根据《招标采购需求书》中的要求编制《货比三家审批单》； 5.2如出现个别工程无明确图纸的，可沟通研发设计部进行出图，在《货比三家审批单》中补充说明； 5.3《货比三家审批单》编制完毕后，由经办部门发部门主管领导审批。 5.4经办部门主管领导审批同意后，由一线公司相关部门审批，由一线公司总经理审批备案后，发对口中心审批岗备案方可执行。 6罚则 6.1未按本指引规定执行的，减发责任人岗位补贴50元。 7附则 7.1本作业指引由投资集团招采中心制定并负责解释。 7.2本作业指引自投资集团总裁审批并公告之日起执行，原《投资集团物资及工程货比三家流程》同时废止。 附件：《货比三家审批单》模板 XXX货比三家审批单 业务申报情况 申报部门 申报时间 数量 预计金额 用途 经办人 技术要求 供应商情况 单价 单位名称 具体地址 电话号码 单位负责人 本外单位使用情况 申报部门货比三家情况 联系人 联系电话 单位名称 报价情况 报价说明 联系人 联系电话 单位名称 报价情况 报价说明 联系人 联系电话 单位名称 报价情况 报价说明 管理标准化体系文件 编号：TSRE-ZC-ZY02 版本：20XXA 生效日期：20XX-06-01 招标采购需求书编制作业指引 TSRE-ZC-ZY02招标采购需求书编制作业指引 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 1、目的 规范招标采购需求书的编制工作流程，加强招标采购需求书编制的严谨性，达到后置工作有“需”所寻，使公司招标采购工作责任更为明确。 2、适用范围 适用于投资集团一线公司涉及招标采购前置需求编制的业务流程。 3、职责 3.1一线公司需求部门 1）负责编制《招标采购需求书》； 2）参与招标采购业务中期技术沟通； 3）负责《招标采购需求书》的报批。 3.2一线公司成本合约部门 1）负责审核《招标采购需求书》中待发生的业务的相关合约规划 2）负责审核《招标采购需求书》中预计金额的可操作性 3.3一线公司设计管理部门 1）参与工程类《招标采购需求书》的编制工作，提供相关图纸、工程做法、建造标准等。 3.4一线公司生产副总 1）负责审批工程类《招标采购需求书》，并对其中的的技术要求、数量等数据的合理性进行审核。 2）负责审核工程类《招标采购需求书》中需求日期是否影响现阶段工程进度 3.5一线公司销售副总 1）负责审批营销类《招标采购需求书》，并对其中的销售方案、物料数量、广告媒体形式等要求的真实性进行审核。 2）负责审核销售类《招标采购需求书》中需求日期是否影响现阶段重点销售节点。 3.6一线公司总经理 1）负责审批备案一线公司《招标采购需求书》 4、工作指引 4.1需求部门根据工程进度、销售进度产生需求； 4.2需求部门根据现有已报批的图纸、营销方案等编制《招标采购需求书》； 4.3如出现个别工程无明确图纸的，可沟通研发设计部进行出图，图纸应由一线公司总经理审批备案后方可执行； 4.4工程类需求，需沟通一线公司成本，根据合约规划调整工程承包范围，避免出现工程无合约规划、拆分工程等问题； 4.5《招标采购需求书》编制完毕后，由需求部门发部门主管领导审批。 4.6需求部门主管领导审批同意后，由一线公司总经理审批备案，后串发一线公司招采负责人。 4.7一线公司招采负责人根据《招标采购需求书》中预计金额，按照《招标采购管理制度》中相应额度的业务流执行下一步工作。 5《招标采购需求书》填写规范 5.1业务名称：应参照格式“XXX项目XXX工程招采需求”，“XXX项目XXX部门XXX采买需求”，“XXX项目XXX活动招采需求”。 5.2预计金额：只需提供“5000元以下”，“5000元至50000元间”，“50000元以上”三个价格区间，不需要填写具体数额。 5.3需求部门：据实填写 5.4需求时间：填写预计需求日期，预计需求时间应从需求审批结束后开始计算，5000元以下的需预留至少1个工作日确定单位，5000至50000元间的需预留至少2个工作日确定单位，50000元以上的需预留7至10个工作日确定单位（总包、景观、消防、精装修等大型招标需预留20个工作日以上的时间确定单位）。 5.5需求数量：据实填写，单位可以为“个”、“套”、“平米”等 5.6相关资质或供应商等级要求：此项需填写所需供应商的等级、档次等。若为建筑施工类则为建筑施工等级及相关资质等级，材料设备类则为相关品牌档次，其他类别供应商参照此规则进行相应约束。如不填写，默认认定为此类全部供应商都在本次选用范围内。 5.7承包范围：据实填写 5.8要求：工程类需求需对工程的技术要求进行文字叙述，材料设备类需求需对技术参数进行约束说明，活动类需求需对活动方案进行相应叙述。 5.9备注：在承包范围、要求等表格中未能明确的在此处体现。 5.10相关图纸、销售方案等应作为附件与《招标采购需求书》按流程审批备案。 6罚则 6.1未按本指引规定执行的，减发责任人岗位补贴50元。 7附则 7.1本作业指引由投资集团招采中心制定并负责解释。 7.2本作业指引自投资集团总裁审批并公告之日起执行。 附件：《招标采购需求书》模板 招标采购需求书 业务名称 预计金额 需求部门 需求时间 需求数量 相关资质或供应商等级要求 承包范围： 要求： 备注： 投标单位资格预审表 项目名称 计划开标时间 拟邀请投标单位 单位名称 联系人 联系电话 入选理由 业绩情况 考察人 投标单位资格预审意见 招采部门意见 本次邀请竞标的 家单位，从施工质量、公司实力、配合度均达到公司要求。 项目招采负责人：日期： BD01投标单位资格预审表 BD02招标结果评议表 招标结果评议表 招标时间 招标地点 招标主持 中标单位 评标人员 中标价格 大写人民币 序号 投标单位 联系人 联系方式 一次报价（单位：万元） 二次报价（单位：万元） 是否中标 备注 BD03供应商分类表 一级 二级 三级 备注 研发设计类 图审类 建筑图审、人防图审等单位 规划方案设计类 包括各种概念规划设计、修建性详规设计、建筑方案设计单位等 效果展示类 建模、沙盘、鸟瞰图等 施工图设计类 包括施工图设计单位、配套设施类、外网类、景观类、亮化类、装修类等 营销类 活动服务类 销售策划、重大节日活动、日常售楼部暖场等活动组织单位；销售活动场地租赁、汽车租赁等 广告媒体类 实体广告类 广告牌、LED广告、高炮广告、道旗、围挡广告等 网络媒体类 网络媒体平台、网络广告平台 广播电台类 广播电台 纸质媒体类 报纸、内/外部期刊、杂志等 宣传广告类 宣传片、楼书制作等 业务拓展类 电商、代理公司、业务拓展平台、电开、短信推广、派单等 工程类 检测类 主体检测、桩基检测、沉降观测等 勘察类 地质勘查等 评估类 防雷、中水、风评等 测绘测量类 总包及大型分包类 总包工程类 园林景观工程类 园林绿化类、雕塑类、假山造型类 弱电智能化工程类 楼宇对讲类、停车管理类、监控安防类、智能化类、指纹密码锁 消防工程类 精装修工程类 外立面精装修、室内精装修 电梯工程类 配套类 中央空调类 新风类 新风系统、四恒系统等 除尘类 中央除尘系统等 防水工程类 水处理类 生活设施类 有线电视、自来水、网络、燃气等政府单位或事业单位等及业务相关政府机关 门、窗、栏杆类 入户门、铜门、不锈钢门、圆木装甲门、信报箱、栏杆、窗户 临建设施类 基坑处理类 土方开挖外运、地基处理、护坡、场地平整等 外网工程类 电力外网、雨污水外网、热力外网等 地坪工程类 固化剂地面、环氧地坪等 亮化工程类 加固改造工程类 钢结构工程类 零星工程类 小活、保洁 采购类 电器电子类 包括电脑、打印机、录音笔、电脑、空调硬件等 日常消耗类 打印纸、档案袋、硒鼓等 屋面材料类 屋面瓦、屋面防水卷材、落实系统等 外墙成品材料类 一体板、GRC等 建筑涂料类 涂料、真石漆等 景观绿化配套类 抱鼓石、苗木、花卉、健身器械、儿童游乐设施等 石材类 印刷品类 灯具类 户外灯具、室内花灯、工程照明等 家具类 室内家具、洁具橱柜、户外家具等 建筑主材类 钢筋、混凝土、砂浆、电缆类 零星采购类 电商平台类 咨询管理类 法务咨询、物业管理等 其他类 加油费用、话费充值费用、快递费用等 工程名称 考察日期 评估的供应商 考察小组人员 项目分公司评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。 1、考察产品型号： ；质量打分： （满分10分，拥有完善的质量保障体系和防伪体系8-10分；质量保障体系和防伪体系一般5-7分；无质量和防伪体系0分；） 2、厂区地址： ；厂区规模： （满分5分） 3、营业执照、税务、组织机构代码打分： （满分5分，全部年审有效5分；部分年审有效3分；未年检漏检1分；无营业执照0分；） 4、专业资质等级： （满分5分，生产资质等级一级（甲级）5分；生产资质等级二级（乙级）4分；生产资质等级三级（丙级）3分；无生产资质一票否决；） 5、在项目所在地是否有办事处：是3分/否0分（办事处含展厅、办公区等） 6、产品或设备品牌价值： （满分10分，全国著名品牌或行业内10大品牌之一8-10分；全国知名商标或行业内二线以上5-7分；品牌知名度不高0-4分；） 7、行政主管部门不良记录： （满分10分，资信良好无不良记录,10分；出现过不良记录0分；） 8、维保服务体系： （满分10分，项目所在地拥有完善售后和维保人员10分；省市级地域拥有完善售后和维保人员5分；无售后和维保人员0分；） 9、官司情况： （满分5分近三年无法律纠纷5分；非自身原因出现的纠纷2分；恶意讨薪等原因出现纠纷0分） 10、订单变更接受程度： （满分5分） 11、设计选型配合，图纸深化能力： （满分5分） 13、产品技术先进性： （满分10分，国际领先8-10，国内领先5-7，国内一般3-4，无专利核心技术0-2, 14、企业生产设备、技术实力： （满分10分，自有标准化厂区和先进设备8-10分；拥有代工工厂且考察合格5分；无生产厂区和设备0分） 15、对楼盘溢价情况： （满分7分，能有效提升楼盘品质和溢价5-7分；能部分提升楼盘品质和溢价3-4分；对楼盘品质和溢价无影响1-3分； 项目分公司综述： 招采负责人 最终得分 BD04：初选打分表（材料设备类） 工程名称 考察日期 评估的供应商 考察小组人员 项目分公司评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。 1、考察项目体量： ；规模打分： （满分10分，体量为本次招标面积3倍以上的10-8分；体量与本次招标面积2倍的7-5分；体量与本次招标面积相当或小于本次招标面积的4-0分） 2、考察项目工程质量： （满分20分） 3、营业执照、税务、组织机构代码打分： （满分5分，全部年审有效5分；部分年审有效3分；未年检漏检1分；无营业执照0分；） 4、专业资质等级： （满分5分，相关资质等级一级（甲级）5分；相关资质等级二级（乙级）4分；相关资质等级三级（丙级）3分；无相关资质一票否决；） 5、在项目所在地是否有办事处：是5分/否0分（办公区、在建2年以上项目部等） 6、团队专业程度： （满分10分，具有相关专业工程师8-10分；具有相关专业技术人员5-7分；不育有对口专业人员0-4分；） 7、行政主管部门不良记录： （满分10分，资信良好无不良记录,10分；出现过不良记录0分；） 8、维保服务体系： （满分10分，项目所在地拥有完善售后和维保人员10分；省市级地域拥有完善售后和维保人员5分；无售后和维保人员0分；） 9、官司情况： （满分5分近三年无法律纠纷5分；非自身原因出现的纠纷2分；恶意讨薪等原因出现纠纷0分） 10、设计选型配合，图纸深化能力： （满分5分） 11、团队管理情况： （满分5分） 12、是否挂靠：是0分/否5分 13、供应商配合度： （满分5分） 项目分公司综述： 招采负责人 最终得分 BD05工程类初选打分表 BD06动态评分表 合同名称 所在项目 评估的供应商 评估日期 项目分公司评估分述内容： 一、施工质量： 1、是否一次性通过监理和甲方的验收：是/否 2、主要工序是否执行样板引路制：是/否 3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□一般□差 4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□一般□差 5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□一般□差 6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差 7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□一般□差 8、是否提供封样材料：是/否 9、是否按合同要求工期及时供货：是/否 10、工程/订单变更接受程度：□很好□较好□一般□差 二、施工进度： 1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：是/否 2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：是/否 3、 施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差 三、签证控制： 1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：是/否 2、 施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□一般□差 四、文明施工： 1、现场文明施工观感：□很好□较好□一般□差 2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□无□有 3、硬地坪施工情况：□很好□较好□一般□差 4、材料堆放、管理情况：□很好□较好□一般□差 5、施工现场安全管理情况：□很好□较好□一般□差 6、 施工现场施工人员统一着装、安全帽佩戴情况：□很好□较好□一般□差 五、协调管理和配合 1、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□一般□差 2、垫子能力：□很好□较好□一般□差 六、其他 1、合作意愿：□很好□较好□一般□差 2、是否出现年末农民工讨薪情况：是/否 备注：、 1、如出现农民工讨薪问题，则一票否决本次动态打分做零分处理 2、是4分，否0分，很好4分，较好3分，一般2分，差0分。 3、如出现不涉及的条目，本条目按4分计算。 项目分公司综述： 评估负责人 项目分公司 BD07战略采购评分表（材料设备类） 评分内容 权重％ 评分项目 评分标准 对评分项目的说明 评分结果 满分分值 满分标准 扣分标准 扣分分值 考察结果 该项得分 得分小计 企业基本条件 30 历史 15 成立时间5年以上 5年以内每短一年 1 我方目标产品生产历史3年以上 小于：3年/2年/1年 2/5/10 规模 30 总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要 不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要 4/2/3/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 目标产品完整生产线套数3套以上 小于：3套/2套/1套 2/5/8 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上 小于：3倍/2倍/1倍 2/5/10 稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要 酌情扣分 1～8 体制 20 完全独立法人，有产销自主权 产销直接受上级公司控制，无自主权 中止考察 拥有对生产资料的完全支配权 生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有 8/4 拥有对人力资源配置的完全自主权 高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 2/4/6/停止考察 产品专业性配套性 35 第一主导产品为我方目标需求产品 第二主导产品/第三主导产品/非主导产品 1/3/5 围绕目标产品系列，可选择性强 目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地 3/7 产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售 无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售 7/3/5/7 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强 主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品 7 该项扣完7分后不另扣分 产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个 无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个 2/1 产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工 否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天 7/4/4 企业管理状况 25 厂容厂貌管理 12 厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全 酌情扣分 2～6 生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好 生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差 4/2/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 企业文化荣誉意识 13 有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段 无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设 6/1～4 企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管 否 2～7 酌情扣分，最高扣4分 财务管理状况 25 固定资产与实际生产规模基本相适应 否 1～5 酌情扣分，最高扣5分 流动资金充裕，基本满足原材料采购需要 流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上 1～7 根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分 总负债超过总资产的50％以上 51％～70％/71％～100％/大于100％ 2/4/中止考察 应收帐款超过年产值的40％以上 41％～50％/51％～70％/大于70％ 1/2/4 生产管理状况 20 主要设备相对先进，且服役时间在5年以内 设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年 2/2 该项累计扣分，最多扣4分 设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号 无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处 1/0.5/0.5 该项累计扣分，最多扣2分 企业职工有明确的竞争机制，且深入人心 无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得 0～3 主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全 无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种 2/2/1/2/1 该项累计扣分，最多扣4分 有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高 无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低 2/1/4 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 产成品保管得当 无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当 3/2/1/2/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 销售售后服务管理状况 30 在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力 自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系 6/3/6/9 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 在全国大中城市有分公司、代理商和售后服务机构 三地/两地/一地/无 2/3/4/6 销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格 原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力 2/3/6/4 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 近三年销售业绩稳定，增长显著 销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势 1/3 售后服务承诺明确，满足我方需要 售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求 1～6/停止考察 产品性能及质量状况 35 企业生产标准 10 远高于国家或行业统一标准 与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准 2/中止考察/中止考察 企业内部质量控制管理措施 15 有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具 制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施 3/3/6/4/中止考察 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格 自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证 3/2/4/中止考察 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 有严格产品质量检验分级制度 无检验分级制度/产品混等保管 2/3 原材料性能 5 原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符 原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不能满足我方要求 2/5/中止考察 产品性能 25 性能优异，高于市场同类产品 性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求 5/10/直接扣掉所有总分，中止考察 产品实体质量 30 实体外观质量优异，残次品比率低 实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求 5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察 品质保证期限 10 质保期超过国家规定一倍以上 质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定 5/直接扣掉所有总分，中止考察 合作条件 10 合作意向 50 认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过集团品牌提升自身品牌 合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作 20/40/直接扣掉所有总分，中止考察 资金期望 30 付款期望符合公司的要求 预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％ 15/10/7/3 货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％ 10/7/3 质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％ 5/2 供货方式 20 对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求 免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求 0/5/15/中止考察 最终得分 　 BD08战略合作评分表（工程施工类） 考察对象名称： 目标产品类型： 考察参加人员： 评分内容 权重％ 评分项目 评分标准 评分结果 满分分值 满分标准 扣分标准 扣分分值 考察结果 该项得分 得分小计 与材料生产商合作形式 20 合作时间 10 生产单位自身队伍/合作时间3年以上 合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作 2/5/10 　 合作业绩 10 合作项目三个以上对产品性能了如指掌 合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少 2/5/10 　 工程业绩 50 施工经验 10 近三年施工项目5个以上 3-4个/1-2个/无 2/5/10 　 工程质量 25 质量可靠满足国家行业标准 否 5～15 　 企业自身形成安装标准且高于国家规范 标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准 5/中止考察 　 节点施工合理 否 2～5 　 工程进度 10 能按我方要求提前1/3以上 刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求 3/中止考察 　 甲方评价 5 甲方评价高，且建立合作伙伴关系 评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用 1/3/5 　 施工管理 30 人员情况 15 安装工人人数满足我方施工要求三倍以上 2倍/1倍/不足 2/5/7 　 施工人员固定，队伍施工经验三年以上且业绩丰富 酌情扣分 2～8 　 现场管理 15 施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导 酌情扣分 5～15 　 最终得分 BD09战略合作评分表（销售代理类） 评分内容 权重％ 评分项目 评分标准 评分结果 满分分值 满分标准 扣分标准 扣分分值 考察结果 该项得分 得分小计 公司实力与管理 60 成立时间 5 8年以上 5年/3年/3年以下 1/2/4 人员资历 5 3年以上经验专职人员占总销售人员的50%以上 40%/30%/15% 1/2/3 销售能力 15 当地市场销售额最高 前三名/前十名/十名以后 4/6/8 代理项目数量 10 近二年代理销售知名房地产企业项目5个以上 3-4个/2个/1个 2/4/8 策划水平 15 提供高质量的营销策划报告,开创2个以上的营销理念并成功实施 酌情扣分 2-12 社会资源 10 拥有丰富的政府、客户、合作伙伴资源 酌情扣分 2-6 市场评价 15 企业荣誉 5 近三年企业获得政府、权威机构颁发奖项10个以上 8个/5个/3个 1/2/3 甲方评价 5 甲方评价高，且建立合作伙伴关系 评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉 1/2/4 公司知名度 5 行业内领先品牌，知名度高 一般/不知名 2/4 商务条件 10 是否接受招投标 5 全部接受沿海合作条件，无特殊要求 接受/不接受 0/放弃 代理费用水平 5 低于行业平均水平 持平/高于 1/3 合作意愿 15 资源配备 10 重视沿海,为合作配备公司最好的资源 较好/一般 3/6 合作积极性 5 积极主动 比较积极/被动 1/3 最终得分 　 BD10战略合作评分表（图审设计类） 评分 内容 权重％ 评分项目 评分标准 评分结果 满分 分值 满分 标准 扣分标准 扣分分值 考察结果 该项 得分 得分小计 公司规模和实力 20 一级注册建筑师人数 5 15人以上 10人/5人/0 1/3/5 一级注册结构师人数 5 15人以上 10人/5人/0 1/3/5 5年以上设计经验的设计人员比例 5 占总设计人员的50% 40%/30%/15% 1/2/4 一线设计人员数量 5 项目需要数量的8倍 5倍/3倍/2倍 2/3/放弃 公司 业绩 20 近3年完成知名地产项目数量 15 10万建面20个以上 16个/10个/2个 3/5/8 过去一年完成的施工图面积 5 200万建面 100万/50万 2/4 服务 能力 20 施工图质量 10 设计完整/美观/准确 适当扣分 1-10 服务意识 5 优秀客户服务意识 良好/无服务意识 3/5 甲方评价 5 评价很高 评价较高/无评价 1/3/5 管理 水平 10 公司治理结构 5 清晰、有序 较正规/混乱/挂靠 2/4/放弃 项目管理水平 5 管理规范 管理较规范/随意 2/4 和沿海匹配程度 15 业务匹配程度 5 完全 匹配 部分匹配/不匹配 2/5 对沿海的 认同度 5 高度 认同 比较认同/无了解 2/4 品牌美誉度 5 业内领先品牌 知名品牌/不知名品牌 1-5 合作意愿 15 合作积极性 10 积极 主动 比较积极/完全被动 1-10 合作构想 5 完整合作构想 大致的/无合作构想 1-5 最终得分 MB01总包工程制式招标文件 工程施工招标 招标文件 项目名称： 招标人： 日期： 年 月 招标文件目录 第一部分投标须知 第二部分合同主要条款 第三部分投标文件格式 第四部分招标文件附件 第一部分.投标须知 1、投标须知前附表 序号 内容 说明与要求 1 工程名称 2 建设地点 3 建筑规模 4 承包方式 5 质量标准 6 发包范围 7 工期要求 8 资金来源 9 投标人资质 等级要求 10 招标方式 11 工程计价方式 12 投保保证金金额 13 现场勘察 14 投标文件份数 15 投标文件提交地点及截止时间 地点: 时间:20XX年月日时分 16 开标和地点 开始时间:20XX年月日时分 地点: 17 招标信息 1、联系人： 联系方式： 2、天山集团网址： 3、天山廉政投诉邮箱：tsljts@163.com 2.投标人须知 2.1投标人在提交投标文件前，已进行现场踏勘，并已充分了解工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制、周边实际情况及任何其他足以影响投标报价的情况，并考虑可能发生的一切费用，任何因忽视或误解项目现场情况而导致的费用及工期延长由投标人承担。 2.2投标人在提交投标文件前，对本工程的有关设计、技术说明、质量要求、工程量、施工现场等情况已详细了解清楚，并充分考虑可能发生的一切费用。 2.3投标人在提交投标文件前，已充分考虑现场要求、材料供应、运输故障、气候影响、分批加工、各种损耗、为保证工程交付进度及质量目标所采取的一切技术措施等所需的费用和工期。 2.4投标人须认真研究全部的招标文件，如投标人的投标文件不能符合招标文件的要求，责任由投标人自负，实质上不响应招标文件的投标文件将被拒绝。 2.5投标人在参加本次招标活动中，必须由本企业的法定代表人或委托代理人作为投标联系人参加，并在提交招标文件时按招标文件要求提交《授权委托书》，如证件不符、不全者即取消投标资格。 2.6投标人须按照招标文件规定的日程安排，准时参加本招标的各项活动，无故缺席者按中途退标处理，投标保证金不予退回。 2.7投标人按照本招标文件及附件要求编制投标文件，并对所提供资料、信息的正确性负全部责任。中标后，投标人不得以任何理由提出调高报价的要求，若提出要求，招标人不做任何考虑，并有权取消其投标资格，投标保证金不予退回。 2.8投标文件及投标相关资料在本次招标结束后，无论中标与否均不退回。 2.9投标文件的有效期为投标截止之日后 天，在此期间，所有投标文件均对投标人有约束。 3投标补充说明 3.1投标人按照施工图纸及本招标文件的全部内容，依据GB50500—20XX《建设工程工程量清单计价规范》及 自主编制清单预算进行报价；投标单位自行编制的清单预算，无论是否描述全面，无论是否漏项都视为本招标文件及施工图纸所示的全部内容。 3.2本工程采用固定总价（一次性包死价格），包括设计图纸内的全部内容。投标人所报总价及人工、材料、机械在合同实施期内不因市场因素变动而变动，投标人风险自担（发包人暂定价格的除外）。除招标文件中另有说明的，法律、行政法规和国家有关政策、工资、物价和汇率变动等任何调价文件的发布均不构成变更中标价款因素。 3.3施工图纸、施工交房标准及施工做法中所列的施工内容，除招标人另行分包工程外均包含在本次招标范围内，投标人认为图纸设计不清或施工做法不明确的，未在投标前书面提出异议的，不得要求追加工程量及价款。 3.4招标人指定材料品牌 序号 名称 可选择的品牌 1 2 3 ….. 3.5招标人材料价格指定 序号 名称 品牌 型号 暂定价 备注 1 2 3 …. 3.6招标人另行分包工程 序号 另行分包项 备注 1 2 3 …… 4.评标、定标原则 4.1在满足招标书所有要求、按规定方式报价的前提下评标议标，最低投标报价者优先选用。 4.2施工质量优良、施工工艺先进、质量保修期合理、技术力量和资金实力雄厚。 4.3切实保证工期要求，施工人员投入数量充足、施工组织架构合理、切实保证施工进度要求。 4.4施工组织设计具体、全面、合理，施工方案、措施明确有力。 4.5施工管理严密，制度健全。 5.废标条件 5.1收到的有效投标文件不能确保一定的竞争性； 5.2未按招标人要求编制投技术标或商务标； 5.3评标小组认定的有明显的围标、串标现象； 5.4招标工程出现大的设计变更，使投标报价无效； 5.5出现投标人向评标小组成员行贿； 5.6报价均超出招标人标底范围的宣布废标，招标人重新组织招标。 6.投标文件的组成 6.1投标文件由投标函、商务标书、技术标书三部分组成。 6.2投标函主要包括的内容 （1）投标人经营许可证明文件 （2）法定代表人身份证明 （3）投标人与授权委托人关系证明、投标文件签署授权委托书 （4）投标函 （5）投标函附录 （6）投标保证金收据复印件 （7）投标人近三年类似工程的工程业绩证明及荣誉证书复印件 6.3商务标书主要包括的内容 （1）投标报价说明 （2）投标总价 （3）工程项目总价表 （4）单项工程费汇总表 （5）单位工程费汇总表 （6）分部分项工程计价表 （7）措施项目报价表 （8）其他项目计价表 （9）零星工作项目计价表 （10）主要材料价格表 6.4技术标书主要包括的内容 （1）编制说明及编制依据 （2）工程概况及特点 （3）项目组织管理机构 （4）总平面布置 （5）施工进度计划及劳动力安排 （6）施工机械设备 （7）工程施工方案及技术措施要求 （8）质量保证措施 （9）施工措施 （10）售后服务 6.5投标文件：投标函及商务标部分要求投标人每一页均加盖投标人公章确认。 7.投标文件的提交 7.1投标人应按照投标须知前附表中规定的地点，于截止时间前提交投标文件。 7.2投标文件密封要求：投标文件一式 份，须密封，标书中含分别装订成册的投标函、商务标书、技术标书三本，正本加盖正本章，副本加盖副本章，并密封包装，密封处加盖骑缝章，于开标前递交至招标联系人处。 7.3投标文件包装封面须做如下标识 投标文件名称 投标人（盖章） 投标联系人 联系电话 版本标识 正本或副本 注意： 注明开标前不得开封 8、投标报价依据： 8.1依据本招标文件内容； 8.2按招标人提供的施工图、施工交房标准及内审纪要或其它相关依据资料； 8.3招标人确认的技术交底会内容； 8.4招标人书面答疑内容； 8.5结合招标人施工现场的实际情况。 9、开标步骤 9.1介绍开标纪律，招标过程中将手机关机或改为震动； 9.2介绍评委； 9.3简要介绍此次招标范围； 9.4收取标书，检查密封情况并拆封； 9.5主持人检查并宣读投标人证件情况； 9.6招标过程实行现场价格公开性开标，开标淘汰最高价； 9.7评标委员会本着公开、公正、平等、实事求是的原则评标议标，择优选用。 10、投标保证金的具体约定 10.1投标人领取招标文件时，需缴纳投标保证金 元到招标人财务部。 10.2除投标人须知中相关内容外，投标人有下列情况的投标保证金不再退还： （1）投标书未按本招标文件要求整理密封的； （2）中标后放弃中标资格，拒绝签订施工合同的；并取消该单位在本集团三年内投标资格； （3）发现投标人为陪标单位的，并取消该单位在本集团三年内的投标资格； （4）未按招标文件要求递交投标文件或开标时迟到的，取消其投标资格并不退保证金； （5）再次报价比前次报价高的，取消其投标资格并不退保证金； （6）未按招标人规定范围进行投标报价的。 10.3退还保证金条款 （1）中标人：中标人的投标保证金在合同签订后自动转为合同履约保证金，工程主体验收合格后并出具书面验收合格证明后由招标经办人予以退还履约保证金。 （2）未中标单位：确定中标单位后，未中标单位的投标保证金凭财务出具的收据由评委负责人签字后当日退还。 11、合同的签订 11.1中标人必须在中标后 日内与招标人签订工程施工合同，招标人和中标人不再另行签订背离合同实质性内容的其他协议。 11.2中标人如不按本招标文件第10.1条的规定与招标人签订工程施工合同，此次招标按废标处理，中标人的投标保证金不予退还，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，对超过部分予以赔偿。 11.3中标人按照合同约定履行义务，完成中标项目施工，不得将中标项目转包或非法分包给他人。 12、责任条款 12.1投标单位必须保证其参与本次工程应用的投标产品及工艺做法不侵害第三方合法权益，也不违反国家相关法律规定，如有上述行为，均由投标单位承担赔偿责任，与招标单位无关，并由投标单位承担由此给招标单位及第三方造成的全部损失，招标单位保留向投标单位进一步追索的权利。 12.2为有助于投标文件的审查、评价和比较，招标单位有权要求投标单位澄清其投标文件，有关澄清的要求及答复须以书面形式进行，投标单位不得因此提出更改投标报价、投标产品等实质性内容。 第二部分合同主要条款 一、工程施工合同文本：采用《建设工程施工合同(GF—1999—0201)》 二、合同主要条款 协议书 发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件１） 工程立项批准文号： 资金来源： 二、工程承包范围 承包范围： 三、合同工期 　　开工日期： 　　竣工日期： 合同工期总数 天。 四、质量标准 工程质量标准： 五、合同价款 金额：人民币￥ 元（大写 元整） 六、组成合同的文件 　　组成本合同的文件包括： 　　1、本合同协议书 　　2、本合同专用条款 　　3、本合同通用条款 4、标准、规范及有关技术文件 5、图纸 6、招标文件 　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。 十、合同生效 合同订立时间： 年 月 日　　 合同订立地点： 本合同双方约定 之日起生效。 发包人：（公章）　　承包人：（公章）　 住　所：　住所： 法定代表人：　　法定代表人： 委托代理人：　　委托代理人： 电　　话：　　电　话：　　　 传　　真：　　传　　真：　　　　 开户银行：开户银行：　　 账号：账号：　　　　 邮政编码：　邮政编码：　　 通用条款 详见《建设工程施工合同(GF—1999—0201)》中通用条款内容 专用条款 一、关于分包 未经发包人同意承包人不得将合同范围内的工程进行分包。 二、材料供应 1、所有用于本工程的材料都必须符合设计要求和国家规定的质量标准，并附有出厂合格证与质量检测报告； 2、所有的材料在使用前必须征得监理单位和招标人的共同认可，未经认可不得使用。 三、工程款拨付 双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间： 1、该合同款为达到验收及交房标准的总价款。 2、本工程款以转帐支票的方式支付。 （进度款按照到达付款节点时实际完成工程量的75%支付）工程竣工验收合格后付至合同总价款的85%。 3、发包人每次付款前15日承包人向发包人递交付款申请，注明已完成工程进度及已完工程的质量情况，发包人和监理签字确认后，作为拨付工程款的依据。 4、发包人向承包人付款时，承包人必须向发包人提供合法有效的发票，否则发包人有权拒付工程款，且无须承担逾期付款责任。 5、发包人如发现承包人提供的票据为虚假（或无效）发票，承包人必须于发包人通知之次日退回发包人支付承包人的当笔款项并按该款项额的10%向发包人给付违约金，承包人逾期退款的，每逾期一日，须按当笔款项额的万分之二向发包人给付违约金。承包人并应承担由此给发包人造成的一切损失（包括税务机关的处罚）。 6、工程合部完工并承包人履行完合同第32.3条、工程结算完后六个月内付至结算价款的95%，剩余5%作为质量保修金，质量保修金于保修期满两年后无任何质量问题15日内发包人支付承包人质量保修金的80%，保修期满五年后无任何质量问题15日内发包人一次性付清质量保修金，质量保修金不计利息。 7、承包人承诺不到付款节点不要求付款，如出现未到付款节点而申请付款，发包人同意付款的，依照每月按付款额的20%计算利息。发包人在后续付款节点达到后，扣除应付款及利息后支付后续款项。 8、与工程竣工相关的发包人或承包人分包工程未完工，不视为此工程竣工，付款及结算方式按未竣工执行。 四、关于变更 工程变更签证由发包人指定人员共同并确认加盖发包人公章后生效。 单栋、单页、单条变更、签证及洽商按 定额直接费计算，变更增加或减少金额低于壹万元（不含壹万元）的不再调整，若变更增加或减少金额超过壹万元的承包人向发包人提交报告后，发包人按 定额直接费确定价格，双方在十五天内签订补充协议，以此作为结算依据，如未在十五日内签订工程价款的补充协议，费用增加的视为承包人放弃此变更签证的费用调整，费用减少部分，发包人有权自行从工程款中扣除。 未尽事宜详见《建设工程施工合同(GF—1999—0201)》中专用条款内容 第三部分投标文件格式 目录 1、投标文件投标函部分 2、投标文件商务标部分 3、投标文件技术标部分 工程施工招标 投标文件 项目名称： 投标文件内容： 投标文件投标函部分 投标人： （盖章） 法定代表人： （盖章） 日期： 年 月 日 目录 1、投标人经营许可证明文件 2、法定代表人身份证明 3、投标文件签署授权委托书 4、投标函 5、投标保证金收据复印件 6、投标人近三年类似工程的工程业绩证明及荣誉证书复印件 一、投标人经营许可证明文件 资质证书、营业执照、税务登记证、组织代码证、安全生产许可证、质量认证体系证书、环境管理体系认证证书、安全管理体系认证证书复印件并加盖公章。 二、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日 经营期限： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人。 特此证明。 投标人： （盖公章） 年 月 日 三、投标文件签署授权委托书 授权人： xx公司 法定代表人（或负责人）： 职务： 地址： 电话： 被授权人： 个人 职务： 身份证号码： 电话： 住址： 委托事项： xx公司 现委托我公司 个人 代理 事项，授权范围为： ；其所做授权范围内一切行为我公司予以承认并承担一切法律后果。 委托期限： 以上事项不得转委托 授权人： xx公司 年月日 四、投标函 致：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1、根据你方招标工程项目编号为 的 工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) 元（RMB￥ 元）其中安全防护及文明施工安全措施费（含临时设施费） 元的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 日历天内完成并移交全部工程，工程质量达到 标准。 4、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价 %的银行保函或上述总价 %的履约保证金。 5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知前附表中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。 6、我方已提交人民币 元作为投标保证金。 投标人： （盖章） 单位地址： 法定代表人： （盖章） 邮政编码： 电话： 传真： _ ___年__ __月___ _日 五、投标保证金收据复印件 六、投标人近三年类似工程的工程业绩证明及荣誉证书复印件 (类似工程的业绩证明不少于三个工程的合同复印件) 工程施工招标 投标文件 项目名称： 投标文件内容： 投标文件商务标部分 投标人： （盖章） 法定代表人： （盖章） 日期： 年 月 日 工程报价表 投标人： （单位盖章） 法定代表人： （盖章） 造价工程师或造价员专用章 编制时间： 目录 1、投标报价说明 2、投标总价 3、工程项目总价表 4、单项工程费汇总表 5、单位工程费汇总表 6、分部分项工程计价表 7、措施项目报价表 8、其他项目计价表 9、零星工作项目计价表 10、分部分项工程量清单综合单价分析表 11、措施项目分析表 12、主要材料价格表 一、 投标报价说明 1.本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。 2.报价表中所填入的综合单价和合价，均包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润以及采用固定价格的工程所测算的风险金等费用。 3.措施项目报价表中所填入的措施项目报价，包括采用的各种措施的费用。 4.其他项目报价表中所填入的其他项目报价，包括报价表和措施项目报价表以外的，为完成本工程项目的施工所必须发生的其他费用。 5.报价表中的每一单项均应填写单价和合价，对没有填写单价和合价的项目费用，视为已包括在其他单价或合价之中。 6.本报价的币种为人民币。 7.投标人应将投标报价需要说明的事项，用文字书写与投标报价表一并报送。 二、投标总价 建设单位： 工程名称： 投标总价（小写）： （大写）： 投标人： （单位签字盖章） 法定代表人： （盖章） 编制时间： 三、工程项目总价表 工程名称： 第 页共 页 序号 单项工程名称 金额（元） 合计 四、单项工程费汇总表 工程名称： 第 页共 页 序号 单位工程名称 金额（元） 合计 五、单位工程费汇总表 工程名称： 第 页共 页 序号 项目名称 金额（元） 1 分部分项工程量清单计价合计 2 措施项目清单计价合计 3 其他项目清单计价合计 4 规费 5 税金 合计 六、分部分项工程量清单计价表 工程名称： 第 页共 页 序号 编号 项目名称 项目特征 计量单位 工程数量 金额 综合单价 合价 本页小计 合计 七、措施项目清单报价表 工程名称： 共 页第 页 序号 项目名称 金额（元） 合计 八、其他项目清单计价表 工程名称： 第 页共 页 序号 项目名称 金额（元） 1 招标人部分 小计 2 投标人部分 小计 合计 九、零星工作项目计价表 工程名称: 第 页共 页 序号 名称 计量单位 数量 金额（元） 综合单价 合价 1 人工 小计 2 材料 小计 3 机械 小计 合计 十、措施项目分析表 工程名称: 第 页共 页 序号 措施项目 名称 单位 数量 金额（元） 人工费 材料费 机械使用费 管理费 利润 小计 合计 十一、主要材料价格表 工程名称: 第 页共 页 序号 材料编号 材料名称 材料产地 材料品牌 规格、型号等特殊要求 单位 单价 （元） MB02景观绿化工程制式招标文件 工程施工招标 投标文件 项目名称： 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投标人： （盖章） 法定代表人： （盖章） 日期： 年 月 日 目录 一、编制说明及编制依据 二、工程概况及特点 三、项目组织管理机构 四、总平面布置 五、施工进度计划及劳动力安排 六、施工机械设备 七、工程施工方案及技术措施要求 八、质量保证措施 九、施工措施 十、售后服务 一、编制说明及编制依据 1、编制说明 2、编制依据 二、工程概况及特点 1、总述 2、现场概况 3、本次投标的施工目标，包括质量、进度、安全、配合 4、本工程的重点及难点 三、项目组织管理机构 1、项目经理及主要管理人员简历 2、以上人员相应资质的复印件 3、项目经理部管理机构责任划分 四、总平面布置 1、各施工阶段现场平面布置及说明（附图并注明各部分尺寸）。 要求说明施工区办公区布置、材料加工场地、施工设备布置、施工道路、围墙、施工出入口、场地临时排水等（包括场地以外的解决方案）。 2、临时施工水电方案 各施工阶段施工用水用电方案、场地排水设施，并要求在平面布置图中体现。 五、施工进度计划及劳动力安排 1、施工段划分及施工程序 2、总工期及进度计划安排 3、工期保证措施 4、分包计划安排 5、劳动力数量及进场计划 六、施工机械设备 投入机械设备一览表，要求注明进场安装使用时间 七、工程施工方案及技术措施要求 1、基础施工及土方回填方案 2、脚手架搭设（附图说明） 3、塔吊、施工电梯布置及基础方案 4、施工测量 5、钢筋工程 6、模板支撑体系及方案 7、混凝土工程 8、砌筑工程 9、门窗安装工程 10、装修工程（内外墙抹灰、楼地面、外墙面砖、涂料） 11、厨卫、阳台及屋面防水工程 12、水电安装工程 13、拟使用的新技术、新材料 八、质量保证措施 1、屋面、厨卫、阳台防水措施 2、外墙防渗漏措施 3、墙体裂缝防治措施 4、楼板裂缝防治措施 5、其他防治质量通病的措施 九、施工措施 1、安全文明目标及保证措施 2、相关单位协调配合措施 3、冬雨季施工措施 4、成品、半成品保护措施 十、售后服务 1、售后服务体系 （包括售后服务人员安排情况及具体联系人、联系方式） 2、售后服务措施 3、售后服务承诺 (技术标部分包括单不限于以上内容,具体格式由投标单位自定.) 第四部分招标文件附件 附件1：施工图纸 附件2：施工交房标准 附件3：内审纪要 附件4：变更文件 附件5：………… (如有与招标文件一块发放) 招标文件 招标单位名称: 20XX年月日 一、招标前须知附表： 1 工程名称 2 工程地点 3 开标时间、地点 开标时间： 开标地点： 投标文件份数： 正本 副本 4 投标人资质等级要求 凡具有独立法人资格，有供应能力的中国境内企业，承认和履行招标文件中的各项规定者且具备专业 级资质均可参加投标。 5 投标保证金金额 人民币 元整 6 承包方式 承包方式：包工包料；总价为固定总价不再调整，报价包材料费、人工费、机械费、运输装卸费（含二次搬倒费）、检测验收费、水电费、税费、保险费、管理费等达到招标人发包范围和验收合格的全部费用。工程所需全部材料、人工费、机械费等全部费用的价格不因市场价格的涨跌而调整合同价款，严禁将工程转包及违法分包。 7 工期要求 1）自 年 月 日开工， 年 月 日竣工并验收合格，总工期为 日。实际开工日期与合同约定不一致时，开工日期以甲方书面通知为准，竣工日期相应顺延。 2）由于不可抗力、政府行政等行为或甲方原因造成工期延误的，乙方需在以上情形发生之日向甲方发出书面告知函并附相应证据，在上述原因消除之日，乙方须立即复工，乙方认为需延长工期的，须在该不可抗力或影响施工进度的情形消除之日起 日内向甲方提交顺延工期申请书，经甲方总经理签字并加盖甲方公章确认同意后，工期可相应顺延。乙方未在上述期限内向甲方提交顺延工期申请书的，视为不要求顺延工期。 8 发包范围及技术要求 1、承包范围为 工程内审纪要、技术交底以及施工图纸所示全部内容，按照国家和行业标准施工。 2、施工用水、电由中标单位自行挂表接入，消耗水电资源需中标单位承担费用。 3、技术及承包范围要求： 。 9 付款方式 付款方式： 。 付款时，乙方必须向甲方提供正式合法的发票，否则甲方有权拒付合同款，如乙方提供虚假发票，由此给甲方造成的一切损失及责任由乙方全部承担。 10 踏勘现场 投标人自行踏勘现场，费用自行承担，风险自虑 11 验收标准 1、符合国家现行相关施工验收规范，达到附件一和附件二验收标准。 2、 12 投标答疑 投标人疑问提交时间： 年 月 日时前以电子邮件的方式传至@邮箱，招标人最迟在开标前2天将对所有疑问进行回复。 13 招标信息 1、联系人： 联系方式： 2、天山集团网址： 3、天山廉政投诉邮箱：tsljts@163.com 二、竞标书内容： 1、竞标需携带的资料及竞标书的格式要求： 1）、所需资料要求（复印件需加盖投标人公章）： （1）企业营业执照复印件（年检有效）； （2）资质等级及其资料； （3）投标人与被授权人合法关系证明、法人授权委托书及委托代理人身份证复印件； （4）竞标单位近三年类似工程的工程业绩表、荣誉证书、合同复印件； （5）对本次竞标活动及竞标文件的响应与承诺； （6）景观园林面层主要铺装材料样品； 2）、竞标书格式要求： （1）、投标总报价以及预算清单（主要材料写明品牌规格） （2）、施工组织方案 （3）、投标单位资料 （4）、投标保证金收据复印件 （5）甲方提供的技术交底及施工图纸及其他相关文字要求。 3）、投标报价： （1）、本工程的投标报价表（采用人民币） （2）、投标报价应根据招标人所发图纸和有关要求、施工现场实际情况，并考虑发包范围内容及各种风险自主编制报价。 以上竞标资质证明文件及竞标报价各页均盖竞标单位公章。装订成册，装进档案袋密封。 2、对竞标书的要求： （1）、竞标单位在编制竞标书前，需及时自行进行勘察现场和审核图纸、认真研究并按要求及有关规定编制竞标书。由于竞标单位对竞标文件及附件的任何误解和忽略导致的问题和风险，其责任自负，不得向发标方提出任何索赔要求。 （2）、竞标书的密封要求： 竞标应将竞标文件密封递交，封袋上写明 工程竞标文件、“竞标单位名称：×××××”、“开标前不得启封”字样。封袋应保证其密封性并加盖法人单位公章作骑缝章。 3、投标保证金的具体约定： （1）、投标单位领取招标文件时，需缴纳投标保证金人民币 元到天山房地产开发集团有限公司财务部，财务部开具收据。 （2）、投标单位有下列情况的投标保证金不再退还条款： ①、投标书未按本竞标文件要求整理密封的； ②、中标后放弃中标资格，不再签订合同的；并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ③、发现竞标单位由围标、串标、陪标行为的，并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ④、准时开标，如未按时到达的投标单位取消其投标资格并不退保证金； ⑤、未按甲方规定范围进行报价的； ⑥、被视为无效标书的； ⑦、第二次报价高于第一次报价的； 无效标书为： ①、投标文件未按规定要求密封的； ②、投标文件逾期送达的； ③、参加竞标会的被授权代表未携带授权委托书、身份证及身份证复印件的； ④、出现雷同或围标串标的投标书； （3）、退还保证金条款： ①、中标单位： 中标单位投标保证金在合同签订后自动转为合同履约保证金，中标单位合同签订后随第一笔付款退还履约保证金。 ②、未中标单位： 竞标会确定中标单位后，未中标单位的投标保证金凭财务出具的收据由评委负责人签字后当日退还。 三、投标报价依据： 1、依据招标文件中，招标前须知附表中的相关内容； 2、按招标人提供的施工图、交房标准及内审纪要或其它相关依据资料； 3、招标人确认的技术交底会内容； 4、招标人书面答疑内容； 5、结合招标人施工现场的实际情况； 四、开标步骤： 1、介绍开标纪律，招标过程中将手机关机或改为震动； 2、介绍投标单位； 3、介绍评委； 4、简要介绍此次招标范围； 5、招标主持人介绍本次开标报价程序； 6、由内勤收取标书，检查密封情况并拆封 7、由主持人检查并宣读投标人证件情况并开标。 8、招标过程实行现场价格公开性开标。开标淘汰最高价。 9、评标评委本着公开、公正、平等、实事求是的原则评标议标，择优选用。 五、废标条件： 1、招标过程中出现围标、串标现象的； 2、提交投标书的单位数量未达到招标要求的； 3、投标单位向评标小组成员行贿的； 4、超出招标单位标底范围的宣布废标，招标单位重新组织招标。 六、合同的签订： 1、中标单位必须在宣布中标后 日内与发标人签订合同，否则发标人将取消中标单位的中标资格，除投标保证金不予退还外，并按投标保证金双倍向发标人支付损失费。 2、因中标单位原因，逾期未能签订施工合同，给发标方造成损失的由中标单位进行赔偿，发标单位并保留法律起诉的权利。 七、中标单位提交的投标文件在签订合同时作为合同附件与合同同样具有法律效力。 法人代表授权书 天山房地产开发集团有限公司： 现委派我单位 同志参加贵单位组织的 的竞标活动，全权代表我公司授理该工程所有的业务洽谈、合同签订、工程结算等业务，所有业务，所办事宜我予以承认。 附授权代表情况： 姓名： 性别： 年龄： 身份证号： 职务： 邮编： 被授权人电话： 通讯地址： 法定代表人电话： 法定代表人身份证号： 单位名称：（公章）法人代表：（签章） 本授权书有效期：年月日至该工程所有业务办理完毕止 （附授权人及被授权人身份证复印件） 报价表 1、工程名称： 总报价： 　 万元 2、优惠条件：假若中标以 作为该项目的优惠条件。 3、附预算明细 报价人： 年 月 日 报价单位：（章） 年 月 日 附件一：技术要求 绿化施工验收标准 一、 平整场地、栽种土壤的标准： （一）平整场地：根据设计图准确测量地面标高并找坡，对土地进行灌水沉降，及时补足所沉降的土壤。平整场地时中心土表应高于路沿石或挡土墙，边沿土表低于路沿石或挡土墙5CM。在种植土壤周边设置必要的排水沟，保持排水通畅、不积水。 （二）种植土壤： 1、清理、消毒、杀菌：种植前应对种植区域的土壤理化性质进行初步分析，如有地下害虫，应提前进行杀菌、除虫。及时拔除土壤中杂草根、清理大石块等。标准：自表层土壤30CM内中不能有超过直径大于20CM的石头，同时将种植土壤翻松，保持土壤表层疏松、通气和良好的透水性能。 2、栽植植物铺土，应满足以下最低种植土层厚度： 植被类型 草本花卉 草皮 草坪地被 小灌木 大灌木 浅根乔木 深根乔木 土层厚度（CM） 25 25 35 45 60 90 150 3、种植地的土壤不得含有建筑废土及其他有害成份。 4、草坪种植地、花卉种植地等应施足基肥，翻耕20CM---30CM，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。 二、种植穴、槽的挖掘 1、种植穴、槽挖掘前，应主动向开发商了解地下管线和隐蔽物埋设情况，便于环境施工。 2、种植穴、槽的定点放线要求： （1）种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。 （2）种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，其规格应基本符合下表的规定： 乔木类种植穴规格（CM） 胸径 种植穴深度 种植穴直径 胸径 种植穴深度 种植穴直径 2---3 30---40 40---60 5---6 60---70 80---90 3---4 40---50 60---70 6---8 70---80 90---100 4---5 50---60 70---80 8---10 80---90 100---110 花灌木类种植穴规格（CM） 冠径 种植穴深度 种植穴直径 200 70---90 90---110 100 60---70 70---90 三、铺设草块应符合下列规定： 1、铺栽草坪用的草块及草卷选择无杂草、生长势好的草源，规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为1～3cm 2、草块运输时宜用木板置放2～3层，装卸车时，应防止破碎。 3、铺设草块采取密铺。密铺应互相衔接不留缝。草块铺设后应滚压、灌水。 4、草块铺设好后应满足平整度和坡度要求，不得出现凹凸不平现象。 四、苗木修剪： 种植前应进行苗木根系修剪，应将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行适时修剪，保持地上地下平衡。 1、乔木修剪要求： （1） 具有明显主干的高大落叶乔木应尽量保持原有树形，进行适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5，如有特殊情况需要处理，应征得甲方相关人员的同意。 （2） 无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10CM以上树木，可疏枝保持原树形，对干径为5---10CM的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。 （3） 修剪原则：剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝、徒长枝和多余的下垂枝。 （4） 用作行道树的乔木，主干高度应大于3M，第一分枝点以枝条应全部剪除，分枝点以上枝酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。 （5） 珍贵树种的树冠应作少量疏剪。 2、灌木及藤蔓类修剪的要求： （1） 分枝明显、新枝萌发花芽的小灌木，可顺其树势适当修剪，促生新枝，更新老枝。 （2） 用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。 3、苗木修剪质量标准： （1） 剪口应平滑，不得劈裂。 （2） 枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1CM。 （3） 修剪直径2CM以上大枝条及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。 五、树木种植 1、 苗木种植前的质量要求： （1）应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。 （2）种植原则“先高后低、先内后外”，种植顺序“大乔木---小乔木---灌木—地被植物” （3）树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。 2、苗木种植的质量要求： （1）种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。 （2）种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植一致。竹类可比原种植线深5---10CM。 （3）种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。 （4）带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。 （5）珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷洒生根激素等措施。 （6）假山或岩缝间种植，应在种植土中掺入苔藓、泥炭等保湿透气材料。 （7）种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。 （8）规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。 （9）种植胸径15CM以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫保护物，绑扎后的树干应保持直立。 （10）对人员集散较多的广场、人行道，树木种植后，种植池应铺设透气栅。 （11）攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。 六、绿化工程的附属设施： 1、 绿地的给水和喷灌的施工应符合下列规定： （1）给水管道的基础应坚实和密实。 （2）管道的套箍、接口应牢固、紧密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确。 （3）管道铺设应符合设计要求，铺设后必须进行水压试验。 （4）管道的沟槽还土后应进行分层夯实。 2、绿地给排水管： （1）给排水管的坡度符合设计要求，管道标高偏差不应大于±10MM。 （2）管道连接要求承插口或套箍接口应平直，环形间隙应均匀。灰口应密实、饱满，抹带接口表面应平整，无间断和裂缝、空鼓现象。 （3）给排水管道覆土深度应根据雨水井与接连管的坡度和外部荷载确定，覆土深度不宜小于30CM。 3、绿地排水采用明沟排水时，明沟的沟底不得低于附近水体的高水体。 七、绿化工程竣工验收标准： 1、 种植材料、种植土和肥料等，均匀应在种植前由甲方工作人员按其规格、质量分批进行验收。 2、 绿化竣工验收质量要求： （1）新种植的乔木、灌木、攀缘植物，其苗木数量、规格（干径、冠幅、高度）造型、栽种位置、景观效果等均应符合设计要求和双方特别约定的要求。 （2）地被植物覆盖土壤度应达到85%以上，且疏密得当，层次变化分明。 （3）花坛或假山种植的一、二年生花卉及观叶植物，栽种符合设计要求。 八、绿化实体交付的质量验收标准 1、 乔、灌木的成活率应达到95%以上。珍贵树种和孤植树应保证全树冠成活。 2、 花卉种植区域无杂草、无明显枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到98%。 3、 草坪长势良好无杂草、无枯黄，修剪后高度不超过6-7CM，种植覆盖率应达到98%以上。临近路沿的草坪，草坪中交叉有盲沟，车库顶上的草坪有一定自然坡度，下有盲沟，有碎石滤水层，排水要通畅、不积水。 4、 树木的整形修剪应符合设计要求以及当地的园林绿化标准。 九、绿化栽种及保活质量要求： 1、植物栽种以及验收均要接受甲方委托人员的全程监督。乙方在栽种前期、中期应参照附录《绿化施工验收标准》《苗木验收单》执行。 2、植物保活管护要求：乙方配备充足的养护管理人员，对乔木进行为期【贰】年的精心保活管护。 3、补栽补种：在对植物进行保活养护过程中，出现植物长势不良等，在接到甲方通知48小时内，乙方应及时回复，并在一周内采取相关措施，对植物进行补栽补种、修枝整形或喷药杀虫等，每次完成上述工作后均要请物管公司人员签字确认并作为退还质保金的依据。新补栽补种的苗木保活期从补栽之日起重新计算壹年的保活期。养护期内发现苗木等植物材料死亡，应在种植季节按原设计品种、规格更换。 4、违约责任：如乙方未能较好履行合同内容，养护管理粗糙，造成植物长势不好、病虫害严重等，影响了小区景观环境，经甲方多次提醒无效的情况下，甲方有权委托物业管理公司进行强行接管，在提前接管期间产生的各种养护费用应在乙方的质保金中扣除。不足扣除的应在其他工程款中追加扣除。 十、所进场苗木必须符合现场景观效果及采购或施工合同的相关要求。主要有以下几项检验内容： 基本信息吻合，即与《苗木验收单》对应的信息吻合，具体信息如下： 1、乔木：胸径/地径、冠幅、高度、分枝点、杆高（棕榈科）达到要求； 2、灌木：地径、高度、冠幅； 3、地被：高度、分蘖数量； 4、草皮：土层厚度、植株高度、草坪密度、草块及草卷尺寸； 5、时花：高度、冠幅、开花率； 6、《苗木验收单》有注明其它特征或要求的须满足。 第六条苗木质量达标 1、乔木质量 （1）主干直（特殊要求除外），无明显破皮、划伤、折断； （2）主枝无枯死、无树干空心； （3）主侧枝分布均匀； （4）枝叶及毛细根无严重脱水； （5）土球基本完整、大小符合设计或园林规范要求、包装不松散； （6）无假树皮、假根、假枝等； （7）无病虫害; （8）行道树或列植苗木高度、分支点一致。 2、灌木质量 （1）有明显主干的，主枝分布均匀； （2）无明显主干的，不偏冠，枝叶茂密； （3）主枝无折断、枯死，无树干空心； （4）无严重病虫害； （5）树皮无明显伤口、环剥； （6）精球不露根，修剪口要平滑，形状美观； （7）土球直径大于蓬径3/10，土球厚度大于土球直径3/5，包装不松散； （8）枝叶、毛细根无严重脱水； （9）列植灌木高度、冠幅一致。 3、地被质量 （1）根、茎、叶无严重枯萎、无严重病虫害； （2）长势良好，植株健壮，根系完好； （3）宿根花卉，根系完整，无明显秃裸，不徒长，不倒伏，花蕾饱满，花茎、花头无折损； （4）球根花卉，球根无损伤、腐烂，幼芽饱满； （5）木本地被须有护心土或土球。 4、草皮质量 （1）草皮叶片应新鲜无脱水现象； （2）根部土层结实、湿润，根系无脱水现象； （3）杂草率不超过5%； （4）草色纯正、无发黄、发黑； （5）草卷、草块规格一致，边缘平直，土层均匀、紧密，无破损。 5、时花质量 （1）生长茂盛、冠幅饱满、花色艳丽、规格整齐； （2）开花率至少达30%，剩余花蕾即将含苞待放；若开花不够旺盛，须花蕾较多（特殊要求除外）； （3）花茎、花头基本无折损，不能有烂叶、烂梗，无明显干花、败花，无明显病虫害。 6、其它 （1）竹类苗木根幅、土球厚度符合要求，根系无严重失水，叶片萎蔫不严重，竹鞭、芽眼保存完好； （2）经嫁接繁殖的苗木，未嫁接成活的一律不得接收; （3）大树和贵重苗木须与所号苗木的照片一致； （4）乔木有分级的，须与分级标准一致。 十一、苗木进场后,现场管理人员主要通过看、测来判断苗木是否达标。 看 1、卸车前，查看送货单、车辆规格、每车装载数量、苗木装车情况，做以下判断： （1）苗木品种及数量是否正确； （2）车辆规格、装车数量是否与定标要求一致； （3）苗木是否有挤压变形、损伤等情况； （4）确定苗源地是否为约定的苗源地； （5）苗木上的喷漆或编号是否为我采购人员所喷； （6）大树和贵重苗木对照照片进行检查。 2、查看生长情况 （1）休眠期查看苗木腋芽、顶芽的饱满度，枝干颜色，是否有徒长、抽条、枯死、冻害现象等； （2）生长季节查看是否有非正常落叶现象，正常开花期有无花序、花蕾生成等。 3、查看土球 （1）是否基本完整，不散坨； （2）是否有破裂或破损情况； （3）直径和厚度是否基本达标； （4）对土球包装严密的，先查看土球形状是否整齐，对土球形状不规则的应用钢钎插入包装内，凡土球较软或可扎透者，应打开包装作进一步查验； （5）对吊装时土球与树干晃动的苗木，应作仔细检查，防止假土球苗； （6）查看是否有地苗冒充假植苗的情况，假植苗的判断方法如下： ①土球周围有大量未被斩断的毛细根； ②较大的根系有以前断根的痕迹，且断口处有毛细根生长； ③新斩断的根系中截面直径没有超过1.5cm的。 4、认真检查是否有局部脱皮苗、假皮苗及顶梢损伤后用棍绑缚的常绿针叶苗木，查看树干有无翘皮、裂皮，有无小铁钉固定痕迹。 5、树干处理过的苗木： （1）草绳缠干苗木，应解开草绳检查是否有干皮破损、假皮，或虫孔、病斑等； （2）树干涂白或抹泥的，应检查是否有虫孔、病斑等； （3）主枝有绑扎的，要拆开检查主枝是否有折损等。 6、查看苗木是否有明显的病虫害，检查苗木表面是否有叶斑、虫洞、虫卵，如果有，可采用敲打虫洞等方法，确定虫害是否严重。 测 1、乔木 乔木要逐株验收，苗木卸车后，用胸径尺和卷尺测量各项规格尺寸，包括胸/地径、冠幅、高度、分支点等，对照《苗木表》、《苗木验收单》中的苗木品种、规格等详细信息，核实苗木质量及数量。 （1）冠幅：通过目测配合卷尺测量相结合，在吊卸过程中，通过乔木自然展开后，结合参照物目测。目测判断冠幅不符的，需用卷尺进行测量； （2）高度：可在车上或者卸车后用卷尺测量。 2、灌木 根据《苗木表》和《苗木验收单》，对进场灌木高度和冠幅进行检查,冠幅测量要将灌木正常展开后,以十字交叉的方式测量两次冠幅，取其平均值，偏冠苗木除外。 3、地被 对所进场的地被数量从不同位置进行每车次至少抽检5筐（须抽检到同车内所有品种）的比例抽样清点，进场苗木总数量以抽样清点符合合同要求的最少筐的数量乘以总筐数进行计量。 4、草皮 对所进场的草皮数量与规格在不同部位进行每车不少于5捆的抽查。如在抽查过程中发现数量不够的应按所抽查草皮数量最少或规格最小的乘以总捆数计整车数量，若所采购草皮以实际铺植面积计算的，应在铺植完毕后以实测平方数为准。 5、时花 对进场时花数量进行每车次至少从不同层次、位置抽检5筐以上（须抽检到同车内所有品种）的比例抽查清点。进场时花总数量以抽样清点符合合同要求的最少筐数量乘以总筐数进行计量。采用散放叠砌方式装运的以实摆数量为准。 第十二不合格乔木的处理 1、检查未分级乔木，发现如下问题做退货处理： （1）主干折断或劈裂； （2）主枝长势衰弱或枯死； （3）树干树皮有明显影响成活或景观的伤口，树皮环剥及树干空心； （4）苗木胸径负误差超出5%； （5）苗木冠幅负误差超出20%； （6）苗木树形不正，树干弯曲严重影响景观效果的（有特殊要求的除外）； （7）树冠稀疏、偏斜或者畸形，偏冠幅度超过整体冠幅30%（有特殊要求的除外）； （8）苗木高度出现20%以上偏差，造成现场无法合理搭配; （9）同批次行道树或者列植乔木（总量30株以下）分支点偏差大于30cm(特殊苗木需经专业工程师确认)； （10）同批次行道树或者列植乔木（总量30株以下）高差过大（胸径30cm以下乔木最大高差大于0.5m、胸径30cm以上乔木最大高差大于1m）； （11）叶片枯萎，枝条、根部脱水影响成活或景观效果； （12）存在假土球、假树皮、假根、假枝； （13）土球大小不符合标准; （14）吊离运输车时，土球开裂、散坨超土球横截面25%； （15）乔木出现以下病虫害现象： ①树干出现蛀干害虫，影响到苗木成活； ②常绿乔木叶片出现较多的针吸性或咀嚼性害虫,10%以上叶片有虫害现象的； ③出现炭疽病、干腐病、根腐病等传染性较强病害。 （16）20公分以上（含20公分）大树和重要苗木（单株1万元以上的苗木、重要部位造型树及重要景观节点苗木）与确认号苗照片不符；20公分以下乔木与确认乔木样本照片不符。 2、检查所有乔木，发现如下问题做折价处理： （1）胸径（或地径）负误差在5%以内的，经项目负责人确认不影响景观效果的，按八折处理； （2）乔木因装车或运输过程中造成主、分枝折断或损伤，对景观效果影响不大，经项目负责人确认可以种植的；图19主枝损伤，不影响成活及效果 （3）棕榈科植物杆高有负误差，经项目负责人确认不影响景观效果，按八折处理； （4）主杆或主枝树皮多处破损、已愈合的旧伤疤，通过调整观赏面方向，不影响景观效果和成活； （5）偏冠幅度介于整体冠幅15%-30%之间，经项目负责人调整种植位置或采取其它措施可以满足现场景观要求； （6）乔木树形不正，树干弯曲不大，经项目负责人调整种植位置或采取其他措施可以满足现场景观要求； （7）枝条或毛细根部分脱水，但不影响景观效果和成活； （8）土球破损面积达10%-25%，但不影响苗木成活的； （9）乔木冠幅负误差在5%-20%范围内，经项目负责人调整种植位置或采取其它措施可以满足现场景观要求； （10）乔木发现病虫害影响景观效果，但经现场确认可以种植的。 第十三不合格灌木的处理 1、检查发现如下问题做退货处理： （1）枝条折断或劈裂，影响整体冠幅超过10%； （2）枝条长势衰弱或枯死，影响冠幅超过10%； （3）列植灌木高度、冠幅相差超过15%； （4）树冠偏斜或者畸形，偏冠幅度超过整体冠幅20%； （5）灌木高度、冠幅超出定标20%； （6）叶片枯萎，根部、枝条脱水严重，影响苗木成活； （7）精球进场前未修剪或成形不明显； （8）造型灌木造型较差、枝叶稀疏影响景观效果； （9）存在假土球、假枝条； （10）灌木出现以下病虫害现象： ①灌木发现有蛀干害虫，影响苗木成活的； ②常绿灌木叶片出现较多的针吸性或咀嚼性害虫,10%以上叶片有虫害现象的； ③灌木发现炭疽病、干腐病、根腐病等传染性较强病害的； （11）吊离运输车时，土球开裂、散坨超土球横截面30%； （12）土球直径小于蓬径3/10，或厚度小于直径3/5。 （13）与确认灌木样本照片不符的。 2、检查发现如下问题做折价处理： （1）枝条折断或损伤，现场确认不影响苗木成活，对景观效果影响不大； （2）灌木高度、冠幅误差在20%以内，现场确认不影响苗木成活，对景观效果影响不大； （3）枝叶部分脱水但不超过10%，不影响景观效果和成活； （4）土球开裂、松散达15%-30%且不影响苗木成活； （5）灌木发现病虫害，经现场确认可以种植。 第十四不合格地被的处理 1、地被出现以下情况为不合格： （1）根、茎、叶有严重枯萎； （2）有病虫害； （3）木本地被高度规格在20cm以下的无护心土，20cm以上的无土球； （4）装车时挤压严重造成枝叶腐烂； （5）高度或冠幅误差低于最低规格，或高于最高规格20%以上。 2、抽检时不合格比例低于10%（含10%），按不合格比例扣减总货款。 3、抽检时不合格比例超出10%，需加倍抽检： （1）整体不合格比例超30%（含30%）的，该批地被做退货处理或对不合格部分加倍扣罚； （2）整体不合格比例不足30%的，按不合格比例扣减总货款。 4、与确认地被样本照片不符。 第十五不合格草皮的处理 1、草皮出现以下情况为不合格： （1）密度或厚度达不到合同要求，造成草块散碎； （2）根部土层松散脱落严重或土层完全干透； （3）叶片或根系脱水严重； （4）叶片因长时间堆放发生严重腐烂或枯黄； （5）杂草率超过5%。 2、抽检时不合格比例低于10%（含10%），按不合格比例扣减总货款。 3、抽检时不合格比例超出10%，需加倍抽检： （1）整体不合格比例超30%（含30%）的，该批草皮做退货处理或对不合格部分加倍扣罚； （2）整体不合格比例不足30%的，按不合格比例扣减总货款。 4、与确认草皮样本照片不符。 第十六不合格时花的处理 1、单株时花出现以下情况为不合格： （1）时花已过盛花期，长势衰弱； （2）植株烂叶、烂梗、有明显病虫害； （3）因挤压冠幅严重变形； （4）植株瘦弱，种植或摆放后露土露袋严重； （5）高差较大造成现场无法摆放或影响效果； （6）高度或冠幅负误差高于10%（含10%）。 2、抽检时不合格比例低于10%（含10%），按不合格比例扣减总货款。 3、抽检时不合格比例超出10%，需加倍抽检： （1）整体不合格比例超30%（含30%）的，该批时花做退货处理或对不合格部分加倍扣罚； （2）整体不合格比例不足30%的，按不合格比例扣减总货款。 4、与确认时花样本照片不符。 5、检查发现如下问题做折价处理： （1）高度参差不齐或同批次花色差异较大（有特殊需要除外），需要分捡或能在次要地方使用； （2）开花率不足30%，经现场调配能满足需求（特殊要求除外）。 第十七其它不合格情况 1、苗木产地、苗木类型和品种与定标不一致，统一退货处理。 2、因施工单位（或采购部）未及时与工程部沟通导致进场苗木与《苗木种植清单表》中苗木规格、品种不符的，原则上给予退货处理，如确能满足现场要求，按苗木实际规格价格折价处理。 苗木进场验收表 编号××× 工程名称 施工单位 供苗单位 种植部位 序号 苗木名称 来源 数量 规格：（高度、胸径、冠幅分枝点或分枝数） 土球大小 检疫合格证（跨省） 验收结论 1 2 3 附：确认的苗源地20公分以上乔木及重要苗木的实际照片 范例： 负责人意见：经现场验收按照进场前确认的苗源地实际照片及编号逐一核对，到场蒙古栎（数量）棵，国槐（数量）棵，与确认的照片相符，规格要求及质量符合设计及验收管理规定要求。 附：确认的苗源地普通乔灌木、种植球、地被、时花等苗木样本照片 范例： 负责人意见：经现场验收到场苗木大叶黄杨球（数量）棵，紫叶小蘖（数量）棵，小乔木樱花（数量）棵…..，与所提供样本照片相符，规格要求及质量符合设计及验收管理规定要求。 参加验收单位意见 供苗单位或施工单位： 年月日 项目景观工程师： 项目景观设计师： 年月日 监理单位： 年月日 项目生产副总： 年月日 环境硬质质量验收标准 一硬质铺地 （1） 水洗石面层 一般规定 1.1水洗石面层应采用水泥与石粒的拌和料铺设。面层厚度除有特殊要求外，为30mm或按石粒粒径确定。水洗石面层的颜色和图案应符合设计要求。 1.2白色或浅色的水磨石面层，应采用白水泥；深色的水磨石面层，宜采用普通硅酸盐水泥；同颜色的面层应使用同一批水泥。同一色彩面层应使用同厂、同批的颜料；其掺入量宜为水泥重量的3％～6%或由试验确定。 1.3水洗石面层的结合层的水泥砂浆体积比宜为1：3，相应的强度等级不应小于M10，水泥砂浆稠度（以标准圆锥体沉入度计）宜为30～35mm。 立面转角、异形处为防止水洗石面层开裂，要求施工时加一层15*15*1.2的钢丝网。 1.4水洗石面层应在面层为初凝前进行水洗，要求水洗出的石子达到设计或样板的要求。 1.5在水洗石完成后，应及时清洁表面，并作好成品保护和养护。 Ⅰ主控项目 1.6水洗石面层的石粒，应采用坚硬可磨白云石、大理石、海底石子等岩石加工而成，石粒应洁净无杂物，其粒径按设计。除特殊要求外应为4～10mm；水泥强度等级不应小于32.5；颜料应采用耐光、耐碱的矿物原料，不得使用酸性颜料。 检验方法：观察检查和检查材质合格证明文件。 1.7水洗石面层和料的体积比应符合设计要求，且为1：1.5～1：2.5（水泥：石粒）。 检验方法：检查配合比通知和检测报告。 1.8面层与下一层结合应牢固，无空鼓、裂纹。 检验方法：用小锤轻击检查。 Ⅱ一般项目 1.9面层表面应平整；无裂纹、砂眼；石粒密实，显露均匀；颜色图案一致，不混色；分格条牢固、顺直和清晰。 检验方法：观察检验。 1.10梯踏步的宽度、高度应符合设计要求。梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，每踏步两端宽度差不应大于10mm，梯踏步的齿角应整齐。 检验方法：观察和钢尺检查。 1.11水洗石面层的允许偏差应符合规范表1.11的规定。 检验方法：应按本规范表1.11中的检验方法检验。 表1.11整体面层的允许偏差和检验方法（mm） 项次 项目 水洗石面层 检验方法 1 表面平整度 4 用2m靠尺和楔型塞尺检查 2 缝格平直 3 拉5m线和用钢尺检查 （二）板块地面层铺设 2.1一般规定 2.1.1本章适用于砖面层、大理石面层和花岗石面层、预制板块面层、料石面层、面层等面层分项工程的施工质量检验。 2.1.2铺设板块面层的结合地层和板块间的填缝采用水泥砂浆，应符合下列规定： 1、配置水泥砂浆应采用普通硅酸盐水泥；其水泥强度等级不宜小于32.5。 2、配置水泥砂浆的砂应符合国家现行行业标准《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-20XX）的规定。 3、配置水泥砂浆的体积比（或强度等级）应符合设计要求。 2.1.3结合层和板块面层材料应符合国家现行有关产品标准和设计要求。 2.1.4板块的铺砌应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/3边长的边角料。 2.1.5铺设水泥混泥土板块、水磨石板块、水泥花砖、陶瓷锦砖、陶瓷地砖、缸砖、料石、大理石、和花岗石层面等的结合层和填缝的水泥砂浆，在面层铺设后，表面应覆盖、湿润，其养护时间不应少于7d。 当板块面层的水泥砂浆结合层的抗压强度达到设计要求后，方可正常使用。。 2.1.6板、块面层的允许偏差应符合下2.1.6表规定。 项次 项目 允许偏差(mm) 检验方法 陶瓷锦砖面层、高级水磨石板、陶瓷地砖面层 缸砖面层 水泥花砖面层 水磨石板块面层 大理石面层和花岗石面层 水泥混泥土板块面层 碎拼大理石碎拼花岗石面层 条石面层 块石面层 1 表面平整度 2.0 4.0 3.0 3.0 1.0 4.3 3.0 10.0 10.0 用2m靠尺和楔型塞尺检查 2 缝格平直 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 - 8.0 8.0 拉5m线和用钢尺检查 3 接缝高低差 0.5 1.5 0.5 1.0 0.5 1.5 - 2.0 - 用钢尺和楔型塞尺检查 4 踢脚线上口平置 3.0 4.0 - 4.0 1.0 4.0 1.0 - - 拉5m线和用钢尺检查 5 板块间隙宽度 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 - - 5.0 - 用钢尺检查 2.2砖面层 2.2.1砖面层采用陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖应在结合层上铺设。 2.2.2有防腐蚀要求的砖面层采用的耐酸瓷砖、缸砖的材质、铺设以及施工质量验收应符合现行国家标准《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-20XX）的规定。 2.2.3在水泥砂浆结合层上铺贴缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层时，应符合下列规定： 1、在铺贴前，应对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，浸水湿润晾干待用； 2、勾缝和压缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥，并做养护和保护。 2.2.4在水泥砂浆结合层上铺贴陶瓷锦砖面层时，砖底面应洁净，每联陶瓷锦砖之间、与结合层之间以及在墙角、镶边和靠墙处，应紧密结合。在靠墙处不得采用砂浆填补。 2.2.5采用胶结剂在结合层上粘贴砖面层时，胶结剂选用应符合现行国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-20XX）的规定。 Ⅰ主控项目 2.2.6面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。 检验方法：观察检查和检查材质合格证明文件及检测报告。 2.2.7面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。 检验方法：用小锤轻击检查。 注：凡单块砖边角有局部空鼓，且每自然间（标准间）不超过总数的5%可不计。 Ⅱ一般项目 2.2.8砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。 检验方法：观察检查。 2.2.9面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。 检验方法：观察和用钢尺检查。 2.2.10踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。 检验方法：观察和用小锤轻击及钢尺检查。 2.2.11梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；梯段相邻踏步高度差不大于10mm；防滑条顺直。 检验方法：观察和用钢尺检查。 2.2.12面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。 检验方法：观察、泼水或坡度尺及蓄水检查。 2.2.13 砖面层的允许偏差应符合本规范表2.1.6的规定。 检验方法：应按本规范表2.1.7中的检验方法检验。 2.3大理石面层和花岗石面层 2.3.1大理石、花岗石面层采用天然大理石、花岗石（或碎拼大理石、碎拼花岗石）板材应在结合层上铺设。 2.3.2天然大理石、花岗石的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行行业标准《天然大理石建筑板材》（GB/T19766-20XX）、《天然花岗石建筑板材》(GB/T18601-20XX)规定。 2.3.3板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除，品种不同的板材不得混杂使用；在铺设前，应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。 2.3.4铺设大理石、花岗石面层前，板材应浸湿、晾干；结合层与板材应分段同时铺设。 Ⅰ主控项目 2.3.5大理石、花岗石层面使用板块的品种、质量应符合设计要求。 检验方法：观察检查和检查材质合格记录。 2.3.6面层与下一层应结合牢固，无空鼓。 检验方法：用小锤轻击检查。 注：凡单块板块边角有局部空鼓，且每自然间（标准间）不超过总数的3%可不计。 Ⅱ一般项目 2.3.7大理石、花岗石面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、按缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。 检验方法：观察检验。 2.3.8踢脚线表面应洁净，高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。 检验方法：用小锤轻击、钢尺和观察检查。 2.3.9梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐，梯段相邻踏步高度差不应大于5mm。 检验方法：观察和钢尺检查。 2.3.10面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固、无渗漏。 检验方法：观察、泼水或坡度尺及蓄水检查。 2.3.11大理石和花岗石面层（或碎拼大理石、碎拼花岗石）的允许偏差应符合本规范表2.1.6的规定。 检验方法：应按本规范表1.11中的检验方法检验。 2.3.12对光面施工的面层要求打蜡移交。 （三）墙面饰面板安装工程 3.1一般规定 3.1.1饰面板（砖）工程验收时应检查下列文件和记录： 1、饰面板（砖）工程的施工图、设计说明及其他设计文件。 2、材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。 3、后置埋件的现场拉拔检测报告。 4、外墙饰面砖样板件的粘结强度检测报告。 5、隐蔽工程验收记录。 6、施工记录。 3.1.2饰面板（砖）工程应对下列材料及其性能指标进行复验： 1、粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度。 2、外墙陶瓷面砖的吸水率。 3.1.3饰面板（砖）工程应对下列隐蔽工程项目进行验收： 1、预埋件（或后置埋件）。 2、连接节点。 3、防水层。 3.1.4各分项工程的检验批应按下列规定划分： 1、相同材料、工艺和施工条件的饰面板（砖）工程每50～500平方米应划分为一个检验批，不足20平方米特殊饰面也应划分为一个检验批。 3.1.5检查数量应符合下列规定： 1、室外每个检验批每100m2应至少抽查一处，每处不得小于10m2。 3.1.6外墙饰面砖粘贴前和施工过程中，均应在相同基层上做样板件，并对样板件的饰面砖粘结强度进行检验，其检验方法和结果判定应符合《建筑工程师面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-20XX）、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-20XX)的规定。 3.1.7饰面板（砖）工程的抗震缝、伸缩缝、沉降缝等部位的处理应保证缝的使用功能和饰面的完整性。 饰面板（砖）安装工程 主控项目 3.2.1饰面板的品种、规格、颜色和性能等级应符合设计要求。 检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告。 3.2.2饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求。 检验方法：检查进场验收记录和施工记录。 3.2.3饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。 检验方法：手扳检查；检查进场验收记录、现场拉拔检测不报告、隐藏工程验收记录和施工记录。 一般项目 3.2.4饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。石材表面应无泛碱等污染。 检验方法：观察。 3.2.5饰面板嵌缝应密实、平实，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。 检验方法：观察；尺量检查。 3.2.6采用湿作业法施工的饰面板工程，石材应进行防碱背涂处理。饰面板与基体之间的灌注材料应饱满、密实。 检验方法：用小锤轻击检查；检查施工记录。 3.2.7饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐。 检验方法：观察。 3.2.8饰面板安装的允许偏差和检验方法应符合表3.1.16的规定。 表3.1.16饰面板安装的允许偏差和检验方法 项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法 石材 瓷板 木材 金属 光面 剁斧石 蘑菇石 1 立面垂直度 2 3 3 2 1.5 2 用2m垂直检测尺检查 2 表面平整度 2 3 - 1.5 1 3 用2m靠尺和塞尺检查 3 阴阳角方正 2 4 4 2 1.5 3 用直角检测尺检查 4 接缝直线度 2 4 4 2 1 1 拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查 5 墙裙、勒脚上口直线度 2 3 3 2 2 2 拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查 6 按缝高低差 0.5 3 - 0.5 0.5 1 用钢直尺和塞尺检查 7 按缝宽度 1 2 2 1 1 1 用钢直尺检查 3.3饰面砖粘贴工程 Ⅰ控项目 3.3.1饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。 检验方法：观察；检验产品合格证书、进场验收记录、性能检测报告和复验报告。 3.3.2饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。 检验方法：检查产品合格证书、复验报告和隐蔽工程验收记录。 3.3.3饰面砖粘贴必须牢固 检验方法：检查样板件粘结强度检测报告和施工记录。 3.3.4满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。 检验方法：观察；用小锤轻击检查。 Ⅱ一般项目 3.3.5饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。 检验方法：观察。 3.3.6阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。 检验方法：观察。 3.3.7墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。 检验方法：观察；尺量检查。 3.3.8饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。 检验方法：观察；尺量检查。 3.3.9有排水要求的部位应作滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向应正确，坡度应符合设计要求。 检验方法：观察；用水平尺检查。 3.3.10饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合表3.3.10的规定。 项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法 外墙面砖 内墙面砖 1 立面垂直度 3 2 用2m垂直检测尺检查 2 表面平整度 4 3 用2m靠尺和塞尺检查 3 阴阳角方正 3 3 用直角检测尺检查 4 接缝直线度 3 2 拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查 5 按缝高低差 1 0.5 用钢直尺和塞尺检查 6 接缝宽度 1 1 用钢直尺检查 二、木结构制作 1.1木材的树种、材质等级、含水率和防腐、防水、防火处理及制作质量必须符合设计要求，符合《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-20XX）、《木结构试验方法标准》（GB/T50329-20XX）。 1.2木结构支座、节点构造必须符合设计要求和施工规范规定。榫槽嵌合严密,连接牢固无松动。 1.3钢木组合结构所采用的钢材及附件的材质、型号、规范和连接构造必须符合设计要求和施工规范规定。 1.4木构件应表面平整，无明显戗槎、刨痕、锤印缺能，清水油漆制品修补用材的色泽、木纹与构件一致。 1.5木制品裁口、起线应顺直，割角准确，接头拼接严密。 1.6钢木组合结构的钢板、杆件应平直，螺帽数量及螺杆伸出螺帽长度符合规范规定，各钢件均应作防腐处理。 1.7木构件与砖石砌体、混凝土接触处，支座垫木处均应作防腐处理。 三、小品、叠石及喷泉 1.1小品、叠石及喷泉基础开挖深度必须满足设计要求和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20XX）、《水景喷泉工程技术规程》（CECS218-20XX）等。 1.2小品、叠石主体工程必须符合设计要求，接面必须符合结构需要。 1.3小品、叠石必须符合使用安全，在确保安全的基础上符合造型艺术质量。 1.4叠石用料的数量单块＞200kg的应大于70％,50kg的应大于20％，堆叠搭接处应冲洗清洁，石料搁置稳固，堆叠纹理基本一致，石料应坚实不得有明显的裂缝、损伤、剥落现象，搭接嵌缝应使用高标号水泥砂浆嵌缝,应平直光滑，色泽自然。 1.5喷泉瀑布应符合设计要求，防水符合规范要求，出口水流和顺，水流不应漏渗其他部位。 附件二： 封样清单 1、 封样完成时间： 2、 材料展板制作要求： 2.1材料展板用硬质木板做成，板面为白色，展板尺寸：1000*1200mm，展板正上方注明工程名称，右下方注明报送单位名称，展板上附样品材料实物，在样品材料实物下贴工程材料样品封样确认单（见下表） 产品名称 规格型号 品牌厂家 产地 使用部位 供货厂家 全称： （签字盖章） 承包单位 全称： （签字盖章） 监理单位 全称： （签字） 技术研发部 工程部 成本控制部 （签字） （签字） （签字） 2.2材料封样内容：包括但不限于主材、辅材、配件等所有部品。 2.3将所封样材料填写材料封样清单（见下表），粘贴于展板右上方。注：产品的地区准用证、合格证明、厂家及检测中心出示的检测报告等应作为本清单的附件，若缺少材料，不得封样。 项目名称 供方名称 编号 材料名称 型号规格 材质 颜色 厂家 品牌 使用 部位 数量 单价 3、封样样品报送数量：投标单位须报送2套封样样品，一套报送招标单位成本控制部留存，一份报送招标单位工程部留存。 4、报送时间为投标单位投标阶段，随同投标文件一同报送。 MB03精装修工程制式招标文件 招标文件 招标单位名称: 201 年 月 日 一、招标前须知附表： 项号 内容 说明与要求 1 工程名称 天山 精装修施工工程 2 工程地点 3 开标时间和地点 开标时间： 开标地点： 投标文件份数： 正本 副本 4 投标人资质等级要求 凡具有独立法人资格，有供应能力的中国境内企业，承认和履行招标文件中的各项规定者且具备专业 级资质均可参加投标。 5 投标保证金金额 人民币 元整 6 承包方式 承包方式：包工包料，总价为固定总价，不再调整，报价包含材料费、辅料费、人工费、机械费、运输装卸费、水电费、税费、保险费、总包配合费、管理费、利润等达到招标人发包范围和验收合格的全部费用。工程所需全部材料、人工费、机械费等全部费用的价格不因市场价格的涨跌而调整合同价款。严禁将工程转包及违法分包。 7 工期要求 1）自 年 月 日开工， 年 月 日竣工并验收合格，总工期为 日。实际开工日期与合同约定不一致时，开工日期以甲方书面通知为准，竣工日期相应顺延。 2）由于不可抗力、政府行政等行为或甲方原因造成工期延误的，乙方需在以上情形发生之日向甲方发出书面告知函并附相应证据，在上述原因消除之日，乙方须立即复工，乙方认为需延长工期的，须在该不可抗力或影响施工进度的情形消除之日起 日内向甲方提交顺延工期申请书，经甲方总经理签字并加盖甲方公章确认同意后，工期可相应顺延。乙方未在上述期限内向甲方提交顺延工期申请书的，视为不要求顺延工期。 8 发包范围及技术要求 1、承包范围为发标人提供的 工程内审纪要、技术交底、精装修图纸、设计说明、材料手册等施工图纸资料所示全部内容。 2、施工用水、电由中标单位自行挂表接入，消耗水电资源需中标单位承担费用。 3、技术及承包范围要求： 。 9 付款方式 付款方式： 。 付款时，乙方必须向甲方提供正式合法的发票，否则甲方有权拒付合同款，如乙方提供虚假发票，由此给甲方造成的一切损失及责任由乙方全部承担。 10 踏勘现场 投标人自行踏勘现场，费用自行承担，风险自虑 12 验收标准 1、符合国家现行相关施工验收规范，设计要求及验收合格标准。 2、 13 投标答疑 投标人疑问提交时间： 年 月 日时前以电子邮件的方式传至@邮箱，招标人最迟在开标前2天将对所有疑问进行回复。 14 招标信息 1、联系人： 联系方式： 2、天山集团网址： 3、天山廉政投诉邮箱：tsljts@163.com 二、竞标书内容： 1、竞标需携带的资料及竞标书的格式要求： 1）、所需资料要求（复印件需加盖投标人公章）： （1）企业营业执照复印件（年检有效）； （2）资质等级及其资料； （3）投标人与被授权人合法关系证明、法人授权委托书及委托代理人身份证复印件； （4）竞标单位近三年类似工程的工程业绩表、荣誉证书、合同复印件； （5）对本次竞标活动及竞标文件的响应与承诺； （6）材料样板（具体要求详见附件四） 2）、竞标书格式要求： （1）、投标总报价以及预算清单（主要材料写明品牌规格） （2）、施工组织方案 （3）、投标单位资料 （4）、投标保证金收据复印件 （5）甲方提供的技术交底及施工图纸及其他相关文字要求。 （6）、技术标里要体现主要订制材料厂商的加工能力证明资料，是否与本项目的要求匹配。如石材及各种异形石材的加工，木制品的加工等，须要求出具加工厂的地址生产照片、机械加工设备证明文件等, 3）、投标报价： （1）、本工程的投标报价表（采用人民币） （2）、投标报价应根据图纸和有关要求、施工现场实际情况，并考虑发包范围内容及各种风险自主编制报价。 4）、电子版光盘（含商务标和技术标）一张 以上竞标资质证明文件及竞标报价各页均盖竞标单位公章。装订成册，装进档案袋密封。 2、对竞标书的要求： （1）、竞标单位在编制竞标书前，需及时自行进行勘察现场和审核图纸、认真研究并按要求及有关规定编制竞标书。由于竞标单位对竞标文件及附件的任何误解和忽略导致的问题和风险，其责任自负，不得向发标方提出任何索赔要求。 （2）、竞标单位应认真审核图纸，准确计算工程量，认真进行材料询价，对于图纸发现的问题要及时在规定时间内以书面答疑（标准格式详见附件二的形式）发给招标联系人，如果竞标单位为了完成投标任务而投标，对于设计存在的问题直接揣测、臆断，此种行为的竞标单位不论报价高低招标单位都会认真考虑其中标可能性，甚至可能取消今后参与招标单位的一切投标行为。在招投标过程中投标前，能在读图过程中发现诸如平面位置错误、重要尺寸错误、重要的部位做法不详、不能满足施工和报价的需要等基本的设计错误；能从提高项目价值的角度向招标人员提供有参考的优化建议的施工单位优先考虑。 （3）、为了保证招标质量，预防竞标单位虚高虚低的报价情况，招标单位将会在第一轮开标完毕后，直接宣布淘汰报价最高的投标单位。 （4）、竞标书的密封要求： 竞标应将竞标文件密封递交，封袋上写明 施工工程竞标文件、“竞标单位名称：×××××”、“开标前不得启封”字样。封袋应保证其密封性并加盖法人单位公章作骑缝章。 3、投标保证金的具体约定： （1）、投标单位领取招标文件时，需缴纳投标保证金人民币 元到天山房地产开发集团有限公司财务部，财务部开具收据。 （2）、投标单位有下列情况的投标保证金不再退还条款： ①、投标书未按本竞标文件要求整理密封的； ②、中标后放弃中标资格，不再签订合同的；并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ③、发现竞标单位由围标、串标、陪标行为的，并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ④、准时开标，如未按时到达的投标单位取消其投标资格并不退保证金； ⑤、未按甲方规定范围进行报价的。 ⑥、被视为无效标书的； 无效标书为： ①、投标文件未按规定要求密封的； ②、投标文件逾期送达的； ③、参加竞标会的被授权代表未携带授权委托书、身份证及身份证复印件的； ④、出现雷同或围标串标的投标书； （3）、退还保证金条款： ①、中标单位： ①、中标单位： 中标单位投标保证金在合同签订后自动转为合同履约保证金，中标单位合同签订后随第一笔付款退还履约保证金。 ②、未中标单位： 竞标会确定中标单位后，未中标单位的投标保证金凭财务出具的收据由评委负责人签字后当日退还。 三、投标报价依据及注意事项： 1、依据招标文件中，招标前须知附表中的相关内容； 2、甲方确认的技术交底会内容； 3、甲方书面答疑内容； 4、结合甲方施工现场的实际情况。 5、投标人的投标报价应考虑以下因素： 1）本次中标单位为本精装修工程的总包单位，负责统一管理施工现场。 2）投标人考虑工期对本工程的影响，比如运输、提前备料、存料（发生的措施费用）、人员窝工、降效及停工、专人看护，人员调配、材料二次倒运等，相关费用含在报价中。 3)施工水电费：现场设置配电箱及临时水源，由中标单位挂水电表，接至用电用水点。管线、水电表安装及费用由中标单位自理。施工用水用电费用由乙方自行支付给总承包单位或甲方，并取得收据作为证明，水电费单价按招标人与总包确认的单价支付，出现的电损，根据各单位抄表数按加权平均分摊的原则，由各挂表单位承担。 3)中标人有义务配合招标人的深化设计工作，并且要在施工期间配备一名专职设计师，配合现场问题的解决，图纸内细部节点及做法不明确的，应对细部进行深化设计，出具图纸经招标人确认后施工，相关费用含在报价中。 4)本精装工程所有建筑垃圾，投标人自行倒运到楼下或甲方指定地点并定期外运消纳，发生的费用含在报价中。 5)精装修单位考虑与总包、甲指分包单位的配合，交叉作业，为分包单位提供工作面等，发生的费用含在报价中。 6)投标人现场勘查总包交接面，达到精装要求发生的相关处理费用（比如粉刷石膏等）含在报价中。 7） 投标人现场核对现场开关、插座、洁具、预留管线、灯具的位置与图纸位置的不同，相关拆改费用含在报价中。 8） 施工方使用的成品厕所由施工方自理。 9） 施工方需定做洗手台柜或浴缸造型石材的，所需洁具卫浴尺寸由施工方自行解决或与供应商直接联系，施工方要求洁具卫浴进场安装的，若甲方安排进场后不具备安装条件，则由施工方进行看管及保护，若出现丢失或损坏由施工方自行负责并赔偿甲方。安装后造成污染或发现大小便的，由施工方重新赔偿购买此物品。 10） 竣工验收前施工合同范围内的清洁费用含在报价中。 11） 精装修单位负责所有装饰接口处打装饰胶，包括但不限于外门窗内侧（含窗台板）、室内门收口（含木门、玻璃门、隔断、防火门）、固定家具周边收口、踢脚线上下口等处，费用含在报价中。 12） 投标人应充分考虑停电、停水、二次搬运、施工场地不足(或需租用场地)、成品保护等所需措施的一切费用和工期，并已考虑了各种可能因素影响施工所增加的费用，此部分费用均含在总造价中。 13） 投标人应配合其他单位的施工，在隔墙墙面、吊顶处预留孔洞，做加强龙骨等（吊顶检查口、空调出风口处加强龙骨、地板采暖垫层套管等）费用含在报价中。 14） 投标人自行考虑现场或租用临设，临时设施费用含在报价中。 15） 投标人有责任为招标人、监理单位、质监单位和设计单位等进行工程检查时免费提供安全保护用具和各种设施的方便，该项费用在投标报价中已考虑。 16） 石材切割、磨边、倒角、开槽、六面保护液、酸洗打蜡等费用含在对应项目的报价中，按图纸设计要求瓷砖的切割、磨边、开槽等费用也含在对应项目报价中；图纸明确的其他材料的裁切、磨边等细部处理费用含在报价中。投标人考虑购买或甲供瓷砖等材料与现场实贴的尺寸差异，切割费用含在报价中。 17） 石材结晶要符合石材护理整体研磨结晶验收标准及方法，售楼部或样板间重要公共区域的药水及工艺设备及效果要求达到五星级酒店标准。 18） 成品保护必须满足招标人要求，费用含在报价中。 19） 报价中主材甲供乙方安装的项目中单价包含相应附件、配件的安装费用，螺钉、胀栓、密封胶等附料由乙方负担。 20） 甲供材料、设备不进入投标报价。 21） 施工材料必须符合××省市有关规定，满足节能环保要求；竣工验收前，招标人将委托检测单位进行室内环境检测，如不能一次通过检测，则检测费用由中标方承担，且中标方需无条件整改直至检测合格，二次检测费用仍由中标方承担。 22） 其他一切虽然图纸、工程量报价、单价说明中没有提及但按规范和常规应实施的做法，均应在投标报价中综合考虑。 23） 按招标人及监理要求为工程施工与安装绘制所需的详细施工图纸，最终的竣工图，费用含在报价中。 24） 实体售楼处、样板间、会所装修因其他楼座正在施工，施工现场临时道路可能不通，报价中应包括材料、设备二次搬运的费用。 25） 完成本工程所必需采取的其他所有措施费用。 四、开标步骤： 1、介绍开标纪律，招标过程中将手机关机或改为震动； 2、介绍投标单位； 3、介绍评委； 4、简要介绍此次招标范围； 5、招标主持人介绍本次开标报价程序； 6、由内勤收取标书，检查密封情况并拆封 7、由主持人检查并宣读投标人证件情况并开标。 8、招标过程实行现场价格公开性开标。开标淘汰最高价。 9、评标评委本着公开、公正、平等、实事求是的原则评标议标，择优选用。 五、废标条件： 1、招标过程中出现围标、串标现象的； 2、提交投标书的单位数量未达到招标要求的； 3、投标单位向评标小组成员行贿的； 4、超出招标单位标底范围的宣布废标，招标单位重新组织招标。 六、合同的签订： 1、中标单位必须在宣布中标后 日内与发标人签订合同，否则发标人将取消中标单位的中标资格，除投标保证金不予退还外，并按投标保证金双倍向发标人支付损失费。 2、因中标单位原因，逾期未能签订施工合同，给发标方造成损失的由中标单位进行赔偿，发标单位并保留法律起诉的权利。 七、中标单位提交的投标文件在签订合同时作为合同附件与合同同样具有法律效力。 法人代表授权书 天山房地产开发集团有限公司： 现委派我单位 同志参加贵单位组织的 的竞标活动，全权代表我公司授理该工程所有的业务洽谈、合同签订、工程结算等业务，所有业务，所办事宜我予以承认。 附授权代表情况： 姓名： 性别： 年龄： 身份证号： 职务： 邮编： 被授权人电话： 通讯地址： 法定代表人电话： 法定代表人身份证号： 单位名称：（公章）法人代表：（签章） 本授权书有效期：年月日至该工程所有业务办理完毕止 （附授权人及被授权人身份证复印件） 报价表 1、工程名称： 总报价： 　 万元 2、优惠条件：假若中标以 作为该项目的优惠条件。 3、附预算明细 报价人： 年 月 日 报价单位：（章） 年 月 日 附件一 ×××项目××工程界面划分 1、 外装工程 1. 二次结构外墙是否需要抹灰，是总包还是外装单位施工 2. 门窗外洞口由谁负责封堵（窗框与结构墙之间） 3. 屋面瓦若是归外装单位，总包与外装单位的分界点工序是什么 4. 幕墙单位是否有预埋 5. 外墙如果有壁灯明确应有外装单位负责配合开孔 6. 明确图纸范围内的哪些不属于外装单位的承包范围 2、 内装工程 1. 地面总包与精装单位分界点，预留厚度 2. 墙面是否抹灰，如果是由谁施工 3. 吊灯预埋应明确由精装单位配合施工、并由精装单位配合调试，安装由配饰吊灯厂家负责 4. 明确图纸范围内哪些不属于精装承包范围 5. 明确门窗洞口内侧由谁负责封堵（窗框与结构墙之间）、电梯框与结构墙之间由谁负责封堵 6. 负责甲供但是精装单位负责施工材料的卸车、二次搬运、保管等 3、 安装工程 1. 电气工程:从电气井中的电表箱下口至用电末端（即开关、插座、灯具、排气扇等）的所有工作，包括必要的重新配管、穿线、面板、配电箱（电表箱）、灯具等按精装修图纸施工的全部供货和安装工作，包括结构施工预留位置与装修图纸不符的敷设、移改等； 2. 给排水工程：精装修单位负责安装所有配水点的卫生器具、洁具、配水龙头、混水龙头、淋浴花洒、配水角阀等末端配水装置的安装，给排水管线由总包单位负责安装到位，末端配水装置位置的定位由精装单位配合给出主要控制线，具体点位由安装单位自行放线定位。 3. 中央空调:精装修单位需为所有的空调末端（风机盘管）配置电源，精装修单位负责将电源线引至空调末端设备，由空调分包单位负责接线,中央空调的控制线由空调分包单位自行负责穿管配线面板安装调试，面板定位由精装单位负责配合指定。 4. 衣柜、橱柜等甲方单独分包的柜体家具内的暗藏式灯具，灯具由中标精装单位负责安装调试，柜体供应单位协助精装单位进行开孔等一切配合工作。 5. 安装工程的末端定位由精装单位负责配合，给出主要控制线，安装单位要结合精装图纸进行详细的定位。 (以上内容均为提示内容，施工界面的具体划分，根据工程实际情况由工程部定) 附件二 ×××项目××工程投标答疑 1. 问： 答： 2. 问： 答： 3. 问： 答： 答： （施工单位只提问题） 附件三、四：材料样板要求（主要材料样板在招标时须提供，例如：石材木饰面） ***项目精装工程主要材料供应品牌表及投标实物样板 一、主要材料供应品牌表 (说明：此表中必须要求提供材料样板的名称，由招标单位研发部会同工程部、成本部、体验部共同确定,具体种类数量由四部门共同确认。) 序号 材料名称 选用品牌 备注 1 　 2 3 　 4 5 6 　 7 　 10 　 11 　 12 　 注：颜色以甲方确认的小样板或现场样板颜色为准，中标单位不得以颜色调整而要求增加任何费用，最终样品以甲方封样为准。 二、开标时提供样品清单 1、 背板要求尺寸为600宽*600高 2、 材料样品左上角粘贴标识表如下： 工程项目名称 　 封样编号 单价 　 样板名称 　 使用部位 　 规格、型号 　 产地、品牌 　 提供样品公司名称 　 MB04配套类工程制式招标文件 招标文件 招标单位名称: 20XX年月日 一、招标前须知附表： 1 工程名称 2 工程地点 3 开标时间、地点 开标时间： 开标地点： 投标文件份数： 正本 副本 4 投标人资质等级要求 凡具有独立法人资格，有供应能力的中国境内企业，承认和履行招标文件中的各项规定者且具备专业 级资质均可参加投标。 5 投标保证金金额 人民币 元整 6 承包方式 承包方式：包工包料；总价为固定总价，不再调整，报价包材料费、人工费、机械费、运输装卸费（含二次搬倒费）、检测验收费、水电费、税费、保险费、管理费等达到招标人发包范围和验收合格的全部费用。工程所需全部材料、人工费、机械费等全部费用的价格不因市场价格的涨跌而调整合同价款，严禁将工程转包及违法分包。 7 工期要求 1）自 年 月 日开工， 年 月 日竣工并验收合格，总工期为 日。实际开工日期与合同约定不一致时，开工日期以甲方书面通知为准，竣工日期相应顺延。 2）由于不可抗力、政府行政等行为或甲方原因造成工期延误的，乙方需在以上情形发生之日向甲方发出书面告知函并附相应证据，在上述原因消除之日，乙方须立即复工，乙方认为需延长工期的，须在该不可抗力或影响施工进度的情形消除之日起 日内向甲方提交顺延工期申请书，经甲方总经理签字并加盖甲方公章确认同意后，工期可相应顺延。乙方未在上述期限内向甲方提交顺延工期申请书的，视为不要求顺延工期。 8 发包范围及技术要求 1、承包范围为 工程内审纪要、技术交底以及施工图纸所示全部内容，按照国家和行业标准施工。 2、施工用水、电由中标单位自行挂表接入，消耗水电资源需中标单位承担费用。 3、技术及承包范围要求： 。 9 付款方式 付款方式： 。 付款时，乙方必须向甲方提供正式合法的发票，否则甲方有权拒付合同款，如乙方提供虚假发票，由此给甲方造成的一切损失及责任由乙方全部承担。 10 踏勘现场 投标人自行踏勘现场，费用自行承担，风险自虑 11 验收标准 1、符合国家现行相关施工验收规范，设计要求及验收合格标准。 2、 12 投标答疑 投标人疑问提交时间： 年 月 日时前以电子邮件的方式传至@邮箱，招标人最迟在开标前2天将对所有疑问进行回复。 13 招标信息 1、联系人： 联系方式： 2、天山集团网址： 3、天山廉政投诉邮箱：tsljts@163.com 二、竞标书内容： 1、竞标需携带的资料及竞标书的格式要求： 1）、所需资料要求（复印件需加盖投标人公章）： （1）企业营业执照复印件（年检有效）； （2）资质等级及其资料； （3）投标人与被授权人合法关系证明、法人授权委托书及委托代理人身份证复印件； （4）竞标单位近三年类似工程的工程业绩表、荣誉证书、合同复印件； （5）对本次竞标活动及竞标文件的响应与承诺； （6）产品样品或主材样品； 2）、竞标书格式要求： （1）、投标总报价以及预算清单（主要材料写明品牌规格） （2）、施工组织方案 （3）、投标单位资料 （4）、投标保证金收据复印件 （5）甲方提供的技术交底及施工图纸及其他相关文字要求。 3）、投标报价： （1）、本工程的投标报价表（采用人民币） （2）、投标报价应根据招标人所发图纸和有关要求、施工现场实际情况，并考虑发包范围内容及各种风险自主编制报价。 以上竞标资质证明文件及竞标报价各页均盖竞标单位公章。装订成册，装进档案袋密封。 2、对竞标书的要求： （1）、竞标单位在编制竞标书前，需及时自行进行勘察现场和审核图纸、认真研究并按要求及有关规定编制竞标书。由于竞标单位对竞标文件及附件的任何误解和忽略导致的问题和风险，其责任自负，不得向发标方提出任何索赔要求。 （2）、竞标书的密封要求： 竞标应将竞标文件密封递交，封袋上写明 工程竞标文件、“竞标单位名称：×××××”、“开标前不得启封”字样。封袋应保证其密封性并加盖法人单位公章作骑缝章。 3、投标保证金的具体约定： （1）、投标单位领取招标文件时，需缴纳投标保证金人民币 元到天山房地产开发集团有限公司财务部，财务部开具收据。 （2）、投标单位有下列情况的投标保证金不再退还条款： ①、投标书未按本竞标文件要求整理密封的； ②、中标后放弃中标资格，不再签订合同的；并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ③、发现竞标单位由围标、串标、陪标行为的，并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ④、准时开标，如未按时到达的投标单位取消其投标资格并不退保证金； ⑤、未按甲方规定范围进行报价的； ⑥、被视为无效标书的； ⑦、第二次报价高于第一次报价的； 无效标书为： ①、投标文件未按规定要求密封的； ②、投标文件逾期送达的； ③、参加竞标会的被授权代表未携带授权委托书、身份证及身份证复印件的； ④、出现雷同或围标串标的投标书； （3）、退还保证金条款： ①、中标单位： 中标单位投标保证金在合同签订后自动转为合同履约保证金，中标单位合同签订后随第一笔付款退还履约保证金。 ②、未中标单位： 竞标会确定中标单位后，未中标单位的投标保证金凭财务出具的收据由评委负责人签字后当日退还。 三、投标报价依据： 1、依据招标文件中，招标前须知附表中的相关内容； 2、按招标人提供的施工图、交房标准及内审纪要或其它相关依据资料； 3、招标人确认的技术交底会内容； 4、招标人书面答疑内容； 5、结合招标人施工现场的实际情况； 四、开标步骤： 1、介绍开标纪律，招标过程中将手机关机或改为震动； 2、介绍投标单位； 3、介绍评委； 4、简要介绍此次招标范围； 5、招标主持人介绍本次开标报价程序； 6、由内勤收取标书，检查密封情况并拆封； 7、由主持人检查并宣读投标人证件情况并开标； 8、招标过程实行现场价格公开性开标。开标淘汰最高价； 9、评标评委本着公开、公正、平等、实事求是的原则评标议标，择优选用； 五、废标条件： 1、招标过程中出现围标、串标现象的； 2、提交投标书的单位数量未达到招标要求的； 3、投标单位向评标小组成员行贿的； 4、超出招标单位标底范围的宣布废标，招标单位重新组织招标。 六、合同的签订： 1、中标单位必须在宣布中标后 日内与发标人签订合同，否则发标人将取消中标单位的中标资格，除投标保证金不予退还外，并按投标保证金双倍向发标人支付损失费。 2、因中标单位原因，逾期未能签订施工合同，给发标方造成损失的由中标单位进行赔偿，发标单位并保留法律起诉的权利。 七、中标单位提交的投标文件在签订合同时作为合同附件与合同同样具有法律效力。 法人代表授权书 天山房地产开发集团有限公司： 现委派我单位 同志参加贵单位组织的 的竞标活动，全权代表我公司授理该工程所有的业务洽谈、合同签订、工程结算等业务，所有业务，所办事宜我予以承认。 附授权代表情况： 姓名： 性别： 年龄： 身份证号： 职务： 邮编： 被授权人电话： 通讯地址： 法定代表人电话： 法定代表人身份证号： 单位名称：（公章）法人代表：（签章） 本授权书有效期：年月日至该工程所有业务办理完毕止 （附授权人及被授权人身份证复印件） 报价表 1、工程名称： 总报价： 　 万元 2、优惠条件：假若中标以 作为该项目的优惠条件。 3、附预算明细 报价人： 年 月 日 报价单位：（章） 年 月 日 附件：技术要求 MB05材料设备类供货安装工程制式招标文件 招标文件 招标单位名称: 20XX年月日 一、招标前须知附表： 1 工程名称 2 工程（交货）地点 3 开标时间和地点 开标时间： 开标地点： 投标文件份数： 正本 副本 4 投标人资质等级要求 凡具有独立法人资格，有供应能力的中国境内企业，承认和履行招标文件中的各项规定者且具备专业 级资质均可参加投标。 5 投标保证金金额 人民币 元整 6 承包方式 承包方式：包工包料，总价为固定总价，不再调整，报价包含但不限于设备费、材料费、安装调试费、水电费、税费、保险费、包装费、运输装卸费（含二次搬倒费）、培训费（含技术和维保培训）施工配合费、检测验收费用等达到招标人发包范围和验收合格等全部费用。工程所需全部材料、人工费、机械费等全部费用的价格不因市场价格的涨跌而调整合同价款。严禁将工程转包及违法分包。 7 工期要求 1）自 年 月 日开工， 年 月 日竣工并验收合格，总工期为 日。实际开工日期与合同约定不一致时，开工日期以甲方书面通知为准，竣工日期相应顺延。 2）由于不可抗力、政府行政等行为或甲方原因造成工期延误的，乙方需在以上情形发生之日向甲方发出书面告知函并附相应证据，在上述原因消除之日，乙方须立即复工，乙方认为需延长工期的，须在该不可抗力或影响施工进度的情形消除之日起 日内向甲方提交顺延工期申请书，经甲方总经理签字并加盖甲方公章确认同意后，工期可相应顺延。乙方未在上述期限内向甲方提交顺延工期申请书的，视为不要求顺延工期。 8 发包范围及技术要求 1、投标人以包工包料形式承揽 供货安装工程，且必须达到国家现行相关标准及招标人所发图纸设计要求，按照国家和行业标准施工。 2、施工用水、电由中标单位自行挂表接入，消耗水电资源需中标单位承担费用。 3、技术及承包范围要求： 。 9 付款方式 付款方式： 。 付款时，乙方必须向甲方提供正式合法的发票，否则甲方有权拒付合同款，如乙方提供虚假发票，由此给甲方造成的一切损失及责任由乙方全部承担。 10 踏勘现场 投标人自行踏勘现场，费用自行承担，风险自虑 11 验收标准 1、符合国家现行相关施工验收规范，设计要求及验收合格标准。 2、 12 投标答疑 投标人疑问提交时间： 年 月 日时前以电子邮件的方式传至@邮箱，招标人最迟在开标前2天将对所有疑问进行回复。 13 招标信息 1、联系人： 联系方式： 2、天山集团网址： 3、天山廉政投诉邮箱：tsljts@163.com 二、竞标书内容： 1、竞标需携带的资料及竞标书的格式要求： 1）、所需资料要求（复印件需加盖投标人公章）： （1）企业营业执照复印件（年检有效）； （2）资质等级及其资料； （3）投标人与被授权人合法关系证明、法人授权委托书及委托代理人身份证复印件； （4）竞标单位近三年类似工程的工程业绩表、荣誉证书、合同复印件； （5）对本次竞标活动及竞标文件的响应与承诺； （6）产品样品或主材样品； 2）、竞标书格式要求： （1）、投标总报价以及预算清单（主要材料写明品牌规格） （2）、施工组织方案 （3）、投标单位资料 （4）、投标保证金收据复印件 （5）甲方提供的技术交底及施工图纸及其他相关文字要求。 3）、投标报价： （1）、本工程的投标报价表（采用人民币） （2）、投标报价应根据招标人所发图纸和有关要求、施工现场实际情况，并考虑发包范围内容及各种风险自主编制报价。 以上竞标资质证明文件及竞标报价各页均盖竞标单位公章。装订成册，装进档案袋密封。 2、对竞标书的要求： （1）、竞标单位在编制竞标书前，需及时自行进行勘察现场和审核图纸、认真研究并按要求及有关规定编制竞标书。由于竞标单位对竞标文件及附件的任何误解和忽略导致的问题和风险，其责任自负，不得向发标方提出任何索赔要求。 （2）、竞标书的密封要求： 竞标应将竞标文件密封递交，封袋上写明 工程竞标文件、“竞标单位名称：×××××”、“开标前不得启封”字样。封袋应保证其密封性并加盖法人单位公章作骑缝章。 3、投标保证金的具体约定： （1）、投标单位领取招标文件时，需缴纳投标保证金人民币 元到天山房地产开发集团有限公司财务部，财务部开具收据。 （2）、投标单位有下列情况的投标保证金不再退还条款： ①、投标书未按本竞标文件要求整理密封的； ②、中标后放弃中标资格，不再签订合同的；并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ③、发现竞标单位由围标、串标、陪标行为的，并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ④、准时开标，如未按时到达的投标单位取消其投标资格并不退保证金； ⑤、未按甲方规定范围进行报价的； ⑥、被视为无效标书的； ⑦、第二次报价高于第一次报价的； 无效标书为： ①、投标文件未按规定要求密封的； ②、投标文件逾期送达的； ③、参加竞标会的被授权代表未携带授权委托书、身份证及身份证复印件的； ④、出现雷同或围标串标的投标书； （3）、退还保证金条款： ①、中标单位： 中标单位投标保证金在合同签订后自动转为合同履约保证金，中标单位合同签订后随第一笔付款退还履约保证金。 ②、未中标单位： 竞标会确定中标单位后，未中标单位的投标保证金凭财务出具的收据由评委负责人签字后当日退还。 三、投标报价依据： 1、依据招标文件中，招标前须知附表中的相关内容； 2、按招标人提供的施工图、交房标准及内审纪要或其它相关依据资料； 3、招标人确认的技术交底会内容； 4、招标人书面答疑内容； 5、结合招标人施工现场的实际情况； 四、开标步骤： 1、介绍开标纪律，招标过程中将手机关机或改为震动； 2、介绍投标单位； 3、介绍评委； 4、简要介绍此次招标范围； 5、招标主持人介绍本次开标报价程序； 6、由内勤收取标书，检查密封情况并拆封 7、由主持人检查并宣读投标人证件情况并开标。 8、招标过程实行现场价格公开性开标。开标淘汰最高价。 9、评标评委本着公开、公正、平等、实事求是的原则评标议标，择优选用。 五、废标条件： 1、招标过程中出现围标、串标现象的； 2、提交投标书的单位数量未达到招标要求的； 3、投标单位向评标小组成员行贿的； 4、超出招标单位标底范围的宣布废标，招标单位重新组织招标。 六、合同的签订： 1、中标单位必须在宣布中标后 日内与发标人签订合同，否则发标人将取消中标单位的中标资格，除投标保证金不予退还外，并按投标保证金双倍向发标人支付损失费。 2、因中标单位原因，逾期未能签订施工合同，给发标方造成损失的由中标单位进行赔偿，发标单位并保留诉讼权利。 七、中标单位提交的投标文件在签订合同时作为合同附件与合同同样具有法律效力。 法人代表授权书 天山房地产开发集团有限公司： 现委派我单位 同志参加贵单位组织的 的竞标活动，全权代表我公司授理该工程所有的业务洽谈、合同签订、工程结算等业务，所有业务，所办事宜我予以承认。 附授权代表情况： 姓名： 性别： 年龄： 身份证号： 职务： 邮编： 被授权人电话： 通讯地址： 法定代表人电话： 法定代表人身份证号： 单位名称：（公章）法人代表：（签章） 本授权书有效期：年月日至该工程所有业务办理完毕止 （附授权人及被授权人身份证复印件） 报价表 1、工程名称： 总报价： 　 万元 2、优惠条件：假若中标以 作为该项目的优惠条件。 3、附预算明细 报价人： 年 月 日 报价单位：（章） 年 月 日 附件：技术要求 MB06地基处理及护坡工程制式招标文件 招标文件 招标单位名称: 20XX年月日 一、招标前须知附表： 1 工程名称 2 工程地点 3 开标时间和地点 开标时间： 开标地点： 投标文件份数： 正本 副本 4 投标人资质等级要求 凡具有独立法人资格，有供应能力的中国境内企业，承认和履行招标文件中的各项规定者且具备专业 级资质均可参加投标。 5 投标保证金金额 人民币 元整 6 承包方式 投标方以包工包料的形式报价，总价为固定总价不再调整，总价包含材料费、人工费、机械费、运输装卸费、税金、利润、管理费、材料检测费等达到招标人发包范围和验收合格的全部费用；工程所需全部材料、人工费、机械费等全部费用的价格不因市场价格的涨跌而调整合同价款，严禁将工程转包及违法分包。 7 工期要求 1）自 年 月 日开工， 年 月 日竣工并验收合格，总工期为 日。实际开工日期与合同约定不一致时，开工日期以甲方书面通知为准，竣工日期相应顺延， 2）由于不可抗力、政府行政等行为或甲方原因造成工期延误的，乙方需在以上情形发生之日向甲方发出书面告知函并附相应证据，在上述原因消除之日，乙方须立即复工，乙方认为需延长工期的，须在该不可抗力或影响施工进度的情形消除之日起 日内向甲方提交顺延工期申请书，经甲方总经理签字并加盖甲方公章确认同意后，工期可相应顺延。乙方未在上述期限内向甲方提交顺延工期申请书的，视为不要求顺延工期。 8 发包范围及技术要求 1、投标人以包工包料的形式承包 工程，且必须达到国家现行相关标准及招标人所发图纸、内审纪要、技术交底要求。 2、技术及承包范围要求：（1）投标人根据发标人提供的勘察报告及基础平面图纸设计基础处理方案并进行施工（工程范围包含桩基施工图纸设计并经图审单位审核通过、桩基施工、割桩头和清理桩间土（ 倒）、电梯坑施工（深度离垫层 米）、褥垫层施工，处理完之后槽底标高达到垫层底标高，地基经过处理后达到施工图纸设计的荷载。本工程桩基检测费用、图纸审查费由 承担。 （2）投标人根据发标人开槽图纸和勘察报告，自行设计护坡方案并报总价施工，投标人设计的护坡方案需通过专家认证后方可进行施工，设计费、专家论证费用由乙方负责。 （3）中标人施工的工程地基承载力必须达到本工程的承载力要求，检测必须合格，如因中标人施工原因检测不合格或达不到本工程地基承载力的要求，中标人负责返工重新处理直至检测合格且达到地基承载力要求，重复发生的检测费用及处理费用由中标人承担。地基质量中标人终身负责。 （4）施工用水、电由中标单位自行挂表接入，消耗水电资源需中标单位承担费用。 （5） 。 9 付款方式 付款方式： 。 付款时，乙方必须向甲方提供正式合法的发票，否则甲方有权拒付合同款，如乙方提供虚假发票，由此给甲方造成的一切损失及责任由乙方全部承担。 10 踏勘现场 投标人自行踏勘现场，费用自行承担，风险自虑 11 验收标准 1、符合国家现行相关施工验收规范，设计要求及验收合格标准。 2、 12 投标答疑 投标人疑问提交时间： 年 月 日时前以电子邮件的方式传至@邮箱，招标人最迟在开标前2天将对所有疑问进行回复。 13 招标信息 1、联系人： 联系方式： 2、天山集团网址： 3、天山廉政投诉邮箱：tsljts@163.com 二、竞标书内容： 1、竞标需携带的资料及竞标书的格式要求： 1）、所需资料要求（复印件需加盖投标人公章）： （1）企业营业执照复印件（年检有效）； （2）资质等级及其资料； （3）投标人与被授权人合法关系证明、法人授权委托书及委托代理人身份证复印件； （4）竞标单位近三年类似工程的工程业绩表、荣誉证书、合同复印件； （5）对本次竞标活动及竞标文件的响应与承诺； 2）、竞标书格式要求： （1）、投标总报价以及预算清单（主要材料写明品牌规格） （2）、施工组织方案 （3）、投标单位资料 （4）、投标保证金收据复印件 （5）甲方提供的技术交底及施工图纸及其他相关文字要求。 3）、投标报价： （1）、本工程的投标报价表（采用人民币） （2）、投标报价应根据招标人所发图纸和有关要求、施工现场实际情况，并考虑发包范围内容及各种风险自主编制报价。 以上竞标资质证明文件及竞标报价各页均盖竞标单位公章。装订成册，装进档案袋密封。 2、对竞标书的要求： （1）、竞标单位在编制竞标书前，需及时自行进行勘察现场和审核图纸、认真研究并按要求及有关规定编制竞标书。由于竞标单位对竞标文件及附件的任何误解和忽略导致的问题和风险，其责任自负，不得向发标方提出任何索赔要求。 （2）、竞标书的密封要求： 竞标应将竞标文件密封递交，封袋上写明 工程竞标文件、“竞标单位名称：×××××”、“开标前不得启封”字样。封袋应保证其密封性并加盖法人单位公章作骑缝章。 3、投标保证金的具体约定： （1）、投标单位领取招标文件时，需缴纳投标保证金人民币 元到天山房地产开发集团有限公司财务部，财务部开具收据。 （2）、投标单位有下列情况的投标保证金不再退还条款： ①、投标书未按本竞标文件要求整理密封的； ②、中标后放弃中标资格，不再签订合同的；并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ③、发现竞标单位由围标、串标、陪标行为的，并将此单位列入天山集团供应商黑名单库，取消该单位在本集团三年内投标资格； ④、准时开标，如未按时到达的投标单位取消其投标资格并不退保证金； ⑤、未按甲方规定范围进行报价的； ⑥、被视为无效标书的； ⑦、第二次报价高于第一次报价的； 无效标书为： ①、投标文件未按规定要求密封的； ②、投标文件逾期送达的； ③、参加竞标会的被授权代表未携带授权委托书、身份证及身份证复印件的； ④、出现雷同或围标串标的投标书； （3）、退还保证金条款： ①、中标单位： 中标单位投标保证金在合同签订后自动转为合同履约保证金，中标单位合同签订后随第一笔付款退还履约保证金。 ②、未中标单位： 竞标会确定中标单位后，未中标单位的投标保证金凭财务出具的收据由评委负责人签字后当日退还。 三、投标报价依据： 1、依据招标文件中，招标前须知附表中的相关内容； 2、按招标人提供的施工图、交房标准及内审纪要或其它相关依据资料； 3、招标人确认的技术交底会内容； 4、招标人书面答疑内容； 5、结合招标人施工现场的实际情况； 四、开标步骤： 1、介绍开标纪律，招标过程中将手机关机或改为震动； 2、介绍投标单位； 3、介绍评委； 4、简要介绍此次招标范围； 5、招标主持人介绍本次开标报价程序； 6、由内勤收取标书，检查密封情况并拆封 7、由主持人检查并宣读投标人证件情况并开标。 8、招标过程实行现场价格公开性开标。开标淘汰最高价。 9、评标评委本着公开、公正、平等、实事求是的原则，择优选用。 五、废标条件： 1、招标过程中出现围标、串标现象的； 2、提交投标书的单位数量未达到招标要求的； 3、投标单位向评标小组成员行贿的； 4、超出招标单位标底范围的宣布废标，招标单位重新组织招标。 六、合同的签订： 1、中标单位必须在宣布中标后 日内与招标单位签订合同，否则发标人将取消中标单位的中标资格，除投标保证金不予退还外，并按投标保证金双倍向发标人支付损失费。 2、因中标单位原因，逾期未能签订施工合同，给发标方造成损失的由中标单位进行赔偿，发标单位并保留法律起诉的权利。 七、中标单位提交的投标文件在签订合同时作为合同附件与合同同样具有法律效力。 法人代表授权书 天山房地产开发集团有限公司： 现委派我单位 同志参加贵单位组织的 的竞标活动，全权代表我公司授理该工程所有的业务洽谈、合同签订、工程结算等业务，所有业务，所办事宜我予以承认。 附授权代表情况： 姓名： 性别： 年龄： 身份证号： 职务： 邮编： 被授权人电话： 通讯地址： 法定代表人电话： 法定代表人身份证号： 单位名称：（公章）法人代表：（签章） 本授权书有效期：年月日至该工程所有业务办理完毕止 （附授权人及被授权人身份证复印件） 报价表 1、工程名称： 总报价： 　 万元 2、优惠条件：假若中标以 作为该项目的优惠条件。 3、附预算明细 报价人： 年 月 日 报价单位：（章） 年 月 日 附件：技术要求 MB0技术交底文件模板 技术交底文件 （如招标文件与本文件出现冲突，以本文件为准） 招标名称 召开时间 召开地点 参会人员 参会单位名称 联系人 联系电话 参会方式 技术交底内容 � EMBED Visio.Drawing.11 ��� PAGE 16 _1522414577.vsd � � � � �