部门经理绩效考核表

火吧经理绩效考核表 年  月  日 姓名 职位 部门 评定要素 分值(100分) 自评 考核后 总评 财务指标 本月营业任务完成情况 完成为10分；每超1万加1分,未完成不得分; 物耗控制达标(节约、超支) 节约6分，持平4分，超支0分 管理指标 本月部门员工考核合格率达 90%以上8分；80%—89%得5分；80%一下不得分； 本月部门员工出勤率 100%为5分；95%以上3分；95%以下不得分 本月部门员工违纪率 无违纪5分；超过8%为3分超过10%不得分 本月部门员工流失率 无流失5分；超过10%不得分 本月部门有无重大投诉（顾客、员工） 无重大投诉8分；否则不得分 值班经理及全面质量检查问题的整改 及时整改得8分；否则不得分 领导能力 对酒店忠诚可靠、乐于奉献、不以权谋私 满分2分 坚持原则、敢于管理并有决策能力 满分2分 对员工公平公正、一视同仁、任人为贤 满分2分 积极热情充满活力，能感染下属 满分2分 业务熟练，能积极组织培训（每周一次） 满分2分 工作态度 工作无抱怨，能按时完成酒店布置的月固定工作 满分2分 酒店组织的活动能积极组织部门参与 满分2分 积极执行酒店的决议并率先落实 满分2分 和其他部门积极配合（团队合作） 满分2分 不回避问题和推委责任，求真务实 满分2分 工作 能力 工作目标明确，有计划、有 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 满分2分 具有良好的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 判断、指挥、沟通、激励能力 满分2分 能协调好各班组工作；及时解决部门问题 满分3分 熟悉公司的所有的制度、工作程序、服务 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及服务理念 满分2分 其他 负责区域卫生状况良好 满分3分 安全管理（消防、操作、酒店及客人财物） 满分4分 设施设备故障及时保修并定期保养 满分4分 每周值班能积极发现问题并做详细记录 不少于10条得5分；否则不得分 总分                         行政总厨绩效考核表 年  月  日 姓名 职位 部门 评定要素 分值(100分) 自评 考核后 总评 财务指标 本月食品成本（37%为基础，允许上下浮动1个点） 36%—38%得8分；低一个点加2分；38%以上不得分 物耗控制达标(节约、超支) 节约5分，持平3分，超支0分 本月营业任务完成 追加5分（不包括总分值中） 管理 指标 本月部门员工出勤率 100%为5分；98以上3分；90%以下不得分 本月新菜品开发每月8道并销售好(凉3热5) 按时完成推广效果好得8分 本月部门员工违纪率 无重大无违纪5分；超过10%为2分超过15%不得分 菜品投诉每月不超过30次（一般投诉） 符合得6分；否则不得分 菜品质量相对稳定无重大投诉 满分6分 值班经理及全面质量检查问题的整改 及时整改得8分；否则不得分 领导能力 对酒店忠诚可靠、乐于奉献、不以权谋私 满分2分 坚持原则、敢于管理并有决策能力 满分2分 对员工公平公正、一视同仁、任人为贤 满分2分 积极热情充满活力，能感染下属 满分2分 工作态度 酒店组织的活动能积极组织部门参与 满分2分 积极执行酒店的决议并率先落实 满分2分 和其他部门积极配合（团队合作） 满分2分 不回避问题和推委责任，求真务实 满分2分 工作 能力 工作目标明确，有计划、有措施 满分3分 具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力 满分3分 能协调好各班组工作；及时解决部门问题 满分3分 熟悉公司的所有的制度、工作程序、服务标准及服务理念 满分3分 负责区域卫生状况良好 满分3分 安全管理（消防、操作、酒店及客人财物） 满分4分 设施设备故障及时保修并定期保养 满分4分 总分                                                 全质办、办公室主任绩效考核表 年  月  日 姓名 职位 部门 评定要素 分值（100分） 自评 考核后 总评 基本要求 熟悉全面质量检查 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，公平公正处理问题 满分4分 熟悉公司所有的制度、工作程序、服务标准及服务理念 满分4分 各种文档和人事档案完整有序 满分4分 员工考勤、奖罚统计准确无误 满分4分 员工工资核算准确无误 满分4分 每天对各部门工作检查、监督并记录通报 满分4分 工作能力 对员工公平公正、一视同仁、任人为贤 满分4分 坚持原则、敢于管理并有决策能力 满分4分 每月组织员工活动，丰富员工生活 满分4分 每月组织新员工培训；提高员工职业素养 满分4分 工作目标明确，有计划、有措施 满分4分 积极执行酒店的决议并率先落实 满分4分 能协调好各部门工作 满分4分 及时为各部门补充人员 满分4分 对员工提到的问题及时回复或解决 满分4分 工作态度 酒店组织的活动能积极组织部门参与 满分5分 积极执行酒店的决议并率先落实 满分4分 和其他部门积极配合（团队合作） 满分4分 不回避问题和推委责任，求真务实 满分4分 其他 处理好公司对外关系，确保公司经营不受干扰 满分4分 积极想办法进行人员招聘，不影响部门工作 满分5分 负责区域卫生状况良好 满分4分 对值班经理检查内容落实并通报 满分5分 每周值班能积极发现问题并做详细记录 不少于10条得5分；否则不得分 总分                                             财务经理绩效考核表 年  月  日 姓名 职位 部门 评分标准 优秀（4—5分） 良好（3分）一般（1分） 较差（0分） 评定要素 分值（100分） 自评 考核后 总评 管理 指标 本月部门员工出勤率 100%为4分；98以上3分；90%以下不得分 本月部门员工违纪率 无违纪5分；超过8%为2分超过10%不得分 员工服务热情无投诉 满分5分 值班经理及全面质量检查问题的整改 及时整改得5分；否则不得分 领导能力 对酒店忠诚可靠、乐于奉献、不以权谋私 满分3分 坚持原则、敢于管理并有决策能力 满分3分 对员工公平公正、一视同仁、任人为贤 满分3分 积极热情充满活力，能感染下属 满分3分 下属培养 是否确定把握下属的优、缺点 满分3分 有计划组织员工培训；帮助员工提高业务能力 满分3分 工作态度 酒店组织的活动能积极组织部门参与 满分3分 积极执行酒店的决议并率先落实 满分3分 和其他部门积极配合（团队合作） 满分5分 对各项单据严格审核，不徇私情 满分5分 不回避问题和推委责任，求真务实 满分5分 工作 能力 按时提供各项报表且真实、准确无误 满分5分 工作目标明确，有计划、有措施 满分5分 具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力 满分5分 业务熟悉按期向有关部门提供所需报表 满分5分 熟悉公司的所有的制度、工作程序、服务标准及服务理念 满分5分 其他 为提高管理，制定相关制度或 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 满分5分 及时进行财务分析为公司发展提供参考 满分5分 每周值班能积极发现问题并做详细记录 不少于10条得5分；否则不得分 总分                                                 客房部经理绩效考核表 年  月  日 姓名 职位 部门 评定要素 分值(100分) 自评 考核后 总评 财务指标 本月营业任务完成情况 完成为10分；每超1万加1分,未完成不得分; 物耗控制达标(节约、超支) 节约6分，持平4分，超支0分 管理指标 本月部门员工考核合格率达 90%以上8分；80%—89%得5分；80%一下不得分； 本月部门员工出勤率 100%为5分；95%以上3分；95%以下不得分 本月部门员工违纪率 无违纪5分；超过8%为3分超过10%不得分 本月部门员工流失率 无流失5分；超过10%不得分 本月部门有无重大投诉（顾客、员工） 无重大投诉8分；否则不得分 值班经理及全面质量检查问题的整改 及时整改得8分；否则不得分 领导能力 对酒店忠诚可靠、乐于奉献、不以权谋私 满分2分 坚持原则、敢于管理并有决策能力 满分2分 对员工公平公正、一视同仁、任人为贤 满分2分 积极热情充满活力，能感染下属 满分2分 业务熟练，能积极组织培训（每周一次） 满分2分 工作态度 工作无抱怨，能按时完成酒店布置的月固定工作 满分2分 酒店组织的活动能积极组织部门参与 满分2分 积极执行酒店的决议并率先落实 满分2分 和其他部门积极配合（团队合作） 满分2分 不回避问题和推委责任，求真务实 满分2分 工作 能力 工作目标明确，有计划、有措施 满分3分 具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力 满分3分 能协调好各班组工作；及时解决部门问题 满分2分 熟悉公司的所有的制度、工作程序、服务标准及服务理念 满分3分 其他 负责区域卫生状况良好 满分3分 安全管理（消防、操作、酒店及客人财物） 满分3分 设施设备故障及时保修并定期保养 满分3分 每周值班能积极发现问题并做详细记录 不少于10条得5分；否则不得分 总分