电商团队激励方案

电商团队鼓励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 　　企业的销售团队员工，管理者知道如何鼓励他们的积极性?怎样 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 鼓励活动实施方案吗?下面给大家介绍关于团队鼓励活动方案的相关资料。　　1、情感谢励：公司归属感的鼓励，建立起员工对企业文化的认同;　　2、成就感谢励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;　　3、现金鼓励：鼓励要不断地重复，更要及时进行。　　1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。　　2、团队游戏：抓住机遇等。　　3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我鼓励的形式。　　1、合唱励志歌曲(同上)　　2、团队游戏：参见附件《团队游戏》　　3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)　　4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有鼓励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。　　数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施。　　每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大!比方，有的人安静，另一些人那么活泼;一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人那么认为自己成功与否主要取决于环境的影响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人那么是风险躲避者。　　员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比方对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工那么适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用!　　为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而鼓励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反响给员工。反响可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。　　经理提出的目标一定要是明确的。比方，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有鼓励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以到达的。实践说明，无论目标客观上是否可以到达，只要员工主观认为目标不可到达，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。　　马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢?很简单因为她进步了。　　举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你快乐!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”很多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢!先是一顿批评，“你怎么这么笨啊!真不成器啊!……”　　经理人应当想增加奖励的透明度。比方，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生鼓励作用。以奖励为代表的正鼓励的效果要远远大于一出发为代表的负鼓励。　　人的需求包括生理需求、平安需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等假设干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。　　经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比方，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比方，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。　　员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比拟。如果你大学毕业后就有单位提供应你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反响?你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比拟可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。　　因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。　　要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过鼓励、感召、诱导等 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。　　由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作。　　构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化气氛和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准那么，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感。　　第一条目的　　为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司开展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续开展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本。　　第二条适用范围　　本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 适用于公司全体员工　　第三条每日进行一次5到10分钟的播送操　　公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的播送操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活泼一下工作气氛。　　第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”　　1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工　　2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑　　人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在栏进行张贴表彰。　　第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的播送系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。　　第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会　　与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的开展，谈谈大家各自的想法等　　第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感　　每月人力资源部征求各部门员工，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。　　我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。　　第七条定期不定期的团队小活动　　日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。　　1、每个月各小组在工程上取得很大进展或完成了工作工程或被评比为月先进团队，部门负责人能 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感　　2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的开展献计献策。　　3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。　　第八条人力资源部将不定期的组织员工培训　　公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。　　第九条工龄鼓励　　此项鼓励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为效劳每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴　　工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20XX年1月1日起往后推算　　(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行)　　第十条企业文化的鼓励　　企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。　　→在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施　　→在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作那么，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改良，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的典范　　→在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带　　→在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行方案，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力。　　十一条创新鼓励　　我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不管是在影视创作、方案筹划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。　　十二条绩效鼓励　　公司随后将导入绩效考核机制，具体的鼓励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”　　本制度经总经理、董事长审核后于20XX年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!模板,内容仅供参考