建设
工程造价
工程造价外文文献工程造价三级复核钢结构工程造价指标建设工程造价管理讲义黄色壁纸中文
全过程控制论文【摘要】工程造价的控制涉及过个方面,从项目建议书阶段的投资估算到竣工验收阶段的决算,整个过程是逐步深化的。后一阶段的造价不能超过前一阶段。因此要有效的控制造价,就必须重视前期阶段的控制,加强可行性研究阶段估算的准确性,加强设计阶段设计
方案
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的优化。合理使用建设资金,有效控制造价,达到更好的投资效益。工程建设管理的三大控制目标是质量、进度和投资控制,这三大目标对一个工程项目而言不是孤立存在的,而是矛盾统一的整体。工程造价控制就是在满足质量和进度的要求下,尽可能的节省投资,它始终贯穿于工程建设的全过程,如何确定和控制工程造价是项目各参与方高度重视的问题。在实际的工程建设中,经常会出现概算超估算、预算超概算的现象,主要是因为没有进行工程造价的全过程控制。在项目的全过程中,对影响造价的因素,抓住重要因素采取措施重点控制,保证管理任务的顺利进行。最终实现
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
目标,提高工程投资效益。1工程造价控制的重要性一个建设项目从规划、设计到建成投产包括以下程序:项目建议书、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应的,在每个阶段都有对应的工程造价工作,在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算,在初步设计阶段编制设计概算,在施工图设计阶段编制施工图预算,在施工图预算的基础上开展招投标工作,形成
合同
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价,在实际施工过程中,以合同价为依据,考虑物价和政策性的价格