电力工程施工方案

XXXXXXXXXXXXXXX项目施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 公司名字XXXXXXXXXXXXXXXX年X月编制：审核：批准：一、工程概况1.1工程简述1.2工程性质及特点1.3工程规模1.4工期要求1.5工程涉及的主要单位1.6施工依据及内容二、组织措施2.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则 2.3项目管理机构人员及部门职责2.4施工现场总体平面布置2.5施工现场临时用电、临时用水总体布置2.6施工现场消防总体布置2.7工期规划2.8施工进度计划网络图2.9工程综合进度保证措施2.10主要施工设备及材料供应计划三、安全措施3.1安全目标3.2安全管理组织机构3.3安全管理主要职责3.4安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及方法3.5安全组织技术措施3.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制3.7现场主要危险源、危险点及控制措施3.8应急预案和救援四、技术措施4.1质量目标、管理组织机构及职责4.2质量管理措施4.3质量体系4.4质量管理及检验的标准4.5质量保证技术措施五、施工方案5.1施工技术和资料准备5.2材料准备5.3施工机具准备5.4施工力量配置5.5施工工序总体安排5.6主要工序和特殊工序的施工方法如临时用电方案、主控楼、设备基础、电气设备安装、主变安装等。5.7工程成本的控制措施一、项目概况1.1项目简述本项目系XXXXX项目，因其原有供电线路已使用多年，线路老化严重，现已不能满足供电质量、安全的要求，严重影响到人民的生活，生产运行，现拟对原线路进行网络改造。1.2项目性质及特点该项目的主要工作为10kV支线大修，解决导线老化、电杆老旧、金具锈蚀等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，因此作业相对分散，应根据现场实际情况隔离等保障安全的措施。1.3项目规模本项目：1、大修电杆121基，其中：15米101基、16米方杆20基。2、大修拉线95。3、大修10千伏导线12.25千米，其中：JKLYJ-95导线7.25千米、JKLYJ-50导线5千米。1.4工期要求计划开工时间：XXXX年XX月XX日计划完工时间：XXXX年XX月X日1.5项目涉及的主要单位1.5.1项目建设管理单位：/1.5.2设备运行单位：/1.5.3设计单位：无1.5.4项目施工单位：/1.6施工依据及内容为了确保XXXXXXXXXXXXXXX的施工安全和项目质量，根据现有人员设备等实际情况，特制定组织措施、安全措施、技术措施、及施工方案适应于项目施工作业。1.6.1编制依据本项目“三措一案”,依据《农村低压电力技术规程》（DL/T499-2001）、《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》（DL/T5220-2005）、《农村电网低压电气安全工作规程》（DL477-2010）、《电气装置安装项目施工及验收规范》等有关规程、规范、技术标准，以及国家电网公司《国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）》、《国家电网公司农村配网项目施工安全措施编制指南》、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故典型措施》、《农村配网项目施工安全风险辨识与控制手册》等相关规定制定。本项项目施工作业中，除应执行上述有关规定外，还应符合国家其他有关标准规范及文件要求。1.6.2本项目施工内容主要包括:1、大修电杆121基，其中：15米101基、16米方杆20基。2、大修拉线95。3、大修10千伏导线12.25千米，其中：JKLYJ-95导线7.25千米、JKLYJ-50导线5千米。二、组织措施2.1施工现场组织机构为保证施工质量，确保工期，项目施工单位选派业务骨干，设立项目施工组织机构，对本项目进行管理。法人或授权代表：XXX项目经理：XX项目技术负责人：XX现场安全员：XX工作负责人：XX资料员：XX材料员：XX工作班人员（技工人员）：XXXXXXXXXXX。2.2施工现场组织原则 施工现场设项目经理部，下设材料管理、后勤、质安三个专业人员，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应根据从速完成人员撤换。2.3项目管理机构人员职责2.3.1法人或授权代表：负责项目招投标事宜、合同签订；施工的安全、质量和工期；对项目负全面责任、负责项目施工劳动保护用品配备，及时处理施工中存在的问题。负责此“三措一案”的批准工作。2.3.2项目经理：负责施工现场的技术管理工作，解决施工中的技术问题和推广应用先进施工方法、施工工艺、确保项目施工质量。负责此“三措一案”的审查工作。2.3.3项目技术负责人：负责专业施工的领导工作，协调和解决各职能部门相关事宜、组织制定施工措施、方案、组织现场事故调查、分析和事故责任落实、处理；严格按照国家颁布的相关法规、规程和规定组织施工、对施工的安全、质量、工期负责。负责此“三措一案”的编制工作。2.3.4现场安全员：负责项目全过程的安全监督与管理、及时纠正施工过程中的违章行为，负责安全教育和培训，进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，负责现场安全监督等工作。负责本项目的质量，防止造成永久性缺陷，负责项目的中间验收等工作。2.3.5工作负责人：了解项目施工范围和停电范围，严格执行停送电申请和汇报制度，密切和许可人联系，确认施工开始前停电、施工结束后送电时施工现场停送电安全措施情况。了解现场危险点，并告知班组成员，合理有序的组织办成成员开展各项工作。2.3.6资料员：负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作；负责所涉及到的项目图纸的收发、登记、整理、保管、移交、归档；参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、整理、保管等工作；负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。2.3.7材料员：在项目经理的业务指导下，负责项目部物资供应和管理，执行各项规章制度和物资管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 。根据项目项目合同和施工生产计划及技术所提报的项目用料计划，负责材料的收取以及负责施工项目部物资计划的提出、上报工作。负责项目部材料的归类以及摆放。2.3.8工作班人员（技工人员）：负责项目技术质量标准，掌握技术规范、技术标准、验收规范等。2.4施工现场总体平面布置/2.5施工现场临时用电、临时用水总体布置施工现场打洞、电杆焊接等所需临时用电由汽油发电机提供，在发电机出口和电器接入处都须装设合格的漏电保护器，临时用水就近获取。2.6施工现场消防总体布置/2.7工期规划计划开工时间：XXX年XX月XX日计划完工时间：XXX年XX月XX日总工期：155日2.8施工进度计划网络图2.9项目综合进度保证措施预计本项目总工期为155天，为达到此目的、我公司将采用下列保证措施：2.9.1认真作好项目前期准备工作；①组织有关人员结合现场实际情况、对施工图进行详细学习和审核、将施工图中的主要问题在开工前予以解决、防止因施工图中的问题而影响项目进度、各工序施工前项目项目部必须亲自组织试点、编写出详细的施工手册；②对各种施工机具设备、在开工前组织专人进行检查清点、确保在项目开工时运抵工地、保证施工现场需要；③组织精干的、足够的职工和民工队伍、加大人力投入、保证施工进度按计划完成；2.9.2按已编制的切实可行的施工形象进度横道图、以指导施工、抓好关健路线、保证计划的严肃性、强化调度和协调配合管理、一旦施工进度受阻、要采取果断措施、保证按计划顺利进行；2.9.3项目项目部每半月召开一次生产调度会、交流各队施工安全、质量进度情况、解决施工中存在的各种问题、协调各种关系、安排下半个月、进度效益目标的实现；2.9.4尊重甲方、尊重设计、尊重监理、随时听取监理及甲方代表的意见、搞好地方关系、防止各种因赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻；2.9.5认真抓好质量管理监督工作、真正做到一次验收合格率达到“100%”、优良率100%、优良率达90%以上、以便做到无检修工期或缩短检修工期；2.9.6大力采用新技术、开展劳动竞赛、充分调动职工和民工的积极性、加快施工进度；2.9.7材料运输上尽量减少二次转运、能直接运到现场的就直接运到现场、节省二次转运时间；2.9.8采取灵活高效的交叉作业。2.10主要施工设备及材料供应计划本项目导线、金具、绝缘子以及其他设备材料全由甲方供货，项目部应配合项目监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验，不合格坚决拒收、同时作好材料站的装卸、清点及保管工作、组织力量突击工地运输、并注意做好防火、防盗工作、对于在安装中发现的产品质量问题、应及时做好记录、并书面上报甲方、必要时立即 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 甲方赴现场察看、采取措施、保证质量。三、安全措施3.1安全目标：3.1.1工作票和安全施工作业票合格率100％。3.1.2安全工器具配置率100％、完好率100％。3.1.3无转包和违规分包。3.1.4不发生重伤及以上人身伤亡事故。3.1.5不发生因施工造成的五级及以上电网、设备、质量事件和火灾事故。3.1.6不发生重大及以上交通事故。3.1.7不发生因施工造成的较大社会影响事件。3.2安全管理组织机构安全管理组织机构图甲方项目经理技术质安项目工程施工安全负责人施工班组3.3安全管理主要职责项目开工或重要作业开始前,应明确各有关人员安全文明施工工作职责，做到凡事有人负责。3.4安全管理制度及方法3.4.1认真学习“一标三现范”和安全操作规程等安全知识、提高职工适应多变施工环境的安全素质、使操作者自我安全意识得到强化、严格遵守《电力建设安全施工管理规定》及其它有关的安全规定；3.4.2由各级领导和安全员组成的安全保证体系、负责实施安全管理、检查和监督、制定本项目的安全管理办法、建立各级安全责任制、层层签订安全目标责任书、明确规定各责任人的责任权利、并规定各部门、各施工班组负责人为安全第一责任人、做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全、保证安全责任横向到边、纵向到底；3.4.3实行安全保证制度、与工资、奖金挂钩、定期考核评比、奖惩兑现、重奖重罚；3.4.4建立健全安全定期检查和抽查制度、及时奖罚；3.4.5搞好安全培训教育工作、坚持持证上岗制度、摆正安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系、坚持“安全第一”的方针、做到未经三级教育的工人，未经培训发证的特种作业人员、管理人员严禁上岗；3.4.6对于重要特殊、危险的施工项目及新技术、新工艺的实施、更要制定完善的安全措施、做到万无一失；3.4.7坚持“五同时”和“三不放过”原则、强化安全意识、加大反习惯性违章的力度、提高全员的自我保护意识；3.4.8坚持安全活动及“三工”活动、项目部每月召开一次安全工作专题会议、各施工班组长、技术员、安全员都必须参加；.3.4.9坚持施工前的安全技术措施交底工作；3.4.10加强车辆与施工机具的安全管理、实行定人、定岗、定机制度、杜绝无证操作；3.4.11对临时民工也要进行安全技术培训、经考核合格后方可使用、并要求配齐各种安全用具；3.4.12对项目中安全薄弱环节的预防措施要定人、限时、定措施整改、真正贯彻“预防为主”的安全方针；3.4.13如发生安全事故、应及时上报甲方并严格按“三不放过”原则执行；3.4.14实行每季度的安全检查通报制度、将现场检查的情况及最新的安全精神和要求通报给职工、并上报甲方、监理；3.5安全组织技术措施3.5.1施工人员必须持证上岗,未经培训合格不得作业,施工前,认真开展“三查”工作,认真执行“十不准”、“五不干”的原则。应进行现场踏勘,并作好记录3.5.2施工前应组织所有施工人员认真学习《电业安全工程规程》(电力线路部分)和有关安全方面的规定、文件等,在思想上高度重视安全生产,树立“安全第一,预防为主”的思想,做到安全施工,人人有责3.5.3施工前,工作负责人必须向工作班成员交待现场的施工措施和安全措施及危险点的分析。同时应使所有成员明确自己的工作任务和安全责任,互相关心施工安全,不违章作业,做到“三不伤害"3.5.4施工前,工作负责入应检查工作班成员着装是否整齐,符合要求。必须对所有的工器具和设备进行外观检查,不得以小代大,不合格者严禁使用,严禁过载使用。3.5.5施工现场有带电体或其它设施时,应事先进行查勘,并提出切实可行的安全措施,同时对带电体的距离必须满足安规要求3.5.6停送电联系,必须由专人负责。严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断制度、工作终结和恢复送电制度。3.5.7对带电线路进行停电时,严格执行停电、验电、挂接地线。3.5.8严禁使用其它电线作接地线和短路线。3.5.9所有工作人员(含驾驶员)在工作中不准喝酒,切实保证施工人员的安全。工作负责人需注意观察工作班成员的精神状态和身体状态,及时提醒和制止影响作业入员精力的言行3.5.10所有工作人员应注意休息时间,以保证第二天工作有足够的精力3.5.11施工现场设置明显的安全生产标示、标牌、危险区警示牌。主要通谯口必须有警示牌,现场生产指挥者和有关管理入员必须作好安全交底,现场安全设巡视员2人,配合安全检查员定期和不定期进行安全检查,发现隐患,立即整改,并强制执行安全违章罚款制度3.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制3.7现场主要危险源、危险点及控制措施作业项目危险点控制措施立撤杆作业起重吊装1、钢丝绳锈蚀、缺油、磨损断丝超标不得使用。2、钢丝绳、吊钩、滑轮、安全装置及起重工器具应定期按有关标准进行检验、检查和保养。起重工器具严禁以小代大。3、起吊电气设备宜用软吊带，吊离地面10cm时应停止，经检查确认一切正常后方能继续起吊。4、施工现场使用国家标准规定的起重指挥信号、手势和旗语。5、起重作业要严格执行“十不吊”。起重钢丝绳在棱角处必须采取可靠的保护措施，千斤绳不得打扭、绞使用。6、起重司机、指挥要持证上岗，非本机型司机不得操作。人员严禁在吊物下方停留和行走。临近带电体作业吊车本体必须设保护接地设施。杆上作业杆上作业高处坠落1、登高作业前必须检查登高工具、安全带完好可靠。2、高处作业必须戴安全帽，并严格系好帽带。3、检查旧横担锈蚀程度，安全带必须打在横担或杆身构件主材上，并使用保险绳。4、安全带受力前必须再次检查封口环是否扣牢，换位时不得失去安全带保护。5、杆上有人不得调整或解除杆塔拉线。共杆、平行，交叉作业误碰带电导线误登带电杆塔1、认真核对杆塔编号，认清上、下、左、右线路名称，事先选准杆上就位部位。平行交叉线路做好色标，并发给相应识别袖标，防止误登带电杆塔。2、对共杆低压线路采取停电解火措施，防止中低压返送电。3、接近上部导线，减慢登杆速度。4、杆上作业时刻保持安全距离。5、二人制工作，监护人密切关注杆上人员动作。导线收紧线紧线牵引锚桩跑出绞车尾绳滑脱1、锚桩布置方向紧线方向一致，并埋设可靠。2、机动绞车锚固可靠。3、绞车紧线磨绳不得少于5圈，拉尾绳不得少于二人。4、施工人员不得在受力机械和导线前方站立。耐张杆受力倾斜1、紧线前耐张杆拉线重新紧固，调整一次。2、在横担或杆塔上安装临时反背拉线。邻近电力线路紧线感应电压触电1、邻近电力线路不保证安全距离时采取停电措施。2、紧线牵引机具可靠接地。受力导线跑出，弹起。1、工作人员不得站在受力导线垂直前方或下方。2、展放余线时人员不得站立在线圈内角侧。3、人员不得跨越受力导线。4、在处理障碍挂线时，不得站在内角侧。5、监视行人不得跨越已牵引受力导线。紧线卡线器滑脱失效，卸口U型环，千斤绳失效。1、使用卡线器紧线时，卡线器必须事先检查，保险可靠。2、卡线器规格必须与导线规格匹配，不准任意代用。3、高处安装耐张线夹时，防止卡线器滑脱，并采取保险钢丝绳等可靠的防跑线措施。4、卸口、U型环、钢丝绳使用前检查保证完好可靠。3.8应急预案和救援3.8.1事故应急救援指挥机构及职责职务姓名职责项目负责人XXXX指挥全面应急救援工作施工负责人XXX应急救援协调指挥技术负责人XXXX应急救援实施工作安全负责人XXX参与应急救援实施工作，提供资金保障和后勤保障3.8.2事故应急救援程序3.8.2.1如发生事故立即上报，上报程序如下：现场第一发现人→现场工作负责人→项目负责人→公司分管项目经理。3.8.2.2事故发生后，启动如下救援程序：现场发现人：向现场应急救援小组组长报告，并控制事态、保护现场，采取正确的急救措施。3.8.2.3各级人员保证通讯电话24小时畅通，响应迅速。3.8.2.4根据实际施工情况，补充完善施工预案。3.8.3潜在重大事故应急响应3.8.3.1高空坠落事故应急响应高空坠落事故应急响应若发生高空坠落事故，由现场安全员组织抢救伤员，施工负责人打电话“120”求助急救中心，由现场发现人保护好现场防止事态扩大。其他人员协助安全员做好现场救护工作，协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或心脏复苏术，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小，损失降到最小。3.8.3.2物体打击事故应急响应发生物体打击事故后，事故发现人员首先高声呼喊，或通过电话通知现场安全员和施工负责人。安全员立即打电话“120”求助急救中心，施工负责人立即向上级有关部门打电话，同时指挥现场进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。3.8.3.3触电事故应急响应当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源，或使电源断开，然后根据伤情迅速实施急救，关键是“快”。3.8.3.3.1施工现场应配备医药急救箱，由进行过医疗急救培训合格的人员管理。现场负责人应了解施工现场周边的医院及电话号码，准备应急车辆。3.8.3.3.2现场发生触电事故时，现场人员应及时告知项目部应急小组，立即就地迅速用心肺复苏法进行抢救，并坚持不断地进行，同时及早与医疗部门联系，争取医务人员接替救治。在医务人员未接替救治前，不应放弃现场抢救，更不能只根据没有呼吸或脉搏擅自判定伤员死亡，放弃抢救。只有医生有权做出伤员死亡的诊断。3.8.3.3.3触电急救，首先要使触电者迅速脱离电源，越快越好；触电者未脱离电源前，救护人员不准直接用手触及伤员，以免有触电危险。如触电者处于高处，解脱电源后会自高处坠落，因此要采取预防措施。3.8.3.3.4触电伤员如神志清醒者，应使其就地躺平，严密观察，暂时不要站立或走动。触电伤员如神志不清醒者，应就地仰面躺平，且确保气道畅通，并用5s时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是否丧失意识。禁止摇动伤员头部呼叫伤员。需要抢救的伤员，应立即就地坚持正确抢救，并设法联系医疗部门接替救治。3.8.3.3.5触电伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按心肺复苏法支持生命的三项基本措施（通畅气道、口对口鼻人工呼吸、胸外按压人工循环）。3.8.3.3.6心肺复苏应在现场就地坚持进行，如确有需要移动时，抢救中断时间不应超过30s。移动伤员或将伤员送医院时，应使伤员平躺在担架上并在其背部垫以平硬阔木板，在移动伤员或将伤员送医院过程中应继续抢救，在医务人员未接替救治前不能中止。3.8.3.3.7在杆上或高处有人触电，应争取时间及早在杆上或高处开始进行抢救。救护人员登高时应随身携带必要工具和绝缘工具以及牢固的绳索等，并紧急呼救。及早设法将伤员送至地面按心肺复苏法坚持抢救。3.8.3.3.8立即用电话、电传等方式通知安质科、工区（多经实体）领导及局领导，并保护好事故现场。3.8.3.3.9经抢救医院初步确诊和我局相关人员现场查看后决定报相关部门。3.8.4事故后处理工作现场发现人：向现场工作负责人报告，并控制事态、保护现场，采取正确的急救措施。现场施工负责人：协调指挥应急事故处理，并及时报告项目负责人，组织成员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近医院。全面指挥应急事故处理，并上报建设单位相关部门。四、技术措施4.1质量目标、管理组织机构及职责4.1.1项目质量目标1).单位项目合格2).分项项目一次验收合格率≥98％，分项项目竣工合格率100％，合格率≥96％:3).项目质量等级为合格。4).杜绝重大质量事故，确保项目无永久性缺陷5).质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交6).确保本项目达标投产4.1.2质量管理组织机构及主要职责4.1.2.1质量管理组织机构图，见图。项目经理项目技术负责人质量负责人材料员施工负责人4.1.2.2质量管理部门的主要职责(1)项目经理的主要职责:制订本项目的质量目标和质量方针，负责本项目质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本项目各种质量文件:保证甲方和质量监督单位的有关项目指令能够贯初执行;确保本项目由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用，对贯彻项目质量方针和实现项目质量目标负有全面领导责任。(2)项目技术负责人的主要职责参与制订项目质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯初质量方针;掌握项目的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案;指导技术管理工作，支持建设方工作:对贯彻项目质量方针和实现项目质量目标负有全面领导责任。(3)质量负责人的主要职责:负责项目质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作:按照有关规定制定项目质量管理办法、措施和项目质量奖惩条例等。做好对用户的服务工作，支持建设方工作，负责建设方的有关项目质量指令的贯彻落实。组织进行项目的“三级”检査验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质量负责人对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。(4)施工负责人、质量员的职责:执行落实建设方、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令在施工中执行国家标准和技术规范，执行本项目的施工方案和技术措施，严格执行本项目的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯初实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行:保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质量员协助队长全面贯彻工程质量方针实现质量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。5)材料员职责:负责在原材料和半成品采购、接收、检验、运中贯初质量方针，贯彻落实项甲方、项目部各部门的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的材料和半成品全部合格。4.2质量管理措施(1)根据规定，结合本项目实际情況，制定本项目的《质量管理实施细则》进步明确各级部门人员的质量职责和任务.制定质量管理的奖惩制度。(2)加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关人员参加讨论学习。(3)做好通信、交通工作，以使甲方指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。(4)在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户质量要求和意见能够及时贯彻落实。(5)本项目使用的原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致。本项目采购的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书，妥善保管，项目竣工后及时移交给甲方。做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。(6)所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和甲方的要求来选择，并抽样送至相关部门检验:现场砼浇注应按现场设计图纸要求制作，并组织甲方代表到场确认验收。在施工过程中，应按甲方的要求进行施工。(7)编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。(8)严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录。(9)对文件、资料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清断化、规范化，项目部对文件和资料及质量记录的控制电脑化管理负责。(10)及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写.填写人(检查人)及(现场技术员、施工负责人)对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。(11)隐蔽工程具备盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，进行中间验收前两天通甲方(12)项目竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记、文件等工资料，并及时按要求移交给用户4.3质量体系无4.4质量管理及检验的标准《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》《国家能源局农村电网改造升级技术原则》《配电网规划设计技术导则》《国家电网公司安全设施标准2010版》《民用建筑电气设计规范》《电力装置安装项目35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》《电气装置安装项目施工及验收规范》4.5质量保证技术措施4.5.1因线路杆型复杂，材料规格不统一，在施工时，必须做好、做细施工前的准备工作。4.5.2导线架设：采用人工全松弛放线,机动绞磨收线。4.5.3放线、收线用人力将导线运至指定位置，依次序摆好，每基电杆上挂好滑车，将线装入滑车内，用人力牵引。有下跨线路的必须办理停电手续。施工时放下被跨线路或绑上支撑杆挂上滑车，使导线渡过。收线前做好耐张杆的临时拉线。用摇船缓慢收线。收线时严禁内角站人，有行道树的地方用绳索捡除障碍物。收线前做好耐张杆的临时拉线，用摇船缓慢收线，收线时严禁内角站人。五、施工方案5.1施工技术和资料准备5.1.1根据现场查勘纪要，组织相关人员开展危险点分析，编制项目实施计划和危险点预控措施。5.1.2结合现场实际情况，组织作业人员了解、掌握作业现场的技术规范和要求。5.1.3根据项目内容和作业现场，配备足够的施工车辆、专用施工机械、安全工器具和个人工器具，在施工前，派专人进行检查、试验，保证施工作业现场需要。5.1.4根据实际项目量，组织精干、足够的施工和民工队伍，合理安排技工和民工人员，确保施工进度按计划进行。5.1.5开工前，与当地政府和村社开好协调会，搞好地方关系，防止因各种赔偿、交通等问题使施工进度受阻。5.2材料准备本项目材料全部由建设方提供，物料如有不适合现场实际情况的应提前2天完成加工。在施工前，组织材料到施工现场定点管理和存放，尽量减少二次转运，满足施工现场使用。5.3施工机具准备5.3.1车辆投入项目车2辆，载客车1辆。5.3.2施工工器具序号工具名称规格单位数量备注1抱杆13m根22磨绳Φ14×350m根34浪风绳Φ11×25m根125吊绳根206单轮滑车0.5吨个87铁桩个88铁滑车个49机动绞磨3吨台210个人工具套1011脚扣付1012紧线器付613对讲机台1214断线钳把315压接钳把116接地电阻测试仪台117兆欧表2500V台15.3.3安全工器具序号工具名称规格单位数量备注1接地线10kV组62接地线0.4kV组103验电笔10kV支24验电笔0.4kV支55绝缘靴双16绝缘手套双17安全帽顶208安全带条109警示护栏副510警示牌块611黄马甲套35.4施工力量配置项目经理：XXX项目技术负责人：XXX现场安全员：XXX工作负责人：XXXX材料员：XXXXX工作班人员（技工人员）：XXXXX另根据项目需要聘用普工XX人。5.5施工工序总体安排序号施工部位施工开始时间施工结束时间备注1复测分坑2019年05月30日2019年06月10日122基础开挖2019年06月11日2019年06月28日183组立电杆2019年06月29日2019年08月15日484架线、附件安装项目2019年08月16日2019年10月09日555自检、消缺2019年10月10日2019年10月26日176项目竣工验收2019年10月27日2019年10月31日55.6主要工序和特殊工序的施工方法5.6.1停电作业(1.工作内容：10KVXXXX杆XXXX支线XX杆至XX杆，组立电杆12基，组装金具、架设导线、T接搭火安全措施：拉开XXXXX柱上隔离开关，拉开XXXXX柱上开关刀闸，；在10KVXXX#XX杆、XXX杆、各挂10kV接地线一组。5.6.2不停电作业(1明确施工现场及周围的危险点在新建工程中新组立的电杆上工作时，必须做到防倒杆、断杆、断线等，工作人员不能失去保护（双控保险带）。在电杆下方应设安全围栏或安全区域，并安放明显的警示牌。在人员及车辆较多的地方施工，应设安全标志并用安全围栏隔离，并安放明显的警示牌。5.6.3需要停电的线路或开关编号10kVXXXX杆负荷开关；10kVXXXX杆隔离刀闸；10KVXXXX柱上隔离开关；5.6.4.停电方案考虑到停电的时间及重复停电的可能性，本项目集合实际情况实行白停晚送。5.7项目成本的控制措施5.7.1现场设立项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高功效。5.7.2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术方法，提高施工效率。5.7.3充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。5.7.4加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高质量水平。5.7.5加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。5.7.6建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，提高管理水平。