杭州乖乖狗企业《分企业商铺综合绩效查核表》商铺名称：指标指标项类型销售业绩业绩考（50分）核(60分）业绩增长率（10分）财务管控能力（5分）店务管理能力40分）人员形象（7分）月地区店查核分值总表查核日期:年月日评分主管零售业务经得分备注等级别评分理（审核）级当月管辖地区业绩总指标为元，实际达成元，达成%（完50成率%×本项分值）。如本月销售目标10万，实际达成8万，那本次分值=8万/10万*100%*50分=40分。当月管辖地区总业绩实际达成元，去年同期实际达成销售业绩为元，10分同比去年增长%，同比去年持平10分，少1%扣2分,最多扣10分；增加10%加1分，最高得分不超过15分。（商铺未有去年销售同期销售业绩，此业绩增长分10分归入销售业绩查核分，即销售业绩查核分数为60分）优5各项财务报表按企业规定准时提交，营业款无人为原因延迟汇或扣押，不贪污公款和公物，帐实符合，无违犯企业规定的折扣销货，商铺平时费用不超支良4违犯以上一项（注：贪污公款和公物者不参与评分，直接按行政条例办理）一般3违犯以上二项（注：贪污公款和公物者不参与评分，直接按行政条例办理）差1违犯以上三项及以上（注：贪污公款和公物者不参与评分，直接按行政条例办理）女职工化淡妆（粉底、眼影、唇彩），长发束起，无留尖指甲；男职工面容洁净无优7胡子，修剪精神短发，无留尖指甲；制服整洁统一，工牌正挂不歪斜，面带微笑，双手自然放置于身前或两侧挺直站立，身体不倚靠任何台架良5违犯以上一项或应付性工作一般3违犯以上二项差1违犯以上三项及以上库存正确6月库存清点无窜码，无窜色，无窜款；数量，金额均无差别；后仓卫生保持好，货优品归类齐整合理度及后仓直营管理本部1/3形象(6分)商铺及卖场陈列形象(10分)人员流失情况(4分)出勤率及遵纪情况(5分)顾客/职工投诉(3分)综合得分杭州乖乖狗企业良月库存清点码，色有一项差别；款，数量，金额均无差别；后仓卫生保持较好，货4品归类齐整但合理性稍差（注：差别严重者不参与评分，直接按财务条例办理）一般月库存清点码，色有两项差别；款，数量，金额均无差别；后仓卫生有死角，货物3归类不甚齐整和合理（注：差别严重者不参与评分，直接按财务条例办理）差月库存清点码，色，款，数量，金额有三项或以上有差别；后仓卫生差，货物归类1不齐整且合理性差（注：差别严重者不参与评分，直接按财务条例办理）卖场清洁地板无污渍无杂物，货架无粉尘无破坏，物品、器架摆放齐整合理；架上优10货物无折邹，无污渍；陈列色彩搭配合理，商品数量标准，严格照企业
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履行良8违犯以上两项一般5违犯以上三项差1违犯以上四项优4当月商铺人员未有流失良3当月商铺人员有1人流失一般2当月商铺人员有2人流失差0当月商铺人员有2人以上流失优5本月商铺所有职工无迟到无早退，出满勤，积极配合企业加班良4本月商铺所有职工无迟或无早退1次，无旷工无请假一般3本月商铺所有职工事假、病假、迟到、早退共计2次（天），无旷工差2本月事假、病假、迟到、早退共计3次（天）或以上，或许旷工1天或以上优3本月没有被顾客或职工投诉过一般2本月被顾客或职工投诉过一次差1本月被顾客或职工投诉过两次或以上零售业务部经分企业履行总主管建议监建议理建议直营管理本部2/3杭州乖乖狗企业《分企业零售主管绩效查核表》分企业：姓名查核月份日期年月日查核项目对期间工作成绩的查核要点项目分值得分备注说明当月管辖地区业绩总指标为元，实际达成元，完如本月销售目标10万，实际达成8万，那本次分50成%（达成率%×本项分值）值=8万/10万*100%*50分=40分。1、绩效勤务当月管辖地区商铺销售毛收益总指标为元（以去年同期毛收益指标做参照），实际达成销售毛收益为元，总销售毛利如本月销售毛收益指标为10万，实际达成8万，润达成%（达成率%×本项分值）（往年有销售商铺销售毛利15那本次分值=8万/10万*100%*15分=12分。润增长率对照）当月管辖地区商铺总业绩实际达成元，去年同期实际达成同比去年持平满分，少1%扣3分,最多扣15分；2、增长率销售业绩为元，同比去年增长%（往年有销售商铺15销售业绩增长率对照）增加10%加1分，最高得分不超过20分。。A．正确理解工作指示和目标，制订合理的
工作计划
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。5分各项周、月商铺经营剖析报表及临时企业通知回3、配合履行力B．工作效率高，能准时按质达成工作月、周的各项表格的实时10填写并上交。10分。（不实时上交的，每项扣1-2分）传报表等，如有一项未达成整项不得分。A．本月各项目指标达成（100%-199%加2分）120%-139%加3分）（140%以上加5分）4、加分项10B．本月创新营销
方案
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（加3分）C．本月突出贡献奖（加2分）查核结果A．经过以上各项的评分，该职工的综合得分是：__________分零售业务部经理：分企业履行总监建议：直营管理本部3/3
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