一、目的提高生产员工的工作积极性，让生产效益与员工的薪资直接挂钩，促使员工齐心协力完成各项生产任务，并严格控制产品质量。二、范围本
标准
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适用于生产车缝车间的全体员工。三、
职责
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负责本制度的制定、修改、解释、督导、宣贯和遵照执行；1）、人事行政部2）、生产部1、负责本制度的贯彻落实，各班组需每月2日前提交《车间生产月报表》，完成数量根据进仓清单作为依据；2、各班组长需做好《生产日报表》提交到生产主管，生产主管于第二日早上公布前一天的各班组产量。3）、财务部负责核对生产各班组的生产产量、和每批次的加工单价审核。4）、提成依据提成依据车间班组产量以包装组开单时间为准，生产产量按每月成品进仓数量为准。四、具体操作1)、每件加工单价按照《生产加工
合同
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》来确定，2）、每班人员标准配置为25人/班，3）、提成标准：月产值（25人）提成杠杆120000元/月/班注：1、如遇节假日按放假天数自动核减标准产值；如人为原因导致降低标准产值的，常务副总必须明确
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
部门及人员，并对相关人员进行追究责任。2、月产值计算：班组入库产量*加工单价。3、如有人员减少的相应减少185元/天/人，如有人员增加的相应增加185元/天/人。4）、产值提成标准：岗位经理主管班长收发班组全体员工标准车间产值×0.025车间产值×0.02车间产值×0.025车间产值×0.02车间产值×0.035备注：1、班组计件员工按完成标准的所取得提成奖金，将作为班组的活动基金，由车间主管和班长根据班组的实际情况进行支配，用于各项团队活动的建设，使用时须以签呈的形式申请，注明活动时间、地点、人数及用途，经总经办批准后直接到财务部领取现金。2、车间经理和主管产量提成为各班组产量总数来核算。3、提成核算：提成数值=实际生产产值-月标准杠杆产值（例如：本月产值135000元，标准杠杆为12000元，其计算数据为：13=15000元，按15000元来计算提成。5）、因生产或其它工作需要，或者是其他原因造成计件员工停工待料，安排计件员工从事非计件工作的，按标准6元/小时给予工资补助，其产量按照标准人员产量减少。生产部每月以签呈形式申请，注明安排的原因、工作时间、所得工资、及所属班组，经总经办批准后交人事行政部和财务部各一份，作为员工工资和班组产量核算的依据。计件员工参加会议、学习培训、出差等在4小时以上，所误生产工时按以上标准计算工资。6）、生产部人员必须于每月8号之前，把上月的生产批号和加工单价交财务部进行核算，并附上《加工合同》。7）、如本月的总体返工率超过40%以上和没有达到本月提成标准杠杆的，那该班组就取消其本月的提成。8）、生产计时岗位产量提成奖金在当月工资中体现，并在当月工资中一起给付。五、本
方案
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于2014年10月试行3个月，自总经理签名有效并执行。批准审核编制
浙公网安备 33021202002483