绩效=能力*激励激发力量=效价*期望值员工没有动力无外乎4点1.工资低2.没激情，工作环境，工作氛围。长期做一份工作容易产生厌倦感。3.发展机会，自我价值体现及能力认可。4.公平工资结构构成：现金基本工资、薪级工资、津贴补贴和绩效工资。非现金工作和生活平衡、办工环境企业文化、发展。让员工领着今天的工资，能看到后天的未来。以在本公司工作而感到自豪感要让员工知道，只要你努力就能获得等同的回报。提现一个公平的竞争升级的`体系，一．员工激励政策现金非现金个人价值体现1、现金：底薪调节：基本岗位待遇杭州2021最低工资
标准
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：1310元在经济市场下，企业如果没有办法用企业文化及情感打动员工，那只能用基本回报的
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
来保证HR的平衡。来达到员工的激情持续。站在员工的角度去思考。客服年龄均在20岁左右，20岁的青年人，处于迷茫和探索阶段，面临着快要结婚生子，面临着未来自己的职业规划及人生的抉择。所以公司在保证员工现阶段待遇，还得要考虑到员工长期发展目标。1.基本岗位工资2.工领
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
工资（对经验不足员工的激励）3.住房补助（一个好的休息环境，可以带来一个精神饱满积极向上的工作生活态度）2、非现金工作环境办公环境
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
评比政策一：目的：积极倡导文明，创建卫生整洁的办公环境既可以使大家在更加舒适的环境中办公，更有利于树立企业良好的形象。故决定在新办公室进行办公环境设计的评比。二：评比范围及标准：以房间为单位，主要看各办公室内的整洁干净，桌面摆放，及创新装饰。具体的大家可以自由的发挥想象，以简单大方整洁舒适为主题。三：评比规则1. 按照办公室布局，美工部，客服部，市场部，库房2.公司将提供第一次的设计经费，按照个部门人数和房间大小，分配金额如下：客服部X售后部X美工部X 库房X3.评比周期：三月一次，以每月初1-5号为打分期，奖励发放为5-10号。4.评分人：BOSS，各个部门代表人5.奖励措施A每3个月评选出一“最美办公室”，奖励300块做为团队经费物品奖励1.最佳服务奖：每月最满意评分达到%可获得100元物品奖励2.下单最佳进步奖：把每月下单
记录
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下来，根据进步最大的，给物品奖励3.下单量最多奖咨询服务连续达标奖：三月为期限。低于%奖励300元长期发展：让每位XXX的员工感受到公司大家庭的温暖，特为大家提供工龄工资福利。只要在本公司满1年以上的员工，可享受每月100工龄工资。最佳建议奖：设置一个公司邮箱，各位可以匿名发送邮件，说出目前对有何意见，及建议。每位员工生日送100元现金，和生日蛋糕。增加员工归宿感并且根据月目标额的达成情况，评选出优秀部门，分发奖金。每年公司会带领全体员工旅游一次。每天早上开早会，每周发工作报表总结。定期半个月或一个月开个例会。售后工作与售后工作分开执行。客服主管下再分出一个主管助理职位。给有上进心有能力的人，提供一个可以证明的机会。感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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