项目: 姓名: 年 月 日序号得分
标准
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扣分标准扣分得分备注1服从工程处、项目经理的领导,接受工程处的检查监督和考核,当好项目成本控制第一责任人的,得10分。有一次不接受、不服从管理的,扣1分,项目管理不能有效运行的,该项不得分。2按施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
,进行合理的施工组织安排,落实各项工作,向项目经理负责的,得10分。工作安排、落实不到位的扣2分。3参与编制月度施工生产计划,并组织实施的,得10分。工作安排不到位的,扣2分。4组织现场生产,及时开展作业队、班组的经济核算工作,得10分。不及时开展经济核算工作的扣2分。5协助项目经理做好项目分包工作,全过程参与项目分包管理,对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制,得10分。分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4争。6采取措施建立安全、质量保证体系,督促安全和质检人员,确保工程质量和人身安全的,得10分。检查中发现质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的,扣2分,工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故以上的调查
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
并及时上报处理的,得10分。不参与调查分析的,扣2分;不及时上报处理的,扣1分。8做好对工长的绩效考核,得10分。不及时进行考核的,扣4分。9负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况,组织调动车辆运输,得10分。工伤落实不及时、不到位的,影响施工进度的,一次项扣2分。10协助项目经理做好各项工作,定期向项目经理汇报工作,接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督,得10分。不进行工作汇报的,不得分。合计100分