培训需求调查分析
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
第一部分调查简介一、调查单位：人力资源部二、调查目的：为了解员工对培训的具体需求，充分、有效的运用培训资源，为年度培训计划的制订提供依据。三、调查时间调查问卷发放：2011年3月11日调查问卷收回：2011年3月14日调查报告撰写：2011年3月15日四、调查对象：集团总部员工五、调查方式：发放纸质问卷填写后收回，发放问卷60份，回收35份，回收率58%。六、调查问卷：此次问卷调查分别分为11项选择题和4项问题。第二部分员工需求调查现状上图
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
明37%的人选择了一般，31%的人选择了比较重视，由此可见员工已经感受到公司在培训方面做出的一些转变。上图显示：56%的参与者认为培训对自身有较大帮助，乐意参加;32%的人认为多少有点帮助，会去听听。说明绝大多数员工都认识到培训对自身的帮助很大，并乐意参加培训。上图显示：53%的参与者有一些培训需求，29%培训需求比较迫切。说明大多数员工都有一定的培训需求。上图显示：44%的参与者认为培训有利于公司的逐步发展壮大；同时也是对员工提供的福利之一，可以帮助员工成长，吸引和留住人才；39%的参与者认为应该多邀请外部的讲师来进行培训，让员工多了解外界信息。说明员工已经认识到培训的重要性，显示出想要通过培训了解外部信息的渴望。上图显示：45%的参与者经常主动学习，有计划的持续进行；24%的参与者有工作需要的时候会针对工作学习。说明员工的学习积极性很高。上图显示：33%的参与者认为最有效的教学
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
是案例分析，21%的选择课堂讲授，16%的选择音像多媒体。建议后面的培训主要用案例分析法，课堂讲授和音像多媒体辅助的形式进行培训。上图显示：38%的参与者对讲师的风格比较看重实战性强，丰富的案例辅助；18%的参与者看重语言风趣幽默，气氛活跃的讲师；17%的参与者看重知识渊博，引经据典，娓娓道来的讲师。上图显示：74%的参与者认为培训时间应安排在上班期间，如周五下午2-3小时。上图显示：38%的参与者认为培训频率应该是每月一次，28%的参与者认为每周一次，25%的参与者认为半月一次。上图显示：24%的参与者需要提升岗位专业技能，17%的参与者需要了解行业信息和市场信息；16%的参与者希望提升个人的自我管理技能；14%的参与者希望提升人际关系及沟通技能的能力。12、其他意见及建议（1）培训师需区别员工的年龄和文化教育程度。（2）希望参加财务更新知识的培训。（3）希望进行公司实务的讨论和分析。（4）培训时间不占用下班时间。（5）希望各个模块能够实现系统化管理，并持续推进。（6）希望培训能够有计划的进行。第三部分结论一、培训认同度1、员工已经意识到培训的重要性，培训对自身的帮助，也感受到公司对培训的重视。2、所有员工都有自己的培训需求，并都乐意参加培训。3、员工希望从外面聘请老师来讲课，加强跟外界的联系，了解外界的信息。4、目前员工的学习状态都很好，有助于培训的开展。二、培训的组织安排1、培训时间可安排在周五下午2-3小时，频率可以安排每月一次整个公司层面的培训（外聘讲师或外派培训），每半月一次由公司内部讲师培训，每周五下午1小时左右员工自行学习。（通过播放音像多媒体的形式）。2、培训的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
应该尽量贴合公司的实际，案例分析能让员工更容易理解和接受，现场应以问题分析为主，使培训真正发挥作用。3、新员工培训除了课堂培训以外，建议增加工厂参观交流，使得新员工能更快了解公司。4、建议多组织一些活动，如：篮球兴趣小组、足球兴趣小组、爬山、拓展等。在活动过程中增加员工间的沟通及了解。三、培训需求信息根据员工需求的多样性，我们将培训课程分为通用课程、专业技能、管理技能三块。1、通用技能课程：人及关系及沟通技能、职业生涯规划、职业礼仪与素养、目标管理及计划能力提升、时间管理、情绪与状态管理等。2、专业技能：法律知识、财务知识、市场营销、生产计划及物料控制、采购技巧、现场管理、人力资源管理等。3、管理课程：临场应变能力、领导艺术、高绩效团队建设、团队执行力等。
浙公网安备 33021202002483