企业考核方案模板范文模板

第PAGE页码页码页/总页数NUMPAGES总页数总页数页企业核查方案范文为增强和提高职工绩效和本企业绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动职工的工作踊跃性，使本企业之奖惩有所依循，依照国家相关法规而拟定核查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。本文是我整理的，欢迎参阅。1第一章总则第一条：本方法适用于-----企业所有新入职职工。第二条：新职工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部核查，新职工的业务技术、业务素质由入职部门核查。部门经理以上人员的业务技术、业务素质由总经理核查。第三条：核查原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助核查条件。2、核查内容可以依照的核查内容，但标准可以放宽。3、核查标准尽可能量化。第四条：核查限时一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特别状况下亦可缩短，但最少应有一个月核查期。第五条：核查实行打分制，满分为100分，依照核查内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被核查职工所在部门给分满分40分，综合议论满分20分(由人事部、总经理评论)。第二章核查内容及标准第六条：由人事部直接核查的内容及标准。1、企业各项规章制度的学习、掌握、执行状况，满分15分。2、EQ测定，满分5分。3、职业定位及潜力测评，满分20分。4、职业素质测评，满分10分。第七条：由试用部门或总经理核查的内容及标准1、基本实质工作能力，5分。2、部门规章制度，工作流程的熟习，执行状况，10分。3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，10分。4、与同事工作的配合状况，10分。5、工作踊跃性，5分。第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 及建议、看法，5分。2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，5分。3、工作业绩能否达到基本标准，5分。4、其余相关同事的建议。第三章核查流程及办理第九条：新职工入职后由人事部进行培训、核查，以十天为宜，核查结果计录在案。第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将核查结果以书面形式(有事实有依照并自己确认)转入人事部记录在案。第十一条：核查期结束前5天由人事部通知，被核查职工写总结，并同时对其相关同事进行检查并作笔录。由被检查人签字确认。同要详确有依照，同时采集工作业绩数据。第十二条：核查期结束当日或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被核查职工面谈，并于会谈后三天内汇总核查成绩上报总经理。第十三条：1、核查成绩达到80分者，即时转为正式职工。2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。5、成绩在50分以下者，结束试用期，清除关系(辞退)。6、核查成绩达90分以上者，补发一个月转正薪水与试用期薪水的差额。核查成绩达95分以上者，补发二个月差额。7、试用期最多六个月，六个月的核查为最后核查，不足80分者，恩赐辞退。第十四条、正式录取的职工核查结果记入档案。第十五条、本制度解说权归人事部所有。第十六条、本制度奏效日期为年月日。2第一条为增强企业人力资源的开发和管理，保证企业各项政策措施的执行，特拟定本规定。第二条本规定适用于企业全体职工(各企业自定的考勤管理规定须由总企业规范化管理委员会审察签发)。第三条职工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条企业职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条所有职工上下班均须亲身打卡，任何人不得代理别人或由别人代理打卡;违反此条规定者，代理人和被代理人均恩赐记过一次的处罚。第六条企业每天安排人员一到两名督查职工上下班打卡，并负责将职工出勤状况 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报职工核查表。第七条所有人员须先到企业打卡报到后，方能出门办理各项业务。特别状况须经主管领导签卡同意;不办理同意手续者，按迟到或旷工办理。第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超出30分钟以上者，按旷工半日论处;提前30分钟之内下班者按早走论处，超出30分钟者按旷工半天论处。第九条职工出门办理业务前须向本部门负责人(或其受权人)声明出门原由及返回企业时间，不然按出门办私事办理。第十条上班时间出门办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并恩赐警告一次的处罚。第十一条职工一个月内迟到、早走累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并恩赐一次警告处罚。第十二条职工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并恩赐一次警告处罚;每个月累计3天旷工者，扣除当月薪水，并恩赐记过一次处罚;无故旷工达一个礼拜以上者，恩赐除名办理。第十三条职工因公出差，须早先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理同意，各部门经理出差由主管领导同意，高层管理人员出差须报经总裁或董事长同意，工作紧急没法向总裁或董事长告假时，须在董事长秘书室存案，到达出差地后应及时与企业获得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动薪水部存案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差花费;特别状况须报总经理审批。第十四条当月全勤者，获取全勤奖金200元。3一、目的1、为了对新进人员在试用时期的工作业绩、能力、态度做客观的议论，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等供给客观合理依照。2、在时唛特造就一支业务精壮的、高素质的、拥有高度凝聚力和团队精神的人材队伍，并形成以核查为核心导向的人材管理体系。二、核查范围本制度适用于企业主管级(含)以下所有试用期人员。三、核查方式、权责1、核查采纳垂直核查方式，由直属主管对其进行核查，间接主管对核查进行督查、审察。2、部门负责人予以核查结果同意，所有职员核查结果需经总经理同意。3、人力资源中心负责职工试用期核查的组织与督查，对职工核查有政策制度咨询、执行督查、申述检查等职能;以及负责对核查表等相关表单的存档。四、核查原则1、公开原则：直接上司要向新进人员明确说明试用期绩效管理的核查标准、程序、方法等，保证绩效考评的透明度。2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依照，核查人员一定公正合理，严肃认真，不得营私作弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，核查标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通。4、差异原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强迫划分。各等级对应比重及等级定义以下:(略)1、职工：职工试用期时间为1个月，每个月10日以前(包含10日上班)进厂的人员纳入当月核查范围，10日今后进厂人员纳入下月核查。2、职员：职员试用期时间为3个月，每个月15日以前(包含15日上班)进厂的人员以当月开始计算，15日今后进厂人员则从下月开始计算。六、考评因素及核查表分类1、考评因素，各种岗位依据因素的重要性划分相应权重。1)、对职工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、道德言行、出勤状况。2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技术、实践能力、创新能力、责任感、道德言行、出勤状况。3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、受权指导、职业涵养、团队能力。4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人格涵养。2、核查表分四类(核查表附后)1)、职工试用期核查表。2)、文员、专员、办公室人员试用期核查表。3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期核查表。4)、技术人员试用期核查表。七、绩效议论1、核查结果的评定、及等级比率控制。所有种类的核查按职工核查的总分，划分为四个等级;为减少核查的主观性，加大激励成效，核查结果实行部门比率控制，各部门在向人力资源中心申报核查结果时，一律按下边比率：等级八、核查流程1、核查的一般操作程序：1)、新进人员上班一周之内，由其直接主管见告试用期核查流程，核查因素，并就相关核查内容进行沟通。2)、每个月20日各部门文员依据本部门当月试用期满人数，种类到人力资源中心领取相关的试用核查表。3)、直接主管考评：直接主管依据核查表因素对职工进行全面客观的议论，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把核查结果反响给被核查者，以及报被考评人的间接主管(高于职工二级)。4)、间接主管复核：间接主管对核查结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。5)、部门负责人审察：部门负责人结合本部门人员状况综合考虑等级分布，确立被考评人的核查等次及结果应用报人力资源中心。6)、人力资源中心复核：人力资源中心对核查表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不吻合要求之核查资料退回，限时整顿。7)、审察：总经理对所有考评结果应用进行同意。8)、人力资源中心对核查表等相关资料存档管理。2、有以下状况者当月不得经过核查，不予转正、加薪。1)、试用时期有记过以上记录者。2)、试用时期告假超出5天(含)以上者。3)、试用时期迟到、早走超出3次(含)以上或累计超出20分钟(含)以上者。4)、试用时期有旷工情况者。3、核查流程图权责单位作业流程流程说明相关表单、文件相关部门/人事部查同意备试用期满前10天，各部门文员到人事部领取核查表，各种人员的《试用期核查表》相关部门/人事部核查实行各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。《试用期核查表》相关部门/人事部核查结果经核查，算出得分，并告诉被核查者，被核查者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申述。《试用期核查表》《绩效核查申述表》相关部门审批间接主管，部门负责人对核查进行审察，对不合理的重考。《试用期核查表》《面谈记录表》人事部复核人资中心对核查表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。《试用期核查表》《面谈记录表》总经理同意总经理对核查结果应用进行最后审批，做出最后裁决。《试用期核查表》《调薪单》相关部门/人事部转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。《试用期核查表》《调薪单》《辞退单》九、核查申述1、直接主管把核查结果反响给被核查者后，被核查者若有拥有异议，应第一与直接主管以沟通的方式解决;沟通没法解决时，职工有权在认识考评结果后3个工作日内向间接主管提出申述。申述时需提交《绩效核查申述表》(附后)2、间接主管接到申述后3个工作日内，一定就申述的内容组织审察协调，进行复评，并将办理结果通知申述者。(对申述人员一定进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》)。3、如间接主管协调后仍有异议，在接到办理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申述，人力资源中心接到申述后5个工作日内一定组织相关人员进行检查、协调、复评，并将办理结果通知申述者。4、若职工的申述成立，应改正申述者的绩效考评结果。5、各级主管对职工申述应持踊跃心态，不得对下级申述阻止或打击报复;不然，一经查实，依人事规章相关规定办理。6、间接主管会同人力资源中心拥有最后裁定权。十、结果应用1、试用期核查结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按职工核查成绩对职工做出以下调整。A、职工核查结果应用：1)、核查成绩为A等：转正，加薪100元。2)、核查成绩为B等：转正，加薪50元。3)、核查成绩为C等：延长试用期一个月再次核查，两次核查不合格者，辞退。4)、核查成绩为D等：辞退。B、职员核查结果应用：1)、核查成绩为A等：转正，最低加薪200。2)、核查成绩为B等：转正，最低加薪100。3)、核查成绩为C等：延长试用期一个月再次核查，两次核查不合格者，辞退。4)、核查成绩为D等：辞退。