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采购管理乌龟图采购管理乌龟图责任者（Responsibility）1.生产部：负责编制、执行采购计划,组织相关部门进行合同评审、负责采购物资管理。2.质量部：负责采购物资进货检验。3.技术部：负责编制主要采购物资的《采购技术规程》及采购物资分类明细表。子过程（Subprogram）1.供应商管理2.进货检验3.产品防护资源需求（Resource）1.电脑、通讯工具。2.仓库、工位器具。3.运输工具4.资金过程的输入（Input）1.年度经营计划2.生产计划3.库存物资信息。4.材料消耗定额5.零件清单6.物资需求计划7.政府相关...

采购管理乌龟图责任者（Responsibility）1.生产部：负责编制、执行采购计划,组织相关部门进行合同评审、负责采购物资管理。2.质量部：负责采购物资进货检验。3.技术部：负责编制主要采购物资的《采购技术规程》及采购物资分类明细表。子过程（Subprogram）1.供应商管理2.进货检验3.产品防护资源需求（Resource）1.电脑、通讯工具。2.仓库、工位器具。3.运输工具4.资金过程的输入（Input）1.年度经营计划2.生产计划3.库存物资信息。4.材料消耗定额5.零件清单 6.物资需求计划7.政府相关法规。8.供应商明细表9.市场采购资源信息过程的名称（Process）采购管理过程的输出（Output）1.满足要求的物资。程序/方法（Procedure）1.年度采购/外协计划。2.三月采购滚动计划和临时计划编制及审批。3.采购计划调整4.选择供应商5.价格审核6.合同评审7.采购需求订单8.采购/外协计划的实施。9.采购/外协产品的验证。10.采购/外协产品入库、领用。11.100%按期交付统计。监督方法/测量指标（Objectives）1.采购计划达成率。2.采购成本。3.库房物资周转率。

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