南京市二十九中致远校区4号楼抗震加固拆除工程应急预案南京凯盛建设公司有限公司2013年4月24日1、事故种类和危害程度剖析：在施工过程中，可能发生施工事故主要表此刻：（1）拆掉作业中施工人员违犯安全规程操作，造成重要事故；（2）拆掉建筑物在外力作用下不测坍毁。（3）自然灾祸（如雷电、地震强风、强降雨、狂风雪等）对施工人员的损害。（4）拆掉过程中发生的人员伤亡事故。（5）运转中的电气设备故障或线路发生严重漏电。2、应急处理基来源则：更好地适应法律和经济活动的要求；给公司员工的工作和施工场区四周居民供给更好更安全的环境；保证各样应急资源处于优秀的备战状态；指导应急行动按
计划
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有序地进行；防备因应急行动组织不力或现场营救工作的无序和杂乱而延迟事故的应急营救；有效地防止或降低人员伤亡和财富损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分表现应急营救的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的目标，贯彻“枕戈待旦、一致指挥、高效协调、连续改良”的原则。3、组织机构及职责应急组织系统组长：蔡宏亮副组长：马治国组员：吴耀林指挥机构及职责组长职责：1)决定能否存在或可能存在重要紧迫事故，要求应急服务机构供给帮助并实行场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确立其可能的发展过程；3)指导设备的部分歇工，并与领导小构成员的重点人员配合指挥现场人员撤退，并保证任何损害者都能获得足够的重视；4)与场外应急机构获得联系及对紧迫状况的办理作出安排；5)在场(设备)内推行交通管束，辅助场外应急机构展开服务工作；6)在紧迫状态结束后，控制受影响地址的恢复，并组织人员参加事故的剖析和处理。副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，成立应急步骤，保证员工的安全和减少设备和财富损失；若有必需，在营救服务机构来以前直接参加救护活动；安排找寻受伤者及安排非重要人员撤退到集中地带；建立与应急中心的通信联系，为应急服务机构供给建讲和信息。组员职责：在组长的率领指挥下对事故进行营救急救4、预防与预警危险源监控：成立健全工程项目重要危险源信息监控方法与程序，完美危险源辩识工作，对危险源进行辨别和评估。在技术和管理举措上增强重要事故危险的监控，防备重、特大事故发生。对危险设备的危险地区予以显然表记，实现规范化、
标准
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化管理。预警行动：如遇不测时，在现场的项目管理人员要立刻用电话向项目经理史月海报告险情。史月海立刻招集史敏松、管来、急救指挥组其余成员，展开急救、救护组织工作，防备组成员携带着各自的抢险工具，赶赴失事现场。信息通信：项目负责人：田江海手机：安全负责人：蔡宏亮手机：技术负责人：马治国手机：工地现场电话：医院急救中心120火警119匪警110项目部办公室接到报告后，应快速
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应该在1小时内向事故发生地相关部门逐级上报。报告内容包含：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要状况。5、应急处理响应分级为保证正常施工，预防突发事件以及某些预料不到的、不行抗拒的事件发生，事先有充分的技术举措准备、抢险物质的贮备，最大程度地减少人员伤亡、国家财富和经济损失，一定进行风险剖析和采纳有效的预防举措。依据本工程特色，在辩识、剖析评论施工中危险要素微风险的基础上，确立本工程重要危险要素之一是人员坠落。在工地已采纳安全管理各样防备举措的基础上，还需要拟订人员坠落的应急
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,详细以下：假定施工人员疲倦致使坠落；施工人员失足，施工人员违章作业，可能造成人员坠落。响应程序施工过程中施工现场或驻地发生没法料想的需重要急急救办理的危险时，应快速逐级上报，序次为现场、项目部。由项目部质安部采集、记录、整理紧迫状况信息并向小组实时传达，由小组组长或副组长主持紧迫状况办理睬议，协调、差遣和一致指挥所有车辆、设备、人员、物质等实行紧迫急救和向上司报告。事故办理依据事故大小状况来确立，假如事故特别小，依据上司指示可由
施工单
施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料
位自行直接进行办理。假如事故较大或施工单位办理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其余上司政府部门进行请示，恳求启动建设单位的营救方案，建设单位的营救方案仍不可以进行办理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级营救方案。（1）值班电话：项目部推行日夜值班制度，项目部值班状况以下：值班人员：蔡宏亮（2）紧迫状况发生后，现场要做好戒备和分散工作，保护现场，实时急救伤员和财富，并由在现场的项目部最高等别负责人指挥，在3分钟内电话通告到值班人员，主要说明紧迫状况性质、地址、发生时间、有无伤亡、能否需要派救护车、消防车或警力增援到现场实行急救，如需可直接拨打120、110等求救电话。（3）值班人员在接到紧迫状况报告后一定在2分钟内将状况报告到紧迫状况领导小组组长和副组长。小组组长组织议论后在最短的时间内发出怎样进行现场处理的指令。分配人员及车辆等在现场进行急救、戒备、分散和保护现场等。由项目部的质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级相关部门报告。（4）碰到紧迫状况，全体员工应特事特办、急事急办，主动踊跃地投身到紧迫情况的办理中去。各样设备、车辆、器械、物质等应一致调遣，各种人员一定果断无条件听从组长或副组长的命令和安排，不得迟延、推委、阻挡紧迫状况的办理。处理及预防举措（1）指挥与控制：急救组抵达失事地址，在史月海指挥下分头进行工作。①第一急救组和经理一同查明险情：确立能否还有危险源。人员伤亡状况；约定急救方案后，向项目经理请示报告同意，而后组织实行。②防备组负责把失事地址邻近的作业人员分散到安全地带，并进行戒备禁止闲人凑近，对外注意礼貌用语。③工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。假如在夜间，接通必需的照明灯光；④抢险组在清除连续坍毁或触电危险的状况下，立刻救护伤员：边联系救护车，边实时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。○5事故应急抢险完成后，项目经理立刻招集技术员、安全员和现场施工人员的全体同志进行事故检查，找失事故原由、责任人以及制定防备再次发生近似的整顿举措。○6对应急方案的有效性进行评审、订正。6、应急物质与装备保障应急资源的准备是应急营救工作的重要保障，项目部应依据潜伏事故的性质和结果剖析。安全事故应急常用物质和设备有：（1）抢险工具：铁锹、撬棍、小型金属切割机、电工常用工具等。（2）应急器械：安全帽、安全带、电焊机等。（3）设备：小轿车1辆。
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