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是“闯难关、保稳定、求生存、谋发展”，会议通知上要求，围绕会议议题内容，结合自身分管工作及特长认真思考。我自己的分工，在公司企业管理手册中写的是分管技术进步。按会议要求围绕三个方面的内容作出发言。一、如何进一步破解公司生产经营难题，寻求更快更好发展。新公司成立的时候，找工作找项目是重中之重，因为企业要生存下去，只有通过工程项目去创造价值，才能获取收益维持生存、偿还欠债、壮大发展。通过公司领导的不懈努力，也陆续找到多个公路工作项目，初步实现了有工程可干的状态。在这种情况了，接下来又是如何干的问题。围绕着五位一体的管理模式，安全质量技术进度成本，所有的问题都要有人来实现，以人为本的说法就是前提要有人。要干好一项工程，核心的核心就是要有好的领导，也就是常言说的千军易得、一将难求。在公司有了好的领导之后，再下来就是直管部分公司也要有好的领导、再接下来项目部更要有得力实干的项目经理。在配置好行政主要领导后，就要配置主要技术负责人。公司总体技术质量科技等工作要靠总工程师，直管部分公司就要靠主任工程师，工程项目点上要靠项目技术负责人，再对应下去就要靠施工员、质量员、测量员、试验员、资料员等等。不同的层级所负责的深度和广度都不同，从人员的数量上来说是呈金字塔形状分布，到项目基层上需要的人数量最多，如果还要考滤发展储备的人员就更多了。在公司11月份的生产安全工作会上，祝总让我谈谈去项目检查后的共性问题，我感觉的确也是重要的问题，我认为项目上的技术人员的配置上，存在质量和数量上的不足，在质量上需要身体素质好、有敬业心和职业道德、有专业知识和担当精神，在数量上需要对应各种岗位持证上岗的各类专业人员。质量上的不足会导致一些技术上的主要问题不能及时反应和处理，如方案编制不及时或抓不住重点、甚至出现工程漏项返工或质量安全事故；数量上的不足则会引起各种资料跟不上进度、现场技术管理跟不上施工需求、局部进度影响全局进度、各种安全质量隐患问题不断出现。以上
分析
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认为，在工程项目不断增加的情况下，是生产上的难题导致了经营上的难题，要破解这个难题，站在技术的角度上，我为认要大力招收引进技术类人员，在数量上扩大的同时再来优选或培养高质量的技术人员，从满足生产的实际需要、到壮大发展的储备需要，我都认为是必须的，既然早晚都要配置技术人员，那么晚配不如早配，新来的技术人员尽早适应项目施工管理，在以后新工程中则能招之即来，来之能用。二、如何妥善处理历史遗留“三大难题”清收债权与欠款，降低企业损失，确保企业稳定。处理历史遗留问题，一直是老企业发展中绕不过去的坎，公司中专门成立了处遗部门，就说明了对这个问题的重视程度。由于自己没有接触过此类问题，一些处理的
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都是道听途说，例如收债回来有提成、组织人员上门静座跟踪、用法律手段收债、清理有没有虚假欠款等等，具体如何处理，还是要术业有专攻，由专业的人来处理。站在技术工作者的角度上来看，如果在技术管理工作上碰到长期难处处理的问题，就可以招开专家论证会，本单位的专业回避，请外单位的专家，还有监理设计甲方等单位人员，一同来论证提出处理问题的方法，倾听外单位专家的办法，处理问题的思路会比自己闭门讨论会多一些的。三、如何挖掘企业潜力，发挥自身优势，明确发展定位，谋划公司发展战略。企业潜力可能是指人财物天时地利人和。在人员方面，公司有新的领导集体，在领导能力上有了大幅提升，但是具体在执行层次上的人员还有不足，例如现场技术人员配置上还应大力加强。在财力方面可能就很难过了，听说负债很多，很多欠款难以收回，很多债务被逼上门付债，这类问题应加大处遗力度，长期拖下去，严重影响企业的发展。在物方面我们有多块地产，应充分发挥这些地块的价值，尽快盘活起来，走上多种经营的路子。例如物流仓储可学习或联系天猫淘宝等互联网模式。在天时地利方面，因为是新公司背上了老公司的包袱，为解决老企业的生存问题，就要向集团和国资委多要项目，多要优惠，多要补助。在网络发达的时代，在百度上输入云南建投第十八建筑安装工程公司，搜索到的相关结果是四万个左右，也没有一个专门的详细介绍，公司要尽快打造一个自我宣传的网络平台，展示公司取得的成果，如专利、工法、软件，并提供一些有用的资料分享下载，让来仿者有获得感，下次还想来，这样就可以不断提高公司在社会上的影响力和关注度。在技术进步方面，要多搞科技创新，多申请专利、工法、
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等，扩大公司在集团和社会上的影响力和知名度，为公司为集团为行业为社会多作出一些贡献，有付出终会有收获。由于自己能力不足，实再想不出好的办法，以上观点纯属自由发挥，还请各位领导帮助批评，谢谢。
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