企业物流信息化的发展及其在供应链管理中的应用研究

文/余彩娇

1.企业物流管理中的信息流

物流是指商品在生产、流通、服务的过程中所发生的时间和空间上的变化，那么通过物流的活动就可以改变商品对于时间的价值和场所的价值，可以更好地完成资源的优化配置。如此而言，物流的发展在商品的配置中就占据了重要的作用。由于生产技术和管理技术的提高，企业与企业之间的合作要想保证质量又要降低成本，除去在原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 的基础上进行管理与核对，便要挖掘出第三方的利润空间。要想使商品的利润空间有所增大，便要考虑在第三方也就是物流管理这一方面进行有效的控制与缩减，同时也增加了服务行业等发展水平。对于物流管理来说，它包括三个方面，第一是运输，储存等物流活动相关的管理；第二是对财务、设备、方法和信息等要素的管理；第三是对物品的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、质量、技术、经济等的管理。但是这些管理模式的出现，就是为了要将商品以最合适的价格通过数量等的变化，进行有效的管理之后再通过合适的时间与地点销售给大众。随着经济发展水平的越来越深入与提高，在物流管理上而言，计算机技术、网络通信技术、管理学和经济学等多门学科都有应用上。包括对商品的储存、包装、拆卸、配送等多种环节，而物流管理便是要将这些所有的环节进行有效的拆分与管理，然后再进行统一的管理与运营。而物流管理方面的分析，需要大量的数据进行处理。所以当科学技术的发展越提升，越促进物流行业的快速发展。

2.企业物流信息化的发展

物流管理的发展包括配送管理、物流管理和工业链管理三个方面。配送管理通常来说就是将商品用最快的速度运送到客户的手上，配送管理的重点在于降低库存量，它的存在更偏向于对商品的运输和对商品的储存，相对来说就是具体工作比较单一和直接。随着经济的快速发展，配送已经不再是简单的对物流的管理，简单的配送也不能满足多数公司的发展需求。所以发展到现在，物流管理方面已经开始有了范围和意义上的改变。除了运输方式之外，还要让公司有预测采购、生产计划、存货管理、客户服务等内容。如此下来，物流就形成了一个系统，随着系统的不断完善，物流行业所存在的意义也就越来越大，它所占据的利益比例也就越来越大。目前，物流管理行业已经进入了公司的管理阶段，随着正式的发展需求和经济全球化，企业与企业之间的分工开始变得详细，所以企业与企业之间的进货模式也发生了改变。比如企业生产的时候，可能需要一个商品要从多个供应商那里拿原材料，如此而言，对物流管理来说，比重就越来越大，压力也将越来越大。原材料的分散和集体运输对物流管理而言，都存在着很大的挑战。要通过有限的时间，又要增加商品的质量保障，同时又要减少商品的成本空间，将商品以最少的价格制作出来，这样一来也产生了巨大的难题。如果将物流管理引进供应链的管理发展，便可以具体到供应商的选择。如此而言，建立一个供应链的管理就是势在必行的。供应链管理的建设不仅加强了企业与企业之间的合作关系，还能够将企业与企业之间进行有效的信息的交流与共享，做到互通有无，这样便可以让利益实现最大化的发展。随着近两年的物流，信息技术水平的不断提高，我国已经开始形成社会化大物流的生产环境。但是由于我国目前的物流信息水平还比较低，环节与环节之间没有足够的交流与合作，还达不到相互衔接的水平。因此，所达到的效率就比较低，没有实现物流和信息化的同步运行，在一定程度上便制约了物流行业的发展。

3.企业物流信息化的发展及其供应链管理中的重要性

3.1 使物流系统进行无缝衔接。物流系统进行无缝衔接是指要将供应链在一定的条件下进行协调的运作与发展。如果不能保证物流系统进行无缝衔接，就不能在约定的时间内将所调用的商品或者货物进行送达，这样也不能满足客户的需求。而且如果保质期比较短的商品，没有在一定的时间内送到，便可能导致由于超出时间范围，货物的变质或者延误，从而导致货物质量的改变或者降低，长此以往便不能保证货物的时效性，顾客便会对物品进行退款或者取消购买，一直这样下去便会在一定程度上造成顾客的流失。

3.2 减少处理订单的时间。在企业物流信息化的发展中，如果想要有效地减少订单的处理时间，物流企业就要通过对供应链的管理来保证货物时间上的缩短。通过数据 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明，根据供应链的管理来配合订单的时间，有助于加快物流工作的效率，也有利于企业的快速发展。

3.3 有利于服务水平的提高。在企业物流信息化中实施供应链的管理，在一定程度上，可以先一步了解顾客需求，同时通过对市场风向的把控和发展的趋势，进一步了解顾客群体的范围，并且制定顾客的需求量，进一步满足市场的需求。只有先了解了顾客的所思所想，才能更好地为顾客服务。而有效地实施供应链的管理，可以提高企业本身在市场上的竞争水平，同时在企业物流信息化的发展中，能够为企业收取更多的信息量，然后让企业的发展越来越好。

4.企业物流信息化的发展及其供应链管理中的应用

信息技术是供应链管理的重要使用工具，信息技术在供应链管理的应用中，比如说通过扫码技术、全球定位系统等各种信息的支持，可有效地将供应链管理融合到一个整体上来。比如其中利用信息化技术进行数据的收集，快速且精准的收集供应链的数据，然后进行有效的支持与分析，同时有效减少了时间。如此下来，在企业物流管理中，使用信息技术可以有效地将供应链进行整合，根据信息技术的发展，将基本的基础信息进行分析和整理，有效地促进了物流行业的快速发展。

4.1 注重供应链的物流管理。企业物流信息化要想要在供应链管理中有效应用，需要在实施供应链物流管理的时候，不仅仅局限于当下的管理模式，而要通过长久的计划与创新，保证在日后的物流企业之间进行有效的竞争与发展。企业物流信息化的时代，供应链的管理其实也是供应链时间的竞争，所以相关企业要高度重视供应链物流的管理，同时形成相对的发展目标，与企业相关的其他目标进行战略合作，通过企业之间的合作与结合来运用到市场上的各方面，用来提升其本来的发展优势。在长期合作中保持良好的战略关系，这也是发挥供应链的真正优势所在，要促进企业的共同进步与发展。

4.2 改变传统的物流服务理念。对顾客要进行最基本的物流信息的梳理与服务，在物流企业的发展过程中，要秉承着以顾客的实际需求为中心的目标，满足顾客的所有需求，扩大服务类型与服务种类，同时在企业文化中树立服务的理念，建立企业的道德观与价值观，用专业知识技能保证服务程度的提升。对于物流管理服务的方向而言，要将功能服务带到拓展的方向中去，将各种方面的物流管理服务进行相对应的结合，帮助客户进行专业解释与传授，再将各项物流信息进行有效的结合与整理，规范服务状态与类别，提高物流管理的服务水平，为物流管理在企业开发的过程中建立高效的使用与发展。在与客户的联系中，物流的系统管理与库存管理都要进行开发与创新，积极与物流管理进行有效的配合，只有为客户提供良好的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，才能维护客户的关系，提高客户与企业的联系。在经济发展的关键时期，企业物流信息化的转变是物流管理的基础，企业通过相关物流信息的收集与调控，根据实际情况，有效地提高工作效率，为顾客提供相应的解决方案。

4.3 注重对物流人才的培养。人才是物流管理中最重要的后备力量保障，在物流发展的关键时期，要保证积极向上的发展，便要依靠相关专业的专业人才。所以，相关企业要加大力度寻找与培养优秀的全方位发展的人才，积极开展 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，加强与公司的交流，让人才与企业之间能够有效进行沟通。制定相关合适的培训计划，为优秀人才提供好的发展平台，为人才创造更多更好的机会，用足够好的条件留下专业的人才，为企业的发展创造出更多的后备保障。同时，企业也要根据自身的相对发展和实际人才的要求，建立相对完善的竞争机制，让各种专业的人才，参与到物流管理之中去。同时现在在物流管理岗位的人才也要根据现有的状况进行对自身的专业的提高，积极学习别的公司与企业的物流管理模式与经验。根据多种发展模式的建立，制定有效的战略发展目标。在政府方面，也要培养相关的物流人才，根据社会相关的机制帮助物流企业对物流管理的人才进行有效的培训，建立良好的相处关系，相互发展相互融合，让人才有更多的平台与机会进行实践与工作，进行供应链管理的实际操作，让企业注入更多的新鲜血液。

总结

总而言之，企业物流信息化的发展在供应链管理中的应用具有很大意义。近些年，随着我国的信息技术日新月异的发展，物流行业中对于信息技术的应用也越来越广泛，同时在很大程度上推动了物流行业的快速发展。物流行业是朝阳产业，它的发展相对其他行业来说也是迅速的，如果想要抓住信息化的时代潮流，便要努力将供应链的管理在物流行业中运用到极致，同时也要将物流业的发展对信息化给予高度的重视，要让物流行业对经济发展起到促进作用。我国的物流信息化建设在近几年来已经有了越来越大的进步，相信在我国政策的推动和企业的努力下，物流行业的发展会展现非常美好的前景。

-全文完-