大型土石方工程施工组织设计

红星美凯龙土石方工程施工组织设计第1章编制说明综合说明本施工组织设计为大型土石方工程的主要措施。大型土石方工程常常地质情况不清，施工工期短、质量标准高、施工难度大、现场困难多、公司将认真学习、对现场实际实际情况认真的进行施工组织设计，以我们的诚恳的态度、严密的组织、科学的方法、可行的措施、突出的优势。在施工中我们将诚挚与建设单位、监理单位通力合作，全力以赴，精心组织、科学管理、保证工期、保证质量、保证安全，将该工程建设好。应认真审阅工程的设计图纸和勘察了现场；根据本工程项目的具体实际，组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队伍。制定周密细致的施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，投入足够的机械设备。建立完善的工程技术、质量管理保证体系和安全生产、文明施工管理保证体系；制定了符合本工程实际的施工计划、人力资源、工程质量、施工安全、文明施工、材料、机械设备等各项管理得到规章制度和保证措施，以满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要求。作为ISO9001--2000质量管理体系、GB/T28001--2001职业健康安全管理体系、GB/T24001--1996/ISO14001-1996环境管理体系等认证单位，我公司将严格执行企业各项管理体系文件，认真贯彻“精品献给用户，信誉留给社会”的质量方针，认真履行“终身服务”的承诺。1、2承诺我们承诺：我们将自觉地接受业主、监理以及政府各主管部门的质量检查和监督，同业主、监理、设计、相邻等单位竭诚合作，共同完成好本工程。工期目标该工程总工期45天，把该标段分为四个段施工其中一至三段为30天，四段为15天，为了满足建设单位的要求及工程施工进度情况，我们将在10内先完成三段，然后在规定时间内进行一段及二段施工，最后施工四段，分区设置见附图。为了保证工程的进度请建设单位保证倒土场每天能够让60辆工程进行循环作业。工程质量目标达到工程质量验收标准。现场管理施工现场实行总体布局、分区设置，标准化管理，无质量、安全事故，创文明工地。与相邻标段施工单位的协作：在施工的全过程中我们将与邻为伴与邻为善，与相邻标段施工单位友好相处、精诚合作、相互支持配合，为对方提供最大的方便。与当地政府及主管部门的协调在施工的全过程中同当地政府和各主管部门保持良好关系，自觉接受指导检查监督，确保工程安全，按期顺利进行。工程保修在工程保修期内，我们将认真履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款，提供及时优质的服务，解除业主的后顾之忧。编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国安全生产法》（3）《中华人民共和国消防法》（4）《中华人民共和国劳动法》（5）《建设工程质量管理条例》（6）《建设工程安全生产管理条例》（7）《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）（8）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）（9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB-86）（10）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）（11）《爆破安全规程》（GB6722）（12）《建筑工程冬季施工规程》（JGJ104-97）（13）《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》（14）《测量规范》（GBJ50026-93）（15）《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）（16）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB/T50382-2001）（17）《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）编制依据我们通过对该工程项目现场的查看，针对本工程所处地理位置的地形、地质、水文、气候等特点，结合类似工程的施工经验，我们在编制本施工组织设计时，将突出以下原则：（1）质量创优原则工程质量是我公司经营管理的核心，我公司将以ISO国际质量体系标准的要求，建立完善的工程质量保证体系，配备精干的工程管理、技术人员和经验丰富的施工队伍，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，施工中将认真贯彻质量方针，严格质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术进步和创新，确保本工程达到优良工程标准。（2）进度保证原则根据现场实际情况及对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实施网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。（3）安全保证原则建立符合工程实际情况的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特备应加强山体爆破、机械设备的安全管理及悬崖峭壁施工安全的管理，制定切实可行的安全操作规程，配备齐全的安全生产设施和劳动保护用具，并按期对员工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施实施到位；建立安全生产应急组织，确保生产安全。（4）环境保护原则我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工队环境的影响。（5）方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制；制定施工技术规程。（6）合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电管线、道路及各种场地的布置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。（7）科学配置原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置；人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备机械设备的易损件，选用优质配件、材料、加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。（8）积极协调、配合原则根据招标文件要求和现场考察情况，我们将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其他标段的施工创造便利条件。第二章工程概述工程概况本工程为红星美凯龙土石方工程，总开挖量为113万立方米，总工期45天，把该标段分为四个段施工其中一至三段为30天，四段为15天。工程特点1土石方开挖（含爆破）2土石方运输3场地平整4场区内供电和通讯线路、管线、管网及地下光缆施工时的保护。同验收，合格后方可已交工程，不合格的应进行返工处理，直至验收合格。5须负责办理本工程档案的整理与汇总，并于工程竣工时规范完整地移交甲方。6现场安全与文明施工管理等第3章施工总体部署和方法施工总体部署部署的原则（1）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜，人力、财力、物力优先。（2）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3）公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜，在施工机械设备、周转材料、劳动力等各方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4）采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5）实施项目法进行施工管理；公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调，项目经理全权负责，项目部定额承包管理，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司于项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。作业部署（1）总体施工方向本工程分为四个阶段进行分别为一、二、三、四段开挖均从上至下层进行，尽快尽早为大型机械创造作业面，便于大型施工机械施工，四段土石方量最大，完全是劈山施工，开始施工科考虑实施爆破，以此加快施工进度。（2）施工顺序总的施工顺序：修筑施工道路→清除绿化植被和清障→测量定位放线→覆土开挖→土石方挖掘装车→爆破→挖掘装车→运输→平整。工期部署（1）本工程具有工程量大，机械投入数量多、工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行二班作业制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。机械用油、零备件必须有充分数量的储备，夜间施工照明设施必须齐全。（2）除按常规方法进行控制外，在现场专配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。（3）施工及进度计划控制流程详见框图（图一）：施工总进度计划日作业计划周作业计划日作业计划日作业计划日作业卡改善作业计划调整作业计划检查结果分析检查结果分析检查结果分析日作业作业计划的实施检验日作业计划的实施实施次日作业计划检查结果分析施工准备技术准备（1）尽快形成项目部工程技术管理体系，选派既有专业理论素质又有实践经验的工程技术人员，做好详细分工，落实各自岗位责任制。（2）组织各专业人员认真阅读施工图纸，熟悉掌握相关技术标准和验收规范。（3）这对本项工程的难点、关键点研究制定相应的施工方案和措施。（4）制定各项检测、检查、检验计划、制度和方法。（5）对各专业、工种、各工序进行技术培训，并进行技术、质量安全、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等交底。施工准备（1）检验各种测量、检验仪器和设备，保证精确度，满足施工需要。（2）全面检修施工机械设备，做好机械设备编组、编号等，便于调度和管理，以保证施工需要。（3）编制各分部分项施工进度计划（年、月、周），机械设备、材料、人员进场计划、材料配件储备计划、机械设备保养维修计划。、（4）落实确定好各种材料、机械零配件供货商，签订供销合同。（5）确定施工顺序，协调各工序及各专业间的配合协调，以满足连续施工的需要。（6）落实好施工队伍和各专业人员，特别是爆破施工人员和车辆驾驶、操作人员，有组织的熟悉施工现场，有针对性的进行有关事项讲解教育。（7）落实施工场地，搞好办公区、机械设备检修区、停放区、仓库、生活区以及水、电设施布置。现场准备（1)认真熟悉现场的地理位置、工地条件，根据施工图尽快测设场地平面和标高控制网。（2)确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按规范要求设置大门、五表一图以及消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3)平整场地，修建施工通道、便道，修建临时设施，打开施工工作面，使之满足机械设备、材料进场要求。（4)架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确保材料、机械设备和土方运输线路通畅。（5)组织工程机械设备和材料进场。（6)办理施工报建手续和其他有关手续。（7)落实季节性施工措施。施工区域划分本工程规模庞大，跨度大，为了便于施工管理协调，加快施工进度，保证工程质量，需对本工程划分不同施工区域，便于集团式交叉施工作业。该标段区域划分分4个作业区（见图）机械设备选用（1）挖掘机规格：330-360斗容量自卸汽车规格：18-24t车厢容积18-24m3（2）推土机规格：D90（3）铲车规格：Z-50（4）爆破机械的选用英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机；英格索兰CM351履带式气动钻机；手持式风动凿岩机；（5）其他机械的选用现场除安放30T的油罐外，还准备1台10T的油罐车进行机械用油的不间断运输。施工测量测量控制系统本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。土石方施工测量（1）根据已建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩永混凝土浇筑，埋深在地面以下20㎝，以控制边界以及控制高程。（2）测设40m×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m×10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。（3）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，（4）取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。测量仪器（1）平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-2000全站仪”，该仪器技术规格为：测角精度±2，测程3000米，测距精度±（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。（2）高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。放样方法使用拓普康GTS-2000全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。主要施工方法本工程施工区暂无地质勘查资料，根据现场实际情况，开山区表层为种植土，下层岩质主要为弱风化石英砂岩，弱风化砂岩和页岩，岩体基本质量等级暂定为V-VI级，因工程紧急待形成施工道路后，应立刻进行土石方开挖施工。土石方开挖施工施工步骤修筑施工道路→测量定位放线→土石方开挖→边坡修整→土石方挖掘装车→运输。需要爆破部位：清除绿化植被和清障→爆破→挖掘装车→边坡修整→运输。（1）修筑施工道路：施工前，充分利用工程跨越长的特点，先用挖掘机、推土机沿着较平坦的地段盘山开道至山顶，从上至下揭去盖山土形成较大的工作面，保证机械设备畅通，创造计划数量的机械设备昼夜施工的作业条件；设计路宽15m，保证同时2辆车对开和错车（特别是夜间施工）安全。（2）测量定位放线：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，点线相连，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。在开挖过程中要不断地符合校正，发现错误及时进行调整纠正，确保标高、坡度的准确。（3）土石方开挖当施工作业面形成后，先清除挖掘机周围的树木、植物及树根等障碍，使挖掘机尽量靠近挖掘部位并保证挖掘机的旋转直径，减少挖掘机行走距离，便于挖掘机回转小于180度时直接装车；创造自卸汽车拉运时进入作业区的转弯宽度，减少倒车次数，使之转过一个弯后即可倒在挖掘机跟前处。土石方开挖应自上而下且先清除弃运土，再将挖出来的土石方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。由于本工程以弃方为主，故填土与弃土同步进行。可根据现场实际划分若干个施工区域作业面，便于机械设备大规模全天候24小时连续作业，最大限度的发挥机械设备的作用。开挖标高控制，待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。边坡修整，接近设计标高、坡度时，挖掘机要掌握好下挖力度，轻轻修整，局部挖掘机难以修整的需采取人工修整，以达到设计要求的平整度。爆破施工（1）施工说明因本工程开挖土石方量巨大且又无地质报告，需要爆破的部位和工程量无法确定，只能根据开挖后观测岩体结构、产状、岩性和风化程度以及岩坡、边坡、危岩和潜在滑坡体等的稳定状态，确定是否需要进行爆破施工。为了保证工程的顺利进行，确保施工现场的安全距离，根据《土石方与爆破工程施工及验收规范》及《爆破安全规程》，结合本工程的具体特点，对爆破作业进行组织设计，以保障其安全性和可靠性。(2)施工准备①在爆破工程施工前，根据地形图和平面控制桩、水准点，做定位放线，并报公安机关，取得爆破作业许可证方可作业。②爆破工程施工要指定专门爆破工程师负责，爆破工作人员必须受过爆破技术训练，熟悉爆破器材性能和安全规则，并持证上岗。③爆破所使用的爆破材料，要符合国家标准，其购买、运输、保管，要遵守国家关于爆炸物品的管理条例。（3）爆破方法①本工程采用电力起爆法进行起爆。起爆网络采用毫秒微差大串联电力起爆网络，相邻排孔起爆时间间隔为50～100毫秒。②起爆器材主要是起爆器和测量仪器。起爆器由电雷管、电线和电源组成，测量仪器则采用JQ41欧姆表。③各种起爆器材必须符合使用要求。同一电爆网络中必须用同厂、同批、同牌号的电雷管。（4）成孔机具和方法根据本工程具体特点，结合以往同类工程的经验，拟采用机械钻孔，个别地方以人工打孔辅助。1钻孔机械的选用A.CM351凿岩钻机B.英格索兰750高风空压机C.手持式风动凿岩钻D.3m3空压机E.配套挖掘机等其中CM351凿岩钻机是目前国内比较先进的凿岩钻孔机械，配合英格索兰750高风空压机使用，可满足本工程大方量爆破作业的要求。2钻孔方法先用手持式风动凿岩机凿进厚度约50cm,用挖掘机配合，将地面筑成倾角大于550阶梯形的施工作业平台，CM351凿岩钻机爬上作业平台，进行凿岩钻孔，可作垂直（水平）或倾斜的炮孔，本工程炮孔深度L设计为12～15m左右。炮孔直径Ф140mm。钻孔过程配合使用英格索兰750高风空压机，压力控制在20kg以上。手持式风动凿岩机的钻杆一般采用Ф25mm中空六角钢，钻头采用一字形或梅花形的合金工具钢钎，基本上由1人操作。气量和风压要符合凿岩机要求。（5）爆破的方法选择及药包量计算结合本工程的地形特点，为了提高爆破效果，本工程拟采用中深孔爆破，松动爆破与预裂爆破相结合。为了对孤石或大石块进行二次破碎，根据需要个别地方可以进行二次爆破作业，以保证块石粒径不大于300mm，满足回填要求。〈1〉松动爆破A炸药：采用岩石硝铵2#。炸药总量计算Q总=vq1式中q1——爆破作业的消耗系数，本工程土的类型按软、次坚石～坚石类型。查表得q1的值为～,取平均值m3。Q总=×=（kg）炮孔深度L及最小抵抗线W的确定本工程采用中深孔爆破法。台阶高度H取12米，在需爆破岩石上用凿岩钻机钻出直径为Ф140mm、深度为13～14m的圆柱形深孔，装入延长药包进行爆破。阶梯高H=12m,h==钻孔深度L=H+h=12+=最小抵抗长度：W=〔（π×D2×△×L×t）∕（e×q×m×H）〕1∕2=〔（×××900××）∕(1××1×12)〕1∕2=(m)式中：D=炮孔直径，按计。△——装药密度（kg/m3）,一般取900kg/m3L——炮孔深度，L=H+hH——阶梯高度（m）h——钻根长度t——装药长度系数，当H=10～15米时，t=e——炸药换算系数，取值。q——炸药单位消耗量（kg/m3），取kg/m3。m——炮孔密度系数，一般为～，本工程取算。③炮孔距离的确定炮孔采用多排式布置，炮孔间距a=（～）W，取平均值a=W=炮孔排距b=～W,取平均值b=W=④每孔用药量计算Q=×q×a×H×W=×1×××12×=(kg)(6)装药和堵塞方法a装药前将炮孔内的石粉、泥浆排除干净，并将炮孔口周围打扫干净，为了防止炸药受潮，可在炮孔底部放上塑料薄膜或油纸，采用散装炸药时，装药时可用勺子或漏斗分几次装入，每装一次用木棍或竹棍轻轻压紧。采用药卷时，将药卷一个一个地送入炮孔，并予以轻轻压紧，起爆药卷在炮孔内的位置要准确。b装药后，需对炮孔进行堵塞，堵塞物可用1份粘土、2份粗砂以及含水量适当的松散土料混合而成。堵塞长度，大于一个最少抵抗线，一般取孔深的三分之一。（7）爆破安全距离的计算①飞石安全距离的计算考虑到爆破时会有一定的抛掷飞石，飞石安全距离：RF=KF×20n2W=×20××=(m)式中，KF——安全系数，一般取～；n——爆破作用指数，取；不受飞石击伤的安全距离为,以不小于200m为宜。②地震波影响的安全距离的计算RC=KC×a×Q1∕3=××∕3=(m)式中KC——依所保护的建筑物地基土而定的系数，查表取KC=。a——依爆破所作用而定的系数，查表由n可得a=。Q——一孔爆破药量（kg）③爆破防空气冲击波的安全距离计算RB=KBQ1∕2=30×∕2=(m)式中KB——与装药条件和破坏程度有关的系数，查表取KB=30。当采用裸露爆破时，RB=50×∕2=(m)④爆破毒气的安全距离计算：Rg=kgQ1∕3=160×31∕3=(m)式中：Kg——系数，根据有关试验资料统计，一般取Kg的平均值为160，下风时，Kg值乘2。Q——一次爆破总炸药量（t）。考虑有多孔连续爆炸，取Q=t。（8）地面标高的控制中深孔爆破可以爆破大部分的土石方，但不能准确控制地面标高，为防止设计标高的底线超挖或欠挖，拟采用底面控制爆破和浅孔爆破相结合的方法。①采用浅孔爆破时，用手持式风动凿岩机打炮孔，直径Ф25mm～Ф50mm,孔深2m左右，炮孔间距a=,排距b=,每孔药包量,最小抵抗线W=,炮孔布置采用梅花形.2——药包。②采用控制爆破法，目的在于获得平整的地面，避免超挖或欠挖。采用凿岩钻机打眼（炮孔），深度根据现场情况而定（深孔爆破后土石方归堆运输后测量标高），炮孔直径为Ф140mm,炮孔间距约为15倍炮孔。炮孔分为主炮孔、辅助炮孔和光面炮孔，先起爆主炮孔和辅助炮孔，后起爆光面炮孔，每个主炮孔和辅助炮孔的装药量约，光面炮孔的装药量为。③控制爆破和浅孔爆破的配合使用，要根据现场具体情况来定，原则上以控制爆破为主。施工过程中要勤测标高，反复校核，爆破的场地需用挖掘机进行挖、修、填、压，个别地方需风镐配合，多余的土石方用汽车运走，超挖部分用石屑回填、压实，保证地面标高符合设计要求。〈2〉预裂爆破在开挖区爆破之前沿设计轮廓线布孔现爆出一条具有一定宽度的贯穿裂缝，以缓冲、反射开挖爆破的振动波，控制其对保留岩体的破坏影响，使之获得较平整的开挖轮廓。（图）A.预裂爆破的主要技术措施：a.炮孔直径为50～200mm，b.炮孔间距为孔径的8～12倍，c.炮孔直径d与药卷直径d的比值为2～4，d.线装药密度取250～400g/m，e.药包结构形式将药卷分散绑扎在传爆线上，分散药卷的相邻间距不大于500mm和药卷的殉爆距离，f.装药时距孔口1米左右的深度内不要装药，可用粗砂填塞。工程重点、难点的主要施工技术和方法工程的重点和难点（1）施工场地面积大，施工战线长，土石方量大，工期紧，投入的机械设备、施工人员多，属于大兵团式施工作业，施工管理由松散型变为集约型，需加强人员的思想教育和综合管理，合理组织调动，这是确保按期完工的重点。（2）修道筑路，土石方开挖、回填平整同时进行且连续作业、交叉作业，要求施工的完整性和连续性。（3）无详细的地勘报告，爆破施工的危险性都会对其它工序、相邻标段施工以及西海滨公路、桥梁的安全影响，需要严密的保证措施。（5）本工程山高路陡、车多人多，交叉作业，不安全因素诸多，给安全管理工作带来许多难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，必须制定严密的安全保证措施。施工重点、难点的分析及相应解决方法（1）开山之前应对山体的稳定性进行评价，查明区域附近道路、桥梁、地下管道、管线及其他相关建筑物的具体情况，采取必要的防护措施。（2）土石方开挖宜自上而下分层分段依次进行，尽快、尽早打开施工面，为大面积多机械施工创造施工作业面和条件，确保工期按期完成。（3）边坡开挖前应设置变形监测点，定期监测边坡的变形，清除边坡上方已松动的石块及可能崩塌的土体。爆破开挖的坡度不得大于设计边坡，且不得有松动和不稳定现象；爆破后须保证坡面及坡率的要求，开挖后边坡应及时进行防护处理，尽量减少暴露时间。（4）回填时要保护好已形成的围堰及防波堤，以便对回填区形成有效防护，以免波浪冲刷。（5）个别靠近西滨海路的开山段在开山后不能破坏西滨海路路面结构，如按照暂定坡度无法满足安全距离要求，根据现场情况对开山边坡进行局部加强处理。（6）距离桥梁较近时，爆破应进行随时监测，注意控制药量，不得破坏桥梁基础。（7）施工道路要设专人巡视检查，发现损坏及时修复，危险地段设专人指挥。加强运输车辆的检查，及时保养维修，不得带病作业，始终保持运输车辆的完好率。第四章施工管理及各项保证措施施工管理体系项目部组成人员项目部人员表 序号 部门 职务 职称 人数 备注 1 项目部 工程总指挥 高级工程师 1 公司副总经理 项目经理 高级工程师 1 项目技术负责人 高级工程师 1 项目经理副经理 工程师 1 2 工程技术部 测量工程师 工程师 1 爆破工程师 工程师 1 安全员 工程师 2 施工员 工程师 4 测量员 3 生产部 计划统计员 计划员 1 运输车队队长 机械工程师 2 挖掘机队长 机械工程师 2 爆破队长 爆破工程师 1 4 设备材料部 材料员 2 保管员 2 维修队长 1 5 财会部 会计 会计师 1 出纳员 会计员 1 核算员 预算员 1 6 后勤部 伙食长 1 保卫员 4 合计 35 项目管理流程测量组后勤组石方爆破施工队机械维修队土方开挖施工队土方开挖碾压施工队生产部后勤部工程技术部财务部材料设备部工程总指挥项目经理测量工程师项目副经理项目技术负责人施工管理人员职责：项目经理职责（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落实项目责任人的职责，准确处理安全、质量、工期、文明施工、效益、之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。项目技术负责人职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台账登记工作。（7）负责分部分项工程技术核复及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。工程技术部职责工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。生产部职责生产部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。.设备材料部职责设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。财务部职责财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。（1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学的编制资源供应计划；（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施；（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。后勤部职责后勤部负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送及时、顺畅；（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做接待工作；（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作；（6）负责项目部管理评审工作；（7）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；（8）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（4）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。（5）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（6）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。（3）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（4）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（5）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。（6）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（7）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。（8）督促施工班组建立防火安全责任制。（9）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（10）对于明火作业，负责申请“动火许可证”。并根据不同等级，落实具体措施。（11）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。（12）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。测量员熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程工作的顺利进行。负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并做好记录，确保工程的质量。仓库保管员职责：（1）仓库保管员必须认真工作，责任心强。（2）仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。（3）对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。质量保证措施质量目标本工程质量管理的目标：“市优质工程”。质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。质量管理措施（1）工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。（2）各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。（3）每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。（4）加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。分项工程质量控制保证措施工程测量与试验控制措施（1）遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。（2）施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。（3）平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。（4）测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。（5）为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。取土及爆破（1）在指定地点挖土取土前，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓的地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其他杂物，从而保证填料质量。（2）挖方区挖至接近设计标高时，应进行控制爆破，不破坏基底岩层。雨季、夜间施工措施雨季施工措施在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。（1）雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备（水泵、发电机、电缆等）。（2）及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。（3）场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。（4）作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以减少雨水渗入。（5）应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。（6）雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。夜间施工措施（1）本工程量大、工期很紧，一旦开工不能中途停止，施工的工序穿插需对施工作业人员进行昼夜倒班，保证夜间施工作业的作业时间和效率，后勤部门要搞好夜间伙食；倒班休息的人员白天要安排好休息时间，减轻倒班作业人员的负担。（2）必须保证夜间施工期间的照明A．本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在施工场和道路两侧，保证整个施工现场和施工道路的照明。B.采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于个别施工部位，作为对固定式照明的补充。（3）夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。施工技术保证措施施工技术管理（1）项目施工技术管理严格按本公司（ISO9001）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接负责人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。（2）施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定的施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。施工技术管理的具体施工措施（1）建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。（2）以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。（3）认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。（4）在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。（5）编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。（6）在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。（7）工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。（8）制定成品和半成品的质量技术保证措施。（9）加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。工期保证措施组织管理措施（1）根据本工程总工期，制定详细的施工进度计划（年、月、周），明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。（2）投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。（3）本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。（4）紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。（5）建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。（6）协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。（7）在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。（8）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。（9）做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。土石方工程工期保证措施（1）尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。（2）配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或配挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。（3）合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队现象，尽量提高机械的生产效率。（4）保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或做特殊处理，即可填筑。（5）严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。施工进度检查结果的处理意见 工期要求 进度偏差分析（△） 序号 处理意见 按期完工总工期：T △=0 ① 执行原计划 TF＞0 △＜00＜△≤FF ②③ 不需调整 FF＜△≤TF ④ 按后续工作机动时间，确定允许拖延时间局部调整后续工作，移动工作起止时间，压缩后续工作持续时间 △＞TF ⑤ 非关键线路上，后续工作压缩工期，同④关键线路上，后续工作压缩工期△-TF TF=0 △＜0 ⑥ 将提前的△分配给耗资大的后续关键工作，以降低成本 △＞0 ⑦ 后续关键工作压缩△ 允许工期处长△ TF=0 △＞△＞0 ⑧ 新工期T+△后续关键工作不必压缩工期、不必改变工作关系，只需按实际进度资料修改原网络计划的时间参数 △＞△＞0 ⑨ 新工期T+△后续关键工作不必压缩工期、不必改变工作关系，只需按实际进度资料修改原网络计划的时间参数 工期提前△新工期T-（△） TF=0 △=0 ⑩ 后续关键工作压缩工期△ △＞0 后续关键工作压缩工期△+△ 0＞△＞△ 后续关键工作压缩工期△-△ 0＞△=△ 同⑨注：其中△为工期偏差，工期提前△＜0；工期拖后△＞0△=实际进度工期-计划进度工期。施工安全措施安全保证措施（1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。（2）建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。（3）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。（4）编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（5）确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。（6）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。（7）工程施工中如发生事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。（8）必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。（9）特种作业人员包括机械工、电工和爆破工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。（10）施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。（11）施工现场临时用电要有施工组织设计和方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。（12）临时用电应落实三项技术措施：①防止误触带电体的措施；②防止漏电措施；③实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每月复测一次，切实做好记录。（13）施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。（14）施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行，经过培训考核的，发给安全教育合格证。（15）施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。（16）施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理原则》GB5306-85号文件执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。（17）为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行的安排。每次检查要有重点、有标准、要评比记分。（18）安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、要措施、要经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的保护措施。如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。（19）安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。主要施工项目安全技术措施土石方工程施工安全保