工程项目安全管理业务流程一、业务目标为保障修复工程施工期间人员、设备、物资等安全，减少或避免因缺乏工程安全防范措施而引发的安全事故。业务风险：缺乏对工程安全的管控，造成因不当施工或缺乏保护措施而引起安全事故的发生。三、业务范围该子流程适用于修复公司所有场地修复类工程项目中安全管理。四、业务流程描述1、危险源的辨识与评价1.1项目部根据工程项目特点，对项目危险源进行辨识评价。1.2在开展环境影响因素和危险源的识别与评价时，应考虑相关法律法规的要求和公司自身的发展、工艺的更新、原材料替代及相关方要求等方面的影响。1.3新承建的工程项目或生产活动中的活动、服务发生较大变化或适用的法律法规有新的要求变化时，应及时做出重新识别与评价。1.4项目部根据项目施工特点，对作业过程中出现的重大危险进行识别和评价，确定重大危险源控制措施，并按项目重大危险源控制措施表的要求进行
记录
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。1.5项目部依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照项目重大危险源识别汇总表的要求逐项填写，并由项目总工程师批准发布。2、项目安全管理
工作计划
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的编制与审批2.1项目部负责依据工程项目危险源辨识评价表并结合项目特点编制《项目安全管理工作计划》，并对项目安全管理负直接责任。2.2《项目安全管理工作计划》经项目部经理确认后，报城市事业部及总部安全管理部审核，公司安全总监进行审批。2.3城市事业部审核《项目安全管理工作计划》，并据此对项目进行定期检查；安全管理部依据《项目安全管理工作计划》对项目安全管理工作进行定期检查及不定期抽查，发现不符合相关管理规定的，督促其进行整改，对于严重违反相关管理规定的可对项目部经理进行相应处罚。3.文明施工项目部按《北京xx集团视觉形象识别
手册
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标准
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要求对施工现场进行统一部署。4.危险性较大的分部分项工程安全专项施工
方案
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的编制与审批4.1专项方案由施工总承包单位编制，专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。4.2专项方案由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。5.安全管理业务按公司安全管理文件及安全文明施工手册规定要求实施。五、相关制度目录项目安全管理工作计划《北京xx集团视觉形象识别手册》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》安全管理文件安全文明施工手册六、风险控制点检查资料七、主要检查资料《项目安全管理工作计划》八、附录 项目重大危险源控制措施表 编号 工程名称 危险源名称 危险源出现的场所与部位 危险源的控制措施 可能导致事故类别及危险程度 风险等级 制表人签字：项目安全负责人签字：年月日 项目重大危险源识别汇总表 编号 工程名称 编号 危险源名称、场所 风险等级 控制措施要点 制表人 项目技术负责人 年月日项目安全管理工作计划审批表 工程名称 施工工艺 合同额 污染土方量 建设单位 施工单位 编制部门 编制人 项目审批 审批意见：审批人：日期： 城市事业部审批 审核意见：审核人：日期： 审批意见：审批人：日期： 公司总部审批 审核意见：审核人：日期： 审批意见：审批人：日期：
浙公网安备 33021202002483