《年终奖分配方案及绩效考核表》

年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。考核限制员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达5日以上(不含)者。人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣终奖金按100%发放。在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60%发放。在岗时间不足3个月与未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算：从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为度销售额800万元，按度奖金分配总额为1.6万元*80%=1.人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数1度人工工资总额终奖金，为6.91终奖金总额为6.91度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额的百分比×该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）例如：奖金总额２万，该部门 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 销售总额占公司营销中心销售额的60％、实际完成销售额比例70％度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金500元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；经理级以上管理人员年度考核表职等系数：1.3姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数书面警告记过罚款次数/天数项代考核标准配自评初评审核目码分20%30%50%A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨2工B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少2作C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动2态学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如2度D10E工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务2分评分小计10F领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判2断、应变和处理问题的能力领G沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的2导能H策划能力：策划有系统，适用公司长远发展2力10I组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2分授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务2J评分小计10工K工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减1分50执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分5作L绩M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5效N分OPQR评语工作效率： 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 或公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减1分5 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 ：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分5安全：安全事故每发生一次，减1分3办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分2评分小计80考核分数合计综合得分综合服务部工程技术人员年度考核表职等系数：1..2姓名部门职等出勤及迟到/事假病假培训缺勤奖惩旷工早退次数/天数项考核时段行政处分次数罚款书面警告记过自评初评审核考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 目A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨工B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少作C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动态度D学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识E工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平分评分小计沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的配分5354320320%30%50%经G协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标3验专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作3学H识I学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见315计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果3分J评分小计15K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分40L技术运用：总结设计规范，未及时更新，每次减1分5工M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5作N执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分5绩1分5效O成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减65工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，5分P减1分评分小计65考核分数合计评语综合得分一般职员年度考核表职等系数：1.1姓名部门职等考核时段出勤及迟到/事假病假培训缺勤行政处分次数奖惩旷工罚款书面警告记过早退次数/天数项考核标准配分自评初评审核目20%30%50%工A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3作B态C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动4度D工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平320评分小计20分E沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5经F协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2验G专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作2学学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见2识H215I学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识分J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果2评分小计15工K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分50L工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5作绩M成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分5效工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，655N减1分分评分小计65考核分数合计评语综合得分