[教学]会议记录67362

[教学]会议记录67362 会 议 纪 要 时 间:2011年4月4日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、开槽作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:做好进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，按进度计划施工。合理安排好现场工作及协调好各工种，开槽期间注意人员安全，控制好开挖部位精度避免二次返工造成人力、物力浪费及影响工程进度。提前做好预算及联系好工程材料，为下步工序做好准备。 生产经理:开槽作业队伍应安全作业，安排好作业班次及人员。全力作业推进施工进度，配电作业人员安排好配电箱位置及电线走向，避开挖土作业。注意用电安全。 技术负责:放线员控制好轴线精度，并将轴线点引测至安全地点以便保存，开槽时控制好开挖部位尺寸及高程精度避免返工。 安全员:注意现场安全特别是用电方面，注意电缆及配电箱的正确作业。开槽放边坡时禁止靠近以防挖土过程中土体脱落造成伤害。 开槽作业班组代表:按进度计划施工，保质保量做好工作。 会 议 纪 要 时 间:2011年4月25日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、桩基班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:按进度计划施工。合理安排好现场工作及协调好各工种，避免出现冲突影响工作，桩基施工过程中联系好钢筋与混凝土材料，避免材料供应不畅影响工期。 生产经理:将钢筋作业区转移至基坑内，就近加工既防止运送钢筋过程中钢筋笼破坏又缩短了运输距离提高了工作效率，提高作业过程中的安全系数。 技术负责:桩基施工中控制好桩点精度及桩顶高程，以防出现跑桩、桩顶标高不够进行补桩头的情况影响后续工作进程。钢筋笼绑扎时要保证钢筋搭接长度、焊缝饱满及箍筋间距保证工程质量。 安全员:桩基施工过程中作业人员必须佩戴安全帽，防止钻杆带土下落伤人，并及时清理钻杆所带泥土。现场注意配电箱的正确操作和使用，防止电火及用电伤人。 桩基作业班组:按进度计划施工，在保证安全情况下，保质保量完成任务。 会 议 纪 要 时 间:2011年5月9日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、桩基班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:桩基施工进度较慢，相对相邻施工标段进度相差较多，接下来工作中应提高工作效率及质量，抢回落后工期。 生产经理:C1、C4及地库工作全面展开，施工作业区域相对有限，施工时安排好作业流程，保证施工有序进行。避免作业过程中交叉干扰影响施工进度。 技术负责:桩基施工中控制好桩点精度及桩顶高程，以防出现跑桩、桩顶标高不够进行补桩头的情况影响后续工作进程。钢筋笼绑扎时要保证钢筋搭接长度、焊缝饱满及箍筋间距保证工程质量。 安全员:桩基施工过程中作业人员必须佩戴安全帽，防止钻杆带土下落伤人，并及时清理钻杆所带泥土，塔吊夜间作业时格外注意安全特别是吊钢筋及钢筋笼时。 桩基作业班组:保证提高工作效率，追赶工程进度。在保证安全情况下，保质保量完成任务。 会 议 纪 要 时 间:2011年5月23日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:按进度计划施工，合理安排好现场工作，清点需补接桩头桩数量，落实好试桩工作及接下来进行基础砖模砌筑所用材料事项。计划好每天用工情况，避免人员不足影响进度。 生产经理:对前期桩头补接不合格处进行整改，接下来施工中严格按规范程序进行桩头补接工作，挖承台及梁时放线员现场跟随以校正线位及标高，避免线位跑偏二次返工。 技术负责:控制好桩头标高及基础垫层标高及厚度，检验轴线控制点及高程点精度，保证基础梁及承台位置、高程精度及截面尺寸。 安全员:施工过程中作业人员必须佩戴安全帽，挖掘机作业过程中注意地下电缆，检验塔吊垂直度，规范工人塔吊作业操作情况，提高安全系数。 五项代表:按规范及施工组织设计施工，加班加点工作，追赶工程进度。对不足的地方马上改进，保证工程质量。 会 议 纪 要 时 间:2011年6月6日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、防水作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:基础防水工作作业过半，工程进度相对落后。应联系好与甲方防水材料的供应，保证材料及时供应。增加作业人员数量，保证作业人数及施工质量，保质保量追赶工程进度。 生产经理:局部防水质量不合格，需进行整改。接下来应严格按照防水作业流程来作业，以提高质量并减少材料浪费。 技术负责:主要存在以下问附加层部位遗漏。接下来工作用这种解决上述问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。题;搭接长度不够，阴角转角部位处理不到位有露点，少数卷材粘贴时加热程度不够粘贴不牢， 安全员:施工过程中作业人员必须佩戴安全帽，吊材料时必须时刻有专业人员指挥，防水作业时注意喷灯等加热工具使用，不用时马上灭火，防止出现防水材料燃烧等情况发生。 防水作业班组:对不合格之处马上进行整改，增加作业人员数量，在保质保量的情况下提高工程进度。争做优质工程。 会 议 纪 要 时 间:2011年6月20日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:按预算提前联系预定钢筋等工程材料，以免材料供应不足影响作业进程。合理安排好各工种作业任务，避免作业冲突造成作业混乱。耽搁下道工序影响工程进度，注意作业人员安全。 生产经理:前期工作钢筋加工及绑扎存在不和规范现象，造成钢筋浪费较多。以后应严格按照设计及规范作业。以提高质量并减少材料浪费。对浇筑完成的混凝土应及时进行养护。 技术负责:钢筋必须按图集及图纸进行作业， 接下来即将进行模板安装中，需高精度测设控制线、墙柱位置及高程。确保楼层高度及垂直度满足规范要求。 安全员:施工过程中作业人员必须佩戴安全帽，吊材料时要时刻有专业人员指挥，吊钢筋起吊时必须检查捆绑是否牢固。 钢筋作业中如有不戴安全帽者罚款处理。 钢筋作业班组:规范工作流程及质量，严格钢筋原料加工及施工作业操作，实现节省工程材料，加快施工进度双重任务。 会 议 纪 要 时 间:2011年7月4日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:按预算提前联系预定钢筋等工程材料，以免材料供应不足影响作业进程。合理安排好各工种作业任务，提高工作质量，尤其胀模及漏振问题。 生产经理:近期混凝土浇筑出现不同程度的胀模和漏振现象，严重影响工程质量及进程。接下来工作中应加强检查模板加固情况，混凝土振捣工作认真负责避免胀模及漏振的发生。 技术负责:模板安装应高精度测设控制线、墙柱位置及高程。控制线投测应采用精度较高仪器，相隔5层进行控制线及高程检验。确保楼层高度及垂直度满足规范要求。 安全员:施工过程中作业人员必须佩戴安全帽，吊材料时要时刻有专业人员指挥，吊钢筋起吊时必须检查捆绑是否牢固。 模板安装加固及脚手架安装应有足够密度的架子以增加牢固程度及安全性。 钢筋作业班组:规范工作流程及质量，严格钢筋原料加工及施工作业操作，实现节省工程材料，加快施工进度双重任务。 木工作业班组:保证模板定位精度及加固质量，提高工作效率，推进施工进度。 会 议 纪 要 时 间:2011年7月18日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:C1及C4工作有序进行，相对计划进度表及相邻标段进度明显落后。下一步工作应计划好各工种作业流程，增加作业人员提高工作效率，追赶进度。 生产经理:近期混凝土浇筑仍有不同程度的胀模和漏振现象，严重影响工程质量及进程。接继续加强检查模板加固情况，混凝土振捣工作认真负责避免胀模及漏振的发生。影响工程形象及质量。 技术负责:模板安装应高精度测设控制线、墙柱位置及高程。控制线投测应采用精度较高仪器，相隔5层进行控制线及高程检验。确保楼层高度及垂直度满足规范要求。钢筋作业时阳台等外挑构件必须保证间距，保护层等技术要求。防止拆模后混凝土裂缝，阳台脱落。 安全员:作业人员必须佩戴安全帽，吊材料时要时刻有专业人员指挥，吊钢筋起吊时必须检查捆绑是否牢固。 模板安装加固及脚手架安装应有足够密度的架子以增加牢固程度及安全性。夜班混凝土浇筑时注意人身安全，跳板加固必须牢固。 五项负责人:对施工中出现的不足之处马上整改，严格检查各作业班组施工质量。规范各作业班组工作流程，提高作业质量，加快施工进度。 会 议 纪 要 时 间:2011年8月1日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:近期巡查C1及C4各楼层，均有胀模和漏振现象，部分门窗洞口及墙不直。接下来工作中对出现的问题进行修整，对未进行的工作严格把关，为后续施工减少麻烦。 生产经理:对出现问题的部位进行剔除胀模和修补漏振，加强模板定位和加固方面工作。混凝土浇筑前将梁、板上杂物完全清除干净。以免出现混凝土表面麻面现象。 技术负责:控制模板定位筋精度，提高模板精度。检验梁及板的截面尺寸，复核预留洞口数量、位置及尺寸。提高工作效率及质量 安全员:施工过程中作业人员必须佩戴安全帽，吊材料时要时刻有专业人员指挥，吊钢筋起吊时必须检查捆绑是否牢固。 模板安装加固及脚手架安装应有足够密度的架子以增加牢固程度及安全性。夜班混凝土浇筑时注意人身安全，跳板加固必须牢固。 五项负责人:对不合格之处马上进行整改，增加作业人员数量，在保质保量的情况下提高工程进度。争做优质工程。 会 议 纪 要 时 间:2011年8月29日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:钢筋班组提前2层提料以免材料不足影响工期，地下室外墙防水严格控制作业质量，以防漏水。尽快完成防水作业，为早日进行回填土作业预留时间。 生产经理:近期木工组作业过程中，大部分木模板破损、钢模板变形仍在使用，影响了混凝土浇筑效果，马上停止破损木模及变形钢模的应用，以提高混凝土构件外观效果及质量。 技术负责:校核控制线及高程控制点精度，对沉降点进行观测以确定沉降情况，检核电梯井道垂直度情况进行楼体施工情况综合评定。 安全员:作业人员必须佩戴安全帽，吊材料时要时刻有专业人员指挥， 模板安装加固及脚手架安装应有足够密度的架子以增加牢固程度及安全性。夜班混凝土浇筑时注意人身安全，跳板加固必须牢固。 五项负责人:在保证安全的情况下，增加作业人员数量，在保质保量的情况下提高工程进度。做到严格作业，规范操作。实现保证安全及质量、加快进度、节约材料等目标。 会 议 纪 要 时 间:2011年9月12日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:进度相对较慢，需加快工作进程。安排好回填土工作及裙房、13#楼基础施工工作，争取年底完成。 生产经理:对出现问题的部位进行剔除胀模和修补漏振，加强模板定位和加固方面工作。混凝土浇筑前将梁、板上杂物完全清除干净。以免出现混凝土表面麻面现象。安排好地下室回填土工作，计算好土方量。 技术负责:控制模板定位筋精度，提高模板精度。检验梁及板的截面尺寸，复核预留洞口数量、位置及尺寸改善工程质量。 安全员:作业人员必须佩戴安全帽， 模板安装加固及脚手架安装应有足够密度的架子以增加牢固程度及安全性。夜班混凝土浇筑时注意人身安全，跳板加固必须牢固。 五项负责人:对不合格之处马上进行整改，增加作业人员数量，在保质保量的情况下提高工程进度，争做优质工程。做好裙房、13#楼的基础施工准备工作。 会 议 纪 要 时 间:2011年9月26日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:加快工作进程，提高工程质量。加快裙房、13#楼基础施工工作，争取将裙房及13#楼基础工作年底完成。 生产经理:做好材料预算，提前联系基础施工材料。增加作业人员数量，控制施工精度。 技术负责:控制模板定位筋精度，提高模板精度。检验梁及板的截面尺寸，复核预留洞口数量、位置及尺寸改善工程质量。 安全员:作业人员必须佩戴安全帽， 模板安装加固及脚手架安装应有足够密度的架子以增加牢固程度及安全性。夜班混凝土浇筑时注意人身安全，跳板加固必须牢固。 五项负责人:对不合格之处马上进行整改，增加作业人员数量，在保质保量的情况下提高工程进度，争做优质工程。做好裙房、13#楼的基础施工准备工作。 会 议 纪 要 时 间:2011年10月10日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:进度相对较慢，需加快工作进程。完成C4封顶工作及裙房、13#楼基础施工工作，争取年底完成。防水工作加快进行，为越冬维护回填土做准备。 生产经理:各工种作业人员较少，进度慢。应全面增加作业人员，特别是木工班组及钢筋班组，力争完成年度目标。 技术负责:控制模板定位筋精度，提高模板精度。检验梁及板的截面尺寸，复核控制线及高程精度。确保工程质量 安全员:作业人员必须佩戴安全帽， 模板安装加固及脚手架安装应有足够密度的架子以增加牢固程度及安全性。夜班混凝土浇筑时注意人身安全，跳板加固必须牢固。 五项负责人:对不合格之处马上进行整改，马上增加作业人员数量，在保质保量的情况下完成年度目标。 会 议 纪 要 时 间:2011年10月31日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:做好进度安排，做好C4封顶准备工作。裙房及13#楼回填土工作确定土源及土方量。做好越冬维护方案，准备越冬维护材料。开始进行维护工作。 生产经理:各施工班组抓紧作业进程，加快施工进度。按越冬维护方案进行越冬维护。 技术负责:做好C4封顶准备工作，控制施工精度，做好机房层各部构件预留工作，避免遗漏为后续工作增加苦难及作业量。 安全员:作业人员必须佩戴安全帽， 模板安装加固及脚手架安装应有足够密度的架子以增加牢固程度及安全性。夜班钢筋作业和混凝土浇筑时注意人身安全，跳板加固必须牢固。 五项负责人:增加作业人员数量，确保C4近几日封顶，马上组织人员开始进行越冬维护工作。 会 议 纪 要 时 间:2011年11月14日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人 记 录 人:韩志军 会议内容: 项目经理:C4封顶工作完成，但进度相对较慢，做好越冬维护各项工作。各施工班组进行年度总结，做好明年工作安排。盘点好剩余工程材料，为明年开工进料做好数据。 生产经理:清理施工现场，做好各项越冬维护工作，抓紧完成。安排好物资及设备存放，保证安全。 技术负责:整理好各项技术资料进行存档，根据实际情况作好明年进度计划安排。 安全员:越冬维护时注意人员安全，特别是整理钢筋、架管和机械设备时要格外注意。天气寒冷，注意宿舍用电安全。 五项负责人:按越冬维护方案进行施工，保质保量进行越冬维护。安排好工程物资存放，保证物资安全。 会 议 纪 要 时 间:2012年4月2日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人 记 录 人:李国祥 会议内容: 项目经理:今年的工作已经开始了，虽然现在的气温还有些低，但是不影响我们工程的进度，现在C1#楼在绑27层墙柱钢筋绑扎，这月末要求主体结构封顶，同时进行二次砌筑及抹灰工程，C4#楼目前是在清理现场及做外墙砌筑的准备工作，总体来说，我们还应提高工作效率，严把工程质量关，各部门负责人要把工作落实到个人，这样，如果出现质量问题能找到根源，并且进行处罚，如果是工作表现突出的我们将进行鼓励。 生产经理:经过了一冬天的休息调整，我们应该争取以最好的工作状态投入到现在的工作中去，关于现场我说下砼强度的事情，对拆模后的结构实体进行强度回弹和外观检查，这个我们先自检，统计数据，做个表格，因为这个以后也是要检查的，我们要提前做好准备。 技术负责:根据现场的布置，进行清理越冬防护粘贴的苯板及珍珠岩等，必要时做好签证工作，还有要求现场的施工员进行加大管理力度，对有工程质量问题的一定要严格处理。 安全员:目前气温还是比较低的，现场的施工人员一定要注意人员安全，特别是 整理钢筋、架管和机械设备时要格外注意。天气寒冷，注意宿舍用电安全。 五项负责人:上述问题，我们会按要求实施，以保证工程的顺利的进行。 会 议 纪 要 时 间:2012年4月21日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、张营赢等项目部人员。 记 录 人:李国祥 会议内容:关于工期目标和现场的工作的安排 项目经理:目前为止，C1#施工到主体结构30层，还有一层，再过几天就可以封顶了。还有以后的任务二次砌筑、抹灰、外墙涂料等。建设单位定的是今年十一月份交工，但是由于天气等原因，我们要求九月底内外装修全部完成，十月份部分修补工作和竣工验收方面的工作。 1)我们根据要求可以制定施工进度计划，工期计划，包括各分包，水电的、防水等还有各种不利因素都要一起排进去。 2)材料方面，现场所需的材料要及时进场，保证供应上;同时各分项的合同也要签好， 3)在保证工程的质量、工期的前提下，达到甲方的要求，我们有可能参加陶瓷小区的三期工程的建设。 4)下面说下相关资料的具体事宜: (1)商务部分应该把各分项的合同整理好，以备检查和竣工后结算用;还有就是成本控制这方面，这方面一定要控制好，包括材料的进场，尽量使用物美价廉的优质材料，还有进到现场的材料的成品保护问题，对因工人疏忽大意的问题导致材料损坏的，应该有所处罚，落到实处;现场的签证要及时跟上，不要托， 避免以后不承认。工程竣工结算这方面要提前做。 生产经理:现场关于门窗进场我说几点，首先是商务部要签订正规的合同，其次分包资质要报监理，资料员并督促做好门窗的资料，材料员要及时检查进场的门窗质量及数量，做到及时登记确认。 技术负责:领导要求的，我们及时实施，发现问题及时解决。目前现场的材料进场的比较多，包括苯板及砖等，现在存在施工材料随意堆放及浪费严重的情况，我们要求五项各负责人对现场的物资材料及时按顺序摆放整齐，以备以后用，如发现有严重浪费材料的人员，并未及时悔改，我们就将下整改通知进行强制整改。 五项负责人:上述问题，我们会在以后的施工中注意并严格按照要求实施。 会 议 纪 要 时 间:2012年5月6日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、张营赢等项目部人员。 记 录 人:李国祥 会议内容:关于学习东北区域公司下发的相关文件及现场的质量安全等问题 项目经理: 利用这个时间，我们学习一下中国建筑一局东北区域分公司新下发的文件。中国建筑一局东北区域分公司下发的有关项目厂务公开的文件，是根据“三个代表”的思想，根据企业的实际情况，采用先进的企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，根据企业党组织的指示，实行厂务公开，听取基层民主的建议。 下面我针对厂务公开的内容和方式和大家讲下。内容:项目物资采购公开、合同劳务分包公开。方式:每半年填一次报表，每半年报一次书面总结报告，设立领导小组和组员，对厂务公开情况进行考评。 还有关于市场营销管理办法的文件，这个文件的目的在于调动东北区域分公司的全体员工开拓市场的积极性，我们实行有效的奖励办法，实行全员营销，对能够提供有效信息并且通过公司审核通过的给予奖励，在准确无误的情况下，奖励每条300元。还有就是能约见关键领导人物的也有相应的奖励，还有就是中标通知书下达后，参加投标的人员都有一定金额的奖励。 专业人才管理办法的通知，为了拓展员工的积极性，及培养专业性人才，培养 人才专业化道路，实行人才开发机制，坚持全员参与，对有资格的人员，通过评审，对优秀的员工进行奖励提升等，对工作不积极，并且对于基本工作的职责及范围考核不合格者采取降级或开除处理。下面我们关于人才序列管理序列的范围包括，物资、技术、资料等十类，分五级，这个适用于东北区域公司非享受年薪的员工，经项目核实、评审会评审通过的可享受此待遇。下面是一级到五级的考核标准，大家看下。 下面对人才岗位工资标准调整的事情和大家说下，有关东北区域公司工资明细表的说明，共分包括项目经理部等六级，每级五个档， —E级。工资标准包括:基本薪酬，绩效考核，人才序列，工龄工资组成，根据个人的实际的工作情况和表现和能力等各方面综合考虑，给出合理的工资标准。 学习完公司的材料，下面我们说下现场的一些问题:到目前为止各楼的砌筑工资已经开始了，存在的几个问题和大家讲下，安全方面:外架子拉结点、跳板、拆后要及时恢复，如果分包单位不及时恢复，我们就要采取一定的措施比如罚款或是停工。 还有楼上的文明施工要做好，落地灰要及时清理;还有就是有大小便得情况，这个要禁止。目前为止砌筑是在六层，我看一、二层还可以，4-6层还没清理出来;还有就是要节约材料，现场有的很多半块的砖也要用上。 质量方面还不错，在抹灰前一定要对原来的砌体进行全面的检查，必须保证平整度，减少不必要的浪费。如果存在大量剃凿的情况，我们就要拍照留下影像资料，造成大量浪费就对其进行处罚。 还要注意成品保护的问题。还有就是六月份的国检马上就要来临了，我们要做好充分的准备，施工资料要跟上，安全和质量方面要全面检查。 还有关于办公用品方面的，尽量规范些，买什么东西，要写提料单，并有部 门经理和我的签字后才可以此采购，买回的用品，材料员要保管好，支出要有登记记录，并签字;纸张可以二次使用的尽量二次使用，节约纸张。还有就是有关不用的材料的，没用的一定要销毁，以免有资料泄露。还有就是图集、规范等要保管好，使用时应登记，以免丢失。分包使用的各种材料，事先把量对好，同意付款后可以用。还有各种交底要跟上，包括安全和土建的，做好检查的准备。 会 议 纪 要 时 间:2012年4月12日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、张营赢等项目部人员。 记 录 人:李国祥 会议内容: 项目经理:今天我们利用下午的时间，讨论下目前现场和冬休后的工作改如何进展，从冬休至现在为止，我们的工作已经步入了正规，有些工作的事项，我再次强调下: 一、1)目前的管理人员已经到场了，目前的工程形象是C1#楼结构到28层，还有三层九封顶了。计划月底封顶，封顶之后就要进行我们要进行二次砌筑，抹灰、涂料等分项的施工，我们和甲方定的竣工日期是2012.11.30日，但是我们要求到九月底内外装修要完成;十月份做修补，到十一月份交付建设单位验收。 2)制定 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及施工进度、工期计划，包括水暖、消防通风的都排进去，规定水暖、电气、消防等专业还有砌筑、抹灰、外墙涂料等要在九月底全部完工。 3)材料应及时进场材料员应及时验收是否合格，商务部签订分包分供的合同。 4)陶瓷小区三期工程就在靖宇公园附近，如果我们在保证工期和施工质量的前提下达到建设单位的要求，我们还有可能参加陶瓷小区三期的建设。目前的房地产形势不是很好，出现地产开发停滞的现象，我们面临严峻的工作压力，所以我们更要严格要求自己，做好本职工作，团结一致，创造新的业绩。 二、工作考核方面:大家已经知道我们即将并入东北区域公司的事情，这对我们是一件好事，并入东北区域公司是对我们工作的一个提升的机会，更是对我们工作能力体现的机会，并入东北区域后我们各方面的待遇也会相应的调整，但是会根据个人能力和各种考核后的综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 后得出，希望大家努力工作，共同把这个工程做好。 三、为了迎接越冬后的各种检查，我们要做好提前量，提前把现场和各类资料准备齐全，做到资料收集、整理、汇总与工程同步并做到及时完善、及时归档整理、各分项交底包括安全交底要在分项工程开始前，交底完成。 生产经理:现在马上门窗马上就要进场了，为了能使门窗正常安装，我们必须做好充足的准备，现在的主要工作就是测量门窗洞口的尺寸，并做好相应的记录，每个每个楼层每个门窗洞口都要测量，不合格的就要进行修补。 商务经理:我们现在用的干粉砂浆，价格偏高，就要求我们尽可能质优价廉的材料，同时，现场存在浪费材料的现象，比如在向各楼层倒砖的时候，由于工人的不注意或是现场管理不到就存在很多碰坏的砖块，还有就是刚才所说的剃凿现象，剃凿的砼现场人员估计方量，按材料价格折合成钱，进行罚款，必须让五项负责人签字，才生效，这样结算时就把相应的罚款扣除了。 会 议 纪 要 时 间:2012年4月18日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:东北区域的马总、杨工、赵姐、曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、张营赢等项目部人员。 记 录 人:李国祥 会议内容:东北区域公司相关领导来我项目视察工作。 马总:今天我们是在黑龙江分公司即将并入东北区域公司之前的一次对各项目的基本情况的了解，首先请项目经理介绍一下工程的基本情况。 曾经理:陶瓷小区一期工程是回迁的工程，分-区，中建一局承建的是第一标段C区1#、4#两个高层，其中C1#三十一层，C4#二十五层，及一个贯通的地下车库，还有C13#楼是一个二层的商服。总占地三万九千多平，是去年3月28日开始挖土的，C1、C4是剪力墙结构、C13是框架结构，目前的进度是C1#到结构三十层，并于昨日开始内外墙的砌筑工作。甲方定于今年11月30日竣工，以我们的进度要求基本在9月30日九能竣工，十月基本分户入住了。 马总:说下目前工程存在哪方面的困难， 曾经理:这个工程特点是甲方结算，付款是按进度的75%付款，付款比较难，这个工程是公积金贷款，钱由政府支配，少不了。 马总:各分包怎么付款, 曾经理:商混这家已经垫付了600万，付款比例，钢筋90%，有利息。有甲 方直接分包的分项工程，例如防水、门窗、精装等，是根据所报的工程进度形象方审批。 马总:主材实际损耗这个是怎么算的, 曾经理:砼是签了合同的，我们是以小票结算，小票签料，经图纸计算得出的量，哪个量小按哪个结算。所以损耗基本上都能得到控制。在现场发现设计不合理或是现场与图纸施工不符的地方做到了及时纠正，浪费材料的现象得到了有效的控制。 马总:那你们对公司有什么意见和要求么, 曾经理:资金的支持，因为有保底合同。还有就是有进场的商混等材料的工程款也一直欠着，所以就是资金这方面欠缺。 会 议 纪 要 时 间:2012年5月23日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、韩志军、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人、砌筑作业班组负责人、抹灰班组负责人 记 录 人:李国祥 会议内容:曾经理:关于近些日子的工作我先做下总结，现在现场的主要工作就是砌筑和抹灰工作还有就是屋面造型这块，对存在的问题大概说下，现场砌筑工作，主要存在表面平整度不够还有就是灰缝过大的问题，还有就是材料浪费的现象严重，砌筑过程中，落地灰未按要求处理回收利用，力工擅自将落地灰倒入内填充墙、扔至楼下，造成材料浪费。 陈经理:我去现场也发现了许多问题，有的多次强调也没有整改，如果再有这种情况，我们就将进行经济处罚。 五项负责人:上述问题，我们一定在以后的工作中改进，严格要求工人，并在有问题出现时及时整改，整改完毕完毕后，我们会及时上报，待复查合格后再进行下一工序的施工。 安全周坤:有关安全方面的事情我再次重申下，脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过3皮侧砖，同一块脚手板上的操作人员不应超过2人。使用于垂直运输的吊笼、绳索具等，必须满足负荷要求，牢固无损，吊运时不得超载，并须经常检查，发现问题及时修理。 会 议 纪 要 时 间:2012年6月5日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤、王洪斌、刘洪柱、邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人、砌筑作业班组负责人、抹灰班组负责人 记 录 人:李国祥 会议内容:曾经理:目前现场的工作进展是一号楼外墙砌筑至23层，内墙砌筑至22层，内墙抹灰至10层，裙房一层顶梁板拆模，屋顶造型打了一半，四号楼内外墙砌筑都已完成，抹灰至九层。现在塑钢窗已经进场了，有些工程上的问题要与之协调的尽快协调，发现问题及时解决。目前塑钢窗厂存在进场不及时的现象，还有就是缺少力工，有的窗户安装不符合要求，要求现场的技术员对每天新安装的窗户进行检查验收，不合格的令其整改，整改合格后方可进行其余门窗的安装，还有现场的安全问题，现在机房造型还在施工，还有外墙还在砌筑，工人自身安全方面要着重强调下。 技术负责人:目前现场的工作量比较大，各技术员有什么问题及时反映并解决，需要五项负责人给予配合的要提前沟通，还有各分包专业的，因为工程是一个整体，特别现在是砌筑和抹灰施工，如果疏忽又落下的就是需要很费事费力的才能解决，所以要求各现场技术员一定要做好提前量，把下一周要做什么，做个计划，做到心中有数。 安全周坤:还是关于安全的问题，现在外墙砌筑是高层砌筑，要求工人必须采 取安全措施保护自己，并且佩戴安全有关的工具。 五项负责人:各位领导所说的问题我们会在以后的工作中改进，需要我们配合 的单位我们一定会积极配合。 会 议 纪 要 时 间:2012年6月25 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、王传德、周坤等项目部人员，邹继华、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人、砌筑作业班组负责人、抹灰班组负责人 记 录 人:李国祥 曾经理:为了迎接28日东北区域的检查，我们必须做好充分的准备，包括现场的基本情况及文明施工情况，进度情况等，还有就是内业资料这方面，包括土建和安全方面的也是重点，资料员赶快查漏补缺，将工程资料整理齐全。 生产经理:我们是上面有要求就要实施，现场是技术员负责，在施工过程中发现问题及时和领导反映，必要时下整改通知给五项负责人，如不按整改通知整改，我们要采取经济措施对其进行处罚。刚才曾经理要求的事情，我会在后天去现场进行检查，希望现场的技术人员能够及时督促五项进行现场的清扫工作等。 技术负责人:领导所说的上述问题，我们会在以后的工作中作为重点去解决和实施，有什么施工问题会和五项和分包单位协调解决。 安全周坤:经过现场的巡视，我还是发现些安全问题，已经给五项的安全员下了整改通知，同时督促现场的工人自觉戴好安全帽，不能因为天热就不带安全帽，还有就是关于现场的文明施工情况，我已经安排相关人员对现场进行了清理，还有就是把各种机械摆放整齐、规整了现场。 五项负责人:我们为了迎接检查，会按各位领导的要求，按要求整改、整理现场。 会 议 纪 要 时 间:2012年6月30日 地 点:项目部会议室 主 持 人:东北区域的张总监 参加人员:东北区域安全总监张工、负责安全的杨工、负责项目管理的李工、负责商务的赵工、负责机电的吴工、项目经理王经理曾常军、陈广龙、李国祥、周坤等项目部人员。 记 录 人:李国祥 会议内容: 张总监:很高兴这次能来这里和大家共同学习和交流，那就先请项目经理大概介绍一下项目的基本情况。 曾经理:我们在建的是两栋高层是C区的一号楼和四号楼，一号楼是地下一层，地上三十一层，是今年四月末封得顶，四号楼是去年年末封顶的，地下一层地上二十五层，还有个十三号楼，是二层的框架结构。一号和四号中间有个地下车库都是通着的，总共建筑面积是三万九千多。这个工程是去年3月份开工的，预计工期是到今年的十一月份，但以现在的进度，到九月末基本就能交工了，到十月份基本能竣工验收结束。目前工程形象是主体二次砌筑结束。一号楼内墙抹灰到二十四层(是从四层开始抹灰)，四号楼 抹灰到十九层，外墙是复合夹心墙，中间夹苯板，塑钢窗安装了一部分达到了工程量的40%，剩余的精装修是甲方指定的，强电、弱电、消防都是甲方指定的，就只有给排水是自己的。外墙装饰涂料是我们做，楼道公共部分的涂料也是自己的。大型机械、外架子、防护都是五项施工队伍的，但是由我们管理，现在塔吊还在用， 一共两台，屋面结构现在还没有做，因为图纸还没有下来，一直在设计中，造型高达四米。这个项目是今年必须要入户的，因此我们工期方面安排的很合理。 张总监:那现在我们去现场去检查一下吧。(领导去现场检查) 张总监:经过现场的检查内业时我们发现了一些问题，先请各专业工程师说下各自检查的情况: 王工:根据我检查的内容，总体上底线管理检查的内容基本都能达到，但是激励管理方面还欠缺，有待加强。与总进度计划相对应的月进度计划分析没有形成书面材料，欠缺分析的内容，这个希望再做个详细的分析;施工日志欠全面，其它的做的都可以。 赵工:可能是由于东北区域公司的好多精神和文件没有及时的下发，没有和东北区域对接上，发现有的表格格式不正确，还有就是分包采购制度暂时没用黑龙江分公司的流程，这个有待加强，检查后建议经常和东北区域公司各专业负责人保持联系，有文件要求的及时实施。 李工:说下工程资料方面，基本都能达到底线管理合格，但是激励管理方面还有待加强，有不足之处刚才也和资料员进行了沟通，有了个很好的对接，不足之处包括方案交底，项目刚开工的总的物资计划，还有方案的验收，现场和方案一定要保持一致，还有就是质检日记，包括每天检查的部位，发现的问题，是否及时的按要求解决，这些问题已经和资料员沟通过了，有待加强提高的希望尽快整理。 吴工:检查了机电的内业资料，我发现以下几个问题:首先是内业这方面做的不够全面，该附图的没有附图，还有就是表格方面用的表格也不是很准确的，有待加强。 张总监:我先说下现场安全方面的问题，工程最重要的两个方面是安全和质量， 经过现场检查发现以下问题，内业方面，项目安全策划方案没有编制，安全制度不健全，还有塔吊超期使用，主要安全日常工作内业资料还需要进一步完善。现场方面:现场的工作人员有抽烟现象，作为管理人员，这种情况是不该发生的，还有安全帽佩戴的不规范，这个应该是基本要求的，但是现场的工作人员没有做到，还有现场十三号楼，是个二层的商服，但没有安全防护，很容易出现安全事故，这个应带值得注意。现场两个高层的架子有的拉结部分都有松动现象，这个要立即检查整改，上述问题整改后要有回复。 综上所述，这次检查发现的问题应及时解决，可能是由于和东北区域合并的时间还不长，也有许多东西没有及时传达到这里，所以用的表格还有检查的方式不同，还有管理制度不同，我们还是有很多对接不上的，希望下次检查时能够对接的上，共同把工程的质量和安全方面做好。 会 议 纪 要 时 间:2012年7月5日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、周坤、五项经理王洪斌、五项工长刘洪柱、木工负责人、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人、砌筑作业班组负责人、抹灰班组负责人 记 录 人:李国祥 会议内容: 曾经理:经过上一次的检查，在检查中发现的问题我们已经及时整改了，目前我们还是存在各种问题，针对这些问题我们应及时解决，下面对存在的问题我说下，各负责人着手解决。 目前现存进度的问题，就是塑钢窗的安装严重影响了工程进度，我门多次协调都没有解决，到现在为止已经严重影响了抹灰的进度，目前是C4#的楼的塑窗进不来，缺少料，这个应该立刻和厂家联系，并督促，如果还不可以就下罚款通知单，C1#存在的问题是安装塑钢窗的工人少，本来安装的速度就慢，针对塑钢窗的问题技术负责需协调解决。 现场安全方面的问题也比较多，虽然上次的问题都已经解决，但是经过昨天的现场检查，又发现了些问题，现场工人的安全帽佩戴不规范，还有现场有穿拖鞋作业的现象，C4#楼架子部分没有扫地杆，还有现场的文明施工比较乱，垃圾比较多，上述问题需安全员及时处理。 陈经理:我们一定要在保证工期和质量的前提下把工程做好，现场存在的问题要及 时解决，以免留下安全隐患。 技术负责李工:塑钢窗安装影响进度的事情，我会积极和厂家沟通协调，调节好此事，赶上进度，争取不映像抹灰的施工。 安全周工:现场存在的问题，我会及时解决，立即督促整改，保证现场的安全。 会 议 纪 要 时 间:2012年7月24日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、周坤、五项经理王洪斌、五项工长刘洪柱、木工负责人、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人、砌筑作业班组负责人、抹灰班组负责人 记 录 人:李国祥 会议内容: 曾经理:总结一下到现在为止的工作，目前进场的材料及厂家比较多也比较杂，这就需要我们合理安排工期，各种材料进场摆放在哪里，用升降机时间是否和别的工种有冲突，是否需要调节等。还有就是各工种施工是否相互影响，有什么问题，这就需要我们有个合理的安排及施工进度计划。 陈经理:现在现场的情况是比较乱，各分包进场，各专业问题需要解决，所以这才是考验我们的时候，我们要做到有条不紊，有理有据，需要落实到书面材料的一定要落实到纸上，需要签字的，也都要签字，以免以后发生不必要的麻烦。 技术负责李工;现在存在的问题也比较多，特别是各分包进场的比较都，需要协商解决的问题也比较多，我们面临的挑战也比较大，所以现场的技术员更应该要有事情及时解决，以免造成麻烦。 五项经理:需要我们配合的我们会尽努力配合，包括升降机的使用等。 安全员周坤:各分包进场及时做了安全交底协议。 会 议 纪 要 时 间:2012年8月10日 地 点:项目部会议室 主 持 人:曾常军 参加人员:曾常军、陈广龙、李国祥、周坤、五项经理王洪斌、五项工长刘洪柱、木工负责人、钢筋作业班组负责人、木工作业班组负责人、力工作业班组负责人、砌筑作业班组负责人、抹灰班组负责人 记 录 人:李国祥 曾经理:总结下目前的工作，我们现在是按照施工进度计划稳定的施工，工期没有滞后，但是现在的进场厂家及材料比较多，比较杂，产生了很多用工问题等，需要协调解决，这就需要我们合理安排工期及时了解现场的工程状况，有问题及时解决。还有就是现在是雨季，对工期的影响也比较大，我们一定要抓紧时间施工，保证按进度完成施工任务。 陈经理:现在现场的主要就是内墙刷涂料，外墙粘苯板，特别是外墙粘苯板，关于现场的变更很多，要在仔细研究图纸的情况下，提前算好量，再结合现场实际施工，再和材料部门提料。同时现在外墙作业的时候，要特别注意工人的安全问题，安全员周工要强调安全的重要性。 技术负责李工;根据领导的指示再结合现场的实际情况，制定具有可行性的编制施工方案，并按方案进行施工，保证工程进度，并做到合理有序的安排工作，产生问题及时解决。 五项经理:需要我们配合的我们会尽努力配合，包括升降机的使用等。 安全员周坤:关于现场的安全问题，特别是对工人进行了安全文明教育。