总经理职能职责.doc

总经理职能职责.doc 总经理职能职责 总经理职能职责【一】:总经理主要工作职责 总经理主要工作职责 1、 公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。2、 制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。 3、 拟定公司结构，建立并完善公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和运行程序，并保证制度和程序的有效执行;负责建立公司组织架构、职务描述;负责人员招聘质量 控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职 的主要建议权，报董事长审批。 4、 保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长;重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。 5、 严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认; 制定公司的资金 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ， 资金运作管理，并按授权进行费用与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审批。 6、 组织制定项目整体施工组织计划;根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行;对直接下属进行绩效 考核，对其进行提拔、奖励、 惩处。 7、 负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。 8、 保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。 9、 负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过 程中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任 保证各项指标有效完成。 11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。 12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。 副总经理主要工作职责 1、 在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行。 2、 负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。 3、 审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准。 4、 协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系。 5、 在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督。 6、 传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。 7、 配合总经理做好对外社会关系工作。 8、 协助总经理做好销售、招商工作;对销售目标、销售回款进行监管。 财务部主要工作职责 1、 负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。 2、 负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务计划、 公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司重 大经济事项的决策。 3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩 大融资渠道，有效合理地使用资金。 4、 负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务 分析报告。 5、 保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用;审核公司的资金收付业务，保证 公司的资金安全。 6、 组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。 7、 负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的 商业机密。 8、 组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作;维护税务关系，降低 税收风险; 9、 负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。 10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。 11、负责项目预算及项目清算工作; 综合部主要工作职责 1、 负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。 2、 配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续。 3、 协调工程过程中对外各部门的关系。 4、 负责公司的人员招聘、管理工作。 5、 负责公司的行政档案、文件管理。 6、 负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。 7、 负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案，建立公司档 案管理制度。 8、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使 用登记及定期检查使用情况的制度。 9、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。 10、负责公司文件的管理工作。 11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。 12、做好车辆调度的管理工作。 开发部主要工作职责 1、根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。 2、负责项目的可行性研究，完成项目投资测算和项目开发前期的各种手续审批 工作。 3、负责房地产项目开发全过程各种审批手续的办理，保证房地产项目能在规定 时间内开工、竣工，顺利通过竣工验收、综合验收、办好产权总登记和土地 总登记。 4、负责对外协调、联络、公关工作，妥善处理与街道、 派出所、 区、市各级 政府部门的关系和手续的办理 5、负责处理公司遇到的难点、难题及正常手续中的障碍，及时完成领导交办的 其他工作任务。 6、负责开发部对外工作中有关报告、文件的起草和打印工作，报送有关部门审 批，并负责跟踪了解报告、文件的审批结果。 7、负责将各种审批文件、报告等原始资料及时交予办公室妥善保管，并办好移 交手续。 8、按公司房地产开发成本控制的规定，配合工程部、财务部、审计部等相关部 门，共同努力实现房地产项目的成本控制。 9、负责项目土地的拆迁工作，办理征用土地的相关手续。 总经理职能职责【二】:总经理工作部职责 总经理职能职责【三】:执行总经理岗位职责 执行总经理岗位职责 岗位名称:执行总经理 直接上级:董事长 直接下级:副总经理、总经理助理 岗位职责概述:制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作 岗位职责: 一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。 二、在董事长的指导下对公司各部门(项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办)进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。 三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。 四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。 五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等， 六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。 七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。 八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。 九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。 十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。 十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 岗位细则 本职工作: 协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规 范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。 工作责任与权限: 1(负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。 2(负责公司《六大体系》的编制落实与执行，(生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系)、职工晋升晋级的审核工作: 3(授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实; 4(向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作; 5(制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路; 6(对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定; 7( 授权编写制度和巡视检查制度修正工作; 8( 对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作; 9( 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理 制度; 10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用; 11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生; 12(负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。 13(负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌; 14(做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工 作。 领导责任: (1) 对月/年产值未完成负责 (2) 对月/年质量未达到公司 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的出厂合格率98%负责 (3) 对设备设施维修工作负领导责任; (4) 对企业治安，消防安全负领导责任; (5) 对所属各部门资产管理负领导责任; (6) 对企业环境卫生负领导责任。 联接审核: 《财务月报表》 《销售月报表》 《生产月报表》 《质量月报表》 《物控月报表》 《人事月报表》 《行政管理月报表》总经理职能职责。 主要权力: (1)执行总经理直接为董事长服务。 (2)有独立行使奖惩权。 (3)对行政费用审核权。 (4)对所属各部门目标管理权。 (5)对各部门员工晋升晋级权。 (6)对公司所有干部考核、审核权。 (7)对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。 (8)工作介定与工作分配建议权。 (9)对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。 (10)员工借款每次(人/月一次)1500以下审批权。 (11)员工、管理人员请假30天/15天的审批权。 (12)单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。 管辖范围: (1) 公司所有员工 (2) 部门所有资产 奖惩 月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣 1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降 2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工 3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制 参于评估单位(生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质 部、技术部)每月一评，时间每月25号。 以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。 集体奖励项: 1当月完成生产计划 2产品质量在可控内98%的 3客户投诉无明显对公司压制(另制细则) 4明显比上月投诉率下降的 参于评估单位(生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部)每月一评，时间每月25号。 扣款项 1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元 2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。 3各部门《月报表》未按时上交(每20号)，扣各部门负责人工资100元。 4平时发货准确率成品、99%(批次)。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 参于评估单位(生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部)每月一评，时间每月25号。 总经理受权签名:---------------- ------年------月 2013年3月 总经理职能职责【四】:总经理办公室工作职责 总经理办公室工作职责 1(在董事长、总经理的领导下，负责主持总经理办公室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务。 2、根据总经理办公会议、公司决议开展工作，做好各种会议的会议记录，各项规章制度并检查督促决议、决定的执行落实，促进各项工作规范化管理; 2、负责来文、来电、函件的批处工作，起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅、立卷和归档工作; 3、负责公司报刊、杂志、信件的邮寄、传真的收发和登记工作，文件资料打印复印工作，管理并使用复印机、打印机、传真机; 4、负责公司各类荣誉证书及技术档案资料的收集、整理、归档、借阅等工作; 5、负责食堂工作人员的日常工作安排，要求食堂在公司规定费用的标准下开发新的菜式、编制菜谱和拟定采购计划，力争以最低成本取得最大的员工满意度; 6、负责监督公司印章的使用;做好公章、介绍信的管理和使用，负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作; 7、负责公司电话总机接转、电话管理，外来传真文件的及时发放，建立并时时更新公司各部门的联系通讯; 8、负责会议室的管理，做到会议室的使用和会议接待工作有序登记，订餐、订房等票务联系， 9、合理调度车辆，最大限度满足各部门的工作需要;并做好驾驶车辆保持车身和车内的清洁、车辆的维修和保养工作及各类证件的办理; 10、每月月底根据统计核定公司下月总人数并向总务仓库领取就餐券，做好各部门就餐券和加班就餐券的发放和登记工作; 11、加强公司企业形象建设和企业文化建设，每月更新企业宣传栏。 12、协助总经理拟定公司的组织机构、岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作， 人力资源战略与规划、人力资源政策及公司各项规章制度 的建立和实施。 13、负责对国家人力资源政策、劳动报酬、社会保险等方面的法规政策的研究，并组织实施;负责对国内外人力资源管理新理念、新方法、新技术的研究; 14(负责对公司内部人力资源人工成本预算的控制与分析。 15(负责公司人力资源的招聘、面试、录用、培训、转正定级、薪酬、调动、请假、离司等流程的规范化，并建立起公司人才库。 16(负责公司人力资源的优化配置工作，建立起公司各部门职位的分析、设计和评价体系，根据管理权限，拟订干部的任免、考察、评价、选拔、配置等工作;建立和完善干部员工的退出机制。 17(负责公司岗位绩效考核体系的设计与管理工作;公司各职能部门的月度、年度考核工作，建立起公司工效挂钩方案，根据管理权限，组织对公司经营班子年度考核与评价工作; 18(负责拟定公司的薪酬方案和薪酬管理制度、福利制度，指导基层各部门薪酬和福利方案的设计和改善;负责权限内的薪酬标准的确定与审批工作，预算和规划各部门及公司的工资分配情况，促进员工工资的平衡与发展。 19(根据权限负责公司的人力资源管理业务，如人力资源信息化建设、人事统计、人事档案、劳动合同管理、社会保险(养老保险、 医疗保险、工伤、失业、生育、住房公积金)、劳动保护、工伤申报、考勤管理、人事调配、离职审批、转正定级、保密协议的签订、执行及管理等日常工作;根据权限做好对各部门的人力资源管理的监督、检查、审核、审批等工作。 20(负责制定公司专业技术职务聘任管理办法，根据管理权限，做好集团专业技术职务的对外申报及公司内高级专业技术职务的聘任工作。 21(根据公司的战略目标，负责本部门年度工作目标的拟定、执行及控制;负责本部门内部管理流程的优化与设计工作。 22(负责公司的日常网络维护和电脑日常维修工作。 23、完成公司领导交办的其他事宜。 制定:应言东 批准: 总经理职能职责【五】:总经理职岗位职责 本职: 总经理为公司最高行政管理领导人，对公司企业全局业务全面负责 职责与工作任务: 1、领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施股份公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与各部门保持良好沟通。领导建立公司与业主、施工单位、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。 7、领导财务部、综合部、工程监理部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 8、负责工程监理项目标书的评审，组织对业务约定的内容进行评审。 9、负责公司人力资源的开发、管理和提高。总经理职能职责。 权力: 1、对公司经营方针和重大事项的决策权 2、对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 3、对公司各项工作的监控权 4、对下级之间工作争议的裁决权 5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 6、董事会预算内的财务审批权 7、董事会赋予的其他权力 总经理职能职责【六】:装饰总经理工作职责 装饰公司总经理工作职责总经理职能职责。 1.主要内容和工作职责。主要从工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、 工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格以及体能要求等基本内容。 2.工作目标、职责与权限 2.1工作目标:按公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2工作职责 2.2.1主持公司全面工作，带领各部门成员确保完成公司年度生产经营任务; 2.2.2对公司的环境和职业健康安全管理负总责; 2.2.3对公司的技术质量负总责; 2.2.4对公司的稳定工作负总责; 2.2.5负责公司人力资源策划工作; 2.2.6负责公司财务工作; 2.2.7负责公司行政管理工作; 2.2.8负责组织公司董事会、办公会和部门会议等工作; 2.2.9负责授权公司对外承揽工程项目和收款工作; 2.2.10协调和解决日常工作中遇到的困难和问题。 2.3工作权限 2.3.1协调各有关部门，布置、安排有关工作; 2.3.2根据公司发展需要，经董事会讨论通过，聘用新员工; 2.3.3主持或制定二级管理制度; 2.3.4针对生产经营过程中出现的问题，主持制定有关措施和办法; 2.3.5对生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告董事会。 3.工作环境和工作条件 3.1工作场所:施工现场和办公室; 3.2使用工具:通讯设施、计算机; 3.3危险性:施工作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害等能造成人体伤害的不安全因素。 4.工作内容 4.1工作综述:根据公司确定的年度、季度、月度生产经营指标(质量、工时、种类、计划、进度、完成情况等)、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确定完成各项考核指标;。 4.2工作内容及工作要点 4.2.1确保完成生产经营指标: 4.2.1.1确保实现年度利润目标; 4.2.1.2确保实现年度安全目标; 4.2.1.3确保实现公司大局稳定。 工作要点:合理安排工作计划，将各项指标及要点分解到各部门; 加强协调与指导，提高工作效率; 根据施工任务要求，做好人力资源的配置，以满足工作开展需要。 4.2.2确保完成工程质量指标 4.2.2.1确保工程验收合格率在指标范围内; 4.2.2.2返工率控制在指标以内; 4.2.2.3“三包”损失控制在指标范围内; 4.2.2.4确保不发生重大责任事故; 4.2.2.5有效落实各层次质量管理体系，对公司施工工程及各环节质量活动实行有效的控制，对质量全面负责，保证施工工程质量; 4.2.2.6完善以质量责任制为主要内容的经济责任制及严格进行考核; 4.2.2.7分解质量职能，组织贯彻落实; 4.2.2.8做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确、及时、周到、满意的服务; 4.2.2.9不断完善员工岗位诚信管理与考核等工作; 4.2.2.10参加公司质量例会 工作重点:制定公司质量方针、目标，将质量指标分解到各部门，完善以质量为主的经济责任制并严格执行; 做好售后服务工作;确保工程质量，提高公司信誉。 4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效运行 4.2.3.1轻伤事故控制在指标范围内，不发生重大伤、亡事故; 4.2.3.2事曆隐患要按要求整改; 4.2.3.3制定公司环境和职业健康安全管理方案; 4.2.3.4做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员式创造良好生产作业环境; 4.2.3.5做好固体废弃物的回收及管理。 4.2.4加强财务管理，做好财务工作 4.2.4.1严格财务纪律及安全规定; 4.2.4.2完善财务制度，与会计师事务所加强沟通与协调; 4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。 总经理职能职责【七】:副总经理岗位职责 1 2 3 4 总经理职能职责【八】:总经理职责 小编精心推荐: 岗位职责范本 | 岗位说明书 | 工作流程 | 工作计划 | 工作总结 总经理职责(一) 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责 办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 总经理职责(二) 1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3. 组织实施经董事会批准的新上项目。 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应四个一流需要的员工队伍。 12.坚持民主集中制的原则，发挥领导一班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15.积极完成董事会交办的其他工作任务。 总经理职能职责【九】:公司总经理助理的工作职责 小编精心推荐: 岗位职责 岗位说明书 前台 督导 会计 采购员 业务员 质检员 安全员 市场部 保育员 总经理 财务总监 财务经理 人事专员 项目经理 销售经理 产品经理 银行大堂经理 下面是由小编为大家搜集整理的关于总经理助理岗位职责的相关内容，希望下文《公司总经理助理的工作职责》能够对您有所帮助。更多优质内容尽在。 公司总经理助理的工作职责 【1】 总经理助理是指帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。 3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。 4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。 5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。 6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。 8、完成公司领导交办的其他工作任务。 【2】 (1) 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 (2) 制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 (3) 主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。 (4) 掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。 (5) 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 (6) 负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。 (7) 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 (8) 负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行 评审。 (9) 审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 (10) 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 (11) 领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。 (12) 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 (13) 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 (14) 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 (15) 核实人力资源部员工的过失单和奖励单。 (16) 领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。 (17) 负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。 (18) 按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 (19) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 (20) 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。 (21) 定期向总经理述职。 (22) 做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 (23) 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 (24) 定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。 (25) 审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 (26) 在必要的情况下向所属下级授权。 (27) 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 (28) 向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 (29) 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员 任命的批准。 (30) 领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 (31) 领导做好保密工作。 (32) 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 (33) 关心所属下级的思想、工作、生活。 (34) 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 总经理职能职责【十】:总经理助理的工作职责 小编精心推荐: 岗位职责 岗位说明书 前台 督导 会计 采购员 业务员 质检员 安全员 市场部 保育员 总经理 财务总监 财务经理 人事专员 项目经理 销售经理 产品经理 银行大堂经理 下面是由小编为大家搜集整理的关于总经理助理岗位职责的相关内容，希望下文《总经理助理的工作职责》能够对您有所帮助。更多优质内容尽在。 总经理助理的工作职责 总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。 开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:往往，总经理助理是不可替代的。诚则斯言。 【1】 1.负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。 2.根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 3.负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 4.对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。 5.对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 6.主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。 7.具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 8.必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 9.完成行政部部长临时交办的其他任务。 【2】 1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。 2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。 4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。 5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。 6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。 7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。 8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。 9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重 和敬佩。 10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核; 11、积极完成总经理交办的其他工作任务。 总经理职能职责【十一】:旅行社总经理岗位职责 小编精心推荐: 岗位职责 岗位说明书 前台 督导 会计 采购员 业务员 质检员 安全员 市场部 保育员 总经理 财务总监 财务经理 人事专员 项目经理 销售经理 产品经理 银行大堂经理 下面是整理的旅行社总经理岗位职责，欢迎参考。 旅行社总经理岗位职责(一) 一、收集所辖区域内有关目标客户资料，协助高级销售经理建立客户档案及人员通讯录; 二、通过网络、电话及其他途径，对所辖区域内旅行社进行市场调研，为所辖区域内旅行社分类提供资料; 三、负责对所辖区域的旅行社及各类客户进行拜访(采取电话、信函、赠品等方式进行定期拜访)、洽谈，建立良好的合作关系; 三、了解市场动态及合作旅行社、客户的情况，并及时向上级递交书面报告; 四、认真做好访客日志记录、了解近期旅行社线路推荐情况、旅行社收客情况、旅行社广告上线情况、旅行社的特殊要求，从中了解客户对公司的各项意见和要求，及时将有关情况向旅行社高级销售经理汇报、反映; 五、负责了解所辖区域的市场信息，积极寻找和发现潜在的客户并及时整理、汇报，以便公司对该区域的市场掌控、调整; 六、协助高级销售经理对重要团队、大型团队的衔接、接待工作; 七、及时对客户进行回访，了解公司接待质量，并将问题反馈至公司; 八、积极参加部门及公司组织的培训，不断提升业务技能; 九、建立合作旅行社的档案(旅行社信息、传真确认件、团队人数等); 十、负责所辖片区广告投放的跟踪工作; 十一、负责公司政策调整、重大活动举办的信息传达工作; 十二、保持与紧密合作旅行社的良好关系; 十三、负责催收所辖区域合作客户的欠款; 十四、每周日下班前将上周工作小结及下周工作计划提交旅行社高级销售经理审批; 十五、完成上级领导交办的其他工作。 旅行社总经理岗位职责(二) 1、遵守国家法律、法规、负责贯彻旅游法;以身作则，遵守公司的各种规章制度; 2、制定公司的发展战略规划，经营计划，组织监督各项规划和计划的实施。全面协调公司对外营销，确立公司在市场上的形象和地位; 3、提高综合分析能力、加强组织协调能力。推行公司制度化管理工作。积极向集团公司提供对公司发展有利的决策; 4、全面负责旅行社的质量管理工作，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常; 5、主持旅行社全体职工的政治、业务技能学习; 6、按照质量管理体系文件的要求，组织制订并执行所属各部门的各项管理制度; 7、组织对所属职工进行考核，确定职工待遇方案，按规定处理违法，违规事件; 8、按月上报资产负债表、损盈表、现金流量表等财务报表，完成集团下达的各项经济指标及其他各项工作任务。 9、负责协调所属部门与社会各行各业的关系，不断拓宽业务关系网; 10、严格监控各部门工作，发现问题果断采取相应措施，及时解决问题; 11、严格管理旅行社财务，保证财务运转正常，对财务报表的真实性负全责; 12、负责公司的综合管理，坚持原则，实事求是，恪尽职守，清廉公正，自觉抵制不正之风。积极采纳员工合理化建议，抓紧员工专业知识培训工作; 13、合理安排工作人员的工作，充分发挥其工作积极性;负责对部门经理的绩效考核，有权建议对各级管理人员和职能人员奖惩、任免及晋升; 14、关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非，之人善用。善于发现人才，使用人才，培训人才，提升人才，推荐人才，发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司发展储备人才; 15、承办公司领导交办的其他工作。