看守所“五化建设”标准

看守所“五化建设”标准 附件1 看守所“五化建设”标准 一、完善岗位设置和勤务机制，实现勤务模式科学化 ,一,配备必要的警力和其他工作人员 1、警力配备符合《公安部关于进一步加强和改进公安监管工作的意见》要求的最低配备标准。 2、羁押女性在押人员的看守所～配备的女性民警数量应当满足管教、巡视、监控等工作需要。 3、按照《看守所医疗机构设置基本标准》的规定配备医务人员。 4、按照实际需要配备一定数量的财会、技术人员和炊事、水、暖、电工等工勤人员。 ,二,科学设置勤务岗位 5、设立所领导带班、巡视监控、管教、医务工作岗位和收押、提讯、接待等综合岗位。 6、所领导24小时带班。 7、实行值班期间巡视监控工作专业化～负责巡视监控的民警在值班期间不得从事收押、提讯、接待等其他工作。有条件的看守所可以分别设置监控、巡视岗位。 8、实行管教专业化～由专职管教民警负责监室管理工作。 - 1 - 9、看守所收押、提讯、接待等工作由综合岗位承担。有条件的看守所～应当分别设置收押、提讯、接待等岗位～实行收押、提讯、接待等工作专业化。 ,三,合理划分勤务范围 10、中型以上看守所应当结合监区布局划分监控和巡视范围～每个分控室或者值机机位的监控区域一般不超过20个监室～巡视范围一般不超过40个监室。 11、每一巡视监控区域至少有2名民警交替从事巡视和监控工作～且白天连续工作不得超过12小时～夜间连续工作不得超过6小时。 12、每名管教民警管理在押人员不超过60人～管理过渡监室在押人员不超过40人。 13、实行监室主协管制度～主管民警不在岗时～由协管民警安排、处置监室日常事务。 ,四,健全勤务工作制度和机制 14、建立各岗位信息沟通和协调配合制度。 15、制定应急处置预案～每半年至少演练一次。 二、完善执法制度和执法体系，实现执法行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化 ,一,完善岗位工作规范和流程 16、制定岗位工作规范～包括岗位职责、工作标准和工作要求等。 17、制定岗位工作程序并制定流程图。 - 2 - ,二,完善在押人员合法权益保障 18、印制在押人员权利义务告知 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 。关押外籍在押人员的看守所应当配有外文版告知书。 19、监室内张贴权利义务告知 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ～可以同时将权利义务告知内容制作成视听资料在监室内播放。 20、设立单向视频会见室和双向视频会见室～对在押人员实行视频会见。 21、在方便在押人员投放和看守所民警、驻所检察人员获取的地方分别设置投诉信箱、检察信箱～定期开启。 22、建立在押人员投诉处理机制～认真登记在押人员投诉～及时调查反馈。 23、及时转递并反馈在押人员的上诉、申诉、控告、举报等。 ,三,规范窗口服务工作 24、建立网上预约平台或者公布联络电话～建立办案机关讯问、律师会见预约制度。 25、在接待大厅公布看守所工作时间、联系电话和民警姓名、警号及监督举报电话～公开有关办事程序和监督方式。 26、规范民警窗口服务用语～规范民警警容举止。 ,四,健全考核监督机制 27、制定所领导和民警履行岗位职责情况计分考核办法～定期考核、奖惩。 28、按照规定将主要执法信息、监控与驻所检察室联网。 - 3 - 29、按照规定聘请特邀监督员～发放特别出入证件～在接待大厅公布其姓名、照片、联系电话。 30、适时召开特邀监督员座谈会。 31、每年至少两次邀请人大代表、政协委员视察～每季度召开一次在押人员家属、律师座谈会～适时安排在押人员家属入所参观。 三、落实管理规定和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，实现管理工作精细化 ,一,落实女性、未成年在押人员集中关押管理规定 32、建立健全对女性和未成年在押人员的管理制度～采取适合其心理、生理特点的管理方式。 33、对女性在押人员的人身检查、女子监室的主协管工作、女子监区的巡视和监控等由女民警承担。 34、监室羁押的未成年人数量应当满足双人值班要求～并不得与成年人混关。 ,二,落实在押人员安全风险等级评估和分级管理规定 35、建立在押人员安全风险评估标准、方法等工作机制～适时开展风险评估。 36、对一级重大安全风险人员逐一制定管控措施～对其中精神、行为异常以及有牢头狱霸行为的在押人员实行单独关押管理,对二级重大安全风险在押人员实行重点管控,设立老弱病残监室～对三级重大风险人员相对集中关押管理。 ,三,落实民警直接管理规定和监室管理制度 - 4 - 37、所领导掌握一级重大风险在押人员的基本情况～主管民警掌握分管在押人员的姓名、案由、诉讼进程和思想动态～协管民警掌握重大风险人员及措施。 38、管教民警直接安排在押人员坐位、睡位、双人值班、吃饭排队顺序和监室内务卫生等事务～组织管理在押人员日常活动。 39、按照“严而不死、活而不乱”的原则制定在押人员一日生活制度～保证在押人员每日至少8小时的睡眠时间～每日上、下午各不少于1小时的室外活动,天气恶劣情况下除外,。 40、制定监室秩序、内务卫生标准和对监室及在押人员考核奖惩办法。 ,四,落实在押人员心理干预规定 41、组织民警参加心理学知识 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。 42、设立心理咨询室～配备具有心理咨询师资格的民警～或者聘请一定数量的心理咨询师。 43、定期对在押人员进行心理问题排查～对可能有心理问题的在押人员进行心理测评～区别不同情况进行心理疏导、心理干预或者心理治疗。 ,五,加强在押人员饮食、消费管理 44、每周制定1次食谱～对年老、体弱、生病、残疾、外国籍、少数民族在押人员～在生活上予以适当照顾。 45、建立在押人员食品留样制度。 46、向在押人员及其亲属公布每月消费限额和代购物品价 - 5 - 格～以及本人消费情况。 47、建立消费帐目～在押人员每次消费由其本人签名确认～每月与在押人员至少核对一次消费情况。 ,六,加强医疗卫生工作 48、看守所医疗机构应当具有医疗许可证～医务人员应当具有医疗资质。 49、24小时有医务人员值班。 50、在押人员出所就医时～每押解1名在押人员～押解警力不得少于2人。 51、与合作医院建立在押人员就医绿色通道。在押人员需要住院治疗的～住院病房内应当设有安防设施～实行24小时2名以上民警值班看管。 四、加强信息技术建设和实战应用，实现监管手段信息化 ,一,建立监管信息应用平台 52、实行在押人员日常管理、诉讼管理、财物管理、医疗管理等信息网上记载。 53、看守所基础工作台账实行计算机管理。 54、建设所内局域网～具备动态信息采集、上传、指挥、处理、反馈等功能～形成互联互通、高度共享的监管信息综合应用平台。 55、实行在押人员动态分析研判、风险评估、勤务组织指挥网上运作。 - 6 - ,二,加强信息采集录入和更新维护工作 56、明确各岗位应当采集的信息内容、分类和标准。 57、及时采集并上传违法犯罪人员信息～做到收押一个、采集一个、上传一个。 五、改善基础设施和装备条件，实现设施保障标准化 ,一,完善基础设施 58、在押人员人均监室面积不少于2.6平方米。 59、设立单独关押监室。 60、监区AB门联动、通视、通道封闭。 61、讯问室、律师会见室数量满足办案需要～设施统一规范～配备讯问椅。 62、谈话室设施安全规范～在押人员座椅固定。 ,二,改善装备条件 63、配备视频图像对在押人员全覆盖的监控系统～录音录像保存15天以上。 64、监区警戒围墙安装周界高压电网。 65、双路供电或者配备发电设备～保证不间断供电。 66、设立接待大厅～合理划分收押、提讯、会见等接待区域～设置座椅、储物柜、饮水机、老花镜等必要的服务设施。配备电子触摸屏用于警务公开、办事指南。 ,三,统一标牌标识 67、看守所各区域及功能用房称谓、标牌标识式样、监室内 - 7 - 张贴内容、栏板样式符合公安部要求。 68、各民警工作岗位统一张贴制度、职责和工作流程图等。 69、在监区内除监室以外的其他地方悬挂、张贴具有教育意义的名言警句、书画作品。 70、在押人员服装统一规范～符合要求。 - 8 - 书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔 人的影响短暂而微弱～书的影响则广泛而深远——普希金 人离开了书～如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫 书不仅是生活～而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫 书籍把我们引入最美好的社会～使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的～是富有启发性的养 料。而阅读～则正是这种养料———雨果