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某科技公司软件开发流程某科技公司软件开发流程 1. 主要讲述如何组织开发软件项目,使之更加快速、有效的完成。并分成以下几个阶段进行详 细讲述:项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各 参与角色的具体职责描述及对人员的要求。 开发周期3周、开发人月2人月的项目,中小型(3-7人)软件项目的开发指南,而大 型软件项目使用RUP会更好。 注:周期小于上述范围,使用开发任务需求单进行安排,走任务开发流程。 计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成 2. 项目计划草案和风险管理计划...

某科技公司软件开发流程
某科技公司软件开发流程 1. 主要讲述如何组织开发软件项目,使之更加快速、有效的完成。并分成以下几个阶段进行详 细讲述:项目计划阶段、需求分析阶段、软件开发阶段、测试阶段、管理软件开发过程、各 参与角色的具体职责描述及对人员的要求。 开发周期3周、开发人月2人月的项目,中小型(3-7人)软件项目的开发指南,而大 型软件项目使用RUP会更好。 注:周期小于上述范围,使用开发任务需求单进行安排,走任务开发流程。 计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成 2. 项目计划草案和风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后,根据公司高层负责制定的 初步商业计划书来完成项目的计划草案,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风 险解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。 1 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。 2 也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现 得越早对项目越有利。 3 资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、 工作时间以及他们所依赖的其他活动。 可将计划分成总体计划和详细计划,总体计划中每个任务为一个里程碑,详细计划中必须将 任务落实到个人。 软件开发计划还应包括产品的应收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及应收任务(包括确定需要制订的测试用例)。 4 常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多 重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手 相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。 适用范围:开发人月大于5人月、周期超过2个月、投入人员4人以上的项目必须编写计划,低于范围的则可省略或者简化 5 过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息,用来指导项目进度的 监控、计划的调整,确保项目按时完成。 适用范围:开发人月大于5人月、周期超过2个月、投入人员4人以上的项目必须编写计划 低于范围的则可省略或者简化 3. 需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。 1 详细说明系统将要实现的所有功能。 参考文档: 2 可以有三种表示方法:图纸(在纸上)、位图(绘图工具)、可执行文件(交互式)。 参考文档: 4. 本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。 (1)软件 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。 (2)类 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 定义类之间的关联和类的属性、方法。 (3)数据库设计 定义数据库表之间的关联和各个表的字段。 (4)编码和单元测试 按照设计文档进行编码,每完成一个模块应进行单元测试。 (5)集成系统 按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。 四、测试阶段 测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括:核实每个模块是否正常运行(参考设计文 档)、核实需求是否被正确实施(参考需求文档)。 (1)测试计划 收集和组织测试信息,为测试工作提供指导。 (2)测试数据 尽量使用真实数据。 (3) 测试报告 记录测试结果,详细描述问题,提出解决办法。 (4)帮助文件和用户操作 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 有以下几方面地工作: (1)组织会议 讨论会议、总结会议等。 (2)评审程序 对各个阶段的工作结果进行审核。 (3)协调人员 (4) 配置管理 使用一些配置管理工具进行开发文档管理,如:Visual Sourcesafe,Teamsouce等 六、 各参与角色的具体职责描述及对人员的要求 (1) 项目经理 职责: 1、 制定产品的目标。 2、 制定各个工作的详细任务表,跟踪这些任务的执行情况,进行控制。 3、 组织会议对程序进行评审。 4、 综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定。 5、 协调各项目参与人员之间的关系。 人员要求: 对产品有激情,具有领导才能。 对问题能正确而迅速地做出确定。 能充分利用各种渠道和方法来解决问题。 能跟踪任务,有很好地日程观念。 能在压力下工作。 (2)系统分析员 职责: 1、 了解用户需求,写出《软件需求规约》。 2、 建立用户界面原型。 人员要求:担任系统分析员的人员应该善于协调,并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的 人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。 (3)设计员 职责: 1、 定义类的方法和属性以及各个类之间的关联,画出类图。 2、 进行数据库设计。 人员要求: 掌握面向对象分析与设计技术,统一建模语言(UML)。 (4)程序员 职责:按项目的要求进行编码和单元测试。 人员要求:良好的编程技能和测试技术。 (5)测试员 职责: 执行测试,描述测试结果,提出问题解决方案。 人员要求:了解被测试的系统,具备诊断和解决问题的技能,编程技能 根据每个人的特长来担任其中的一个或多个角色。最好是每个人都能参与设计和编码工作, 每个人都能够建立起系统地全局观
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