电工车间主任绩效
考核表
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上马电工车间主任月度绩效考核表
考核对象—,上马电工,车间主任:王世凯 考核人:贺际平 日期:2013年 月
岗位名称 车间主任 所属部门 制造中心
直线上级 生产总监 直接下属 组长/物料员/统计员
绩效目标信息 KPI指标 权重 计算方法 加分 扣分 得分 值 来源
1、未提请缺料清单者每项扣除(5分)少于
三项者不得分，报错一次扣0.5分;
2、无周
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的分解和安排 (8分):在主计
划下达之日起两天内没有分解的不得分，每
缺一项扣1.5分;
1、完成3、无周计划未达标的原因分析(5分):下率?99% 周生产会议未通报并未得到合理解释的不得计划科、、
30分 分(按人、机、料、环、法、)每少一个解释绩效科、 生产计划管控 2、盘点准扣除1.5分; 内、外贸 确率?4、计划达成率不得小于99%(12分)，每少100% 于0.5%扣除2分，低于50%不得分;
5、盘点准确率每低于1%扣1分;
6、抽查在线信息不清除，每次扣0.5分; 业绩
7、客户交期延误的每笔扣1.5分。导致客户指标
取消订单的本项不得分。 70分
1、制定对车间人员控制品质、人员、计划、
安全异常的策划和过程控制(常见问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的应
对和作业
标准
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)7分。每少一项扣0. 5分; 品管部、
2、对异常质量和客户投诉处理不及时，并找行政部、抽检合格30分 品质管控 不到原因且未上报者;每次扣3分; 生产部、 率?100%
3、因本车间原因造成客户投诉每笔扣3分，售后
退货每笔扣5分;
4、返修每次扣2分。
1、车间消耗占本车间总工资比不得超过
3.17%;:每升高0.25%(四舍五入)扣除2?财务、K3成本消耗管控 10分 分，最多扣除5分; 3.17, 系统 2、返修工时超出60小时者不得分，每超出
10小时扣除2分;(5分)
1、每日必须按晨会
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
开晨会，查实每少一
次扣2分; 按要求实
10分 2、有无对生产过程的技能进行培训(10分),行政部 人员管理 施人员管
理 测试、总装标准培训一次，每少一项标准扣管理
除2分，最多扣除10分。 指标
见6s检查表与现场拍摄的照片 20分
1、每低于目标值1分扣1分。 生产现场6S管月检查?10分 行政部 2、工伤事故金额在200元以内每次扣1分，理 90分
每超200元扣1分，扣完为止。
行为工作能力及态直接上级及间接上级以《员工工作能力及工10分 指标 贺总 ———— 作态度考核表》为依据进行评分 度 10分
上马电工车间主任月度绩效考核表
考核对象—,上马电工,车间主任:王世凯 考核人:贺际平 日期:2013年 月
考评点总得分 评
?A级分数100分以上，工资系数1.30;?B级分数99-98分，工资系数1.24;?C级分数97-94分，工资系数1.18;?D级分数93-88分，工资系数1.12;?E级分数87-80分，工资系数1.06;?F级分数79-77分，工资系数1.00;?G级分数76-70分，工资系数0.97;?H级分数69分以下，工资系数0.95。
*奖金计算方式:基本工资×工资系数-基本工资 最终分数值采用四舍五入，保留整数。
1 、奖罚标准应以奖励先进为主，辅以适当的惩罚措施以鞭策后进。奖励额度能达到激励效果即可，原则上不超过高绩效
所带来的经济效益，惩罚额度不能超出员工的心理承受能力，不同级别采用不同的奖罚额度。
2、当达到一定分值后，按系数奖励，奖励标准总额为工资的30%。
3、当低于一定分值后，按系数惩戒，扣除的比例不超过工资的5%。 说明 4、当平行部门中最后一名者，且低于80分时，扣除5%。
5、同一系统奖励比例不得超过60%人，当超过60%人时，按分值排列，40%以后人员不予奖励。
6、所有奖罚不重复参与运算。
7、所有新进人员第一个月不参与奖罚。
考核对象—上马电工车间主任 : 考核人: 日期:2013年 月
上马电工车间主任月度绩效考核表
考核对象—,上马电工,车间主任:王世凯 考核人:贺际平 日
期:2013年 月
浙公网安备 33021202002483