公司职等职级
表
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参考
支持管理类 技术类 营销类 生产类 职位职位决策管理类 等级 级别 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产
A 22 总经理 / / / / / / / / 21 / / / / / / / / B 副总经理 20
技术总监/研发总19 首席架构师 销售总监 / / 监 C 18 行政总监 人力资源总监 财务总监 分公司总经理/
总经理助理 17 中心主任/项目总中心主任/区域销D 资深架构师 / / 监/产品经理 售总监 15
14 部门经理/区域销高级销售经人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副高级咨询顾问 部门经理/部门E 14 办事处主任 部门经理/部门副经理 售经理/部门副经理/高级客户资源副经理 务副经理 经理 系统架构师 副经理 理 经理 13
12
11 财务主管/投项目经理/测试经咨询顾问 销售经理/客生产主管/车间F / 行政主管/采购主管 人力资源主管 / 资经理 理/项目管理主管 系统
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
师/高级
培训
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工程师 户经理 主任/质量经理 10
9
8
资深技术支持工程师/资深开7 行政主办/企划主办/采销售代表/客生产主办/资深G / 人力资源主办 主办会计 项目管理主办 发工程师/资深培训工程师// 购主办/外联主办 户代表 品质检验员 6 资深测试工程师/
5
4
行政专员/采购专员/库技术工人/品质3 财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师销售工程师/H / 管专员/企划专员/外联人力资源专员 / 检验员/生产助务出纳 置管理专员 /培训工程师/测试工程师 客户专员 2 专员 理 1
《职等职级表》诠释:
一、 职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销
标准
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等级。 二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
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